郎青憲

摘? ? 要：建筑工程造價管理的主要作用是預(yù)測需要消耗的資源、合理控制施工成本并做好經(jīng)濟和資源的協(xié)調(diào)工作。目前，我國在建筑工程造價管理方面還存在一些問題，管理較為混亂。所以，應(yīng)盡快尋找出合適的應(yīng)對方案，在短時間內(nèi)解決建筑工程造價管理工作中的問題，增加企業(yè)的效益，提高管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;困境;造價控制

1? 引言

建筑工程一般涉及的人員和資源較為廣泛，并且體量和消耗量均巨大，因此必須進行嚴格的造價管理與控制，以此來降低工程建設(shè)的成本。同時，工程造價對建筑工程的成本控制具有重要作用，是經(jīng)濟效益充分體現(xiàn)的關(guān)鍵。然而在實際的工程建設(shè)過程中，工程造價管理存在問題較多，要提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須對其存在問題進行分析，探索提升造價管理控制效果的路徑。

2? 建筑工程造價管理的重要性分析

在建筑工程項目管理中，造價管理是其主要的核心部分，通過管理施工中的各個要素，對多方面如工程質(zhì)量、社會影響等的控制進行了實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾點：①有效管理工程造價，能夠更加嚴謹與規(guī)范建筑工程項目的施工過程，最終實現(xiàn)工程效益最大化，提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率。②在行業(yè)發(fā)展方面，項目管理的重要內(nèi)容是工程造價管理，在造價管理的影響下，可以更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一建筑企業(yè)、施工單位，以及業(yè)主之間的關(guān)系，有利于促使建筑市場規(guī)范化，以及推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。③從施工企業(yè)的角度出發(fā)，造價管理是自身的控制過程，同時是提高效益的關(guān)鍵途徑。施工單位在施工中，通過具體把控各個環(huán)節(jié)如設(shè)計、竣工等，可以更加合理的支出工程建設(shè)成本，在把握實踐工程造價的前提下，對自身市場競爭力的有效提升具有重要的意義。

3? 建筑工程造價管理的困境

3.1? 缺乏健全的造價管理體系

造價管理體制不健全也是造成建筑行業(yè)中工程造價管理困境的一個客觀因素。由于相關(guān)體制不健全或缺失監(jiān)管，企業(yè)在實行工程造價時會受到諸多因素阻礙，還有很多企業(yè)會通過不正當(dāng)?shù)氖侄芜M行競爭，讓工程造價管理難上加難。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視建立健全的工程造價管理體系，并由專業(yè)人員負責(zé)，嚴格按照制度和要求執(zhí)行，以為企業(yè)謀求發(fā)展。

3.2? 造價技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

即使擁有完善的建筑工程造價方法，也需要具體的人員進行實施，所以造價管理人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)的高低對工程造價有著直接的影響。近些年，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價方面的人才與日俱增，但是由于我國在造價方面起步晚，所以很多人員都存在專業(yè)知識不足、技術(shù)能力差的現(xiàn)象，而且缺乏長期的工作經(jīng)驗。如果聘請這種人員進行造價管理，很容易出現(xiàn)造價過高或者不足的情況。并且造價人員不去實地考核，沒有對工程有一個具體的概括，僅憑掌握的知識進行造價分析，容易導(dǎo)致預(yù)算方案不具備實際性，導(dǎo)致工程開展困難。

3.3? 造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，包括多方面的內(nèi)容。如，方案設(shè)計、項目施工、工程驗收等環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要對造價管理予以足夠的重視。建筑造價工程管理中存在很多不確定性因素，需要各個部門之間進行頻繁的溝通，以便保證造價管理的順利進行。但是在實際的工作中，工程的施工、財務(wù)等部門并不重視相互之間的溝通，很少進行交流，導(dǎo)致在造價管理中出現(xiàn)工作斷層的現(xiàn)象，各個部門的管理人員之間處于相互獨立的狀態(tài)，使得在工程施工的過程中很容易出現(xiàn)問題。同時，因為招投標人員未將自己的想法準確的表達給施工人員，在招投標的過程中很多工作都只能憑借經(jīng)驗完成，導(dǎo)致其與實際情況存在偏差，使得各環(huán)節(jié)難以進行有效的銜接。

4? 建筑工程造價管理困境的解決辦法

4.1? 建立健全的造價管理機制

建筑施工企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，一定要建立健全的建筑工程造價管理機制，這樣才能提升自身的核心競爭力。這就需要企業(yè)加強內(nèi)部的造價管理工作，并做好全面規(guī)劃，尤其是造價管理部門，應(yīng)根據(jù)實際情況細化造價管理內(nèi)容，把責(zé)任落實到個人，讓每個員工都切實履行自己的職責(zé)，這樣才能建立合理的造價管理模式，進而得出合理的造價評估和預(yù)算，開展后續(xù)的工作。相關(guān)管理人員也應(yīng)提高思想意識，不斷提升自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，嚴格按制度工作，保證管理工作的透明度。同時企業(yè)還可以建立相關(guān)的信息庫，這樣就能在設(shè)計和管理時從信息庫中了解到更多前輩的經(jīng)驗，才能提高企業(yè)的施工速度和項目的質(zhì)量。

4.2? 培養(yǎng)并引進高素質(zhì)人才

建筑工程造價是一項具有專業(yè)性、權(quán)威性以及經(jīng)濟性很強的工作，并且需要工作人員具有相關(guān)專業(yè)知識，所以對于建筑團隊來說，引進高素質(zhì)專業(yè)人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統(tǒng)模式對于從事該項工作的專業(yè)人員進行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業(yè)績有一個系統(tǒng)的認識并進行考核，在對考核結(jié)果進行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進行在職培訓(xùn)，并且還需要進行考核，以便保證所有造價管理人員的專業(yè)性。建筑施工企業(yè)也可以依靠社會上的培訓(xùn)機構(gòu)對造價工作人員進行整體素質(zhì)培訓(xùn)，通過對當(dāng)前建筑造價行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，積極與其他建筑施工企業(yè)交流溝通，通過舉行行業(yè)交流會、學(xué)術(shù)研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進的行業(yè)知識，提高自身的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)造價專業(yè)人才方面，還需要及時實施人才戰(zhàn)略，引進具有專業(yè)知識以及技能的人才，進一步提升造價管理層面的水平，注重引進在造價評估基層企業(yè)具有多年實踐經(jīng)驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質(zhì)。

4.3? 創(chuàng)新造價管理的方法

想要更好的進行建筑工程造價管理工作，需要對現(xiàn)有的造價管理方法進行創(chuàng)新，使其隨著建筑行業(yè)和市場的發(fā)展不斷完善。（1）做好工程的造價定額工作。工程的造價定額工作對建筑工程的造價管理工作有著重要的意義，造價定額在很大程度上受到市場經(jīng)濟的影響。因此，相關(guān)工作人員需要時刻關(guān)注市場的動向，并根據(jù)市場中的物價波動及時進行調(diào)整，確保造價定額的更新，保證造價管理工作中數(shù)據(jù)的實時性。（2）建筑工程造價管理人員應(yīng)該緊跟時代的發(fā)展，及時對自身的工作理念和工作方法進行創(chuàng)新。例如，可以學(xué)習(xí)先進技術(shù)，將其與造價管理工作深度融合，實現(xiàn)信息化管理，進而提高管理水平。為了能夠更好的進行管理方法的創(chuàng)新，使建筑工程在施工的過程中能夠更加合理。相關(guān)部門應(yīng)該時刻關(guān)注市場的發(fā)展與變化，并根據(jù)市場經(jīng)濟的具體情況對造價管理的內(nèi)容進行調(diào)整，使其能夠充分體現(xiàn)出市場經(jīng)濟的變化，確保建筑工程的造價符合當(dāng)前的市場經(jīng)濟情況，具有較高的科學(xué)性和合理性，在不影響建筑工程質(zhì)量的情況下，盡可能的減少資金的投入。

5? 結(jié)語

在激烈的競爭中，企業(yè)要整合資源，提高對工程造價管理的重視程度，做好工程造價的管理工作，優(yōu)化工程造價結(jié)構(gòu)，這樣才能對造價實施有效的控制，同時還要培養(yǎng)更多具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，這樣才能建立完善的工程造價管理體系，提升造價管理成效，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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