何志宏 彭程

摘 要：如今各個企業(yè)對于人才的增強(qiáng)和需求都是極其迫切的，在如此殘酷的競爭當(dāng)中，人力資源管理也必須出現(xiàn)一定程度的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的模式，向現(xiàn)代化靠攏。這樣才可以為人才的儲備提供更廣闊的平臺和渠道，為人才的管理和培養(yǎng)提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有如此，企業(yè)才能充分的發(fā)揮人才資源對于自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)可以高速的發(fā)展，為社會的發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)的增長提供有力的幫助和支持。

關(guān)鍵詞：人力資源;開發(fā)與管理;創(chuàng)新

引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。國際國內(nèi)形勢面臨復(fù)雜變化，創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的動力。人力資源作為創(chuàng)新活動中最活躍和積極的因素，被眾多國家視為核心競爭力。一個國家或地區(qū)的綜合國力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，與其人力資源的利用水平緊密相關(guān)。在新時(shí)期探討人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對我國有特殊的時(shí)代意義。

1力資源開發(fā)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位

人力資源的開發(fā)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有重要地位。一方面，健全、規(guī)范、科學(xué)的人力資源開發(fā)制度是企業(yè)能夠高效、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和必備要件。在當(dāng)今社會中，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在競爭中獲取優(yōu)勢地位，在市場占有中取得核心位置、掌握話語權(quán)，就必須掌握核心的技術(shù)，加大技術(shù)創(chuàng)新，更要具備掌握企業(yè)核心競爭力的人才資源。對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢等都可以在一定程度上被競爭的對手模仿甚至超越，但是企業(yè)的人才優(yōu)勢以及人力資源開發(fā)模式是很難被復(fù)制和超越的，這才是能夠保證企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地的關(guān)鍵所在。另一方面，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也能夠反作用于企業(yè)的人力資源開發(fā)，隨著企業(yè)的盈利能力的增強(qiáng)、產(chǎn)品占有率的提高、核心技術(shù)的提升會加大人力資源的培養(yǎng)力度。通過塑造良好的企業(yè)文化，提供科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，就能夠吸引到更優(yōu)秀的人才，從而使企業(yè)人力資源的質(zhì)量和數(shù)量不斷提升。所以說人力資源的開發(fā)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中占有重要的基礎(chǔ)地位，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求人力資源配置、開發(fā)不斷地調(diào)整、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，兩者是相輔相成，互相促進(jìn)的關(guān)系。

2我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新

2.1加大培訓(xùn)工作創(chuàng)新力度

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在開展人力資源開發(fā)相關(guān)工作的過程中，為了使培訓(xùn)工作能夠更好地得到落實(shí)，就要對傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)思想對企業(yè)職工培訓(xùn)工作開展所帶來的束縛。在對企業(yè)職工進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，管理者要擁有國際化的眼光，使人才的主權(quán)能夠得到充分尊重。要加大企業(yè)人力資本的培養(yǎng)力度，有效改變以往培訓(xùn)工作開展過程中只關(guān)注眼前利益的情況，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)生存競爭力的提升有機(jī)地結(jié)合在一起，鼓勵員工在工作過程中超越自我，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間能夠真正實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一，將企業(yè)員工培養(yǎng)成一支具有較強(qiáng)合作精神的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使教育培訓(xùn)工作能夠真正落到實(shí)處，提升企業(yè)人力資源的綜合實(shí)力。

2.2強(qiáng)化人力資源管理新模式的落實(shí)

無論在何種類型的企業(yè)中，人力資源管理工作都起著非常重要的作用。如果國有企業(yè)想要突破當(dāng)前的瓶頸，應(yīng)當(dāng)將人力資源管理作為工作的重點(diǎn)之一，在管理過程中引入“以人為本”的理念，結(jié)合公司的實(shí)際需求以及人員的實(shí)際情況制定完善且合理的管理機(jī)制，為高效管理公司內(nèi)部人員提供更多發(fā)展可能性。一般情況下，人力資源管理所涉及的內(nèi)容較為繁瑣，通常會有人員篩選、績效管理、工作培訓(xùn)等等。同時(shí)人力資源管理的實(shí)際工作需要跨部門開展，因此人力資源管理還需要非常了解各個部門的區(qū)別以及人員配置，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理機(jī)制，協(xié)調(diào)好各個部門之間的管理工作，有序而高效地進(jìn)行人力資源管理工作，從而達(dá)到提高公司人員整體實(shí)力的目的。管理模式的選擇在公司的運(yùn)營當(dāng)中具有非常重要的作用，管理模式的優(yōu)劣將會決定管理的整體質(zhì)量。因此，當(dāng)管理人員在制定人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)從員工的本身出發(fā)，綜合考慮公司和員工的各自特性，盡可能地將管理細(xì)則合理化，至少在實(shí)踐時(shí)盡量避免引起員工的不滿情緒，這樣才能夠?yàn)槿肆Y源管工作創(chuàng)造良好的實(shí)行環(huán)境。同時(shí)，適當(dāng)?shù)芈犎T工對于管理模式的改善建議，使得員工感受到自己在公司當(dāng)中的歸屬感。通過以上舉措對人力資源管理的新模式進(jìn)行探索與設(shè)置，為公司的高效人力資源管理創(chuàng)造條件。

2.3制訂定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃

企業(yè)在開展相關(guān)人力資源策略制訂時(shí)，要根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)路線、發(fā)展規(guī)劃、盈利能力以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，制定出科學(xué)合理有效的人力資源計(jì)劃，并能夠?yàn)橹笙嚓P(guān)人力資源管理與開發(fā)工作的開展提供更加專業(yè)的指導(dǎo)。首先根據(jù)不同工作部門和不同工作崗位的職責(zé)權(quán)限，明確每位工作人員的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn);其次結(jié)合每位員工在各方面的特長，知人善任，確保每一位優(yōu)秀人才都能夠在適合自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的最大價(jià)值。與此同時(shí)，還要確保相關(guān)任職資格和任職過程的公開與透明。

2.4提升信息化管理水平

人力資源部門在公司與外界的溝通中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的信息化管理使得公司可以結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)有大數(shù)據(jù)資源評估公司未來發(fā)展可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，有利于提前制定應(yīng)對措施，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。 企業(yè)采用人力資源管理大數(shù)據(jù)平臺后，公司的人力資源管理部門可以掌握員工的個人生活狀況和職業(yè)素養(yǎng)，提升與員工的溝通水平，有利于后期開展針對性的培訓(xùn)，更好地提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

3結(jié)語

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，雖然很多管理者都加大了對人力資源開發(fā)工作的重視程度，但針對人力資源的培訓(xùn)工作卻存在重視程度不足的問題。在實(shí)際落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作的過程中還存在一系列的問題，不僅導(dǎo)致培訓(xùn)的效益無法得到保證，還在一定程度上浪費(fèi)了大量的人力資源。針對相關(guān)問題進(jìn)行了具體探討，并提出了一系列的解決策略，倡導(dǎo)企業(yè)從轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念、建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)手段與培訓(xùn)內(nèi)容方面落實(shí)培訓(xùn)工作。

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