徐皓

摘 要 本文基于國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出強化經(jīng)營生產(chǎn)理念、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量以及堅持突出重點原則，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的創(chuàng)新經(jīng)營管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 國有煤炭企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新策略

一、引言

煤炭資源一直以來作為我國主要的能源，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到重要的作用。雖然在目前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，表現(xiàn)出對煤炭資源需求量的增加，但是同時煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率和開采量也在持續(xù)增長，加上目前我國不斷調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，風(fēng)能、太陽能等新型能源占比增加，導(dǎo)致煤炭市場出現(xiàn)了持續(xù)低迷以及經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的新常態(tài)。在此新常態(tài)下，煤炭企業(yè)的市場競爭更加激烈，這就要求煤炭企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級完成各項生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標(biāo)。煤炭企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，研究和創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，符合自身發(fā)展需求以及特點，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

一是存在經(jīng)營理念和管理模式落后的問題。這不僅體現(xiàn)在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中仍然沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式的現(xiàn)狀上，對經(jīng)營管理工作也不夠重視，缺乏屬于自己的經(jīng)營管理體系。同時也沒有確定經(jīng)營管理的目標(biāo)和重點，僅僅將成本控制作為管理核心，沒有從全過程分析綜合利益的獲取情況，容易造成經(jīng)營利潤下降等問題。

二是成本核算中的問題。在目前煤炭企業(yè)不斷發(fā)展進步以及生產(chǎn)工具持續(xù)革新的過程中，煤炭企業(yè)的成本核算方法表現(xiàn)出滯后性的問題，而且沒有從整體角度評估整個生產(chǎn)銷售活動，容易導(dǎo)致其中一個環(huán)節(jié)的成本核算無法展現(xiàn)其真實發(fā)展情況。此外，在經(jīng)營管理績效成本核算中也容易出現(xiàn)僅僅核算交易過程中的成本的現(xiàn)狀，也會由于忽略其他成本而影響總的生產(chǎn)效率，出現(xiàn)無法掌握煤炭企業(yè)真實情況等問題。

三是企業(yè)文化中的問題。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，但是傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)在發(fā)展中往往以追求經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，久而久之會形成追求經(jīng)濟效益的企業(yè)文化。在此企業(yè)文化的影響下，會造成企業(yè)經(jīng)營管理模式比較落后的問題，同時會因為企業(yè)文化不夠正確和積極而發(fā)生企業(yè)信任危機問題，影響企業(yè)的凝聚力。

三、強化經(jīng)營生產(chǎn)理念，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

（一）通過現(xiàn)代化企業(yè)管理模式推動運營機制多元化發(fā)展

針對落后的企業(yè)管理模式，需要通過創(chuàng)新企業(yè)管理策略來轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，通過高端人才的引進以及對企業(yè)人才管理和培訓(xùn)制度的強化，推動企業(yè)資本運作、內(nèi)部運用以及價值提升等發(fā)展。還要基于企業(yè)以及行業(yè)未來發(fā)展打造企業(yè)文化，以提升員工凝聚力，并通過良好服務(wù)體系的建立，提升客戶滿意度。此外，要做好企業(yè)發(fā)展評估工作，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計算等先進技術(shù)的同時，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將企業(yè)的發(fā)展與新領(lǐng)域融合，實現(xiàn)經(jīng)營管理效益的提升。

（二）通過精細化管理體系的建立，實現(xiàn)營銷服務(wù)能力的提升

通過合作協(xié)同融合機制的建立，拓展煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)對產(chǎn)品的自主開發(fā)以及品牌的創(chuàng)建，起提升企業(yè)影響力的作用。同時還可以通過精細化企業(yè)管理體系的建立，結(jié)合國際質(zhì)量認證以及安全評估體系，不僅要科學(xué)地制定企業(yè)管理目標(biāo)，還要明確員工的崗位職責(zé)和分工，通過嚴(yán)格的考核制度來約束員工的行為，同時通過員工培訓(xùn)來提升其專業(yè)水平。此外，為了提升企業(yè)的營銷水平以及服務(wù)能力，還需要分析和排除經(jīng)營管理中的風(fēng)險點。

（三）合理應(yīng)用信息化手段

煤炭企業(yè)需要在目前的信息化時代下樹立信息化經(jīng)營管理理念，通過傳統(tǒng)能源和新能源并行的發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大以及效益的提升。為了實現(xiàn)上述目的，需要不斷引入人才，并變革傳統(tǒng)技術(shù)，推動煤炭行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。比如可以通過電子交易平臺的搭建來充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代制造業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和市場的擴大。

（四）拓寬資金籌措渠道

為了實現(xiàn)對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，擴展融資渠道，優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)企業(yè)資金籌措能力的提升。同時還要建立客戶信用檔案，保證賬款清收工作的順利開展，通過風(fēng)險防范機制的建立以及嚴(yán)格的考核目標(biāo)來保證資金盡快回籠。此外，還要提高對稅收政策的關(guān)注，通過較強的節(jié)稅意識以及專人開展資金籌措和財務(wù)管理工作，盡可能多地爭取政府補貼和支持，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運作能力的提升，保證其先進保障功能的發(fā)揮。

四、堅持突出重點原則，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

在國有煤炭企業(yè)中全面預(yù)算的重點就是財務(wù)預(yù)算，這也是提升企業(yè)管理水平以及保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的有效方法。為了在煤炭企業(yè)內(nèi)部推進全面預(yù)算管理，就需要在企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算等，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，推進全面預(yù)算工作開展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

五、結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及煤炭行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)下，為了滿足煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求，就需要在充分利用現(xiàn)代化技術(shù)的同時，準(zhǔn)確把握市場變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念。同時還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，通過精細化管理創(chuàng)新管理模式，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為棗莊礦業(yè)<集團>付村煤業(yè)有限公司）

參考文獻

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