周宇洋

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要增強(qiáng)技術(shù)力量，而且要多關(guān)注管理水平提升，這對(duì)于保證工程質(zhì)量尤其重要。工程管理是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作，要滲入到項(xiàng)目各實(shí)施環(huán)節(jié)中去，完成對(duì)工程相關(guān)的技術(shù)、材料、人員及資金等要素的組織協(xié)調(diào)工作。但在工程實(shí)際管理中許多問(wèn)題依然存在，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升尤為不利，需從強(qiáng)化管理工作入手，深刻剖析導(dǎo)致管理問(wèn)題的潛在影響因素。本文就影響房建工程項(xiàng)目管理的因素及解決措施 展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1? 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)占比和社會(huì)地位逐漸提升，單個(gè)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。與之而來(lái)的是施工環(huán)境的逐漸復(fù)雜化，同時(shí)隨著高層建筑、綠色建筑的推廣，對(duì)施工技術(shù)的要求也越發(fā)嚴(yán)格。因此，建筑企業(yè)為保證工程施工過(guò)程更加順利，需要高度重視施工管理工作。并根據(jù)具體的工程項(xiàng)目要求，就管理體系以及具體的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 主觀方面因素

材料質(zhì)量因素影響。工程材料的質(zhì)量控制是管理工作的重點(diǎn)，這關(guān)系到工程能耗水平、環(huán)保效果、使用價(jià)值以及工程整體質(zhì)量，也是工程施工管理的基礎(chǔ)工作。通常在施工時(shí)，材料的質(zhì)量檢測(cè)是必不可少的，可有效預(yù)防劣質(zhì)材料用于施工，在采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)以及施工等環(huán)節(jié)均要做好材料抽驗(yàn)工作，如若材料質(zhì)量問(wèn)題未被發(fā)現(xiàn)，則說(shuō)明存在管理缺失問(wèn)題，工程質(zhì)量也得不到保障。

人為因素影響。房建工程建設(shè)是一項(xiàng)工序繁多的工程，每一道工序都需要相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行施工，現(xiàn)在，有很多建筑單位沒(méi)有進(jìn)行施工技術(shù)的更新優(yōu)化，在房建工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)達(dá)不到工程所需的要求，而有些工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有足夠的重視，也缺乏相應(yīng)的工程管理知識(shí)和管理技術(shù)，甚至有些質(zhì)量管理人員，出于某種原因，刻意放低質(zhì)量要求，這都嚴(yán)重影響了房建工程的質(zhì)量。

機(jī)械設(shè)備因素影響。作為重要的施工工具，機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)符合施工需要，如果設(shè)備選用不當(dāng)會(huì)給施工造成很大障礙，甚至增加人力物力成本，帶來(lái)較大損失。如今各施工現(xiàn)場(chǎng)逐漸具備高度機(jī)械化、自動(dòng)化的特點(diǎn)，具備人力所不及的施工速度，對(duì)減少人力成本、縮減項(xiàng)目工期、提高施工效率等有很好表現(xiàn)，只有使用好、管理好、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，才能使施工更加順利。

2.2? 客觀方面因素

建筑項(xiàng)目管理體制的不全面。為了能夠保障項(xiàng)目管理質(zhì)量以及有非常高的效率，我們必須要有完整、科學(xué)的管理體制，從以上表明，這就意味著建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立部門或者管理機(jī)構(gòu)，并且還要按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行安排管理人員的任務(wù)以及每個(gè)人應(yīng)該在的崗位。但是，我們國(guó)家很多部分的建筑項(xiàng)目管理體制是不那么的完整以及全面，企業(yè)撤銷管理部門或者隨意的進(jìn)行管理人員裁剪，來(lái)減少管理人員的數(shù)量來(lái)達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、降低成本的目的，進(jìn)一步的使在崗的管理人員的人數(shù)變得稀少，管理工作的質(zhì)量變得非常的低，導(dǎo)致并沒(méi)有辦證正常的發(fā)揮作用。

工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠。在目前的建筑市場(chǎng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑市場(chǎng)已經(jīng)不再是有序發(fā)展的狀態(tài)，有一些建筑企業(yè)為了個(gè)體利益，盡量躲避監(jiān)管，這種脫離監(jiān)管的行為會(huì)對(duì)房建工程的質(zhì)量管理工作造成不良影響。

3? 建筑工程管理的強(qiáng)化措施

3.1? 完善工程管理相關(guān)制度

首先健全監(jiān)理制度，要充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管控效果，重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷并嚴(yán)格要求整改期限，監(jiān)理部門還應(yīng)詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，分析進(jìn)度管理中的問(wèn)題，并排查安全隱患;其次要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，發(fā)展信息化管理手段，如BIM技術(shù)，以便實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目現(xiàn)狀，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)功能，為管理策略提供數(shù)據(jù)支持;當(dāng)然還應(yīng)完善建設(shè)單位、施工單位及各參建主體的相關(guān)管理制度且要做到根據(jù)現(xiàn)階段建筑施工實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)行工程管理制度加以調(diào)整，并針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，總結(jié)出管理經(jīng)驗(yàn)并以規(guī)定的形式對(duì)制度予以補(bǔ)充，還要加強(qiáng)制度落實(shí)，充分發(fā)揮管理人員的督導(dǎo)作用，對(duì)施工問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改、復(fù)查驗(yàn)收。

3.2? 根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案

提前做好施工設(shè)計(jì)方案還能夠確定施工工藝的使用，把工程財(cái)務(wù)資金有效的利用起來(lái)，減少工程施工成本的消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。房建工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位需要全方位的針對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，并針對(duì)施工位置的周圍環(huán)境，施工人員、施工機(jī)械設(shè)備做好調(diào)查工作，在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)任何不穩(wěn)定的影響因素都要通過(guò)設(shè)計(jì)及時(shí)有效的解決，讓制定出來(lái)的具體施工方案更加科學(xué)合理。在施工過(guò)程中需要根據(jù)方案進(jìn)行嚴(yán)格施工，避免后期出現(xiàn)方案變更行為，影響工程管理效果。

3.3? 加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)

首先，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)建設(shè)，將先進(jìn)的管理理念和手段，進(jìn)行有效的宣傳和滲透，提高管理工作的整體執(zhí)行效率。同時(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)。積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規(guī)范和技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)操作中呈現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并將先進(jìn)的施工工藝，以及先進(jìn)機(jī)械的操作要點(diǎn)合理的滲透給施工人員。以便施工人員可以更好的規(guī)范自身的操作表現(xiàn)，有效的杜絕經(jīng)驗(yàn)式施工等各種不良問(wèn)題發(fā)生。切實(shí)保障工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的發(fā)展。

3.4? 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在施工的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)不同的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行完善。全面落實(shí)在建筑施工、監(jiān)理等工程建設(shè)方面的人員責(zé)任制度。不同的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要配備專業(yè)的安全管理人員;必須要在每一周對(duì)施工的工地進(jìn)行一次全方位的安全檢查;必須要做到在檢查的時(shí)候要記錄詳細(xì)的情況，對(duì)相關(guān)的隱患要落實(shí)整改情況，整改的時(shí)候要及時(shí)回復(fù);如果發(fā)現(xiàn)在施工的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)能夠有效地落實(shí)相應(yīng)的施工安全制度、隱患整改沒(méi)能落實(shí)、安全隱患排查不到位、監(jiān)管工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)等情況，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，指導(dǎo)安全措施全方位落實(shí)，形成各部門齊抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

3.5? 轉(zhuǎn)換建筑工程管理模式

轉(zhuǎn)換建筑工程的管理模式我們需要做到兩個(gè)不同的點(diǎn)：（1）我們需要分開管理建筑工程物資、施工工序以及施工人員，因?yàn)橐恍╉?xiàng)目工程的量是非常的大的，人員也是非常的多，成本也是非常的高，所以我們可以按照一些實(shí)際的情況對(duì)于建立符合自身項(xiàng)目的管理方式，比如信息化建設(shè)工程管理，這個(gè)模式不僅僅可以管理非常多的任務(wù)，又可以把建筑工程在施工的過(guò)程中匯總出管理信息以及圖紙進(jìn)行的數(shù)據(jù)化以及模塊化，這樣不僅僅可以方便查閱，還可以在最短的時(shí)間內(nèi)找出施工的過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題;（2）如果有一些建筑工程中出現(xiàn)了比較高的項(xiàng)目要求，我們可以結(jié)合計(jì)算機(jī)以及人共同的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)管理持久、能夠使穩(wěn)定的運(yùn)行。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高度復(fù)雜的現(xiàn)代建筑對(duì)工程管理提出了更高挑戰(zhàn)，雖然建筑業(yè)成就顯著，但在管理上的不足限制了高水平企業(yè)建設(shè)。由于工程管理本身具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要處理復(fù)雜的管理問(wèn)題，其中最關(guān)鍵的是有效應(yīng)對(duì)影響因素，提高管理成效。工程管理質(zhì)量提升需要在管理理念、制度、法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)及人才管理等多方面進(jìn)行強(qiáng)化，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升營(yíng)造更優(yōu)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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