李伊涵

摘? ? 要：隨著我國改革開放的步伐進(jìn)一步加快，國際上的建筑承包往來日益頻繁，在一定程度上提升了我國建筑行業(yè)的整體管理水平。目前，我國的建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐漸形成具有現(xiàn)代管理模式的建筑工程施工管理。建筑工程施工管理是在特定目標(biāo)、資源和時(shí)間限制下，利用復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目過程進(jìn)行科學(xué)、有效、系統(tǒng)的管理。的競爭力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;質(zhì)量管理進(jìn)度

1? 前言

廣義的施工項(xiàng)目是指從項(xiàng)目決策開始、經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施到工程施工完成后使用維護(hù)的整個(gè)全壽命周期，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。它與狹義的施工項(xiàng)目不同，狹義的施工項(xiàng)目管理是指施工方的項(xiàng)目管理，從施工單位擬定投標(biāo)計(jì)劃、投標(biāo)簽約后開始到進(jìn)場施工直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付為止的一段過程。我們這里所談的施工項(xiàng)目是指狹義的施工方項(xiàng)目管理過程。

2? 建筑工程施工的全過程管理中存在的不足

目前我國建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全過程管理的過程中還存在很多不足之處，這些不足的存在，對(duì)建筑企業(yè)所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)具有不利的影響。其不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1? 準(zhǔn)備階段存在的不足

從材料管理方面來說：第一，不合格材料的購入。施工企業(yè)設(shè)置了單獨(dú)的采購部門，而材料采購部門的管理人員和負(fù)責(zé)人多數(shù)與工程具有較大的利益關(guān)系。采購部門的負(fù)責(zé)人員對(duì)施工中需要的施工材料知之甚少，或者他們有所了解但是為了降低采購成本而選擇采購低成本的材料，這些施工材料質(zhì)量差、不合格，會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。第二，材料監(jiān)管部門盡不到監(jiān)管職責(zé)。材料監(jiān)管部門在對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，不能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，使得低劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。第三，施工材料保管不當(dāng)。在施工現(xiàn)場各種施工材料隨意堆放，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，導(dǎo)致材料損失較多且存在錯(cuò)用施工材料的現(xiàn)象。這些問題的存在都對(duì)施工質(zhì)量造成不利的影響，降低了施工全過程管理的效果。從施工人員方面來說，施工企業(yè)缺少專業(yè)的施工人員，施工人員的技術(shù)達(dá)不到項(xiàng)目的要求。并且施工企業(yè)不重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使得他們的技術(shù)水平難以提高。施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和素質(zhì)較差，在很大程度上影響了項(xiàng)目施工的進(jìn)行。

2.2? 施工現(xiàn)場管理工作存在的不足

施工現(xiàn)場管理工作存在的不足主要是指對(duì)施工人員和施工設(shè)備的管理不到位。從施工人員方面來說，施工人員的專業(yè)技能和文化素質(zhì)較低，多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們的專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的施工知識(shí)和技術(shù)，由于不能利用先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行施工，就會(huì)在很大程度上降低施工質(zhì)量，無法有效保障施工質(zhì)量。同時(shí)，由于文化素質(zhì)較差，施工人員缺乏安全意識(shí)，存在不規(guī)范的安全行為，且企業(yè)的安全教育落后、安全監(jiān)管工作不到位，嚴(yán)重影響了施工安全工作的管理。從施工設(shè)備上來說，施工企業(yè)存在設(shè)備機(jī)械化程度較低，運(yùn)作水平不高，效率低下的問題，由于設(shè)備陳舊，沒有大力投入資本購買新設(shè)備，就無法保障施工效率的提高，對(duì)縮短工期不利，無法保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。

3? 做好建筑工程施工全過程管理的有效措施

必須做好建筑工程施工全過程的管理工作，才能有效保障工程質(zhì)量和施工安全，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。所以，必須采取有效措施來彌補(bǔ)企業(yè)建筑工程施工全過程管理中的不足。具體措施包括以下幾個(gè)方面。

3.1? 做好施工前期的管理工作

現(xiàn)代建筑工程對(duì)先進(jìn)的技術(shù)更加具有依賴性，因?yàn)橄冗M(jìn)技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要條件。因此施工前期要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。建筑企業(yè)要不斷將先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料運(yùn)用到施工過程中。要做好施工前期的管理工作，必須做好以下幾點(diǎn)：第一，必須做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、測(cè)量復(fù)核等組織準(zhǔn)備工作，充分熟悉圖紙并依據(jù)工程的具體狀況來優(yōu)化每一個(gè)施工工序。要根據(jù)企業(yè)自身的狀況和項(xiàng)目的具體狀況來做好前期準(zhǔn)備工作，保障施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。第二，不斷提高施工的工藝水平，做好工程施工在技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作。第三，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)檢工作規(guī)范有序進(jìn)行。第四，做好企業(yè)的資源配置工作，確保施工有效開展。

3.2? 做好施工過程中的管理工作

首先，要做好施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況嚴(yán)格控制，確保項(xiàng)目施工按計(jì)劃完成。其次，要做好施工人員的管理工作，提高他們的工作積極性，并強(qiáng)化人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平和質(zhì)量意識(shí)。第三，對(duì)重點(diǎn)工序和工序的交接做好管理工作。確保，每道工序都能高質(zhì)量完成，并不會(huì)將質(zhì)量問題帶入到以后的工序中。第四，要做好材料管理工作。要選用優(yōu)質(zhì)的施工材料進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料要果斷清理出去。采購人員也必須選購符合施工要求的施工材料，這樣才能真正保證工程的質(zhì)量。第五，要做好成本造價(jià)的管理工作。樹立成本意識(shí)，建立有效地成本控制機(jī)制，同時(shí)做好成本預(yù)算工作。企業(yè)要嚴(yán)格控制施工成本，確保降成本降至預(yù)期范圍，同時(shí)要保障工程施工的質(zhì)量。

3.3? 做好后期竣工結(jié)算的管理工作

作為工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算工作要評(píng)定、驗(yàn)收工程施工的質(zhì)量。與此同時(shí)要了解施工成本，作為以后工程施工的重要參考。這樣可以避免盲目投入現(xiàn)象的發(fā)生，減少成本上的浪費(fèi)。

3.4? 做好施工安全的管理工作

第一，要做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，建立安全保障體系并不斷將其健全。提高施工人員的安全意識(shí)以及安全操作技能。第二，不斷完善安全監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，建立各級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在施工過程中進(jìn)行定期不定期的檢查，確保工程施工安全。

4? 結(jié)束語

總之，在房屋建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，使項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃軌跡運(yùn)行，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全及成本等方面的控制管理。施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納人正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理，不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷完善和前進(jìn)。

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