趙曉霞

摘 要：科技的發(fā)展日新月異，極大地改變了企業(yè)發(fā)展的軌跡，科技管理對(duì)于企業(yè)的重要性正日益增強(qiáng)。如何增強(qiáng)企業(yè)科技管理，加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，不斷提升企業(yè)的核心科技競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而助推企業(yè)在市場(chǎng)份額上穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，成為偉大的企業(yè)想要獲得的結(jié)果。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)進(jìn)行科技管理是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，本文提出了具體可行的舉措。

關(guān)鍵詞：科技管理;技術(shù)創(chuàng)新;競(jìng)爭(zhēng)力;新經(jīng)濟(jì);舉措

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用

現(xiàn)代企業(yè)如果打算在市場(chǎng)上長(zhǎng)久持續(xù)立足，就不能不運(yùn)用現(xiàn)代化的科技管理模式，企業(yè)科技管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)異常重要，就好像汽車發(fā)動(dòng)機(jī)之于汽車、翅膀之于鳥兒、心臟之于人類。

1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)現(xiàn)在的激烈程度，企業(yè)想要通過(guò)人力成本的降低、材料的精打細(xì)算、資金的細(xì)化利用來(lái)幫助企業(yè)在市場(chǎng)獲得領(lǐng)先或者重要地位，幾乎已經(jīng)寸步難行。只有通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，將核心競(jìng)爭(zhēng)力打造地愈加純屬，達(dá)到爐火純青的境界，市場(chǎng)中的其他企業(yè)就只能望其項(xiàng)背而毫無(wú)辦法，核心競(jìng)爭(zhēng)力的精益求精是很多企業(yè)所忽視的，因?yàn)楦嗥髽I(yè)追求的是大、多、全，而沒有意識(shí)到最根本、最重要的核心能力。那么如何才能讓自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力日臻化境，讓其他企業(yè)望塵莫及呢？不外乎加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、科技管理創(chuàng)新而已。技術(shù)創(chuàng)新和科技管理就好像是修煉核心競(jìng)爭(zhēng)力的武功秘籍，越是在這兩項(xiàng)上做功夫，越是能讓企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榭萍季褪堑谝簧a(chǎn)力，是生產(chǎn)效益大幅提升的推動(dòng)力。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如果企業(yè)不顧及自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，也要顧及到經(jīng)濟(jì)效益?？萍脊芾碜罡叩哪繕?biāo)就是綜合效益，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。善于科技管理的企業(yè)能夠化腐朽為神奇，將科技技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是近幾年來(lái)，高新技術(shù)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，高新技術(shù)的工業(yè)產(chǎn)值占比在各地區(qū)也越來(lái)越高，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用越來(lái)越明顯。依靠資源型、知識(shí)密集型的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越難以取得成功，科技管理是這個(gè)時(shí)代取得立足地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益增強(qiáng)的根本方式。

1.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

市場(chǎng)中不缺乏曇花一現(xiàn)的明星企業(yè)，這些企業(yè)在最明亮的時(shí)候又瞬間隕落，陷入沉寂，究其根本就在于沒有真正的基礎(chǔ)，建筑領(lǐng)域中有一個(gè)經(jīng)典名言“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是短期效益，就必須有根本的基礎(chǔ)，這個(gè)根本的基礎(chǔ)可以保證企業(yè)在受到市場(chǎng)沖擊的時(shí)候屹立不倒，可以確保其他企業(yè)在被市場(chǎng)大潮沖得支離破碎的時(shí)候仍然可以“笑傲江湖”，科技管理創(chuàng)新就是確保這個(gè)根本基礎(chǔ)的方式。

2 企業(yè)科技管理問(wèn)題分析

2.1 核心技術(shù)體系尚難形成

國(guó)內(nèi)各行業(yè)除了少數(shù)巨頭之外，絕大部分企業(yè)都采取的是跟風(fēng)的態(tài)度，在科技創(chuàng)新方面毫無(wú)建樹，不愿意自身深耕細(xì)作，而是把希望寄托于跟隨新技術(shù)來(lái)獲得成功，“引進(jìn)新技術(shù)——生搬硬套——四不像”，這種模式不可能幫助企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新，還有部分企業(yè)稍微好一些，采取“引進(jìn)新技術(shù)——消化吸收——再創(chuàng)新”模式，這類模式倒是可以幫助企業(yè)獲得進(jìn)一步成長(zhǎng)，卻難以形成真正的核心技術(shù)體系。此外，絕大多數(shù)企業(yè)立項(xiàng)科技項(xiàng)目都不是真正為了未來(lái)打算，只是把目光聚焦于短期內(nèi)面臨的問(wèn)題，或是應(yīng)急生產(chǎn)管理，或是生產(chǎn)效率短期內(nèi)難以提升，或是為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層讀過(guò)金庸武俠，或許能領(lǐng)悟真正的絕世高手“無(wú)招勝有招”，這些絕世高手往往不是為了戰(zhàn)勝對(duì)手，只是自己潛行修為，無(wú)欲無(wú)求，最后自然而然到達(dá)了爐火純青的境界。這些臨時(shí)立項(xiàng)的科技管理項(xiàng)目一般質(zhì)量不會(huì)上乘，又相互孤立，比較分散，難以形成磅礴的合力，不僅造成了資源、資金的浪費(fèi)，也阻礙了企業(yè)科技創(chuàng)新的可持續(xù)性。前瞻性的缺乏和可擴(kuò)展性的不足導(dǎo)致這些科技項(xiàng)目幾乎不能為之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)科研人員參與積極性較低

現(xiàn)代企業(yè)的科研人員是非常不容易的。激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致絕大多數(shù)企業(yè)的科研競(jìng)爭(zhēng)力都非常大，科研一線人員往往夜以繼日，身心健康也遭受比較大的損害，結(jié)果卻往往并不能如意。身在一線的科研人員能夠比較好地理解市場(chǎng)需求和研發(fā)難點(diǎn)，但是他們的意見往往被忽視，人微言輕，還不如上層領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的決定來(lái)得重要。對(duì)于生產(chǎn)項(xiàng)目和研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)條件都被限定死了，很難越雷池一步，項(xiàng)目主管和管理層只注重結(jié)果，使得研發(fā)過(guò)程絲毫不能偏離預(yù)期目標(biāo)。再者，研發(fā)投入更多地被投入到硬件設(shè)備中，對(duì)于研發(fā)人員的報(bào)酬則相對(duì)較為嚴(yán)苛，企業(yè)的管理層抱著設(shè)備可見的保守態(tài)度，使得研發(fā)人員得不到很好的激勵(lì)。最后，富有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員出于對(duì)研發(fā)結(jié)果負(fù)責(zé)的考慮、對(duì)于研發(fā)資金受限的無(wú)奈、對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果不確定性的擔(dān)心往往失去了研發(fā)耐心，這些因素迫使研發(fā)人員傾向于短期結(jié)果和短期效益，長(zhǎng)期的這種壓力則會(huì)導(dǎo)致研發(fā)人員參與項(xiàng)目的積極性大大受損。

2.3 科技成果難以應(yīng)用推廣

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)長(zhǎng)期的科技管理機(jī)制，導(dǎo)致科技成果難以成功地推廣應(yīng)用，具體表現(xiàn)在以下方面：其一，科技含量較高、技術(shù)難度較大的科研項(xiàng)目，由于流程比較多、項(xiàng)目比較復(fù)雜，一旦某一個(gè)重要條件達(dá)不到，盡管這個(gè)條件看起來(lái)多么微不足道，也會(huì)使得整個(gè)前期功夫功虧一簣，造成失敗的結(jié)果;其二，單個(gè)科技項(xiàng)目，因?yàn)橹皇侵塾趯?shí)際面臨的問(wèn)題，也就是短期傾向，雖然解決了當(dāng)前的很多實(shí)際問(wèn)題，可是所起作用也就到此為止，想要把研究成果推廣應(yīng)用到實(shí)際過(guò)程，幾乎不可能;其三，經(jīng)驗(yàn)豐富的科研人員由于上述原因?qū)τ诳蒲醒邪l(fā)的積極性相較于幾十年前大大降低，態(tài)度決定一切，參與度不高、積極性較低的態(tài)度也就注定了研發(fā)成果對(duì)于未來(lái)的引領(lǐng)作用幾無(wú)。最終這些原因就自然而然造成一種結(jié)果：大部分的研發(fā)成果只是豐富了知識(shí)庫(kù)，卻難以落地到實(shí)際應(yīng)用上，產(chǎn)生使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)受益、使社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)獲益、真正引領(lǐng)未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新。

3 解決企業(yè)科技管理問(wèn)題的舉措和建議

新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)與科技管理創(chuàng)新相互支撐、相互結(jié)合的方式大大提升了企業(yè)綜合價(jià)值，企業(yè)在可以充分運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升獲得更高的市場(chǎng)可持續(xù)份額，并以此作為基礎(chǔ)優(yōu)化企業(yè)自身的人財(cái)物，進(jìn)而形成良性循環(huán)。

3.1 科技管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或者科技管理創(chuàng)新，需要以自身戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，把前瞻性與技術(shù)領(lǐng)先結(jié)合起來(lái)。制定富有前瞻性的規(guī)劃并付諸實(shí)施，企業(yè)需要進(jìn)行充分的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)能夠引領(lǐng)行業(yè)、引領(lǐng)未來(lái)的而且又為自身所需要的技術(shù)，并認(rèn)真制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，再將規(guī)劃落地。企業(yè)科技管理的規(guī)劃、實(shí)施、落地、反饋都需要在戰(zhàn)略管理的框架進(jìn)行。之所以必須將科技管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略把企業(yè)各項(xiàng)要素都納入一個(gè)系統(tǒng)的整體，并從企業(yè)整體和未來(lái)的角度思考了各項(xiàng)要素的組合優(yōu)化，企業(yè)科技管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架下進(jìn)行才能保證科技管理不偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向，才能最大化利用企業(yè)戰(zhàn)略整合所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

3.2 增強(qiáng)科技項(xiàng)目管理

新技術(shù)的開發(fā)與管理并非一帆風(fēng)順的，盡管開發(fā)成功之后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益與回報(bào)，可是失敗的風(fēng)險(xiǎn)與研發(fā)投入的資源同樣另許多企業(yè)望而卻步，并非所有的投入都會(huì)有收獲，并非所有的創(chuàng)新最后都會(huì)成功，技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中伴隨著太多的不確定性。需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行科技項(xiàng)目規(guī)劃，有效合理布局，逐步條理實(shí)施;進(jìn)行事前、事中、事后管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;著眼于科技項(xiàng)目的結(jié)果驗(yàn)收、成果的推廣應(yīng)用。首先，進(jìn)行科技項(xiàng)目規(guī)劃，確保立項(xiàng)前的充分準(zhǔn)備。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的需要進(jìn)行認(rèn)真整合，進(jìn)而確定展開的科技項(xiàng)目，形成互相支撐、連為整體的立項(xiàng)規(guī)劃體系。由于資源的有限和稀缺性，需要對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的定位，根據(jù)定位投入不同的人力物力財(cái)力資源。其次，增強(qiáng)科技項(xiàng)目的過(guò)程管理。很多企業(yè)虎頭蛇尾，只關(guān)注了科技管理的前期過(guò)程，卻忽略了科技項(xiàng)目的過(guò)程管理。企業(yè)對(duì)于立項(xiàng)的項(xiàng)目，要將其進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行精確化管理，并明確時(shí)間進(jìn)度表，資源與人才配給計(jì)劃，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)施全過(guò)程管理，并在相應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，避免“重申報(bào)、輕過(guò)程”的現(xiàn)象。最后，加強(qiáng)科技項(xiàng)目驗(yàn)收與成果應(yīng)用推廣。為了徹底消除虎頭蛇尾的弊端，企業(yè)需要按時(shí)驗(yàn)收相關(guān)材料，所有材料都需要進(jìn)行歸檔，并對(duì)于極有價(jià)值的材料進(jìn)行專門化管理;驗(yàn)收完成后，需要總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目在驗(yàn)收完成以后，還需要展開項(xiàng)目評(píng)價(jià)，對(duì)于有繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目繼續(xù)支持，對(duì)于已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值的項(xiàng)目則需要立刻終止。

3.3 改善科技管理創(chuàng)新環(huán)境

首先，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)并持續(xù)支持微創(chuàng)新?！扒Ю镏惺加谧阆拢f(wàn)丈高臺(tái)起于壘土”，科研人員的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)是在千錘百煉的過(guò)程中積累起來(lái)的，絕不是一朝一夕之間就能建立起來(lái)?？萍紕?chuàng)新或是原理創(chuàng)新，或是舊技術(shù)的升級(jí)，或是新舊技術(shù)的集成，并非全新的技術(shù)發(fā)現(xiàn)才是創(chuàng)新。企業(yè)在科技管理創(chuàng)新的過(guò)程中，需要鼓勵(lì)對(duì)于舊技術(shù)升級(jí)這種類似的微創(chuàng)新，這類創(chuàng)新具有突破小、投入少，但是日久天長(zhǎng)卻能“積小勝為大勝”，產(chǎn)生令人意想不到的效果，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。其次，增強(qiáng)知識(shí)管理。創(chuàng)新的過(guò)程是復(fù)雜多變的，不是靠哪一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)技術(shù)變革，更多的是依賴技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的力量。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來(lái)講，知識(shí)涵蓋面是相當(dāng)廣闊的，跨領(lǐng)域交叉的知識(shí)往往具有出其不意的作用，舉例來(lái)說(shuō)，或許物理學(xué)上很多偉大的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)是源于哲學(xué)思考，很多偉大的技術(shù)創(chuàng)新都是廣闊的知識(shí)融匯后發(fā)生了神奇的化學(xué)作用，最終在技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下形成了一項(xiàng)嶄新的技術(shù)創(chuàng)造。企業(yè)需要及時(shí)更新已有的知識(shí)庫(kù)，并擴(kuò)大知識(shí)容量，以便科研團(tuán)隊(duì)研發(fā)使用。如此，才能不斷改善科技管理的創(chuàng)新環(huán)境。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)對(duì)于科技管理必須要重視起來(lái)，企業(yè)運(yùn)用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，就是為了實(shí)現(xiàn)科技管理創(chuàng)新，資源是有限的，企業(yè)必須珍視資源，不可以不認(rèn)真對(duì)待，科技管理創(chuàng)新反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)于技術(shù)的開發(fā)利用，而科技管理則是確保技術(shù)創(chuàng)新成功的保障。良好的科技管理能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。

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