魯飛

出生于1986年的馮忠彥，是河南省靈寶市西閆鄉(xiāng)人，現(xiàn)在是靈寶溫氏禽業(yè)有限公司的合作家庭農(nóng)場主。學(xué)畜牧獸醫(yī)專業(yè)的他，曾經(jīng)在外跑飼料銷售、獸藥銷售。隨著父母逐漸年老，孩子出生，困擾出現(xiàn)了，常年在外奔波的他無力顧及家中老幼。

2017年年中，他得知溫氏落戶靈寶，對溫氏了解頗深的他，毅然回鄉(xiāng)與靈寶溫氏合作養(yǎng)雞。2017年11月，馮忠彥建好一棟單批飼養(yǎng)一萬羽雞的雞舍，開始了與靈寶溫氏的合作之路，至今已經(jīng)上市肉雞6批，第7批正在飼養(yǎng)中。

2019年，馮忠彥的第二個孩子出生了，在家里創(chuàng)業(yè)的他，養(yǎng)雞和照顧家庭兩不誤。他表示2020年要把第三棟雞舍也建起來，這樣可以達(dá)到年上市肉雞15萬羽以上的目標(biāo)?！盎貋砗蜏厥橡B(yǎng)雞，選對了?！?/p>

像馮忠彥這樣的合作農(nóng)戶，溫氏股份有5萬戶。

通過這種合作模式，溫氏股份在30多年間成長為中國最大的養(yǎng)殖企業(yè)，在全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)）擁有270多家控股公司，2018年營收572.36億元，凈利潤39.57億元，2019年前三季度，營收178.67億元，凈利潤47億元。同時，與溫氏合作的農(nóng)戶也獲得了良好收益，2018年，與溫氏合作的5萬戶合作農(nóng)戶，全年合計獲得合作養(yǎng)殖收益81.47億元，戶均收益15.48萬元。

入選企業(yè)扶貧優(yōu)秀案例

2019年9月20日，國務(wù)院扶貧辦發(fā)布《企業(yè)扶貧藍(lán)皮書（2019）》，介紹了25家企業(yè)的扶貧優(yōu)秀案例，其中便有溫氏股份。

溫氏股份深耕畜牧業(yè)36載，始終扎根農(nóng)業(yè)、立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民。溫氏股份在國家扶貧工作重點(diǎn)縣及全國14個集中連片特困地區(qū)范圍內(nèi)的25個縣，投資興建25個一體化養(yǎng)豬公司及1個種豬育種基地。總投資累計90.31億元，提供就業(yè)崗位4430個，2923位當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實(shí)現(xiàn)在家門口就業(yè)。2018年合作家庭農(nóng)場全年合計獲養(yǎng)殖收益81.47億元，公司共開展2700多場專題培訓(xùn)，培訓(xùn)合作農(nóng)戶5萬多人次。

《藍(lán)皮書》指出：作為農(nóng)牧業(yè)龍頭，溫氏股份把積極參與精準(zhǔn)扶貧視為應(yīng)盡之義、必做之事。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引擎、人才培育為先導(dǎo)、閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)、風(fēng)險防御機(jī)制為后盾，溫氏開創(chuàng)了適合中國農(nóng)戶參與養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的“溫氏模式”。

同時，針對脫貧攻堅難點(diǎn)建立了多管齊下、因地制宜的脫貧支持體系，實(shí)實(shí)在在幫助貧困農(nóng)民群眾走上致富道路。溫氏攜手CCTV《品牌責(zé)任》打造“讓爸爸回家”項(xiàng)目，為在外務(wù)工想回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民兄弟提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)的平臺和機(jī)會，讓鄉(xiāng)村少一些留守兒童、空巢老人。

2018年，溫氏在精準(zhǔn)扶貧中投入超過1.8億元，精準(zhǔn)幫扶10萬建檔立卡貧困農(nóng)民獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中3萬多人已經(jīng)成功脫貧。

在溫氏文化展覽館的入口處， 鐫刻著這樣一段文字：“從一個人的追求到一群人的成功，從一個雞場的興盛到千萬農(nóng)民的致富，從一個人的大同理想到全民的中國夢，一個個引人入勝的故事，拉開了溫氏30年風(fēng)雨兼程的歷史畫卷……也許溫氏只是一個企業(yè)，在腳踏實(shí)地打造著自己的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)艦隊；也許溫氏不僅僅是一個企業(yè)， 更是一個共同致富夢的實(shí)踐者，濃縮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革30年的風(fēng)雨歷程，并在新時代的中國夢里續(xù)寫著更多動人的篇章……”

溫氏股份始創(chuàng)于1983年，創(chuàng)始人溫北英那時有著一份穩(wěn)定的工作，再過幾年，他就可以拿著退休工資頤養(yǎng)天年了，但他選擇了停薪留職，聯(lián)合7戶8人（其中溫北英及兒子溫鵬程為1戶2人），集資8000元，創(chuàng)辦養(yǎng)雞場。

溫北英放棄穩(wěn)定的工作和生活“下海”創(chuàng)業(yè)，想和鄉(xiāng)親們共同走上富裕之路，尤其是帶動那些生活困難的鄉(xiāng)親們。這與他13歲時被一群“賊佬”綁架有關(guān)。在溫北英看來，他們綁架勒索錢財，無非是家里窮鬧的，如果都富了，就不會有這種事情發(fā)生。正是受這一理念的影響，溫北英率先提出“公司+農(nóng)戶”發(fā)展模式，帶領(lǐng)困難鄉(xiāng)親一起養(yǎng)雞致富，他不僅以自己精湛的養(yǎng)雞技術(shù)為農(nóng)戶提供支持，還為他們解決養(yǎng)殖過程中的資金短缺和市場風(fēng)險等問題。1994年與溫氏合作的養(yǎng)雞戶就達(dá)到了4000多戶，年上市肉雞1800萬只。到目前為止， 已帶動5萬小農(nóng)戶從事養(yǎng)雞和養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，在對接大市場中穩(wěn)步邁向富裕之路，為地方精準(zhǔn)脫貧提供了有力的產(chǎn)業(yè)扶持，得到地方政府的歡迎和認(rèn)可。同時，公司也獲得了快速發(fā)展，可謂互相成就?？梢哉f，共富夢想孕育了溫氏模式，溫氏模式達(dá)成了共富目標(biāo)。

“公司+ 農(nóng)戶”模式

溫氏股份的主要業(yè)務(wù)是黃羽肉雞和商品肉豬的養(yǎng)殖和銷售，兼營肉鴨、奶牛、蛋雞、鴿子、肉鵝的養(yǎng)殖及其產(chǎn)品的銷售。同時，圍繞畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上下游，配套經(jīng)營屠宰、食品加工、現(xiàn)代農(nóng)牧裝備制造、獸藥生產(chǎn)、生鮮食品流通連鎖經(jīng)營，以及金融投資等業(yè)務(wù)。

溫氏股份的生產(chǎn)模式是緊密型“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”模式。公司根據(jù)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)難度、管理要求、勞動強(qiáng)度，以及資金、市場等資源配置情況，以封閉式委托養(yǎng)殖方式與合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行分工與合作。公司負(fù)責(zé)雞、豬的品種繁育、種苗生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、飼養(yǎng)技術(shù)、疫病防治、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的管理及配套體系的建立，向合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）提供雞苗、豬苗、飼料、藥物、疫苗及其生產(chǎn)過程中的飼養(yǎng)管理、疫病防治、環(huán)保技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)支持和服務(wù)。

合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）承擔(dān)商品肉雞和商品肉豬生產(chǎn)場地建設(shè)，并在繳納一定保證金以及和公司簽訂委托養(yǎng)殖合同后，依據(jù)憑證從公司領(lǐng)取雞苗、豬苗、飼料、藥物、疫苗等養(yǎng)殖物資，按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范飼養(yǎng)。飼養(yǎng)的商品肉雞和商品肉豬達(dá)到上市天齡后，公司根據(jù)該批次委托養(yǎng)殖合同約定的方式，回收合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）飼養(yǎng)的商品肉雞和商品肉豬統(tǒng)一對市場銷售，然后與合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）結(jié)算委托養(yǎng)殖費(fèi)。

近年來，受城鎮(zhèn)化、環(huán)保以及土地流轉(zhuǎn)政策的影響，產(chǎn)業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了一些新的變化。比如：隨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)，愿意從事畜牧業(yè)的農(nóng)村青壯勞動力數(shù)量有所下降；隨著環(huán)保壓力和土地流轉(zhuǎn)，單一農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）自身獲取適合養(yǎng)殖的土地的難度有所加大。為應(yīng)對這些變化，溫氏股份正在探索“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”模式的迭代升級，主要采取兩方面措施：一是積極推動合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備的自動化、智能化改造，降低勞動強(qiáng)度，提高養(yǎng)殖效率和效益，使從事養(yǎng)殖成為體面、舒適的職業(yè)，吸引外出務(wù)工的農(nóng)村青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成為職業(yè)農(nóng)民。二是探索“公司+養(yǎng)殖小區(qū)”模式。由公司、社會資本或政府其中的一方或兩到三方，按公司要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化養(yǎng)殖小區(qū)。建成后，由合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）承包養(yǎng)殖小區(qū)的欄舍與公司合作養(yǎng)殖。未來，溫氏股份將并行發(fā)展“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”、“公司+養(yǎng)殖小區(qū)”等兩種模式。與現(xiàn)行“公司+農(nóng)戶”模式相比，養(yǎng)殖小區(qū)的合作農(nóng)戶機(jī)械化、自動化和智能化更高，單批飼養(yǎng)規(guī)模更大，效益更高。

溫氏股份秉承“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化理念，兼顧多方利益，符合全體員工工作和生活的訴求，也符合股東、合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）和客戶的訴求。因“得道多助”，依靠各方支持渡過了一個又一個行業(yè)危機(jī)，并得到較好的發(fā)展。

目標(biāo)7000萬頭

2019年上半年，我國肉雞出欄42億只，預(yù)計2019年全年白羽肉雞出欄可達(dá)44.8億只，黃羽雞出欄可達(dá)44.46億只。2019年上半年，溫氏股份黃羽雞出欄3.94億只，預(yù)計2019年全年出欄8億只以上，約占全國肉雞總出欄量的10%。

溫氏股份2018年生豬出欄量2229.70萬頭，約占全國生豬總出欄量69382萬頭的3.2%，2019年前11個月出欄生豬1724.5萬頭。溫氏股份對生豬出欄量也定了一個全國生豬市場占有率10%的目標(biāo)：2027年出欄7000萬頭。

對于擴(kuò)大產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)7000萬出欄目標(biāo)的途徑，在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時，溫氏股份表示：“內(nèi)生發(fā)展為主，外延合作為輔。”

溫氏股份表示：目前公司養(yǎng)豬戶約2萬戶，合作農(nóng)戶較為穩(wěn)定，年流失率較低。在肉豬高價期，公司也會根據(jù)市場變化對委托養(yǎng)殖作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)升。同時，會根據(jù)效益情況給予合作農(nóng)戶適當(dāng)?shù)臉I(yè)績獎勵。委托養(yǎng)殖費(fèi)因合作農(nóng)戶的飼養(yǎng)管理成績高低而有所浮動，飼養(yǎng)成績優(yōu)秀者獲得的委托養(yǎng)殖費(fèi)用更多，以調(diào)動合作農(nóng)戶更大的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任心。目前公司合作農(nóng)戶正向現(xiàn)代家庭農(nóng)場方向發(fā)展，單個農(nóng)戶單批次的飼養(yǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，集約化、自動化水平也在穩(wěn)步提高，家庭農(nóng)場飼養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，也是未來公司產(chǎn)能穩(wěn)步提高的支撐之一。另外一方面，公司正在探索“公司+養(yǎng)殖小區(qū)”模式，未來可能會“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”“公司+養(yǎng)殖小區(qū)”等幾種模式并行。合作農(nóng)戶飼養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大及養(yǎng)殖模式的升級，是公司未來提升產(chǎn)能的主要支撐。

同時，溫氏股份還通過新建、收購等方式擴(kuò)大產(chǎn)能，自2019年明確提出年出欄7000萬頭生豬的發(fā)展目標(biāo)以來，已完成多個生豬養(yǎng)殖投資及產(chǎn)業(yè)并購項(xiàng)目的簽訂。

2019年11月4日，溫氏股份與華統(tǒng)股份簽訂了《生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)合作協(xié)議》，決定在浙江省義烏市共同投資設(shè)立浙江溫氏華統(tǒng)牧業(yè)有限公司（以下簡稱“溫氏華統(tǒng)”），其中，溫氏股份主導(dǎo)溫氏華統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)經(jīng)營，華統(tǒng)股份負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)養(yǎng)殖項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)刭Y源落地。華統(tǒng)股份是一家立足于浙江省、主營屠宰的上市公司，在浙江省內(nèi)積累了大量發(fā)展養(yǎng)殖所需的本地資源。溫氏股份通過本次設(shè)立溫氏華統(tǒng)進(jìn)行生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)合作，開拓了新的銷區(qū)市場，實(shí)現(xiàn)了公司在浙江省生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目零的突破。雙方爭取自協(xié)議簽署之日起三年內(nèi)，通過溫氏華統(tǒng)實(shí)現(xiàn)浙江省內(nèi)肉豬年出欄達(dá)到100萬頭以上，以及江蘇省內(nèi)肉豬年出欄達(dá)到100萬頭以上的目標(biāo)。

2019年11月27日，溫氏股份發(fā)布《關(guān)于全資子公司現(xiàn)金收購河南省新大牧業(yè)股份有限公司部分股份并對其增資的公告》。公司全資子公司溫氏產(chǎn)投擬以現(xiàn)金3.50億元購買新大牧業(yè)41.22%股份，同時以現(xiàn)金增資4.60億元。溫氏產(chǎn)投通過本次交易合計獲得新大牧業(yè)5720.49萬股股份，占新大牧業(yè)總股本的比例為 61.86%。

新大牧業(yè)成立于1998年，業(yè)務(wù)包括生豬育種及繁殖、生鮮肉、農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)肥、咨詢服務(wù)等，母豬總設(shè)計存欄2.8萬頭，商品豬出欄能力70萬頭，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村部批準(zhǔn)的首批“國家級生豬核心育種場”。

河南省是我國重要的養(yǎng)豬大省，但此前溫氏股份養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)在河南省是零布局，此次收購有助于完成溫氏股份養(yǎng)豬業(yè)7000萬頭的未來發(fā)展目標(biāo)，完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，增強(qiáng)核心競爭力。

溫氏股份還計劃在四川省擴(kuò)大產(chǎn)能。2019年11月28日，“2019四川（廣東）產(chǎn)業(yè)扶貧投資推介會暨項(xiàng)目簽約儀式”在廣州市舉行，溫氏股份作為在四川發(fā)展的廣東企業(yè)參加了本次會議，并在會上簽署了多個項(xiàng)目投資協(xié)議。當(dāng)天，溫氏股份分別與樂山市、涼山州冕寧縣、宜賓市珙縣等地簽署了350萬頭一體化生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，以及200萬頭生豬屠宰加工項(xiàng)目投資協(xié)議。項(xiàng)目全面竣工運(yùn)作后，每年可為合作家庭農(nóng)場帶來8億元以上的養(yǎng)殖收益，帶動當(dāng)?shù)亟ㄖú?、交通物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并帶動約11200人就業(yè)。