葉青?李全勝

摘要：農(nóng)村土地“三權(quán)分置”背景下放活土地經(jīng)營權(quán)，是農(nóng)村改革的重大創(chuàng)新。潛山市黃鋪鎮(zhèn)黃鋪村在多年實踐的基礎(chǔ)上，走出一條“黨建引領(lǐng)、村社一體、村企共建、多方共贏”的放活土地經(jīng)營權(quán)之路，盤活了農(nóng)村土地資源，加快了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，帶動了群眾增收致富，實現(xiàn)了共同富裕奔小康的目標，對于村級發(fā)展很有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：三權(quán)分置;經(jīng)營權(quán);家庭農(nóng)場;農(nóng)業(yè)合作社

“順應(yīng)農(nóng)民保留土地承包權(quán)、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)的意愿，把農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)分為承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)分置并行，這是農(nóng)村土地集體所有權(quán)與農(nóng)戶承包經(jīng)營權(quán)分置后，我國農(nóng)村改革的又一次重大創(chuàng)新?！盵1]農(nóng)村土地“三權(quán)分置”的重點是放活土地經(jīng)營權(quán)。這將有利于更好堅持集體對土地的所有權(quán)，更好保障農(nóng)戶對土地的承包權(quán)，更好用活土地經(jīng)營權(quán)，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。潛山市黃鋪村在多年實踐的基礎(chǔ)上，走出了一條“黨建引領(lǐng)、村社一體、村企共建、多方共贏”的放活土地經(jīng)營權(quán)之路，助推了鄉(xiāng)村全面振興。

一、“黃鋪模式”的生成背景

土地制度是農(nóng)村最大的制度，是農(nóng)村經(jīng)濟的根基，是農(nóng)村基本經(jīng)營制度的“魂”。集體所有權(quán)、農(nóng)戶承包權(quán)、土地經(jīng)營權(quán)的“三權(quán)分置”，中國農(nóng)村土地又經(jīng)歷了一次重大制度變遷。放活土地經(jīng)營權(quán)，實行集體所有、農(nóng)戶承包、多元經(jīng)營，讓土地要素流動起來，是改革的制度創(chuàng)新。但在推進中，也會面臨一些現(xiàn)實問題：一是有地無人種。一家一戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營比較效益低，加上年輕人外出務(wù)工，家庭農(nóng)業(yè)經(jīng)營面臨勞動力困境。這樣土地流轉(zhuǎn)應(yīng)運而生，但由于資本的逐利性，對整片的田、平畈的地，能夠吸引大戶流轉(zhuǎn)承包經(jīng)營，而丘陵地區(qū)的田地、山區(qū)的田地，因經(jīng)營成本高、機械耕作難，大戶不愿流轉(zhuǎn)，許多田地被拋荒、無人耕種。二是有人無地種。隨著國家層面對農(nóng)業(yè)的支持保護力度加大，許多城市人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等運籌社會資本，都想投入農(nóng)村，優(yōu)質(zhì)田地基本都已讓大戶承包，有錢也難以找到合適的地塊。三是有人有地還難種。無論是已承包經(jīng)營的大戶，還是準備進入農(nóng)村發(fā)展的大戶，在發(fā)展中都會遇到一些障礙，面臨“兩難問題”：一方面，做一家一戶群眾工作難。農(nóng)民組織化程度不高，簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議、矛盾糾紛化解、農(nóng)業(yè)經(jīng)營風險分擔，對專業(yè)從事經(jīng)營的大戶都是難題。另一方面，整片推進機械化耕作難。田地集聚度越高，機械化效率越高，家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營，每塊田地都有分隔的界線，消除界線群眾不愿意、不同意，僅僅依靠大戶很難實現(xiàn)“小田并大田”。在放活土地經(jīng)營權(quán)過程中，如何有效解決這些問題，特別是讓山區(qū)、丘陵區(qū)耕作質(zhì)量不高的土地要素“活”起來，對整體推進農(nóng)村改革、發(fā)展集體經(jīng)濟、助推脫貧攻堅都有現(xiàn)實意義。

黃鋪村就是面臨這些困境的“典型村”。2005年由3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個村合并而成，轄64個村民組。“黃鋪是個泥巴崗，泥土板結(jié)禾不長;三天不雨苗發(fā)黃，好女不嫁黃鋪郎?！边@首“打油詩”是舊黃鋪村的形象寫照。黃鋪村屬于典型的丘陵地貌，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。水利方面，村內(nèi)沒有河流經(jīng)過，農(nóng)田用水靠“建池塘、天下雨”蓄水;農(nóng)田方面，丘陵地區(qū)農(nóng)田，呈梯級分布，難以成片，耕作條件差;林地方面，大多是石子山、黃泥巴，山上都是多年也長不大、長不高、長不直的“小老松”。特別是并村后，村級負債149萬元，這樣一個資源不優(yōu)、人心渙散的村該如何發(fā)展？村“兩委”一班人統(tǒng)一思想、凝聚共識：農(nóng)村發(fā)展還是要做活土地經(jīng)營文章。通過大膽探索、改革創(chuàng)新，以市場化方式、組織化路徑盤活農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)，讓黃鋪村由一個“負債村”變成了“富裕村”，成為全省村級發(fā)展的標桿。

二、“黃鋪模式”的路徑選擇

農(nóng)村改革關(guān)鍵在“地”，農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)也在“地”?！包S鋪路徑”就是按照“黨建引領(lǐng)、村社一體、村企共建、多方共贏”的思路，有效盤活農(nóng)村土地資源，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動鄉(xiāng)村振興。

（一）通過“黨建引領(lǐng)”，提高農(nóng)民組織化程度。放活土地經(jīng)營權(quán)的目的，就是把分散到農(nóng)戶的土地資源集中起來。通過村集體組織集中土地資源，就必須提升村班子的組織力，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。黨的十九大報告提出“實現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機銜接?！盵2]如何銜接起來？就是要走農(nóng)村市場化發(fā)展路子，使分散的農(nóng)民聯(lián)合成為一個有機的整體。提升農(nóng)民組織化程度，關(guān)鍵要建強農(nóng)村基層黨組織?！按妩h組織領(lǐng)導有力、村班子團結(jié)協(xié)作，把黨員群眾聚在一起，變單打獨斗為抱團發(fā)展”，這是黃鋪發(fā)展的“秘訣”。

（二）通過“村社一體”，提高土地規(guī)模化程度。以村集體為主體，成立錦繡農(nóng)林專業(yè)合作社，以此為平臺，動員農(nóng)民以土地入股，將土地逐年流轉(zhuǎn)到村集體，形成規(guī)模效益。在流轉(zhuǎn)中堅持三項原則：一是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)到哪里，土地流轉(zhuǎn)到哪里，推進“小田并大田”。通過合作社將所屬范圍內(nèi)的土地、山場全部流轉(zhuǎn)到村集體，涉及到的土地進行田園化改造。二是組界確界，戶界確畝，實現(xiàn)“確權(quán)不確地”。農(nóng)戶土地界限自然消除，有利于土地規(guī)?；?jīng)營。三是農(nóng)戶自愿流轉(zhuǎn)。如果農(nóng)戶愿意自耕自種，就在水利設(shè)施近、耕作條件好區(qū)域整塊劃給。“每戶一塊田”能夠為群眾接受，這樣有效消除了規(guī)模化流轉(zhuǎn)與個性化要求之間的矛盾。全村土地流轉(zhuǎn)面積達1.5萬畝，占總面積的64%。

（三）通過“村企共建”，提高主體的市場化程度。做好經(jīng)營文章，提升土地效益。錦繡農(nóng)園農(nóng)林有限責任公司以村“兩委”為理事、村書記為董事長、村民代表為股東、全體村民為股民，經(jīng)營管理村集體相關(guān)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不是村集體的“專業(yè)”特長，于是采取“村級公司+市場主體”兩種方式，村企共建發(fā)展產(chǎn)業(yè)。一方面，村級公司選準發(fā)展產(chǎn)業(yè)，重點經(jīng)營花卉苗木、油茶等長效產(chǎn)業(yè)，“政策有支持、市場風險小、預(yù)期收益穩(wěn)”，有效將上級支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目和資金轉(zhuǎn)化為村級集體資產(chǎn)，收益用于村級基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)建設(shè)，發(fā)揮了支持資金的最大效益;另一方面，通過招商引資大力引進符合村級產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的市場主體，使之愿意到村發(fā)展。注重引進項目與鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合，重點發(fā)展瓜蔞、葡萄、藍莓、桑葚等采摘類產(chǎn)業(yè)。目前全村已引進近20家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，實現(xiàn)了“四季有花、四季有果”;依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，又做起了鄉(xiāng)村旅游“文章”，建設(shè)了鄉(xiāng)村旅游接待中心和10余公里的自行車綠道，以“共享單車”方式，將美麗鄉(xiāng)村示范點、特色產(chǎn)業(yè)基地有效串接，形成休閑采摘、農(nóng)事體驗的“鄉(xiāng)村旅游圈”，一個環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)振興的鄉(xiāng)村正在呈現(xiàn)。

（四）通過“多方共贏”，提高發(fā)展的共享化程度。任何一項改革模式，實現(xiàn)大多數(shù)人受益才是成功的。如何堅持農(nóng)村基本經(jīng)濟制度，有效放活土地經(jīng)營權(quán)，充分調(diào)動多方積極性，實現(xiàn)村級集體、市場主體、廣大農(nóng)戶多方共贏，是農(nóng)村土地“三權(quán)分置”需要達到的目標，也是農(nóng)村改革發(fā)展的方向所在。黃鋪村的改革之路，就是建立在多方共贏的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了發(fā)展方式的創(chuàng)新與活力。從村級集體來看，無論是村級公司發(fā)展、還是引進市場主體發(fā)展，村級產(chǎn)業(yè)都得到了振興;從市場主體來看，從村集體流轉(zhuǎn)土地，減少了經(jīng)營成本，減輕了群眾工作壓力;從廣大農(nóng)戶來看，減小了流轉(zhuǎn)風險，同時流轉(zhuǎn)土地有租金、在企務(wù)工有報酬，增收就有了保障。目前，全村超過1/4的勞動力在村內(nèi)農(nóng)林基地就地就近就業(yè)。

三、“黃鋪模式”的經(jīng)驗借鑒

完善農(nóng)村承包地“三權(quán)分置”辦法，發(fā)展多種形式農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，突出抓好家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社兩類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，支持小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，建立健全集體資產(chǎn)各項管理制度，完善農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)權(quán)能，發(fā)展壯大新型集體經(jīng)濟，賦予雙層經(jīng)營體制新的內(nèi)涵。潛山市黃鋪村放活土地經(jīng)營權(quán)路徑，契合了新發(fā)展理念，實現(xiàn)了共同富裕奔小康的目標，對于村級發(fā)展很有借鑒意義。

（一）有效實現(xiàn)了集體優(yōu)勢與市場優(yōu)勢相結(jié)合。黨的十八大提出“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”。在農(nóng)村發(fā)展過程中，有時人們總是將市場與集體分開來看，黃鋪村發(fā)展之路，就是有效將集體優(yōu)勢與市場優(yōu)勢結(jié)合起來，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓專業(yè)的事由專業(yè)的人干。村集體善于做群眾工作，通過合作社形式流轉(zhuǎn)土地，讓農(nóng)民入股，通過土地整理實現(xiàn)集中成片;再發(fā)揮市場的優(yōu)勢，通過土地資源引進市場主體，發(fā)展村級產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)村級發(fā)展藍圖。為有效避免村級公司與市場主體同域競爭問題，采取兩個方式：一是分業(yè)經(jīng)營，村級公司發(fā)展長效產(chǎn)業(yè)，市場主體經(jīng)營瓜果等短期產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了各自比較優(yōu)勢;二是分塊經(jīng)營，村道沿線、集中區(qū)域地塊用于招商引資，留給市場主體經(jīng)營，其它地塊村級公司發(fā)展花卉苗木、油茶等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)土地優(yōu)化利用。在鄉(xiāng)村振興的大背景下，更多的社會資本將投入農(nóng)村，作為鄉(xiāng)村工作的重點是要營造環(huán)境，做好流轉(zhuǎn)等基礎(chǔ)性工作，才能讓市場主體發(fā)展快、發(fā)展好。

（二）有效破解了集體經(jīng)濟如何做強的難題?！包S鋪路徑”最可貴的是通過盤活土地資源，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展集體經(jīng)濟。有三個做法值得借鑒：一是發(fā)展要有“市場意識”。集體經(jīng)濟如何發(fā)展，關(guān)鍵還是要克服“等靠要”思想，切實提高市場意識，在競爭中發(fā)展壯大。以工業(yè)化理念、市場化方式、組織化路徑，利用自身優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)，村級成立合作社，集中流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的土地;成立農(nóng)林公司，經(jīng)營土地資源，實現(xiàn)了集體壯大、企業(yè)發(fā)展、群眾致富。二是立足自身實際和優(yōu)勢，成立“經(jīng)營實體”，重點做好經(jīng)營文章。搶抓政策支持機遇，發(fā)展花卉苗木、油茶等長效特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“集中土地資源變資產(chǎn)、轉(zhuǎn)化扶持資金變股金、農(nóng)民土地入股變股東”另一層面的“三變”改革。三是善于最大程度地利用“隱性資源”。村集體成立實體公司，如何與市場主體開展競爭，關(guān)鍵就在于利用自身發(fā)展優(yōu)勢。集體經(jīng)濟發(fā)展中，往往大多注重的都是能看到的“顯性資源”，如辦公樓、廠房、光伏電站等自持物業(yè)、自持資產(chǎn)，其實還有一塊不易發(fā)現(xiàn)的“隱性資源”，就是村集體比市場主體更易利用的資源，如農(nóng)村土地通過盤活經(jīng)營權(quán)可助推村級集體經(jīng)濟發(fā)展、上級項目和資金可通過村集體公司承接轉(zhuǎn)化為村級固定性或經(jīng)營性資產(chǎn)、發(fā)展的政策和信息村集體可有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇。

（三）有效提升了土地集聚規(guī)模經(jīng)營的水平。放活土地經(jīng)營權(quán)，關(guān)鍵就是如何有效集中、集約利用土地資源。黃鋪村探索的“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)到哪里、土地流轉(zhuǎn)到里”和“組界確界、戶界確畝”的村集體集中流轉(zhuǎn)土地的路徑，切實實現(xiàn)了“小田并大田”、“一組一塊田”，有效解決了村級如何集聚土地資源的難題，實現(xiàn)了土地機械化耕作、規(guī)模化經(jīng)營。村集體作用得到充分發(fā)揮，所有權(quán)權(quán)能得到體現(xiàn)。

（四）有效探索了推動鄉(xiāng)村振興的發(fā)展路徑。鄉(xiāng)村振興是大的課題，涉及到方方面面。黃鋪村在鄉(xiāng)村振興的路徑探索上，重點做到“六個好”，以建強基層組織引領(lǐng)發(fā)展，以土地資源的盤活發(fā)展產(chǎn)業(yè)、帶動振興：一是好書記。“要加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)選拔有干勁、會干事、作風正派、辦事公道的人擔任支部書記，團結(jié)帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富奔小康?！盵3]黃鋪村黨委書記被群眾總結(jié)為“心眼好、腦子活、膽子大、手腳勤、能吃虧”，是推動黃鋪村發(fā)展的“主心骨”。二是好班子。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，組織力強、戰(zhàn)斗力強、創(chuàng)新力強、服務(wù)力強。三是好思路。黨建引領(lǐng)、村社一體、村企共建、多方共贏，是可推廣的有效路徑。四是好產(chǎn)業(yè)?！爱a(chǎn)業(yè)興旺，是解決農(nóng)村一切問題的前提。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)要振興。”五是好環(huán)境。堅持人與自然和諧共生，走鄉(xiāng)村綠色發(fā)展之路，讓良好生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興的支撐點。建設(shè)好美麗鄉(xiāng)村，留住田園風光和鄉(xiāng)村記憶，讓村內(nèi)處處是花園果園、旅游樂園。六是好鄉(xiāng)風。讓群眾全程參與發(fā)展，以發(fā)展的成效引導鄉(xiāng)風民風。黃鋪村通過“六個好”，推進了產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕。

參考文獻：

[1]黨的十八屆五中全會《建議》學習輔導百問P49

[2]黨的十九大報告輔導讀本P32

[3]2018年12月27日《人民日報 》丁晉清《加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)》

基金項目：2019年安徽省黨校（行政學院）系統(tǒng)重點課題成果 QS2019146