艾比布拉·艾米都拉

摘? ? 要：建筑施工是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的活動(dòng)，如果施工環(huán)節(jié)當(dāng)中任何一項(xiàng)工作沒有做到位就容易引發(fā)質(zhì)量問題，不僅會(huì)損害建筑企業(yè)的市場(chǎng)形象，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此做好這方面的質(zhì)量監(jiān)督工作是十分重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管;問題探究;策略分析

1? 引言

質(zhì)量是建筑施工活動(dòng)當(dāng)中最重要的考核內(nèi)容，工程質(zhì)量的高低將會(huì)直接影響到建筑物的使用壽命，影響到建筑使用者的人身安全，因此必須要不斷完善工程質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中的監(jiān)督內(nèi)容，加強(qiáng)體系建設(shè)，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督效率。

2? 強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督工作的原因

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，人們對(duì)建筑物的需求也越來越大，因此促進(jìn)了我國建筑領(lǐng)域的興起，同時(shí)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的市場(chǎng)競爭力越來越激烈，部分建筑企業(yè)為了降低建筑成本，因此存在一些豆腐渣工程，而這些工程的使用壽命并不長，并且容易受到外界的影響，發(fā)生坍塌等其他安全事故，不利于整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定，在這種情況之下，必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。另外，則是從監(jiān)督主體在監(jiān)督制度以及監(jiān)督內(nèi)容方面所要求的。我國針對(duì)建筑物的監(jiān)督管理工作一直是由政府來執(zhí)行的，監(jiān)督體系建立之初，具有較強(qiáng)的監(jiān)督效力，但是隨著時(shí)代的發(fā)展以及現(xiàn)代化信息技術(shù)的深入，現(xiàn)行的監(jiān)督體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑活動(dòng)了，必須要進(jìn)行管理模式上的突破。下圖是建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作流程圖。

3? 目前我國建筑企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的發(fā)展情況

3.1? 從質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探討

我國在工程質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)當(dāng)中，是嚴(yán)格按照國家在這方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，但是現(xiàn)行的管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展情況，已經(jīng)不符合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制了，管理模式的落后，導(dǎo)致監(jiān)督管理活動(dòng)存在很多的漏洞，無法改善整個(gè)施工進(jìn)程。另外，在建筑施工活動(dòng)當(dāng)中，一些傳統(tǒng)工藝還沒有得到淘汰，而這些落后的施工工藝則會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，會(huì)延長工程的施工周期，而監(jiān)管活動(dòng)當(dāng)中對(duì)于這方面的監(jiān)管力度并不高。

3.2? 缺乏完善的質(zhì)量管理體制

建筑活動(dòng)的內(nèi)容與形式是比較多的，不同的建筑活動(dòng)在使用材料、施工場(chǎng)地等方面都具有差異，因此所對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理體系也是不同的，同時(shí)，建筑企業(yè)的規(guī)模發(fā)展也會(huì)影響到質(zhì)量管理體系的建立。在質(zhì)量管理體系建立活動(dòng)當(dāng)中，部分企業(yè)沒有嚴(yán)格按照國家在這方面的行業(yè)準(zhǔn)則，管理體制并不全面，管理內(nèi)容存在局限，從而沒有真正發(fā)揮出質(zhì)量管理的職能，導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題頻發(fā)。

3.3? 質(zhì)量監(jiān)督手段單一

要想提高建筑工程的監(jiān)督質(zhì)量，就必須要促進(jìn)監(jiān)督手段的多樣化，要根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行，具有針對(duì)性的監(jiān)督管理活動(dòng)，只有這樣才可以避免監(jiān)督漏洞。但是，建筑企業(yè)的監(jiān)督手段通常是比較單一的，最常見的監(jiān)督管理手段就是以人工巡視的方式進(jìn)行監(jiān)督，而這種人工巡視的方式具有較大的弊端，巡視工作人員極其容易受到主觀經(jīng)驗(yàn)的影響，對(duì)于一些工程問題進(jìn)行主觀判斷，并且比肉眼也很難發(fā)現(xiàn)一些隱性的工程問題。

3.4? 質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)較低

現(xiàn)代信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，給建筑施工活動(dòng)帶來了一些新的生產(chǎn)設(shè)備，因此需要一些新型人才來使用這些現(xiàn)代化設(shè)備，而建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展當(dāng)中人才的素質(zhì)卻沒有達(dá)到現(xiàn)代化的要求。由于建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)比較低，質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，影響了質(zhì)量監(jiān)督管理效率的提升。比如在實(shí)際監(jiān)督管理工作當(dāng)中，工作人員的監(jiān)督管理意識(shí)不夠高，對(duì)于自身的責(zé)任和義務(wù)沒有明確的界限，工作當(dāng)中的形式主義嚴(yán)重。同時(shí)有的工作人員缺乏在監(jiān)督管理工作方面的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能沒有達(dá)到具體的要求，并且在規(guī)模比較小的建筑企業(yè)，監(jiān)督管理人員往往是身兼數(shù)職，除了監(jiān)督管理工作以外，還有一些其他的工作內(nèi)容，從而導(dǎo)致在監(jiān)督管理方面的經(jīng)歷比較小。

4? 針對(duì)目前工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀所提出的具體措施

4.1? 建立健全監(jiān)督管理體系

要想提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須要建立健全在這方面的監(jiān)督管理體系，以制度作為保障，來提高工程的質(zhì)量。在體系建立活動(dòng)當(dāng)中，要實(shí)時(shí)的進(jìn)行體系監(jiān)督內(nèi)容方面的充實(shí)和完善，根據(jù)不同的工程施工活動(dòng)來調(diào)整具體的監(jiān)管內(nèi)容，要讓質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)符合具體的工程特點(diǎn)。除了工程本身的監(jiān)督以外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員方面的監(jiān)督活動(dòng)，要規(guī)范工作人員的施工行為，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作人員的施工工藝，從根本上來保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.2? 促進(jìn)監(jiān)督管理形式的多樣化

監(jiān)督管理形式的多樣化，可以讓工程監(jiān)督管理活動(dòng)更加全面，讓監(jiān)督效率更高，因此要淘汰落后的管理方式，比如人工巡視。多樣化的質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)，要立足于現(xiàn)代施工，根據(jù)現(xiàn)代施工的一些工藝要求來進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程當(dāng)中潛在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)?？梢越⒔∪谶@方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，對(duì)可能出現(xiàn)的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行防控，從而發(fā)生質(zhì)量問題的時(shí)候，也可以及時(shí)的進(jìn)行解決。

4.3? 不斷提高質(zhì)量監(jiān)管工作者的素質(zhì)

質(zhì)量監(jiān)管工作者是工程監(jiān)督管理活動(dòng)當(dāng)中重要的踐行者，因此，要想提高工程質(zhì)量監(jiān)管的效率，就必須要提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作人員的專業(yè)技能。建筑施工企業(yè)應(yīng)該要促進(jìn)人才的專業(yè)化發(fā)展，在人才聘請(qǐng)活動(dòng)當(dāng)中，要對(duì)人才的專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格的考核，要保證工作人員的純潔性，避免一生多值情況的發(fā)生。并且，對(duì)于在職的質(zhì)量監(jiān)管，工作人員要進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，組織工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更新工作人員的質(zhì)量管理理念，以及對(duì)應(yīng)的管理手段，強(qiáng)化工作人員在工作當(dāng)中理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

4.4? 建立起一批資歷較深的工程管理隊(duì)伍

工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不僅僅只局限于監(jiān)督管理部門，更重要的是要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的力量，加強(qiáng)各個(gè)部門和質(zhì)量監(jiān)督管理部門的配合，強(qiáng)化相互之間的部門聯(lián)系，讓企業(yè)所有工作人員都參與到監(jiān)督活動(dòng)當(dāng)中，因此企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化工程管理隊(duì)伍方面的建設(shè)活動(dòng)，提高人力資源的質(zhì)量。因此，在這方面必須要形成以建設(shè)工程單位為結(jié)構(gòu)的管理體系，形成系統(tǒng)化的組織，讓質(zhì)量監(jiān)督管理工作可以高效地開展起來，促進(jìn)整個(gè)工作的持續(xù)化發(fā)展。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑領(lǐng)域是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要部分，也是我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的重要內(nèi)容，必須要強(qiáng)化在這方面的監(jiān)督管理工作，不斷提高工程監(jiān)督的效率，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊吉華.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（16）：290～290.