孫碧峰 鄧健輝 梁樂耿 梁智超

“安全生產(chǎn)”全國企業(yè)共同追逐的一個(gè)目標(biāo)！還特定了全國“安全生產(chǎn)月”。

所謂的“安全生產(chǎn)”是指在生產(chǎn)過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證員工的人身安全。

在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致發(fā)生災(zāi)害性事故的原因是什么？人、設(shè)備、料、法、環(huán)境等因素，如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設(shè)備缺陷、安全裝置失效、防護(hù)器具的缺陷、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)境的缺陷等，所有這些因素有涉及到設(shè)計(jì)、施工、操作、維修及職場管理等許多方面，那么我們?nèi)绾巫龅健鞍踩a(chǎn)、未雨綢繆？”

著力提升員工安全素養(yǎng)：

員工素養(yǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定性因素，通過合理的崗位配置提高員工的工作能力、通過完善的教育體制培養(yǎng)員工的安全素養(yǎng)、通過豐富的活動(dòng)提升員工的安全素養(yǎng)等措施，使員工安全素質(zhì)有了質(zhì)的提高，達(dá)到打造“安全人”的目標(biāo)。

據(jù)了解，職場特點(diǎn)主要因素有：作業(yè)資格，主要是法定要求的特種作業(yè)、車輛駕駛等要求特定資格的作業(yè)，廠內(nèi)針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)設(shè)置的指名業(yè)務(wù)資格，如機(jī)內(nèi)作業(yè)、異常處置、粉塵作業(yè)等;作業(yè)環(huán)境，主要是通過年度職業(yè)危害因素監(jiān)測來掌握職場危害因素;作業(yè)負(fù)荷，主要是在各職場開展作業(yè)負(fù)荷評(píng)價(jià)，將各崗位的作業(yè)負(fù)荷情況量化及可視化。人的特點(diǎn)因素有：人所具備的作業(yè)資格情況、體檢所掌握到的人的健康狀況、通過體力測評(píng)量化評(píng)價(jià)員工的體力狀況與改善、崗位配置建議。根據(jù)職場因素與人的因素的匹配關(guān)系，廣汽豐田有限公司實(shí)施合理有效的崗位配置，既最大限度地發(fā)揮了員工的工作能力，又保障了員工安全健康地工作。

為全面提升員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能，公司徹底展開安全衛(wèi)生教育?；A(chǔ)安全教育方面，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求開展三級(jí)安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)，以及長假前的全員安全教育、交通安全視頻教育、防御性駕駛等常規(guī)安全教育;層級(jí)安全教育方面，對(duì)組長、班長晉升前實(shí)施安全教育，每年結(jié)合安全活動(dòng)推進(jìn)組織再教育，強(qiáng)化現(xiàn)場管理者對(duì)安全衛(wèi)生職責(zé)的認(rèn)識(shí)、安全衛(wèi)生管理水平;指名業(yè)務(wù)教育方面，對(duì)危險(xiǎn)度較高的作業(yè)，設(shè)置了資格教學(xué)設(shè)備，根據(jù)不同的指名業(yè)務(wù)項(xiàng)目，對(duì)員工實(shí)施理論和實(shí)操教育，接受培訓(xùn)員工回到所屬部科后，還需要進(jìn)行實(shí)際技能訓(xùn)練和所屬科長指名確認(rèn)，保障員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。

員工的安全素養(yǎng)需要通過豐富的實(shí)踐、反復(fù)的訓(xùn)練來加以維持，并通過不斷地學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，逐漸形成了完善的“一日安全員、組內(nèi)安全專念、組內(nèi)安全巡查、科級(jí)安全專念”等安全活動(dòng)體系。其中，“安全專念”活動(dòng)是非常有意義并且有很大的成效的活動(dòng)，每天的活動(dòng)中，大家集益廣思，把一些平時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，再進(jìn)行整改，排除隱患，這樣日益一日，共同打造出安全保障的生產(chǎn)職場;

由組長制定“一日安全員”月度活動(dòng)日程，每日指定一名組員為“一日安全員”，每天“一日安全員”的員工，每日利用30分鐘時(shí)間，對(duì)擔(dān)當(dāng)工程或是組長指定的工程進(jìn)行作業(yè)觀察或安全巡檢，把巡檢到的問題點(diǎn)記錄并報(bào)告班長、組長進(jìn)行整改，“‘一日安全員活動(dòng)的開展，有效地培養(yǎng)了公司員工對(duì)安全的參與意識(shí)和對(duì)危險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)能力，保障員工的安全素養(yǎng)持續(xù)維持在較高水平?！?/p>

保障設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全：

導(dǎo)入本質(zhì)安全化程度高的工藝、設(shè)備等，替代、消除危險(xiǎn)源;廣泛采用安全防護(hù)裝置，隔離、屏蔽危險(xiǎn)源;導(dǎo)入安全鎖系統(tǒng)并通過資格管理，確保每個(gè)員工進(jìn)入機(jī)內(nèi)作業(yè)時(shí)，使用安全鎖對(duì)安全柵欄出口或控制盤開關(guān)進(jìn)行鎖定，以切斷設(shè)備的電氣控制回路，維持設(shè)備的停止?fàn)顟B(tài)，防止第三者誤啟動(dòng)。同時(shí)，在設(shè)備設(shè)施導(dǎo)入安裝時(shí)，聯(lián)合實(shí)施安全機(jī)能確認(rèn)，明確劃分設(shè)備導(dǎo)入的階段和實(shí)施項(xiàng)目，公司做到持續(xù)降低與控制風(fēng)險(xiǎn)，提高作業(yè)本質(zhì)安全化程度、改善職場作業(yè)環(huán)境和作業(yè)負(fù)荷強(qiáng)度，通過安全方面的風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境方面的Ⅲ級(jí)區(qū)域改善、作業(yè)負(fù)荷方面的紅牌工程改善，“員工即便出現(xiàn)失誤，也不容易發(fā)生事故。”

徹底執(zhí)行安全規(guī)則：

所有作業(yè)崗位制定了“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書”，明確了每項(xiàng)作業(yè)的步驟、需要佩戴的防護(hù)用品、各步驟中涉及安全、職業(yè)病預(yù)防、肌肉疲勞預(yù)防的要點(diǎn)。每項(xiàng)作業(yè)上崗操作前，由導(dǎo)師按指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，通過反復(fù)訓(xùn)練，經(jīng)考

核合格后，作業(yè)者方可獨(dú)立上崗操作。管理者則通過“作業(yè)觀察”的方式，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范動(dòng)作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)和實(shí)施，有效控制、減少了員工的不安全行為。

為強(qiáng)化安全監(jiān)察指導(dǎo)力，由管理層參與、確認(rèn)、指導(dǎo)安全衛(wèi)生方針的展開與管理事項(xiàng)的徹底落實(shí)。在安全會(huì)議上，各部輪流報(bào)告安全工作開展?fàn)顩r，由管理者給予指導(dǎo)意見;管理者參與安全檢查、作業(yè)觀察，現(xiàn)地現(xiàn)物地監(jiān)督指導(dǎo)、確認(rèn)安全事項(xiàng)的徹底落實(shí)。

建立事故應(yīng)急救援預(yù)案：

雖然人們對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)有了相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)，公司對(duì)危險(xiǎn)場所和部位也加強(qiáng)了管理和檢查，在生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的下降了，但是由于操作、材料、設(shè)施、環(huán)境等方面的不安全因素的客觀存在，或員工對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的局限性，事故發(fā)生的概率有事還比較高，重大事故發(fā)生的可能性也還是存在的。

為了發(fā)生重大事故能及時(shí)予以控制，防止重大事故的蔓延，有效的組織搶險(xiǎn)和救助，公司應(yīng)對(duì)已初步認(rèn)定的危險(xiǎn)場所和部位進(jìn)行重大事故危險(xiǎn)源的評(píng)估，對(duì)所有被認(rèn)定的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)事先進(jìn)行重大事故后果定量預(yù)測，估計(jì)在重大事故發(fā)生后的狀態(tài)、火災(zāi)、有毒有害物質(zhì)擴(kuò)散對(duì)公司及周邊地區(qū)可能造成危害程度的預(yù)測，依據(jù)預(yù)測，提前制訂重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織、培訓(xùn)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和配備救助器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時(shí)按照預(yù)定方案進(jìn)行救援，在短時(shí)間內(nèi)使事故得到有效控制。

它包括方面的含義：

⑴事故預(yù)防：通過危險(xiǎn)辨識(shí)、事故后果分析，采用技術(shù)和管理手段降低事故發(fā)生的可能性且使可能發(fā)生的事故控制在局部，防止事故蔓延。

⑵應(yīng)急處理：萬一發(fā)生事故（或故障）有應(yīng)急處理程序和方法，能快速反應(yīng)處理故障或?qū)⑹鹿氏诿妊繝顟B(tài)。

⑶搶險(xiǎn)救援：采用預(yù)定現(xiàn)場搶險(xiǎn)和搶救的方式，控制或減少事故造成的損失。

結(jié)語！

只要大家都徹底執(zhí)行安全規(guī)則，就能有效遏制事故的發(fā)生，讓我們共同努力營造一個(gè)安全、無災(zāi)、無害、和平健康的職場！

（作者單位：廣汽豐田汽車有限公司）