寧玉梅

【摘?要】推動國有企業(yè)退休人員社會化管理是落實總書記關于離退休工作重要論述的需要，是做好新形勢下離退休干部管理工作、落實好國有企業(yè)離退休干部兩個待遇的必然之路，是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、完善保障體系的重要舉措。

【關鍵詞】退休職工;國有企業(yè);社會化管理

引言

離退休工作是黨的一項重要工作，是黨的建設的重要方面。2021年全黨開展黨史教育，我們更應銘記離退休干部的歷史功績和崇高精神，深入強化以人民為中心的宗旨意識，發(fā)揚老一輩昂揚的革命斗爭精神，有序推進國有企業(yè)退休職工社會化管理。

一、企業(yè)退休人員社會化管理的重要意義

1.企業(yè)退休人員社會化管理是落實總書記關于離退休工作重要指示的根本

總書記指出，老干部是黨執(zhí)政興國的重要資源，是推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的重要力量。保障好離退休人員的養(yǎng)老是落實好總書記重要指示的關鍵，是做好當前離退休管理服務工作的著力點與重要舉措。社會化管理，可以更好的保障退休人員生活，確保不因企業(yè)運行受到影響。社會化管理可以有專業(yè)的工作者提供專業(yè)的服務，更加方便接受社區(qū)服務。積極推進社會化管理是促進國有企業(yè)改革的重要方面與重要組成部分。

2.企業(yè)退休人員社會化管理是完善社會保障體系的重要體現(xiàn)

企業(yè)退休人員社會化管理本質(zhì)上就是企業(yè)退休人員由企業(yè)管理服務轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮鐓^(qū)進行。一直以來，企業(yè)實施養(yǎng)老保險制度，企業(yè)繳納保費并為離退人員提供一定的退休福利，制度的不健全以及相關法律的缺失，給企業(yè)造成了不應有的影響。隨著國有企業(yè)深化改革要求，原有“養(yǎng)老保險”已嚴重不適應，迫切需要回歸養(yǎng)老保險制度的初衷。企業(yè)承擔一定的保險費用之后，退休人員的管理服務應與企業(yè)脫離，不再承擔其管理服務工作，由社區(qū)提供社會化管理服務，這是社會保障體系完善的重要體現(xiàn)。同時，理清企業(yè)責任與社會功能，使企業(yè)更好的專注于自身經(jīng)營發(fā)展。

3企業(yè)退休人員社會化管理是保障離退休人員的需要

企業(yè)離退休人員為企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟建設作出重要貢獻，在他們離開工作崗位后，他們的生活應該得到規(guī)范管理和服務保障，現(xiàn)有條件下的企業(yè)養(yǎng)老模式，企業(yè)的管理和服務保障單一、有限。社會化管理服務，能夠滿足離退休人員多樣化、個性化、多元化的需求，在養(yǎng)、醫(yī)、教、學、為、樂等方面為離退休人員提供精準化、精細化的管理與服務。

二、國有企業(yè)退休人員社會化管理的現(xiàn)狀

一是政策還需進一步強化。國有企業(yè)離退休人員分布散，涉及地域較廣，各地方根據(jù)自身的經(jīng)濟情況等方面出臺退休人員社會化管理政策辦法。推進國有企業(yè)退休人員社會化管理過程中，需要強化退休人員所屬地方政策法規(guī)，強化政策法規(guī)及業(yè)務方面的趨同性。

二是認識還需進一步深化。存在部分退休人員認為進入地方社區(qū)管理后其相應的生活待遇等方面得不到保障，同時，在情感上講對企業(yè)存在有濃厚的感情，有著濃厚的企業(yè)歸屬感。

三是履職能力需要進一步提升。保障好離退休人員的養(yǎng)老，積極推進退休人員社會化管理是離退休管理人員的政治責任，要持續(xù)積極推進退休人員社會化管理，要按照現(xiàn)行政策做好服務保障工作，要求離退休工作人員提升認識，強化學習和實踐鍛煉。

三、全面落實“兩個”待遇，做好退休社會化管理工作

1.強化政治建設，注重老同志作用發(fā)揮

強化離退休老干部工作的政治建設，就是要把總書記關于黨的政治建設思想貫徹到離退休干部工作中去，教育引導離退休老干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，強化老干部的黨員身份，對黨忠誠的政治品格永不褪色。強化離退休老干部工作的政治建設，就是要把總書記關于離退休老干部講話精神落到實處，傳承好黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，落實好黨中央關于老干部工作的方針政策，特別是面對新形勢下離退休老干部工作的新要求，做到認識準、方向明、大局清，服務離退休老干部在精細、優(yōu)質(zhì)、個性上下功夫。

注重發(fā)揮好老同志骨干作用，充分發(fā)揮退休人員的威望優(yōu)勢，引導廣大老同志在弘揚黨的光榮傳統(tǒng)、發(fā)揮“關工委”培養(yǎng)下一代等方面的積極作用，為企業(yè)、社會貢獻力量和智慧。

2.強化服務基礎，注重離退休管理干部隊伍建設

提升退休職工社會化管理工作人員的履職能力，增強為老同志服務的政治責任感和歷史使命感。一是提升政策與業(yè)務知識的學習，做好服務老干部工作的最先一公里，一方面不定期舉辦業(yè)務技能培訓班，深入學習新時期老干部工作的理論知識，認真學習離退休人員所在地國有企業(yè)退休人員社會化管理的相關政策，確保準確理解文件精神，另一方面“走出去”學習先進地方（單位）的經(jīng)驗與典型做法，針對性提升服務管理水平。二是提升退休人員社會化管理工作人員的擔當精神與大局意識，做好新時期退休人員社會化管理服務工作，老干部工作者要堅持沉到一線，到離退休人員中，真正的了解老干部的訴求，做好服務老干部的最后一公里。

3.深入推進離退休服務管理的追蹤化與精細化

一是強化協(xié)調(diào)溝通機制。國企退休人員社會化管理工作涉及面廣、情況復雜，提前梳理主動與退休人員所屬地方強化聯(lián)系，建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，做到有機制、有預案。二是堅決落實兩個待遇。追尋蹤跡，強化組織協(xié)調(diào)，切實落實好老干部的政治待遇，在生活待遇方面，堅持離退休人員慰問制度，堅持好離休干部探視制度，主動探索創(chuàng)新服務管理，動態(tài)了解老同志生活與健康狀況，做好特殊老同志的幫扶救助工作。積極組織開展適合于老同志的文化活動。三是動態(tài)掌握離退休人員思想動態(tài)。一方面強化思想引領，通過上門傳達、資料印發(fā)等形式，做好退休人員社會化管理政策的解讀，及時消除老同志心中的疑慮，另一方面定期走訪慰問老同志及回訪其所在社區(qū)，掌握思想動態(tài)，及時回應關切問題，切實把退休人員社會化管理工作做深做細。

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（作者單位：中國鐵路太原局集團有限公司黨校）