代路

[摘 要]在新時(shí)期背景下，建筑公司的發(fā)展面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本問(wèn)題的研究。文章闡述財(cái)務(wù)成本管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義，分析新時(shí)期建筑公司財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，分別為施工項(xiàng)目質(zhì)量成本問(wèn)題、施工項(xiàng)目直接成本問(wèn)題、施工項(xiàng)目組織管理成本問(wèn)題，希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑公司;財(cái)務(wù)成本;組織管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.109

自我國(guó)加入WTO以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度愈加顯著，但與此同時(shí)，建筑企業(yè)的數(shù)量卻不斷增加，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步加大，企業(yè)想要在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，必須從財(cái)務(wù)成本管理方面著手，分析財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，并采取有效的措施解決問(wèn)題，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。因此對(duì)此項(xiàng)課題進(jìn)行研究，其意義十分重大。

1 財(cái)務(wù)成本管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義

財(cái)務(wù)成本管理是增加建筑施工效益的有效舉措，兩者存在密切的關(guān)聯(lián)，只有保障財(cái)務(wù)成本管理的效果，建筑公司才能通過(guò)建筑工程施工獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑公司必須要明確財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及成因，為財(cái)務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造有利的條件。在新時(shí)期下，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，在這種情況下，建筑公司需要從財(cái)務(wù)成本管理層面著手，通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力[1]。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量管理概述

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，難以預(yù)測(cè)和把控的因素，在這些因素的影響下，企業(yè)在特定時(shí)期和范圍內(nèi)，所獲取的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相背離，導(dǎo)致企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿了始終，各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)活動(dòng)均有可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 現(xiàn)金流量管理

顧名思義，現(xiàn)金流量管理就是指現(xiàn)金成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，同時(shí)將各種財(cái)務(wù)活動(dòng)作為切入點(diǎn)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是指投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和融資活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，有助于企業(yè)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行合理的應(yīng)用和控制。因此加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

3 新時(shí)期建筑公司財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的探討

3.1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本問(wèn)題分析

新時(shí)期下各大建筑公司紛紛實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但建筑市場(chǎng)的利益主要被幾個(gè)大型建筑公司所獲取，而部分規(guī)模稍小的建筑公司僅能獲得少量利益，究其原因，主要是大型建筑公司規(guī)模較大，且經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，能夠憑借自身的實(shí)力和資質(zhì)獲得優(yōu)質(zhì)的大項(xiàng)目，在承包建筑工程后，會(huì)將工程分包給中小型建筑公司。而中小型建筑公司想要獲得足夠的利益，只能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)。比如采購(gòu)劣質(zhì)材料和施工機(jī)械、招聘不符合資質(zhì)的施工人員等。

除此之外，專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，還會(huì)影響施工方案的合理性。如果施工方案不合理，項(xiàng)目施工質(zhì)量必然會(huì)暴露出諸多的缺陷，這些問(wèn)題在出現(xiàn)后，監(jiān)理部門(mén)可能會(huì)要求建筑公司返工，這對(duì)于公司發(fā)展而言所造成的影響不容忽視。但就當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，一些建筑公司對(duì)工期成本的認(rèn)識(shí)并不到位，雖然提出了明確的要求，但由于人才缺失，故無(wú)法對(duì)施工方案加以?xún)?yōu)化，致使工期與成本之間存在矛盾。以某建筑公司為例，該建筑公司在質(zhì)量和成本關(guān)系的處理方面，尚存在諸多的不足之處。實(shí)踐結(jié)果表明，兩者存在辯證且統(tǒng)一的關(guān)系，具有非常清晰的變化曲線(xiàn)。但建筑公司則忽視了兩者的關(guān)系，依然固守傳統(tǒng)的管理模式，在這種情況下，企業(yè)的收益卻令人堪憂(yōu)，企業(yè)也因?yàn)橘Y本累計(jì)速度較慢，逐漸被市場(chǎng)所淘汰。再加上新時(shí)期下，投入并不是決定工程質(zhì)量的唯一因素，如果投入與質(zhì)量不成正比，則表明公司在建設(shè)施工階段，浪費(fèi)了大量的成本[2]。

3.2 建筑施工項(xiàng)目直接成本問(wèn)題

材料費(fèi)用問(wèn)題。材料費(fèi)用主要體現(xiàn)在材料使用和材料損耗。材料在采購(gòu)?fù)瓿珊?，還需要對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用，在經(jīng)過(guò)這些流程后，材料必然會(huì)有所損耗。如果企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的材料領(lǐng)取制度，可能會(huì)增加材料的損耗量。

除材料使用和損耗之外，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)也是導(dǎo)致工程成本增加的重要原因，具體表現(xiàn)在兩方面：一是采購(gòu)價(jià)格過(guò)高。導(dǎo)致此類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的原因包括材料的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，而建筑公司的反應(yīng)較為滯后;采購(gòu)量和交易條件改變，但采購(gòu)價(jià)格并未發(fā)生相應(yīng)的改變;缺少對(duì)市場(chǎng)的了解和談判失誤;采購(gòu)人員為滿(mǎn)足自身的利益，故意抬高采購(gòu)價(jià)格。二是質(zhì)量問(wèn)題。采購(gòu)人員在采購(gòu)材料的過(guò)程中缺少對(duì)供應(yīng)商的了解;材料驗(yàn)收方法和實(shí)效性不佳;材料使用效果與其不符。

針對(duì)上述建筑公司應(yīng)做好施工組織方案的編制，并在方案中明確各項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)招標(biāo)的方式采購(gòu)材料，與材料供應(yīng)商簽訂招標(biāo)采購(gòu)合同，以降低材料費(fèi)用管理的難度。為解決材料使用不合理的現(xiàn)象，建筑公司可以利用射頻識(shí)別技術(shù)，掌握材料的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)。比如材料的使用、材料的庫(kù)存等，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用的有效管理。此外，選擇合適的付款方式和賬期也是控制成本的有效途徑。如果供應(yīng)商屬于長(zhǎng)期供應(yīng)商，建筑公司可以要求采購(gòu)負(fù)責(zé)人盡量延長(zhǎng)付款賬期，同時(shí)對(duì)預(yù)付款和到貨款比例進(jìn)行壓縮。其目的在于減少公司的資金支出比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中不確定風(fēng)險(xiǎn)的控制，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的把控能力。

3.3 建筑施工項(xiàng)目組織管理成本問(wèn)題

在我國(guó)多數(shù)建筑公司實(shí)行的制度為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目組織管理階段，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力非常高。但是在各種因素的影響下，項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中，經(jīng)常忽視項(xiàng)目成本管理的重要性，通常僅會(huì)為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查而編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，流于形式，無(wú)法起到實(shí)質(zhì)作用。另有部分建筑公司，雖然在項(xiàng)目開(kāi)工初期完成了成本計(jì)劃的編制，但并未體現(xiàn)成本控制的方法，這種成本計(jì)劃屬于無(wú)用計(jì)劃，不能促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。項(xiàng)目經(jīng)理重視項(xiàng)目效益，但對(duì)成本開(kāi)支的管控力度不足，將項(xiàng)目竣工作為自身的首要職責(zé)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益不能強(qiáng)求。具體表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理不重視基礎(chǔ)成本控制工作的實(shí)施，導(dǎo)致成本控制規(guī)章制度不全，為項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的出現(xiàn)埋下了伏筆。比如材料過(guò)度使用，遠(yuǎn)超施工標(biāo)準(zhǔn)，即使后期項(xiàng)目虧損，也無(wú)法明確問(wèn)題成因。

以某建筑公司為例，該建筑公司項(xiàng)目組織管理的問(wèn)題為項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利和責(zé)任不匹配和不落實(shí)。在項(xiàng)目使用階段，各部門(mén)和崗位所需承擔(dān)的成本管理責(zé)任尚未明確，不具備應(yīng)用定量化考核的條件，在評(píng)價(jià)成本管理效果時(shí)表現(xiàn)得十分困難。再加上該企業(yè)在改制前屬于國(guó)有企業(yè)，故遺留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)氣，吃大鍋飯的現(xiàn)象依然存在，即使某一部門(mén)或員工業(yè)績(jī)十分突出，其經(jīng)濟(jì)利益也不會(huì)增加，在這種項(xiàng)目成本與員工個(gè)人利益相脫節(jié)的情況下，建筑公司財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題逐漸嚴(yán)重，最終導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展活力。

為解決上述問(wèn)題，在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理在分配資金的同時(shí)，建筑公司需要對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)，以促進(jìn)資金利用效率的提升。建筑公司應(yīng)該全面推行預(yù)算管理，通過(guò)資金預(yù)算管理體系的建立，提升成本控制水平和效果。在前期成本預(yù)算階段，財(cái)務(wù)人員需要立足實(shí)際，將市場(chǎng)環(huán)境作為依據(jù)，合理確定成本預(yù)算，不能惡意虛報(bào)。在項(xiàng)目施工階段，嚴(yán)格約束施工人員的施工行為，以減少材料的損耗。此外，企業(yè)還應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本管控意識(shí)，把項(xiàng)目的利潤(rùn)率作為項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4 結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)期下建筑公司面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是最為關(guān)鍵的問(wèn)題。為此，建筑公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度，在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，編制施工組織計(jì)劃、合理劃分成本管理責(zé)任等方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滅殺在萌芽狀態(tài)，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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