許悅

摘? ? 要：建筑項目進(jìn)度管理方法應(yīng)用質(zhì)量高低，直接影響到建筑工程項目的有效進(jìn)行?；诖?，本文結(jié)合實際，對建筑工程項目管理中施工進(jìn)度管理的方式進(jìn)行套路，先是論述了進(jìn)度管理在建筑工程項目中的重要性。其次在論述當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度控制存在難點問題的同時，對它的應(yīng)用方式探究，希望論述后，可以給此類項目提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工進(jìn)度;分析

1? 引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程建設(shè)越來越多，在所有的建筑工程建設(shè)中進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理發(fā)揮了巨大的作用，促進(jìn)了整個工程的順利建設(shè)。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的建筑企業(yè)開始不斷加強(qiáng)對于進(jìn)度管理和施工進(jìn)度管理的應(yīng)用，不斷的提升建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。筆者將在本文中對建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行詳細(xì)充分的講解，希望能對相關(guān)人員起到指導(dǎo)作用。

2? 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

每一項建筑工程都需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)，一旦超過了規(guī)定的工期就會整個工程項目造成巨大的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和建筑企業(yè)名譽(yù)的損失，這對于一個建筑企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，而做好項目工程建設(shè)的進(jìn)度管理工作則可以很好的確保整個建設(shè)項目的順利完工，同時很好的控制施工進(jìn)度還能夠做到質(zhì)量上的保證，確保整個工程的建設(shè)質(zhì)量。

3? 施工進(jìn)度控制的問題

3.1? 缺乏合理的施工計劃

目前在我國的建筑工程的施工建設(shè)中部分企業(yè)沒有一份周密詳盡的施工計劃，制定施工計劃應(yīng)該對整個的施工場地、施工材料、施工人員等都有所充分的了解，然后根據(jù)各個因素中的特點進(jìn)行施工安排，保證施工的順利進(jìn)行。但是目前部分的建筑企業(yè)在制作施工計劃時，只是根據(jù)經(jīng)驗和主觀的想法，沒有對整個工程的施工進(jìn)行充分的調(diào)查，為整個工程的施工帶來了極大的阻礙。

3.2? 施工環(huán)境因素

建筑工程的大部分施工都是室外作業(yè)，因此周圍施工環(huán)境對整個建筑工程施工的影響是非常大的，例如在我國南方進(jìn)行建筑工程建設(shè)時會極大的受到周圍濕熱環(huán)境的影響，許多的施工材料和技術(shù)都會因為周圍的環(huán)境而無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果。因此不同的施工環(huán)境對于建設(shè)施工的影響是非常大的。

3.3? 缺乏完善的管理體制

整個的建筑工程涉及到材料、技術(shù)、人員等多個方面多個部門之間的協(xié)同工作，例如在施工的現(xiàn)場需要使用到許多的施工材料，材料的管理人員要與施工的管理人員進(jìn)行全方位的溝通，根據(jù)建設(shè)施工的需要進(jìn)行材料的放置和發(fā)放，如果兩個部門的人員溝通協(xié)調(diào)不到位就會導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場的材料隨意堆積，無法有序的使用進(jìn)行建筑工程的建設(shè)。而目前部分的施工建設(shè)企業(yè)并不重視各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致了整個建筑工程建設(shè)中的混亂無序 。

3.4? 物資供應(yīng)不連貫

一項建筑工程的建設(shè)需要使用到各個方面的大量物資，而一旦在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)了物資供應(yīng)不足的情況，就會導(dǎo)致整個工程建設(shè)的停工。導(dǎo)致物資供應(yīng)不足的原因有很多，例如施工建設(shè)企業(yè)沒有安排足夠的人員進(jìn)行物資的購買，或者是所提供材料的廠家出現(xiàn)了問題無法進(jìn)行材料的供給等，這些因素都會導(dǎo)致物資供應(yīng)的不足，施工企業(yè)為了避免這樣情況的出現(xiàn)需要在施工建設(shè)之前就做好詳細(xì)充分的準(zhǔn)備工作，對于可能出現(xiàn)的情況做好應(yīng)急預(yù)案防止出現(xiàn)物資供應(yīng)連貫的情況。但是目前部分企業(yè)對這方面的工作并不夠重視。

4? 如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理

4.1? 制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃

有序合理的整體進(jìn)度計劃是順利完成建設(shè)施工的保障，因此施工建設(shè)企業(yè)要在充分了解整個施工流程的情況下，針對各個施工階段的不同特點設(shè)計出一套完善的施工方案，合理的安排各個階段的施工建設(shè)工作，為保證按期高質(zhì)量的完工打下堅實的基礎(chǔ)。

4.2? 強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程的建設(shè)是一項整體性的工作，各個部門的工作都是為了確保整個建筑工程的質(zhì)量，因此建筑施工企業(yè)要做好對于各個部門各個人員的施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個部門人員之間的溝通，提高整個建筑工程的質(zhì)量。例如在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)中，土建、水電、消防這三個方面是結(jié)合非常緊密的，協(xié)調(diào)好這三個方面的工作可以在很大程度上減少安全隱患，確保居民住戶的安全。

對于所要建設(shè)的工程進(jìn)行全方位的了解是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，之后的任何工作都要建立在此項基礎(chǔ)之上，因此要正式進(jìn)行施工之前要安排專業(yè)的人員對整個施工工程進(jìn)行詳細(xì)充分的勘察。同時在制定施工計劃和進(jìn)行進(jìn)度管理時，要結(jié)合實際的情況，不能一味的為了提高效率而忽略了實際的建設(shè)情況。整個的施工建設(shè)工程中的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)要制定一套完善的監(jiān)督體系，同時組織專門的人員進(jìn)行全方位的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或者是私自更改設(shè)計圖紙的情況，要及時的進(jìn)行糾正，保證整個工程的順利建設(shè)。

4.3? 不斷豐富進(jìn)度管理的途徑

隨著社會和時代的不斷向前發(fā)展，越來越多的新技術(shù)開始出現(xiàn)，而在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中也要跟隨時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技術(shù)用于施工建設(shè)，例如目前最為熱門的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，施工建設(shè)企業(yè)就可以通過對這項技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用完成對整個施工工程建設(shè)的實時監(jiān)督、技術(shù)難點攻破等工作，同時還可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證整個施工進(jìn)度得到合理的管控。除了對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用外，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)合同意識，在建設(shè)工程正式開始之前，建設(shè)的雙方都會簽訂合同，這個合同就包括整個施工過程中的全部事項，之后在進(jìn)行工程建設(shè)和竣工結(jié)算的時候都要根據(jù)合同的條款進(jìn)行相關(guān)的工作，因此在進(jìn)行合同簽訂的時候建設(shè)企業(yè)要對合同進(jìn)行仔細(xì)的研究，要確保合同的條款能夠保證資金的按期到賬、各項工期的時間等都符合實際建設(shè)的要求，確保合同不會出現(xiàn)問題，這樣才能按照本企業(yè)的建設(shè)方案進(jìn)行高質(zhì)量的完工，確保能夠按時的交付完工建筑?？傊ㄟ^對新的技術(shù)的引進(jìn)和加強(qiáng)合同意識可以有效的保證建筑企業(yè)的高質(zhì)量按時的完工。

4.4? 從物資供應(yīng)入手進(jìn)行進(jìn)度控制

物資供應(yīng)對于整個工程項目的建設(shè)是非常重要的，畢竟“巧婦難為無米之炊”沒有了物資，那整個施工建設(shè)便只能停止，因此企業(yè)要加強(qiáng)對于這個方面工作的重視程度，在在采購材料設(shè)備時要選擇那些具有較高水平的大的生產(chǎn)廠家，同時要多選則幾家防止出現(xiàn)一個廠家出問題，導(dǎo)致整個建筑施工停工的情況，同時還要安排專門的人員與各個物資供應(yīng)廠商進(jìn)行良好的溝通，能夠及時的掌握一些情況，提前做出應(yīng)對，保證整個施工物資的連貫供應(yīng)。除了以上的工作外，施工企業(yè)還要劃定一塊專門的地方用于施工物資的存儲，保證在出現(xiàn)物資斷供時儲存的物資能夠供應(yīng)一段時間的生產(chǎn)建設(shè)的繼續(xù)。

5? 結(jié)語

由上面的種種敘述可知，在整個的建筑工程的建設(shè)過程中進(jìn)行工程管理和進(jìn)度管理是非常重要的，對于整個建設(shè)工程的速度和質(zhì)量都有非常大的影響，同時工程和進(jìn)度管理又涉及到了技術(shù)、材料、工作人員等多個方面的事情，需要建設(shè)企業(yè)在加強(qiáng)對于工程和進(jìn)度管理重視的同時，也不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，借鑒國內(nèi)外工程建設(shè)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)本企業(yè)的不斷發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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