宗吉 多吉旺扎

摘要：文章針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征進(jìn)行剖析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，通過研究完善信息管理模式、加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)、健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、革新經(jīng)濟(jì)管理模式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)等策略，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理模式是按照企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)，將所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的管理方法。通過規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可靠性，而且能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

第一、綜合性?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資源配置時(shí)，不僅關(guān)注企業(yè)目前資產(chǎn)的損益性，而且對資源未來收益、研發(fā)成本都進(jìn)行了綜合考量，使管理模式覆蓋范圍更加廣泛，綜合性逐漸提高，進(jìn)而提升企業(yè)資源的利用率。第二、靈活性。市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的特征。只有切合市場發(fā)展規(guī)律，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為了提升管理體系的適應(yīng)能力，整體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)靈活變化的特征，能夠緊隨市場變化做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)管理效率。第三、規(guī)劃性。經(jīng)濟(jì)管理模式不僅需要適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，而且對未來企業(yè)規(guī)劃也應(yīng)具備一定的管理意義。通過整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對提升下階段經(jīng)濟(jì)規(guī)劃科學(xué)性有著非常重要的實(shí)用價(jià)值。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

第一、信息管理模式不完善。信息時(shí)代的來臨，現(xiàn)代企業(yè)每天都需要篩選海量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)企業(yè)每天也會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。如何妥善保管企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，成為降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。部分現(xiàn)代企業(yè)管理人員對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)重視度較低，缺少足夠的安全保護(hù)意識(shí)，加上很多人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)，管理操作靈活性較低，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。第二、企業(yè)人員培訓(xùn)不足。市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)受到多方面因素影響會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)變動(dòng)。在出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)管理制度、財(cái)務(wù)管理要求時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行概念性培訓(xùn)，增加企業(yè)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，為下階段經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。部分現(xiàn)代企業(yè)缺少敏銳的市場感應(yīng)能力，設(shè)置的培訓(xùn)課程較少，主要靠管理人員自主學(xué)習(xí)新理論，造成管理人員綜合水平差異性較大，降低經(jīng)濟(jì)管理效率。第三、經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全。經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策推行的重要保障。部分現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制完整度較低，對企業(yè)部門的管理權(quán)限界定不明確，造成部門間相互干涉、責(zé)任推脫的不良現(xiàn)象發(fā)生。第四、經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一。很多現(xiàn)代企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)管理制度，更新速度緩慢，與市場發(fā)展存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念影響較深，對新管理模式適應(yīng)性差，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，員工工作效率降低。第五、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)比較落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的執(zhí)行者和監(jiān)督者主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，該結(jié)構(gòu)受其他部門約束較小，容易滋生不良風(fēng)氣，拖延問題解決速度。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)策略

（一）完善信息管理模式

經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)掌握著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命脈，通過完善信息管理模式，對降低企業(yè)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)有著積極的意義。信息化時(shí)代的來臨，拓寬了人們數(shù)據(jù)獲取渠道，同時(shí)也縮短了信息獲取時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)信息泄漏的幾率。通過完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等級，為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。例如，某現(xiàn)代企業(yè)為了輔助經(jīng)濟(jì)決策推行，制定了詳細(xì)的信息安全管理制度，并成立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對企業(yè)員工日常行為進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，該企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都可以借助局域網(wǎng)進(jìn)行傳輸，提高信息管理的安全等級。該企業(yè)的研發(fā)部門制作了內(nèi)部社交軟件，匯報(bào)工作統(tǒng)一使用該軟件進(jìn)行，對于企業(yè)共用電腦數(shù)據(jù)都設(shè)有權(quán)限，不允許私自拷貝。社交軟件設(shè)置為不可截屏，一旦有員工執(zhí)行截屏操作，其社交軟件將暫時(shí)凍結(jié)，需要向上級提交截屏圖片、截屏說明、直屬部門負(fù)責(zé)人簽字等材料，相關(guān)部門在核實(shí)數(shù)據(jù)信息提供的準(zhǔn)確性后，恢復(fù)員工的使用權(quán)限，借此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的安全等級。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)

人力資源儲(chǔ)備量是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿碓?，通過加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，不僅可以提升企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，而且能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力。例如，某現(xiàn)代企業(yè)在每月中旬都會(huì)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)安全管理、責(zé)任意識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理技能等。市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更新了眾多的法律條款。該企業(yè)篩選與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的條款制作培訓(xùn)課程，以對比形式向所有人員講述目前市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革方向。為了提升培訓(xùn)效果，該企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)評價(jià)機(jī)制，在完成系統(tǒng)培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員利用自身在企業(yè)中員工代碼，登錄系統(tǒng)進(jìn)行答題，測試題目會(huì)從題庫中自動(dòng)生成，在員工完成作答后，分?jǐn)?shù)自動(dòng)上傳到培訓(xùn)管理部門，針對測試結(jié)果，動(dòng)態(tài)調(diào)整下階段培訓(xùn)課程，使企業(yè)員工綜合能力始終保持在較高的水平。對于多次測試均不合格的員工，企業(yè)會(huì)集中進(jìn)行培訓(xùn)。若培訓(xùn)后員工成績?nèi)耘f不理想，該企業(yè)會(huì)將其調(diào)離現(xiàn)崗位，進(jìn)而提升所有參訓(xùn)人員對培訓(xùn)課程的重視程度。

（三）健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是輔助經(jīng)濟(jì)政策推行的重要保障。通過健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不僅可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)速度，而且能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。例如，某現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，在制定經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制時(shí)，將企業(yè)財(cái)富作為主要運(yùn)營方式。財(cái)富運(yùn)營管理模式是輔助企業(yè)制定科學(xué)性投資計(jì)劃的管理方法。企業(yè)在規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向時(shí)，需要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作的推進(jìn)情況，利用現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整理結(jié)果，以市場發(fā)展趨勢為主導(dǎo)向來確定未來企業(yè)發(fā)展方向。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而言，其主要由固定資產(chǎn)、隱形資產(chǎn)和企業(yè)負(fù)債三部分構(gòu)成。企業(yè)負(fù)債能力可以間接體現(xiàn)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。該企業(yè)采用規(guī)范經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)格式、明確資金審核流程等手段，來提高企業(yè)自身的負(fù)債能力，使其在應(yīng)對突發(fā)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，可以借助負(fù)債能力渡過難關(guān)。

（四）革新經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要依靠。通過革新經(jīng)濟(jì)管理模式，一方面，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序性;另一方面，對提升企業(yè)市場生存能力有著積極的意義。例如，某現(xiàn)代企業(yè)為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的順利落實(shí)，借助信息技術(shù)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)和信息中轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)。信息管理系統(tǒng)是企業(yè)每天采集運(yùn)營數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理層結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)損益情況，科學(xué)制定下階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略。為了校驗(yàn)經(jīng)濟(jì)策略的應(yīng)用價(jià)值，該企業(yè)利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險(xiǎn)校驗(yàn)，根據(jù)模擬運(yùn)行中存在的問題制定針對性解決建議，逐步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。在經(jīng)濟(jì)決策推行過程中，該企業(yè)構(gòu)建中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，對決策推行中運(yùn)到的問題進(jìn)行采集，及時(shí)反饋到總部系統(tǒng)當(dāng)中，提升信息處理的時(shí)效性。另外，該中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)監(jiān)督政策落實(shí)情況，定期上報(bào)落實(shí)進(jìn)度，找出阻礙政策落實(shí)的影響因素，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性。

（五）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

通過經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用價(jià)值有著積極的作用。例如，某現(xiàn)代企業(yè)在原有財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)上，設(shè)立了管理財(cái)務(wù)部門，該部門的主要工作是輔助企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)梳理。在企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，該部門會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致梳理，將內(nèi)容下發(fā)到對應(yīng)負(fù)責(zé)部門，使所有部門能夠明確自身職責(zé)。另外，該部門會(huì)對目前企業(yè)管理人員工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對消極怠工、曠工、早退等存在不合規(guī)操作的個(gè)人，該部門享有直接懲處權(quán)，進(jìn)而約束企業(yè)員工的日常行為。

四、結(jié)論

綜上所述，完善信息管理模式能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)可以幫助員工樹立正確的操作觀念，健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作總量，革新經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提高企業(yè)市場生存能力，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)可以提升企業(yè)下階段經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。通過規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對提高企業(yè)市場生存能力有著重要意義。

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（作者單位：武漢東湖學(xué)院）