趙俊瀟

摘 要：從我國(guó)當(dāng)下電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其主要存在管理人才短缺、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺失公平性、缺少創(chuàng)新意識(shí)三方面問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出豐富企業(yè)人員招聘方式、健全績(jī)效考核機(jī)制、提升企業(yè)人力資源管理水平三項(xiàng)措施，希望能給相關(guān)研究人員帶來(lái)思考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;措施分析

對(duì)于當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才是電力企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須進(jìn)行人力資源管理改革，通過(guò)完善人力資源管理，提升人力資源管理效率。

1.電力企業(yè)人力資源管理

對(duì)于21世紀(jì)來(lái)說(shuō)，高度發(fā)達(dá)的信息化技術(shù)與高度繁榮的市場(chǎng)是時(shí)代顯著的標(biāo)志，在此基礎(chǔ)上，人力資源業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新高度，人們真正認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的作用，人力資源管理真正成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。電力企業(yè)人力資源是在經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理指導(dǎo)下，提出的新型管理概念，電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理分配、組織及進(jìn)行培訓(xùn)，以此讓電力企業(yè)人力物力可以始終維持最佳比例，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)員工主觀能動(dòng)性，加速電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)人力資源管理，主要包括招募員工、選拔員工、培訓(xùn)員工、組織員工、管理員工績(jī)效、調(diào)查并保障員工健康。

2.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1管理人才短缺

電力企業(yè)屬于資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)有很多專門人才，但想要最大程度的發(fā)揮出這些專門人才的作用，需要專業(yè)人力資源管理人才管理參與。但是在經(jīng)過(guò)分析研究后，可以看出來(lái)，雖然現(xiàn)在很多電力企業(yè)都提升了人力資源管理工作重視度，也制定了人力資源相關(guān)政策。但因?yàn)楹芏嚯娏ζ髽I(yè)人力資源管理都還是在探索發(fā)展的初級(jí)階段，所以人力資源管理依然缺少經(jīng)驗(yàn)豐富且現(xiàn)代化管理意識(shí)高的管理人才，所以，不可以從戰(zhàn)略高度為基點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理工作，人才管理的成效也長(zhǎng)期偏低。特別是缺少專業(yè)管理人才，無(wú)法實(shí)行“一對(duì)多”、“一對(duì)一”的“傳幫帶”模式。與此同時(shí)，一些電力企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的人員缺少專業(yè)性，甚至有些人是從其他部門抽調(diào)到人力資源管理部門的，即便是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)，其在人力資源管理部門的工作仍然會(huì)感到有心無(wú)力，必須有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間磨合期，這對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作產(chǎn)生了不小的影響。

2.2競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺失公平性

我國(guó)電力企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，因而電力企業(yè)的管理制度長(zhǎng)期受到事業(yè)單位制度的影響，其在人才選拔與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上存在許多問(wèn)題，管理方法比較落后，企業(yè)的創(chuàng)新能力都比較差。電力企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性不高，企業(yè)內(nèi)部缺失良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次，企業(yè)的薪酬制度存在嚴(yán)重的等級(jí)性，管理人員危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而較大程度的阻礙了電力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展也造成了很大的阻礙。

2.3缺少創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)下很多電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，普遍創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，致使人力資源管理工作無(wú)法和時(shí)代發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，人力資源管理工作并未能在電力企業(yè)內(nèi)發(fā)揮出最大作用。以此同時(shí)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理思想根深蒂固的影響，人力資源管理始終是處于保守發(fā)展的狀態(tài)，也很難把人力資源管理和電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展共同建立在一個(gè)性能好的平臺(tái)上，這對(duì)電力企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有重要意義。

3.電力企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施

3.1豐富企業(yè)人員招聘方式

豐富電力企業(yè)人員招聘方式，通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)比較偏狹的招聘理念，以吸引更多高素質(zhì)、高水平專業(yè)人才投身電力企業(yè)的人力資源管理部門進(jìn)行工作，這樣才可以更深層次的推動(dòng)電力企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而提升電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率，保證電力企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。第一，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整內(nèi)部招聘方式，特別是招聘電力企業(yè)內(nèi)部員工子女進(jìn)入電力企業(yè)時(shí)，也必須對(duì)他們進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)選拔，特別要做好名額限制和選拔標(biāo)準(zhǔn)制定工作。第二，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)走進(jìn)高校，直接招聘人力資源專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)人力資源部門工作，從而把科學(xué)的現(xiàn)代化人力資源管理理念引入電力企業(yè)，為電力企業(yè)補(bǔ)充有活力的新鮮血液。第三，完善社會(huì)招聘，通過(guò)聘任資歷深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)人力資源管理水平的目標(biāo)。

3.2健全績(jī)效考核機(jī)制

健全績(jī)效考核機(jī)制先要對(duì)企業(yè)員工從專業(yè)技能、工作效率、企業(yè)忠誠(chéng)度多方面實(shí)行考核。因此首先要建立科學(xué)、健全的績(jī)效考核機(jī)制。其次，在進(jìn)行考核工作的時(shí)候，要堅(jiān)持科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，從多方面對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考察，讓員工保持工作激情。實(shí)踐證明了，以單一的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，不但不能發(fā)揮員工的個(gè)性，反而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。所以人力資源管理部門在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在挖掘員工潛在能力上，讓員工發(fā)揮出自身個(gè)性，從而推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。第三，應(yīng)該對(duì)考察結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。考核員工的目的是保證人力資源的作用可以發(fā)揮出來(lái)，所以考核結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行反饋，而反饋主要實(shí)現(xiàn)方式是獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，企業(yè)應(yīng)對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)。反之對(duì)表現(xiàn)過(guò)差的員工及時(shí)進(jìn)行批評(píng)幫助，避免再發(fā)生類似的事情。

3.3提升企業(yè)人力資源管理水平

電力企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的作用，把電力資源管理工作作為第一任務(wù)，這樣才能提升電力企業(yè)人力資源管理水平，最大程度發(fā)揮人力資源管理工作的效果。因此應(yīng)當(dāng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為切入點(diǎn)，通過(guò)提升電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)高度，體現(xiàn)出人力資源管理工作對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要影響。另一方面，還要進(jìn)一步提升電力企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，鼓勵(lì)人力資源管理人員提高自己的理論知識(shí)，尤其是人力資源管理方法和管理能力，還要經(jīng)常和行業(yè)優(yōu)秀人才交流成功經(jīng)驗(yàn)，從而提升電力企業(yè)人資源管理部門的水平。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)因?yàn)槠涮厥鈱傩?，和其他?guó)家電力企業(yè)有本質(zhì)不同，因此不可直接照搬別國(guó)經(jīng)驗(yàn)，必須在我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資源部門改革，在改革的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按市場(chǎng)化方向發(fā)展，重點(diǎn)建立激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立有我國(guó)特色的電力企業(yè)文化，從而推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

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