王澤寧

[摘? ? 要] 施工企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中與外界市場經(jīng)營環(huán)境有著密切關(guān)聯(lián)性，同時企業(yè)的發(fā)展與生存等也受到了外界不同種類因素的制約與影響，這是當(dāng)前施工企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生危機的主要原因，也是不可避免的一些問題。伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度建立的完善與發(fā)展，在市場競爭環(huán)境中逐漸激烈化，各種金融風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險等不確定性大量增大，導(dǎo)致施工企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營受到威脅，從施工企業(yè)的安全運行角度出發(fā)，建立財務(wù)危機預(yù)警體系已經(jīng)成為施工企業(yè)需要盡快完善的工作。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè);財務(wù)危機;預(yù)警體系;制度建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 019

[中圖分類號] F234.4? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）05- 0044- 02

1? ? ? 建立施工企業(yè)建立財務(wù)危機預(yù)警體系的意義

財務(wù)危機預(yù)警體系的構(gòu)建能夠保障施工企業(yè)在經(jīng)營中對可能會出現(xiàn)的財務(wù)危機進行警示和監(jiān)控，主要是通過一些預(yù)警指標上的變化進行綜合預(yù)警，這種操作手段都是要將財務(wù)的信息作為財務(wù)危機預(yù)警體系的基礎(chǔ)。施工企業(yè)建立財務(wù)危機預(yù)警體系需要從如下幾個方面深入考慮。

1.1? ?財務(wù)危機預(yù)警體系的表象

財務(wù)危機預(yù)警體系能體現(xiàn)出的預(yù)警表象主要是支付壓力和支付能力之間的脫節(jié)，多數(shù)情況下展現(xiàn)為現(xiàn)金性財務(wù)危機以及收支性危機等。收支性危機主要指施工企業(yè)在經(jīng)營中的支出大于收入，對于一些債務(wù)的本息不能如期償還?，F(xiàn)金危機主要是現(xiàn)金在流出量上大于現(xiàn)金流入量，從本質(zhì)上看，是現(xiàn)金流量在結(jié)構(gòu)與負載結(jié)構(gòu)上的差異性所導(dǎo)致的。

1.2? ?財務(wù)危機預(yù)警體系的本質(zhì)

企業(yè)在進行資金配置的過程中需要從如下幾點出發(fā)考慮。第一，在籌資環(huán)節(jié)與投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)失衡。一些企業(yè)為了大量的發(fā)展而不斷地進行擴張，從直觀表現(xiàn)上就是投資出現(xiàn)缺口上的增強，企業(yè)的融資能力有限，產(chǎn)生了資金在收支上的失衡。如果長期對收支失衡不能控制，就會導(dǎo)致出現(xiàn)施工企業(yè)的財務(wù)危機。第二，施工企業(yè)利用資金的效率低下。許多企業(yè)使用大量現(xiàn)金儲備，以免存在支付上的危機，從表面出發(fā)，這種企業(yè)在運行正常的過程中，由于許多資金沒有得到高效的應(yīng)用，所以閑散資金會使施工企業(yè)的競爭力下降。所以保證現(xiàn)金持有量的相對性也是施工企業(yè)進行資金配置的很重要體現(xiàn)。從資金的持有量上出發(fā)，實現(xiàn)對不同配置上的綜合體現(xiàn)。

1.3? ?財務(wù)危機預(yù)警體系的預(yù)警信息產(chǎn)生

在施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)警管理中，可以對利益相關(guān)的管理者進行警示，幫助企業(yè)避免出現(xiàn)最終的風(fēng)險情況，從多數(shù)施工企業(yè)的實際運行來看，財務(wù)危機預(yù)警體系的構(gòu)建本質(zhì)上是一種控制風(fēng)險的機制。直觀在企業(yè)的風(fēng)險與施工企業(yè)的財務(wù)危機上。在財務(wù)預(yù)警從符號的形式上來看，是一種有著高風(fēng)險抵抗機制的形式。所以在施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)警中可以及時根據(jù)財務(wù)危機預(yù)警體系提供的信息進行管理上的變化，更好地實現(xiàn)施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

2? ? ? 施工企業(yè)在經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

2.1? ?企業(yè)內(nèi)部控制中缺乏對于財務(wù)危機預(yù)警體系的認識

在施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理中的思想影響，普遍存在著對財務(wù)危機預(yù)警體系認識不到位的情況，在具體的內(nèi)部責(zé)任劃分上互相推諉以及在經(jīng)營管理中的村處理不及時，責(zé)任不能明確等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工企業(yè)在后期的運行實踐中出現(xiàn)不可控的局面。也正是由于缺乏對于財務(wù)危機預(yù)警體系的認識導(dǎo)致企業(yè)在管理中不能及時的對風(fēng)險進行預(yù)判。

2.2? ?施工企業(yè)在管理中的數(shù)據(jù)真實程度有待提升

在施工企業(yè)的財務(wù)信息管理中，出于不同的需求，存在著財務(wù)管理信息混亂以及可靠性較低的現(xiàn)象，這種問題導(dǎo)致施工企業(yè)在具體的項目操作與管理中，盲目地擴大項目承包者的財務(wù)影響權(quán)利，在具體的項目實施中呈現(xiàn)出對施工企業(yè)整體財務(wù)管理造成影響。這種問題使許多施工企業(yè)管理者，對于企業(yè)財務(wù)工作的需求停留在基礎(chǔ)層面，缺乏對于全面性的安全風(fēng)險意識，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)一些片面的財務(wù)行為。這種問題最終都影響了施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

2.3? ?施工企業(yè)的財務(wù)指標體系建設(shè)有待完善

財務(wù)危機預(yù)警體系的建立與完善需要財務(wù)指標體系的保障，但是在目前施工企業(yè)的管理與發(fā)展中，往往容易忽視企業(yè)在財務(wù)管理中的指標體系建設(shè)，這一問題直接影響到后續(xù)的財務(wù)危機預(yù)警體系建立，財務(wù)危機預(yù)警體系所需要構(gòu)建在財務(wù)指標體系的管理之上，利用施工企業(yè)的財務(wù)指標體系實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營與運行的管理和引導(dǎo)。但是目前來看，這一體系的建設(shè)有待完善。

3? ? ? 施工企業(yè)建立財務(wù)危機預(yù)警體系的具體實踐路徑

3.1? ?強化施工企業(yè)對于財務(wù)危機預(yù)警體系的綜合性認識

當(dāng)前許多施工企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中缺乏對財務(wù)危機預(yù)警體系的應(yīng)用意識，而一些高水平的施工企業(yè)管理者與負責(zé)人則非常重視財務(wù)危機預(yù)警體系對施工企業(yè)平穩(wěn)運行的保障。制度的建立核心在于最終能夠得到落實，將施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制住是施工企業(yè)財務(wù)管理人員的基本責(zé)任，更是施工企業(yè)負責(zé)人與管理者的責(zé)任，需要施工企業(yè)中的不同部門進行合作與配合才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)危機預(yù)警體系的高效應(yīng)用。施工企業(yè)可以建立起財政預(yù)警防控小組，由項目經(jīng)理、經(jīng)濟師、會計師、規(guī)劃部門、財務(wù)管理部門等多層多部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作展開績效考核制度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益生產(chǎn)和員工的福利直接掛鉤。增強企業(yè)在決策與運行中對于財務(wù)危機預(yù)警體系的綜合性認識，使財務(wù)危機預(yù)警體系能夠在施工企業(yè)的運行與管理中切實發(fā)揮出作用，引導(dǎo)整個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對這項工作的重視程度提升。

3.2? ?保證財務(wù)報表數(shù)據(jù)的真實性

在財務(wù)危機預(yù)警體系的構(gòu)建中，需要準確地對財務(wù)問題做出精確監(jiān)控，企業(yè)在這一過程中要保證財務(wù)報表的客觀性以及真實性，從企業(yè)預(yù)防財務(wù)危機以及企業(yè)的生存發(fā)展著手，對此財務(wù)報表數(shù)據(jù)的真實性有保障。在施工企業(yè)的運行與發(fā)展中，只有客觀真實的報表數(shù)據(jù)才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)金流量、發(fā)展能力、營運能力、償債能力、獲利能力等做出精確的把握，只有給財務(wù)危機預(yù)警體系中充分地輸入準確數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)，才能夠更加有效地把企業(yè)在運行中的真實情況反映出來，實現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)運行管理中，財務(wù)危機預(yù)警體系發(fā)揮出有效的預(yù)警作用，給施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供準確而且高效的信息保證。而施工企業(yè)中的財務(wù)管理信息如果建立在虛假數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對于財務(wù)預(yù)警風(fēng)險會產(chǎn)生和實際狀況差別的狀況，難以使財務(wù)危機預(yù)警體系能有效地應(yīng)用在實際經(jīng)營與發(fā)展中。

3.3? ?建立施工企業(yè)財務(wù)指標體系

在施工企業(yè)的利潤率、收益率、增長率等多種指標上，對于企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)危機有重要作用。其中的現(xiàn)金比率、總資產(chǎn)增長率、業(yè)務(wù)利潤率等對于企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理危機有著負相關(guān)的關(guān)聯(lián)，同時資產(chǎn)的收益率與速動比率與財務(wù)危機呈正相關(guān)比例，所以企業(yè)在管理的實踐中，需要從這幾個方面著手認真控制。

（1）主營業(yè)務(wù)利潤率。在獲利指標上，需要強化對于業(yè)務(wù)利潤率以及資產(chǎn)回報率進行關(guān)注。首先是業(yè)務(wù)利潤率，這一項指標是施工企業(yè)在運行獲利水平以及盈利能力在資產(chǎn)收益上的主要補充，呈現(xiàn)出企業(yè)的主要業(yè)務(wù)對于企業(yè)在整體利潤率的貢獻程度。并實現(xiàn)對企業(yè)的收益的直觀影響。如果在施工企業(yè)中的業(yè)務(wù)利潤率較低，表明企業(yè)并沒有相關(guān)的毛利潤，在補償期間的盈利水平就降低?；蛘邿o法彌補費用，出現(xiàn)虧損和財務(wù)危機。總資產(chǎn)收益率表現(xiàn)了在施工企業(yè)的企業(yè)運行中不同資金利用效果的直觀差別，在企業(yè)的資產(chǎn)總額固定下，利用收益率的指標可以體現(xiàn)出施工企業(yè)在盈利中的持久性以及穩(wěn)定性，明確企業(yè)在運行中所遇到的風(fēng)險，在這種利益指標的反饋下實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營管理水平的程度。從企業(yè)資產(chǎn)的綜合獲利來看，在收益率上需要降低市場和行業(yè)的總體平均價值。對于企業(yè)而言，如果資產(chǎn)收益不能達到社會平均水平，說明企業(yè)已經(jīng)在市場的競爭中呈現(xiàn)出劣勢，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。總資產(chǎn)的收益率與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)，是對企業(yè)財務(wù)危機進行檢測的重要指標。

（2）企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)的發(fā)展能力需要從總資產(chǎn)的增長率指標上進行判斷與分析。在總資產(chǎn)增長率的過程中，主要是企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中，利用總資產(chǎn)的增長額與年初總額之間的比例，能夠反映施工企業(yè)在本期過程中的資產(chǎn)規(guī)模增長。資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)和收入的重要資源，是企業(yè)償還債務(wù)的主要保障。資產(chǎn)增長在企業(yè)的增長與發(fā)展中，呈現(xiàn)出企業(yè)的重要表現(xiàn)方面。如果發(fā)展性不高的企業(yè)能夠影響到資產(chǎn)中的穩(wěn)定性，會導(dǎo)致資產(chǎn)增長率上升，體現(xiàn)出企業(yè)的資產(chǎn)增長與發(fā)展能力強，但是對這種數(shù)據(jù)分析時，需要關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模的質(zhì)量，以及后續(xù)發(fā)展水平。避免出現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中由于盲目擴張，導(dǎo)致后期的經(jīng)營利潤下降等情況。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

在日趨激烈的施工市場競爭中，施工企業(yè)需要應(yīng)對當(dāng)前的市場競爭環(huán)境風(fēng)險，如招投標管理有待完善、市場競爭制度缺乏規(guī)范、不正當(dāng)競爭等，在施工企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中需要利用各種形式的條件保障，但是施工企業(yè)本身存在不同的問題與隱患，一旦市場經(jīng)濟環(huán)境變化，會導(dǎo)致施工企業(yè)在經(jīng)營中不能有效地對風(fēng)險進行規(guī)避，風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部逐漸蔓延危及企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，施工企業(yè)的危機逐步暴露出來。必須建設(shè)財務(wù)危機預(yù)警體系才能實現(xiàn)對施工企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警與處理，保證施工企業(yè)能夠平穩(wěn)安全地運行與發(fā)展。

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