摘? ? 要：建設(shè)工程項目蓬勃發(fā)展推動著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，來了巨大的經(jīng)濟效益。建設(shè)工程項目是一個較為復(fù)雜的工程，項目管理前期準(zhǔn)備工作是整個工程的建設(shè)工程的核心，建設(shè)工程項目能否落實運行并產(chǎn)生經(jīng)濟利益都受到了較大的影響。針對建設(shè)工程項目管理前期準(zhǔn)備工作中所存在的不足之處，本文深入分析之后提出了相應(yīng)的策略，通過對建設(shè)工程項目進行科學(xué)的管理和前期準(zhǔn)備工作，以提高工程項目有效性，提升工程竣工后的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;前期準(zhǔn)備

1? 引言

建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)，是通過對整個項目合理的管理，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)，而項目管理前期準(zhǔn)備工作直接影響整個項目管理活動，如果沒有完善合規(guī)的準(zhǔn)備工作，則工程項目很難實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。在項目管理工作中，人們更關(guān)注的是施工中的具體項目管理活動，而對前期的準(zhǔn)備工作重視度不足。因此，筆者對此問題進行探究，詳細論述在準(zhǔn)備階段的具體工作內(nèi)容及相應(yīng)的準(zhǔn)備措施，以期為項目管理人員起到一定的參考作用。

2? 建設(shè)工程項目管理及前期準(zhǔn)備工作的范圍

2.1? 建設(shè)工程項目管理概念及意義

建設(shè)工程項目管理即在計劃的投資額度內(nèi)，對建設(shè)工程項目各個環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量所需要的資產(chǎn)等進行的管理。建設(shè)工程項目管理貫穿于整個項目的實施過程中，通過決策、實施、使用等管理活動，使整個項目使用增值。一項工程建設(shè)從立項開始到規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)，再到施工以及驗收，每一個環(huán)節(jié)的工程重點都有所不同，如果沒有良好的管理方案或者不對項目進行管理，項目實施必然會出現(xiàn)各種問題，使項目的質(zhì)量得不到保證，故而需要對其進行管理。

2.2? 建設(shè)工程項目管理前期準(zhǔn)備工作的范圍

從建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容上來看，主要是對工程的進度、造價以及質(zhì)量進行的管理。其中，進度管理是對工程建設(shè)時間以及影響工程建設(shè)進程因素的管理，如資金、天氣、材料設(shè)備等;造價管理主要是對工程建設(shè)的成本進行管理，通過對成本的預(yù)測、控制等，以避免出現(xiàn)“三超”情況，使工程項目效益最大化;質(zhì)量管理方面主要是對建筑的安全性、應(yīng)用性等進行的管理，通過這些管理，使項目可以在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，使企業(yè)獲得效益。這些管理工作貫穿于整個管理活動中，在項目管理前期主要的管理環(huán)節(jié)是項目決策、項目設(shè)計以及項目招投標(biāo)。從項目管理的內(nèi)容上來看，無論是決策階段、設(shè)計階段或是招投標(biāo)階段，都要從項目的進度、造價以及質(zhì)量三個角度出發(fā)，以保障前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。

3? 建設(shè)工程項目管理前期準(zhǔn)備工作

在項目正式落實，預(yù)備建設(shè)工程項目期間，必須開展科學(xué)有效的工程項目管理前期準(zhǔn)備工作。項目管理工作主要是通過運用科學(xué)的理論方法對工程項目以及資源進行有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工作，制定一系列合理的約束條件，充分利用人力、物力、財力等資源，準(zhǔn)確的控制成本保證更好的經(jīng)濟效益，同時確保項目目標(biāo)順利按照預(yù)期規(guī)劃實現(xiàn)。在建設(shè)工程項目中，前期準(zhǔn)備工作充分決定了工程項目的成敗與利益，建設(shè)業(yè)主作為最大的投資方，需要保證工程項目在符合相關(guān)規(guī)定情況下的順利實施與最佳利益，在工程項目管理前期準(zhǔn)備工作主要可以從以下幾方面進行。

3.1? 分析項目可行性，落實配套工作

對工程項目的可行性進行準(zhǔn)確的分析主要是建設(shè)業(yè)主投資決策的依據(jù)，也是為了使項目符合相關(guān)規(guī)定通過審批的基礎(chǔ)條件，以保證建設(shè)業(yè)主能夠與相關(guān)單位順利簽署協(xié)議、合同等。

工程項目可行性分析工作，主要是通過深入調(diào)查市場需求、項目建設(shè)地址、周圍公共設(shè)施、項目內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)、節(jié)能減排問題、實施進度計劃、項目招標(biāo)方案、資金成本、經(jīng)濟效益等各方面，并通過先進的技術(shù)、工程建設(shè)的可行性、市場的可行性等對各個項目策劃方案進行分析，比較各個方案的優(yōu)勢和劣勢，為項目實施提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

在這個階段需要順利通過審批，確定工程項目的建設(shè)場地，將節(jié)能環(huán)保的理念貫徹落實工程項目設(shè)計中，規(guī)劃合理的設(shè)計方案，預(yù)計工程進度對工程項目的用水、用電、供熱、供氣、排水量等進行申報，若是工程項目受到周圍公共設(shè)施的影響還需要聯(lián)系相關(guān)部門。

3.2? 工程項目的勘探設(shè)計管理工作

項目設(shè)計階段是對整個項目的規(guī)劃，通過設(shè)計圖紙將項目描繪出來，尤其是項目的結(jié)構(gòu)、不同環(huán)節(jié)采用的技術(shù)等。設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接決定建設(shè)項目的技術(shù)上是否可行、設(shè)備是否配套等，不合理的項目設(shè)計會直接影響項目的質(zhì)量，更嚴(yán)重的則會造成安全風(fēng)險。項目設(shè)計階段主要包括四個階段，分別是初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計方案以及二次深化設(shè)計方案，不同方案設(shè)計的側(cè)重點不同，初步設(shè)計只是簡單地對整個項目的可行性進行論證;技術(shù)設(shè)計階段只是對具體問題的設(shè)計方案;施工圖設(shè)計的工作量較大，需要對建筑項目的結(jié)構(gòu)、布置等進行設(shè)計;二次深化設(shè)計是對整個設(shè)計的進一步優(yōu)化。

3.3? 工程設(shè)計的管理要點

建設(shè)業(yè)主在工程設(shè)計管理中，主要是為了確保建設(shè)項目的各個單項工程齊全、工程量的誤差在允許范圍、按照要求購置相關(guān)設(shè)備和材料、在多個方案中擇優(yōu)而選、估算投資成本，同時需要確保工程的基本要求，包含了土地證明、投資包干、招標(biāo)承包、施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計等。在項目設(shè)計管理中，遵循整體規(guī)劃協(xié)調(diào)性、社會經(jīng)濟效益、節(jié)能環(huán)保的基本原則;考慮到建設(shè)場地周圍的建筑物、構(gòu)筑物、公共設(shè)施等并提出相應(yīng)的措施;科學(xué)制定建設(shè)期和經(jīng)營期的工作制度以及人力資源管理工作;科學(xué)的規(guī)劃工程項目建設(shè)順序、建設(shè)期限、建設(shè)進度，保證工程項目有秩序高效率的開展。

建設(shè)業(yè)主在管理工程設(shè)計工作中，還需要考慮到工程項目工藝技術(shù)是否存在特別復(fù)雜的項目，若是相關(guān)工藝技術(shù)要求超出我國現(xiàn)階段發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，需要及時考慮外援。對整體工程項目中較為復(fù)雜的部分以及有特殊要求的部分，需要更進一步研究分析，進行準(zhǔn)確的設(shè)計工作，確保解決工程設(shè)計技術(shù)上的問題。

3.4? 施工圖的設(shè)計審查

在建設(shè)工程項目前期準(zhǔn)備工作中，施工圖紙設(shè)計審查是十分重要的一環(huán)，多數(shù)情況下由建設(shè)業(yè)主的相關(guān)部門負責(zé)。

施工圖紙設(shè)計審查主要從工程項目總體、工程設(shè)計以及各個分項設(shè)計說明、具體圖紙、相關(guān)政策規(guī)定要求、施工成本預(yù)算、工程投資預(yù)算等多方面進行，確保施工圖紙設(shè)計的經(jīng)濟合理性。按照施工圖紙設(shè)計要求落實相關(guān)工作，包括施工圖勘察與地形測繪圖、水電氣以及交通運輸征地和安置的各項協(xié)議、相關(guān)設(shè)備材料的訂貨量、設(shè)備總裝圖與基礎(chǔ)圖資料齊全;其次在滿足施工期相關(guān)要求的情況下，對工程項目施工進行估算，控制在投資預(yù)算以內(nèi);對工程項目安裝、施工重要部位的圖紙需要有施工建議和具體操作說明，確定施工圖紙設(shè)計說明的準(zhǔn)確性，以及相關(guān)設(shè)備材料明細表和預(yù)算書需要經(jīng)過準(zhǔn)確計算，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的劣質(zhì)產(chǎn)品，保證符合施工圖設(shè)計要求，為工程項目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。4? 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)業(yè)主作為工程項目管理的核心方，對整個工程項目起著至關(guān)重要的作用。在建設(shè)工程項目前期管理工作中，建設(shè)業(yè)主應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)相關(guān)勘察單位、設(shè)計單位、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位，按照相關(guān)規(guī)定要求開展項目。同時前期從項目策劃、決策、勘探、設(shè)計、施工方案運用科學(xué)的方法收集整理準(zhǔn)確的信息，確保投資成本與人力資源得到充分的利用。

參考文獻：

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[2] 呂美玲.關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理研究[J].建材與裝飾，2019（36）：168～169.

作者簡介：

黃芒芒（1986—）性別：男，籍貫：浙江溫州，學(xué)歷：專科，畢業(yè)于浙江樹人大學(xué);現(xiàn)有職稱：助理工程師;研究方向：項目前期管理。