皮雪萍　周紅霞　張瑛

摘? ? 要：當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是在此情況之下人們對(duì)于建筑物的質(zhì)量要求越來(lái)越高，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也使得建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷壓縮，也就導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了困境。如何在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化的控制工作是值得思考的問(wèn)題，工程造價(jià)管理工作就在其中發(fā)揮了重要的作用，需要進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理的工作，以此獲得企業(yè)更為協(xié)調(diào)和穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價(jià);管理控制

1? 建筑工程造價(jià)管理的重要性分析

整個(gè)工程的質(zhì)量如何直接取決于工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程中的管控工作是否到位，而這也會(huì)對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)由一定的影響。在進(jìn)行決策時(shí)，工程造價(jià)的管理會(huì)受到成本決策的影響;在設(shè)計(jì)階段，僅僅把需求設(shè)計(jì)進(jìn)去是不夠的，其他的設(shè)計(jì)方案也是有參考價(jià)值的，特別是投入的資金和設(shè)計(jì)的成本，從而發(fā)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的方案，減少資金投入;在施工過(guò)程中，一定要以設(shè)計(jì)方案為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行;在整個(gè)工程結(jié)束后，應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估全部的投入成本，把剛開(kāi)始投入的成本和得出的結(jié)果進(jìn)行比較。整個(gè)工程的實(shí)施都被工程造價(jià)實(shí)時(shí)監(jiān)管，所以可以嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的施工，從而讓建筑工程的質(zhì)量有保障。從建筑工程企業(yè)的目前發(fā)展而言，全過(guò)程的造價(jià)管理控制工作具有著較多的工作優(yōu)勢(shì)。建筑工程中通過(guò)造價(jià)工作的進(jìn)行，使得建筑工程的發(fā)展起到雙向的促進(jìn)作用。第一，在建筑工程中還是以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要的工作目的，在當(dāng)下越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，造價(jià)控制工作有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使得在市場(chǎng)變化中搶占先機(jī)。第二，全過(guò)程的工程造價(jià)的工作可以進(jìn)行更為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理工作，使得工作的效率不斷提升，也可以提升施工的經(jīng)濟(jì)效益。，全過(guò)程的造價(jià)控制工作可以進(jìn)行成本控制和資源的合理化配置的工作，保證了工作的有效性。在施工工作中因?yàn)槠湟?guī)范性和流程性比較強(qiáng)，并不注意的細(xì)小失誤就容易造成安全方面的問(wèn)題。第三，為了減少突發(fā)情況對(duì)于整個(gè)建筑工程的影響，造價(jià)控制工作中還會(huì)進(jìn)行預(yù)案的設(shè)定和分析的工作，在工作中可以節(jié)約一定在安全事故和危險(xiǎn)處理過(guò)程總的損失，對(duì)于企業(yè)工程的安全進(jìn)行提供保證。全過(guò)程的造價(jià)工程控制工作中要通過(guò)整體性原則、主動(dòng)控制原則、及時(shí)性原則來(lái)進(jìn)行工作的分配。頂層設(shè)計(jì)工作的全面優(yōu)化需要進(jìn)行整體工程的分析，使得造價(jià)控制體系得以建立和健全，使得工作流程清晰完整，各項(xiàng)管理工作深入進(jìn)行。

2? 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1? 造價(jià)管理理念和方法落后

雖然今年來(lái)隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，許多規(guī)范也在不斷地完善，但是實(shí)際應(yīng)該的效果和管理的規(guī)范方面都差強(qiáng)人意，暴露出了許多工作方面的問(wèn)題。其根本的原因就在于造價(jià)管理理念和方法十分落后，也就導(dǎo)致了有效的約束十分缺乏。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，許多企業(yè)的造價(jià)管理工作處于著落后甚至是空白的工作狀態(tài)，在快速發(fā)展中也是采取了傳統(tǒng)的靜態(tài)管理的模式進(jìn)行造價(jià)管理的工作，也當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)不符。陳舊的造價(jià)管理理念限制了工程中信息的交流與共享的工作，也在整體工作過(guò)程中表現(xiàn)出了滯后性的特點(diǎn)，不利于深層次的造價(jià)管理與控制的工作。

2.2? 不確定因素多，增大造價(jià)控制難度

當(dāng)下的建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度不斷提升，也就在具體的實(shí)施工作中受到了許多不確定因素的影響和不安全因素的制約，使得設(shè)計(jì)和施工等工作經(jīng)常發(fā)生變更的現(xiàn)象，不利于施工方案的嚴(yán)格控制也不利于造價(jià)工作的高效進(jìn)行，造價(jià)管理工作難度逐漸增大。各項(xiàng)工程步驟的變化性強(qiáng)，缺乏動(dòng)態(tài)化管理能力的造價(jià)工作也就不適用于當(dāng)前的工程管理中。

2.3? 造價(jià)管理落實(shí)不到位

目前造價(jià)管理的工作中，造價(jià)工作人員在整體工作過(guò)程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，但是因?yàn)槠淙狈σ欢ǖ募s束性，就會(huì)導(dǎo)致在整體的工作過(guò)程中對(duì)于資金和控制工作嚴(yán)格的現(xiàn)象，增大了管理工作的難度。另外，造價(jià)管理部門其自身的技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)和內(nèi)部管理方面的問(wèn)題，尤其表現(xiàn)出了監(jiān)督管理力度不夠的問(wèn)題。雖然國(guó)家在相關(guān)的工作方面已經(jīng)進(jìn)行了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的制定，但是其落實(shí)的效果卻差強(qiáng)人意，實(shí)際的工程造價(jià)中因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督，就影響到了整體工作的有效性和規(guī)范性。

3? 工程造價(jià)管理控制的措施

3.1? 完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制

雖然建筑工程造價(jià)工作具有著許多工作的優(yōu)勢(shì)，但是從目前的應(yīng)用情況進(jìn)行分析其依然存在著不足，尤其是造價(jià)管理機(jī)制的不健全也就導(dǎo)致了工作能力方面的限制。需要在建筑工程造價(jià)管理機(jī)制方面進(jìn)行工作的完善，從而提升造價(jià)管理工作各個(gè)部分的有序性，提升整體工作的能力，也就為工程造價(jià)管理工作的落實(shí)提供了有利的依據(jù)。另外，還需要進(jìn)行法律法規(guī)的健全工作，從更高的層面上進(jìn)行建筑工程造價(jià)工作的約束，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

3.2? 全面提升工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

造價(jià)管理的工作人員也是實(shí)施管理的重要保證，目前造價(jià)管理和控制的工作人員存在著自身素質(zhì)不足和管理問(wèn)題眾多的問(wèn)題，造價(jià)管理的工作實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的工作，需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)、工程管理知識(shí)、市場(chǎng)分析的能力等，才能夠?qū)τ谠靸r(jià)工作的過(guò)程中問(wèn)題進(jìn)行控制。因此，在對(duì)于造價(jià)管理工作人員的招聘、考核、管理、培訓(xùn)的過(guò)程中需要進(jìn)行綜合型人才的培養(yǎng)工作，提升其全面的綜合素質(zhì)，使得造價(jià)管理工作的有效性更強(qiáng)。

3.3? 完善建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中需要進(jìn)行材料設(shè)備、合同等方面的管理工作，尤其是需要加強(qiáng)對(duì)于工程分包合同管理工作的重視程度，合同的確立是在工程進(jìn)行中保證雙方或者多方工作權(quán)益的基本法律保證。在進(jìn)行合同的編寫和合同中相關(guān)條款的確定工作中，要進(jìn)行合理的責(zé)任、權(quán)利的分配工作，尤其是在關(guān)于資金使用和造價(jià)工作管理的方面進(jìn)行明確的要求，以免在工程進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)超支等情況，影響到后期的整體工作收益。管理平臺(tái)的構(gòu)建工作可以通過(guò)技術(shù)提升和合作平臺(tái)的管理工作進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中就需要造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制的保證作用，規(guī)范實(shí)際的管理工作過(guò)程，提升造價(jià)工作的效果。

3.4? 全方位推動(dòng)造價(jià)管理的信息化建設(shè)

通過(guò)信息化的技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的造價(jià)工程管理工作是十分必要的，可以在此過(guò)程中應(yīng)用建筑信息模型技術(shù)，構(gòu)建起數(shù)據(jù)平臺(tái)和高效運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)，在此過(guò)程中對(duì)于工程中每一個(gè)部分的工作都進(jìn)行精準(zhǔn)化的控制，保證管理工作的有效性，規(guī)范資金使用的流程等。

3.5? 竣工階段的造價(jià)管控措施

竣工階段的工程造價(jià)工作也就是對(duì)于整體工程的進(jìn)行核算，在完成時(shí)期，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)最終的實(shí)際和具體成本進(jìn)行深入的分析和研究，然后與之前的預(yù)算和控制成本、損失進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，之后找到原因，這樣就可以深入的分析此問(wèn)題還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)。這樣可以降低問(wèn)題存在的風(fēng)險(xiǎn)。以此為前提，相關(guān)工作人員需要仔細(xì)分析整個(gè)工程過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)，尤其是初步投資估算文件、預(yù)算計(jì)劃、修訂文件和一些文件的關(guān)鍵部分，以此來(lái)做好合同的細(xì)節(jié)問(wèn)題。以這些文件為標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工作人員能夠申請(qǐng)賠償和開(kāi)始別的交易，以此來(lái)彌補(bǔ)一些經(jīng)濟(jì)損失。

4? 結(jié)論

綜上所述，我國(guó)建筑工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，投資規(guī)模大，其質(zhì)量要求高，造價(jià)管理的工作也與施工的質(zhì)量和最終的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步就應(yīng)該更好的在造價(jià)管理的理念與方法方面進(jìn)行創(chuàng)新，也在各個(gè)部分的工作過(guò)程中加強(qiáng)實(shí)際的工作控制，利用更為合理和科學(xué)的造價(jià)工程管理的方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、信息化的管理工作，從而提升整體造價(jià)工作的能力，也促進(jìn)企業(yè)的實(shí)力提升。

參考文獻(xiàn)：

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