楊俊杰
當(dāng)前正處于一個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)皆巨變轉(zhuǎn)型的時(shí)點(diǎn),新冠狀病毒肺炎疫情、中美貿(mào)易摩擦、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的整體低迷和需求萎縮等錯(cuò)綜復(fù)雜,改革開放以來40多年的高速增長(zhǎng)之紅利期結(jié)束,進(jìn)入慢增長(zhǎng)車道后不僅競(jìng)爭(zhēng)刀刀見血,生存與機(jī)遇并存,企業(yè)內(nèi)部的各種問題也隨著高發(fā)展速度的喪失而爆發(fā)!
正是在這樣的局勢(shì)下,第七屆全球深商大會(huì)如期而至,以“局”為主線,從破局到變局再到謀局,這是深商打破地理界限以人為中心邁向“深商都市圈”的進(jìn)化,是企業(yè)家與政府、與國(guó)家、與時(shí)代同呼吸共命運(yùn)的大會(huì)!
這需要我們總攬全局,步步為營(yíng),落好每個(gè)階段的棋子。
根科技創(chuàng)新才是核動(dòng)力
面對(duì)百年未有的大變局,中國(guó)如何在危機(jī)中育新機(jī)、開新局,在讀懂國(guó)家戰(zhàn)略的同時(shí),企業(yè)又該如何抓住機(jī)遇走出新的發(fā)展之路,相信企業(yè)空們都有自己的思考和策略。新的機(jī)遇或許就蘊(yùn)含在那些敢于創(chuàng)新、勇于求變的企業(yè)當(dāng)中。
以中國(guó)制造業(yè)為例,這兩年來眾多缺乏核心技術(shù)的企業(yè)陷入困境,加上美國(guó)政府對(duì)部分高科技企業(yè)的"卡脖子"制裁,日子過得異常艱難。產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端轉(zhuǎn)型一直是我們現(xiàn)在和未來的重大挑戰(zhàn),否則,今天不美好,明天很殘酷,后天更殘酷。而被"卡脖子"專門針對(duì)的焦點(diǎn)企業(yè)之一,華為的應(yīng)對(duì)措施和策略讓人稱道,直面前所未有的各種打擊,堪稱經(jīng)典,展現(xiàn)了深商企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)采,非常值得研究和借鑒。這里特別說明一下科技的四個(gè)層次:
1、根技術(shù):半導(dǎo)體設(shè)備、材料、操作系統(tǒng)、指令集
2、干技術(shù):晶圓代工、IDM、EDA/IP/IC設(shè)計(jì)
3、枝技術(shù):芯片設(shè)計(jì)、人工智能、5G、云計(jì)算
4、葉技術(shù):互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、手機(jī)終端、網(wǎng)站和APP
其中,根技術(shù)、干技術(shù)的被美國(guó)、日本、韓國(guó)和歐洲把持。枝技術(shù)以5G的大集成和芯片的設(shè)計(jì)為主,華為海思在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域具備全球競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)特別是在5G集成創(chuàng)新方面領(lǐng)先全球。葉技術(shù)以中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(騰訊、阿里、美團(tuán)、頭條)在電商、娛樂、打車、外賣領(lǐng)域登峰造極領(lǐng)先全球,另外在終端制造領(lǐng)域(華為、小米、OPPO、聯(lián)想)也是領(lǐng)先全球。
在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展形勢(shì)日趨復(fù)雜的背景下,越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到,唯有積極創(chuàng)新,提升科技實(shí)力,才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的主動(dòng)性和話語權(quán)。
深商基因是底蘊(yùn)
回顧過去的一年,在疫情黑天鵝的沖擊下,中國(guó)各行各業(yè)發(fā)生了復(fù)雜且深刻的變化,新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局正在形成。世界需要像中國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)引擎,中國(guó)也需要一批精英智者,發(fā)掘新時(shí)代下的機(jī)遇。深商必將是佼佼者之一。
作為中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖思想激蕩的“經(jīng)濟(jì)界奧斯卡”,一年一度的全球深商大會(huì)已成為深商引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。世界未來看中國(guó),中國(guó)未來看深圳,深圳未來看深商。
深商憑什么能繼續(xù)成功?我們不妨回溯深商發(fā)展史,“蛇口基因”是深圳、深商們的精神標(biāo)識(shí),繼承了“蛇口基因”并不斷進(jìn)化的深商基因,這才是新一代深商層出不窮、叱咤風(fēng)云的底蘊(yùn)所在,我們可以概括為12條特質(zhì):
1. 良好的公司治理,靈活有效的激勵(lì)機(jī)制;
2. 創(chuàng)新,敢為天下先;
3. 選擇具有擴(kuò)張空間的賽道;
4. 海納百川,包容的企業(yè)文化;
5. 一切因勢(shì)因時(shí)而變;
6. 固守核心價(jià)值觀,不做機(jī)會(huì)主義者,基于此的執(zhí)行力;
7. 專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;
8. 重視產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)
9. 務(wù)實(shí)的理想主義、家國(guó)情懷;
10. 學(xué)習(xí)力,作為一個(gè)組織的變革能力;
11. 強(qiáng)烈的危機(jī)感;
12. 遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和契約精神
唯有基因的代際傳承和進(jìn)化,深商才能在下一個(gè)改革開放40年、下一個(gè)全球技術(shù)革命的40年、百年未有的大變局中乘風(fēng)破浪。
破局須練好內(nèi)功
經(jīng)濟(jì)寒冬,企業(yè)都面臨著生存危機(jī),想要解決企業(yè)困境,核心問題只有兩個(gè)字:增長(zhǎng)!
怎么增長(zhǎng)?部分企業(yè)家以為看透大勢(shì),搶占新商機(jī),勝利就唾手可得。
全球、國(guó)家、行業(yè)、自身,企業(yè)被大大小小的局包圍,要破局,不但需要?jiǎng)?chuàng)新思維,需要順勢(shì),需要策略和行動(dòng),更需要內(nèi)功。
受疫情影響,生物醫(yī)藥領(lǐng)域成為投資的熱門板塊,成為中國(guó)科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極。然而,生物醫(yī)藥并非是遍地黃金,過去一年生物醫(yī)藥領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了分化,有的業(yè)績(jī)強(qiáng)勢(shì)爆發(fā),有的業(yè)績(jī)受損嚴(yán)重。
把夢(mèng)想寄托于外在的勢(shì)是危險(xiǎn)的,練好內(nèi)功才是解決之道。
內(nèi)功可以簡(jiǎn)化為7句要訣:以客戶為中心,以技術(shù)為主,成本為重,品質(zhì)為基,服務(wù)為王,管理為輪,機(jī)制為冀。
不論你是深耕原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,還是進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,沒有扎實(shí)的內(nèi)功基礎(chǔ)必然走不遠(yuǎn)。
跨界大勢(shì)已來
當(dāng)今,不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新應(yīng)用、新的商業(yè)趨勢(shì),導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)相互融合、產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,跨界競(jìng)爭(zhēng)威脅無處不在。
新冠肺炎疫情的出現(xiàn),無意間在消費(fèi)、社交、生產(chǎn)、醫(yī)療等各個(gè)方面催生了全新場(chǎng)景形態(tài)。許多的企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等手段彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)損失、支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、緩解裁員壓力、精準(zhǔn)控制庫存、保障生產(chǎn)生活,大幅提升了管理效能、作業(yè)效率,有效降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
很多人認(rèn)為跨界就是打破產(chǎn)業(yè)邊界,其實(shí)跨界不僅限于行業(yè)邊界,還包括物理空間邊界、類別屬性邊界、價(jià)值鏈邊界、心智邊界等等;跨界的本質(zhì)是整合、是融合,通過自身資源的某一特性與其它表面上不相干的資源進(jìn)行隨機(jī)的搭配應(yīng)用。每個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域、場(chǎng)景,大到全球大企業(yè),小到個(gè)人,都在通過自己的方式,演繹不同的跨界故事。
比如在產(chǎn)品屬性上,手機(jī)原本只是通訊工具,但當(dāng)今的手機(jī)已經(jīng)變成跨界集成眾多功能的智能終端。當(dāng)前火熱的下沉市場(chǎng),也是營(yíng)銷上打破物理空間屬性的跨界。
深商會(huì)正從改變行政的邊界,改為以深商即以人為中心和連接線,打破物理空間上僅限于深圳市的邊界,融合大灣區(qū),從“深圳都市圈”邁向“深商都市圈”,輻射全國(guó),乃至全球,這是一種跨界,是高端人群服務(wù)的一種創(chuàng)新。
世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。大家都在探索運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行變革或轉(zhuǎn)型,甚至升級(jí)組織形態(tài)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力,以快速應(yīng)對(duì)新場(chǎng)景,逐步形成新的生態(tài)?!耙粋€(gè)企業(yè)看似牢不可破,其實(shí)都有大的危機(jī),稍微把握不住這個(gè)趨勢(shì),之前積累的東西就可能灰飛煙滅了。”馬化騰這番話,道出了他對(duì)未來挑戰(zhàn)的警惕。
跨界也是有前提條件的。所謂的老品牌、知名品牌,一不小心就會(huì)坍塌沒落,只有產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新和迭代才能穿越周期,才能成就百年老店。沒有“好產(chǎn)品”的不斷輸出,企業(yè)是注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
識(shí)局者生,破局者存,掌局者贏。