陳勇

閱讀下面的材料，按要求作文。

子曰：人無遠慮，必有近憂。

曾經(jīng)，中興和華為，同在深圳，幾乎同時起步，所做業(yè)務(wù)幾乎重疊。

曾經(jīng)，中興是中國手機第一品牌，但忽略了芯片研發(fā)，嚴重依賴“美國貨”。而華為意識到：要做手機，就要有自己的芯片和操作系統(tǒng)，否則很有可能將來受制于人。于是投入巨資傾力研發(fā)芯片。

今天，在最重要的核心部件芯片上，華為自主研發(fā)了麒麟芯片，發(fā)展勢如猛虎;而中興的發(fā)展因為美國禁令（美國商務(wù)部禁止美國企業(yè)向中興通訊出口任何技術(shù)和產(chǎn)品）陷入困局，命運的咽喉被死死扼住，出現(xiàn)“窒息休克”。

成長路上，需要有憂患意識，以及對未來的長遠安排，才能避免陷入困境。

要求：依據(jù)材料的整體語意立意，自擬題目，自選文體，寫一篇不少于600字的作文。

一、邏輯順序： 個人--------->集體--------->國家

二、運用材料：

三、名言：

（1）生于憂患，死于安樂。

（2）《舊唐書·魏征傳》李世民：夫以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。朕常保此三鏡，以防己過。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣！

（3）人無遠慮，必有近憂。

——《論語》

（4）憂勞可以興國，逸豫可以亡身。

——歐陽修

（5）居安思危，戒奢以儉。

——魏征《諫太宗十思疏》

（6）居廟堂之高，則憂其民;處江湖之遠，則憂其君。

——范仲淹

“雜交水稻之父”——袁隆平

核心角度一：憂患意識

我當時想，這么大一個國家，如果糧食安全得不到保障，其他一切都無從談起，我要為讓中國人吃飽飯而奮斗！

不可否認，上個世紀我們的主要任務(wù)是解決人民群眾的溫飽問題，所以雜交水稻把產(chǎn)量擺在優(yōu)先地位?，F(xiàn)在生活水平提高了，人民不僅要吃飽，還要吃好。所以，我們也改變思路，提出既要高產(chǎn)，又要優(yōu)質(zhì)。但是必須說清楚，雖然要滿足市場對優(yōu)質(zhì)大米的需求，但我們?nèi)匀粓猿忠粭l，即不能以犧牲產(chǎn)量來求優(yōu)質(zhì)。我始終覺得，糧食安全問題必須時刻警惕。歷史也無數(shù)次告誡我們，把飯碗牢牢端在自己手中的最有效途徑，就是提高水稻的產(chǎn)量。

核心角度二：長遠安排

追求高產(chǎn)更高產(chǎn)，是我們永恒的目標。自上世紀90年代中后期起，我們開始超級雜交稻攻關(guān)，分別于2000年、2004年、2011年、2014年實現(xiàn)大面積示范畝產(chǎn)700公斤、800公斤、900公斤、1000公斤目標。近5年又突破每公頃16噸、17噸的目標。2017年，世界水稻平均每公頃產(chǎn)量僅4.61噸，而我國雜交水稻平均產(chǎn)量每公頃達7.5噸，在世界上遙遙領(lǐng)先。

從此以后，我開始自己的雜交水稻研究之路。一路走來，有汗水和辛酸，也有豐收和喜悅?？茖W(xué)探索無止境，在這條漫長而又艱辛的路上，我一直有兩個夢，一個是禾下乘涼夢，一個是雜交水稻覆蓋全球夢。

禾下乘涼夢，我是真做過，我夢見水稻長得有高粱那么高，穗子像掃把那么長，顆粒像花生那么大，而我則和助手坐在稻穗下面乘涼。其實我這個夢想的實質(zhì)，就是水稻高產(chǎn)夢，讓人們吃上更多的米飯，永遠都不用再餓肚子。

世界500強企業(yè)——海爾集團

核心角度一：憂患意識

海爾的“憂患意識”是最強的。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏時常掛在嘴邊的一句話是：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”

張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。

核心角度二：長遠安排

回顧海爾集團成長的歷程，大致經(jīng)歷了三個階段：

第一階段是1984—1991年期間的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，只做冰箱一種產(chǎn)品，通過7年的努力，逐步建立起品牌的聲譽與信用。

第二階段是1991—1998年期間的多元化戰(zhàn)略，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱到空調(diào)，冷柜，洗衣機，彩電，每l—2年做好一種產(chǎn)品，7年來重要家電生產(chǎn)線已接近完整。

第三階段是從1998年迄今為止的國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，即海爾到海外去發(fā)展。其中，多元化是重要的成長方式。海爾多元化戰(zhàn)略經(jīng)營堪稱中國企業(yè)的成功典范。

海爾擴張之路走過的三個階段：整體兼并帶有明顯的計劃經(jīng)濟特色，屬于產(chǎn)品運營階段;投資控股是市場經(jīng)濟條件下的規(guī)范行為，屬于資本運營階段;品牌運作和虛擬經(jīng)營則進入了資本運營的高級形態(tài)，屬于品牌運營階段。

世界第二大經(jīng)濟體——中國

核心角度一：憂患意識

三步走的戰(zhàn)略目標，把我們建設(shè)有中國特色社會主義的理想，從經(jīng)濟目標中分階段地體現(xiàn)出來，使人們從經(jīng)濟成果中深刻地體會到社會主義制度的優(yōu)越性。此目標從人民生活水平不斷提高的角度來描述三步走的戰(zhàn)略目標的發(fā)展過程，體現(xiàn)了鄧小平的人民利益觀和人民是創(chuàng)造歷史的動力的歷史唯物主義思想。

溫飽型、小康型和比較富裕型階段里都包含著質(zhì)變和量變的過程，在每一個量變中有部分質(zhì)變，質(zhì)變中又有量的擴張，國民生產(chǎn)總值不斷增長，人民生活質(zhì)量不斷改善，推動國民經(jīng)濟向前推進。以經(jīng)濟建設(shè)為中心是指中國共產(chǎn)黨在社會主義初級階段基本路線的中心。發(fā)展中國特色社會主義的工作重點。是興國之要，立邦之本，是黨和國家興旺發(fā)達和長治久安的根本要求。

1978年，中國人已經(jīng)站起來，但是仍然非常封閉和貧窮落后。1978年底，中國人大膽地提出貧窮落后不是社會主義！智慧而勇敢的中國人摸索出了一條與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有中國特色的社會主義道路，讓大部分中國人先富起來。

2017年10月，黨的十九大召開了，中國人吹響了不僅要富起來，還要強起來的號角！中國人準備在21世紀中葉之前實現(xiàn)強起來，建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢！

核心角度二：長遠安排

1987年10月，黨的十三大把鄧小平“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想確定下來?！八^小康社會，就是雖不富裕，但日子好過?！睘榱艘?guī)劃中國現(xiàn)代化發(fā)展的藍圖，鄧小平設(shè)想了著名的現(xiàn)代化發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略，即：第一步，從1981年到1990年，國民生產(chǎn)總值翻一番，實現(xiàn)溫飽;第二步，從1991年到20世紀末，再翻一番，達到小康;第三步，到21世紀中葉，再翻兩番，達到中等發(fā)達國家水平（基本實現(xiàn)現(xiàn)代化）。（即三步走：“溫飽型”走向“小康型”，從“小康型”走向“比較富裕型”。）

提出了一個新的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。按照這個戰(zhàn)略部署，我們從上世紀末進入小康社會后，將分2010年、2020年、2050年三個階段，逐步達到現(xiàn)代化的目標。2010年前，是第一步。2010年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要奮斗目標是：實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比2000年翻一番，人民的小康生活更加寬裕，形成比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制;從2010年到2020年，是第二步，根據(jù)十六大的規(guī)劃，到2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻兩番的目標;從2020年到2050年，是第三步，通過30年的奮斗，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。

“兩個階段”。黨的十九大對第二個百年奮斗目標進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，將全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程分為兩個階段來安排。第一個階段，從2020年到2035年，在全面建成小康社會的基礎(chǔ)上，再奮斗15年，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。第二個階段，從2035年到本世紀中葉，在基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，再奮斗15年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。

憂患與長遠安排

才能避免陷入困境

武漢市江岸區(qū)頂好語文文學(xué)社 ?施 ?羽 ?舒余暢

“生于憂患，死于安樂”，“人無遠慮，必有近憂”這兩句名言是在告訴我們，只有有憂患意識，對未來做出長遠安排，才可以避免陷入困境，最終取得成功。

海爾集團作為一家全球商務(wù)公司，它所取得的成就家喻戶曉。一個如此強大的企業(yè)，卻有著最強的憂患意識——質(zhì)量憂患。正因為如此，海爾集團總裁張瑞敏和員工始終堅持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的做事態(tài)度。曾經(jīng)，他們生產(chǎn)的400多臺冰箱中有76臺存在質(zhì)量問題，張瑞就帶頭與全體員工一起砸掉了這76臺冰箱。不僅如此，海爾集團還對未來做了長遠安排。成立7年，海爾集團只生產(chǎn)冰箱這一種產(chǎn)品來建立品牌的聲譽與信用;又用7年的時間，平均2年推出一種新產(chǎn)品;再用20多年時間，海爾到海外發(fā)展，與多家生產(chǎn)商合作，進行多元化發(fā)展，這樣就避免企業(yè)陷入困境，成就了世界500強的地位。

為什么海爾集團能避免陷入困境取得如此大的成就呢？因為它有憂患意識，注重產(chǎn)品質(zhì)量問題，不做不合格的冰箱和其他產(chǎn)品;還因為它對未來有長遠安排，先用7年時間做好冰箱這一種產(chǎn)品，再用7年時間去做家電產(chǎn)品，最后向海外進行多元化發(fā)展。因此，海爾集團不僅避免陷入困境，還成就如今世界500強地位。

“居安思危”，長遠安排，這不僅僅是企業(yè)避免陷入困境之道，也是治國之道。

清朝便是一個典型沒有憂患意識和長遠安排的例子。清朝也有著“康、雍、乾”等繁盛時期，當時的清朝很強大，國泰民安，但在這個時期，清朝沒有想過將來會被別國侵略的憂患意識，自以為天子會得到上天的庇護，也沒有為以后的發(fā)展和對外防御做出長遠安排，只知道過一天是一天。洋槍火炮進入中國時，一切都無法挽回，清朝走向滅亡的困境之中。

新中國成立之后，沒有忘記歷史教訓(xùn)，鄧小平等國家主要領(lǐng)導(dǎo)人，面對經(jīng)濟落后的現(xiàn)實，1978年就實行改革開放，而且提出中國“三步走”的長遠安排，分別是解決溫飽，再奔小康，最后實現(xiàn)現(xiàn)代化。經(jīng)過40年的改革開放，中國一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。

為什么中國能成為世界第二大經(jīng)濟體？是因為中國在新時期，面對貧窮落后的現(xiàn)狀，有著發(fā)展經(jīng)濟的憂患意識，提出了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的總目標，繼而又提出發(fā)展經(jīng)濟“三步走”的策略，所以中國才有今天舉世矚目的成就。

一個人，一個企業(yè)，一個國家，只有長存憂患意識，對未來有長遠安排，才避免陷入困境，取得新的成就，立于不敗之地。