韓夢婷　何瑛　楊琳

【摘要】? ?新一輪信息化浪潮背景下，各種顛覆性技術集中爆發(fā)并快速滲透，不僅推動了產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)與商業(yè)模式的快速更新和蓬勃發(fā)展，也使得數(shù)字化和智能化成為企業(yè)經(jīng)營管理新常態(tài)，促使企業(yè)財務進行全方位轉(zhuǎn)型及持續(xù)優(yōu)化。智能財務以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術賦能財務轉(zhuǎn)型，不僅重構了企業(yè)財務的組織形式、運作流程和財務體系，也對企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)等方面產(chǎn)生了深遠影響，成為新時代企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和構建持續(xù)競爭力的關鍵所在。作為企業(yè)價值創(chuàng)造的引領者和執(zhí)行者，CFO所需知識和技能呈現(xiàn)出多領域交叉融合、學科界限模糊化的趨勢，這也促使CFO的工作方式、角色定位和勝任力要求發(fā)生巨大變革。文章基于大智移云時代背景，梳理出智能財務人才特征要素和培養(yǎng)路徑，構建了以職業(yè)價值觀與素養(yǎng)為核心，以領導力為支撐，基礎層、核心層、深化層三個層面逐層遞進的新時代CFO智能財務能力框架，并從宏觀環(huán)境和企業(yè)需求兩個維度提煉出智能財務人才培養(yǎng)模式及路徑，擬為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級、CFO能力提升和培養(yǎng)提供參考和借鑒。

【關鍵詞】? ?智能財務;CFO;能力框架;人才培養(yǎng)路徑

【中圖分類號】? ?F23;G642? ?【文獻標識碼】? ?A? ?【文章編號】? ?1002-5812（2020）03-0029-05

智能財務作為會計行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，正迅速改變企業(yè)會計的組織形式、運作流程和財務體系，也對企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)等方面產(chǎn)生深刻影響。不同領域和學科呈現(xiàn)出跨界交叉、深度融合趨勢，推動著財務人員思維不斷更新，也使得在企業(yè)財務管理乃至公司治理中，CFO的職業(yè)形態(tài)和工作模式被重新定義，角色被徹底重塑和重新定位，不僅要做好“賬房先生”，還要切入業(yè)務流程、橫跨各個領域、立足整體戰(zhàn)略做出財務決策。身處于瞬息萬變的變革環(huán)境中，CFO應當改變對技術、管理和組織間的傳統(tǒng)認知邏輯，探尋智能技術與財務管理中的內(nèi)在契合點從而推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型、賦能企業(yè)價值創(chuàng)造。本文依托大智移云時代背景，構建了CFO智能財務能力框架體系，并系統(tǒng)探討了智能財務人才培養(yǎng)路徑。在CFO的智能財務能力框架方面，本文提出了以職業(yè)價值觀與素養(yǎng)為核心，以領導力為支撐的框架并依據(jù)智能財務相關定義將能力框架繼續(xù)分為基礎層、核心層和深化層三個層次。在智能財務人才培養(yǎng)路徑方面，本文基于宏觀環(huán)境和企業(yè)需求兩大視角，分別從宏觀與微觀、外部與內(nèi)部的角度考察，提煉出智能財務人才培養(yǎng)路徑，旨在助力CFO打造面向未來的核心競爭力，把握變革的趨勢，以此引領企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的價值創(chuàng)造。

一、CFO的智能財務能力框架體系設計

CFO作為企業(yè)治理結構發(fā)展到新階段的必然產(chǎn)物，需最大限度利用企業(yè)信息和資源構建財務管理體系，精準把控業(yè)務運營實現(xiàn)有效的風險管理;需對行業(yè)未來趨勢有敏銳的洞察力和卓越的分析能力，以便為戰(zhàn)略規(guī)劃與管理決策提供精準支撐;需深度參與公司治理，構建明晰合理的財務治理機制，以維持企業(yè)各方利益均衡。因此，CFO的專業(yè)勝任能力是決定其能否完成企業(yè)賦予的職責，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標的關鍵所在，科學合理的CFO能力框架設計對財務系統(tǒng)職能優(yōu)化和高級財務人才培育意義重大。1967年，美國注冊會計師協(xié)會首次發(fā)布“職業(yè)知識框架”，從知識積累角度為注冊會計師知識提升提供指引。2002年，上海國家會計學院從核心勝任能力和能力要素兩大層次對中國CFO能力框架進行設定并進一步細化。2014年，我國財政部提出全面推進管理會計體系建設。2016年，美國管理會計師協(xié)會開發(fā)了《美國管理會計師協(xié)會（IMA）管理會計能力素質(zhì)框架》，嘗試消除會計實務界與學術界的能力差距，為會計行業(yè)高素質(zhì)人才能力培養(yǎng)與發(fā)展提供指引。近年來，隨著經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展和前沿創(chuàng)新科技不斷涌現(xiàn)，財會行業(yè)面臨重構，對CFO的預期能力要求也面臨著變化。本文嘗試對大智移云時代背景下智能財務人才勝任力要素進行探索，圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造的核心目標，構建系統(tǒng)性的CFO智能財務能力框架體系，如圖1所示。

職業(yè)價值觀與素養(yǎng)作為CFO應該具備的基本素質(zhì)，在能力框架中處于核心位置，CFO不僅要對董事會負責，更要直面利益相關者的審查和監(jiān)督，甚至要將其關注點延伸到社會公眾，其職業(yè)價值觀與素養(yǎng)的匱乏將引發(fā)嚴重后果。在財務體系與流程不斷重塑變革的智能財務時代，財務舞弊手段更加隱蔽多樣且難以察覺，這一方面要求CFO始終堅守職業(yè)道德，做到遵紀守法、廣泛關注社會公眾利益并積極承擔社會責任;另一方面要求CFO具備較高的專業(yè)水準，樹立終身學習理念，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠從容應對各種挑戰(zhàn)。

領導力是組織并激發(fā)團隊創(chuàng)造性、主動性，從而帶領員工完成企業(yè)目標的能力，是CFO作為組織領導者不可或缺的能力，更是推動企業(yè)可持續(xù)價值創(chuàng)造的關鍵能力，在能力框架中起到重要支撐作用。隨著財務人員進入最高管理層，與人相處的需求也相應提升，CFO需要在內(nèi)部工作關系處理與外部關系網(wǎng)協(xié)調(diào)中擁有良好的人際關系處理能力，只有不斷提升對“人的需求”的了解與關注，才能有效協(xié)調(diào)各方利益，進而發(fā)揮團隊的最佳實力。此外，全局觀和戰(zhàn)略思維能力已成為當下領導力衡量的核心要素，CFO應當在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全方位綜合評價的基礎上，站在戰(zhàn)略高度思考技術發(fā)展和全球化趨勢，以便為企業(yè)提供決策支撐信息。見表1。

（一）基于業(yè)財融合的財務共享平臺人才能力框架

業(yè)財融合是將財務與業(yè)務相融合，使財務深入業(yè)務、支撐業(yè)務以實現(xiàn)企業(yè)市場運營線與行政管控線之間的協(xié)同貫通，從而實現(xiàn)價值最大化目標的過程。長期以來，企業(yè)財務與業(yè)務相脫離，業(yè)務流程和會計核算、管理流程相獨立使企業(yè)價值管理缺乏廣泛的業(yè)務基礎，而在智能財務背景下，財務共享平臺的搭建顛覆了傳統(tǒng)財務管理體系和交易方式，真正實現(xiàn)了業(yè)財深度融合，企業(yè)管理水平不斷提高，對財務人員尤其是CFO也提出了更高的能力要求，包括業(yè)財融合能力和共享服務能力兩大類。見表2。

業(yè)財融合能力要求CFO深入業(yè)務部門，實時把控業(yè)務部門運作狀態(tài)，實現(xiàn)下沉式服務;要求CFO對財務流程進行合理設置和重構，消除諸多繁瑣、不增值環(huán)節(jié);要求CFO實現(xiàn)業(yè)務和財務自動對接，提升業(yè)財數(shù)據(jù)一致性水平，利用新技術對業(yè)務經(jīng)營管理進行專業(yè)分析和科學評價，提供自動化、標準化和流程化服務，為管理層提供決策支持，助力業(yè)務部門方案落實。

在財務共享平臺體系下，企業(yè)主體間已實現(xiàn)無縫連接，在降低成本的同時提升了組織效率，這同時也對CFO的共享服務能力提出了挑戰(zhàn)。首先，CFO要具備共享平臺頂層設計能力，對共享服務模式構建具備清晰規(guī)劃，在全盤考慮基礎上依據(jù)統(tǒng)一的標準搭建相關作業(yè)系統(tǒng)支持平臺和運營平臺。其次，CFO應基于業(yè)務流程和財務流程對財務共享平臺各環(huán)節(jié)所涉及的職責、崗位及架構有著明確的認知和定位，明確職責邊界，設置各層級崗位。最后，CFO要具備足夠的共享服務運營管理能力，將運營管理核心聚焦在更具增值價值的環(huán)節(jié)，對公司進行全面把控并提升管理層次。

（二）基于商業(yè)智能的管理會計平臺人才能力框架

商業(yè)智能是一套將所有數(shù)據(jù)匯集形成“數(shù)據(jù)倉庫”，通過對數(shù)據(jù)倉庫技術、數(shù)據(jù)挖掘技術、數(shù)據(jù)展現(xiàn)技術和聯(lián)機分析處理工具等技術的綜合利用，支持企業(yè)做出商業(yè)決策的信息化解決方案。而管理會計則以強化內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務為目的和使命，借助商業(yè)智能強大的建模和數(shù)據(jù)分析能力發(fā)揮功能和價值，使管理會計邁向智能化、智能財務步入核心層。通過構建基于商業(yè)智能的管理會計平臺，企業(yè)可以實時捕獲海量數(shù)據(jù)，提高可視化報表設計速度，進而獲取多維立體的商業(yè)信息，提升企業(yè)決策效率。技術轉(zhuǎn)變同樣帶來了財務工作重心的轉(zhuǎn)移，財務人員由數(shù)據(jù)的搬運工轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)的整合者，CFO必須掌握適應未來發(fā)展的商業(yè)智能和管理會計能力。

在商業(yè)智能被引入財務工作后，數(shù)字化和智能化管理已經(jīng)成為CFO不可或缺的技能，CFO應從繁瑣傳統(tǒng)的日常事務中釋放出來，將工作重心放在更具價值的前瞻性數(shù)據(jù)信息上。而報表設計和財務報告產(chǎn)出的速度加速提升，也對整合性思維和分析能力提出了更高的要求，需要CFO準確領會數(shù)據(jù)背后的是非曲直，利用對大數(shù)據(jù)的深度分析進行業(yè)務創(chuàng)新、提升決策效率。此外，面對千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境，CFO還應當提升商業(yè)能力，挖掘核心有用數(shù)據(jù)，及時洞察未來趨勢，開發(fā)潛在商業(yè)模式，提高決策效益。

在管理會計能力方面，CFO需要在企業(yè)橫向職能線上深入了解各個業(yè)務領域，擔負起管理會計職責以滿足企業(yè)對財務不斷延伸的職能需求。首先，CFO需要具備扎實的核心財務會計能力，做到既有廣度也有深度;要具備搭建多維度財務體系的能力，在緊密結合業(yè)務特點、深入分析內(nèi)在邏輯、充分展現(xiàn)行業(yè)特性的基礎上清晰地識別經(jīng)營過程中各維度層次和各維度值。其次，CFO要具備業(yè)務支撐能力和戰(zhàn)略支撐能力，發(fā)揮智能化管理會計對企業(yè)業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)的支撐作用。再次，CFO需要從管理會計角度識別和計量相關風險，在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略過程中降低風險、消減不確定性。最后，管理會計將從技術上獲益并得到改善，這就需要CFO具備較強的信息系統(tǒng)管理能力，持續(xù)對信息系統(tǒng)進行測試、評估并提出改進意見，以滿足不同業(yè)務場景下的應用。

（三）基于人工智能的智能財務平臺人才能力框架

適逢智能時代，人工智能正從財務組織模式、工作機制、工作方式、角色定位、認知邏輯等各個方面全方位地重塑財務工作，智能財務進一步由“基礎層”“核心層”向“深化層”滲透發(fā)展。企業(yè)通過搭建基于人工智能的智能財務平臺，將人工智能嵌入日常會計工作中，需要財務人員超越傳統(tǒng)工作方式，擁抱前沿科技，在實際業(yè)務和人工智能應用場景中挖掘價值增值點，而CFO的工作性質(zhì)也將變得更加復雜，需要重新界定適應未來發(fā)展所需的能力和資質(zhì)，掌握智能技術和規(guī)劃未來的價值創(chuàng)造核心能力。

智能技術要求CFO在智能經(jīng)濟和新商業(yè)模式下構建“技術+賦能+協(xié)同”的未來財務體系。首先，在智能時代，技術不再是CFO可以回避的領域，而是要深入理解智能技術和財務管理活動之間的內(nèi)在邏輯，甚至在企業(yè)內(nèi)部承擔起部分技術責任。其次，CFO應當具備科技賦能能力，不斷挖掘新興技術在財務管理活動中的應用場景，例如將專家系統(tǒng)用于現(xiàn)金管理、存貨管理、風險管理，將神經(jīng)網(wǎng)絡用于信用管理、預算管理、內(nèi)部審計。最后，CFO在引入智能技術時，需要重新定義和規(guī)劃財務組織，采用動態(tài)新思維方式推進網(wǎng)絡協(xié)同，打造連通、共享、自動的人機協(xié)作智能財務平臺。

規(guī)劃與未來要求CFO能夠從波動的經(jīng)濟環(huán)境和爆炸的信息數(shù)據(jù)中探尋到核心脈絡和經(jīng)濟實質(zhì)并及時作出改變，以此來迎接財務轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和商業(yè)環(huán)境中的各種不確定性。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，CFO必須站在戰(zhàn)略高度為企業(yè)長期和短期戰(zhàn)略技術路線圖的設計和實施貢獻力量。此外，CFO應當提高企業(yè)的多元性和包容性，消除刻板偏見、推動財務多元化、促進人才多樣化，以起到調(diào)動和激勵團隊成員從而提升企業(yè)績效的作用，同時也應當塑造包容的試錯環(huán)境來激發(fā)財務創(chuàng)新，形成良性創(chuàng)新生態(tài)，以便更好地適應未來的商業(yè)和技術環(huán)境。

二、CFO的智能財務人才培養(yǎng)路徑研究

（一）智能財務人才角色轉(zhuǎn)型及職能定位

1.智能財務人才角色轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟秩序的持續(xù)調(diào)整和商業(yè)文明的不斷重建，企業(yè)財務被要求全面反映經(jīng)營活動、實現(xiàn)風險預警與防范控制能力并有效支持管理決策，這使得高級財務人員的職業(yè)上升路線和勝任力要求呈現(xiàn)出不同于以往的趨勢，CFO在企業(yè)中的角色定位也在階段性演進中變得日益復雜且更具價值，見上頁圖2。

核算型CFO以業(yè)務流程核算為聚焦點，主要職責為記錄和審核財務數(shù)據(jù)，分析和報告以往的財務成果，在企業(yè)業(yè)務發(fā)展和運營過程中處于被動和低參與狀態(tài)，因而產(chǎn)生附加值也較低;管理型CFO以效率和風險的流程管理為聚焦點，以預測、預算、風險防范、控制、成本管理為工作重點，以業(yè)務發(fā)展為導向，相比核算型CFO承擔了更多的管理會計職責;價值創(chuàng)造型CFO以資本運作和價值創(chuàng)造為聚焦點，主要職責由業(yè)務交易處理向決策支持轉(zhuǎn)變，由財務管理與控制向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變，與管理型CFO相比更能夠站在戰(zhàn)略高度，強勢介入公司各個部門和業(yè)務各個環(huán)節(jié)，幫助商業(yè)領導者做出前瞻性、科學性、準確性的判斷，構建未來商業(yè)發(fā)展模型，最終促進可持續(xù)的價值創(chuàng)造。

2.智能財務人才職能定位。當引領企業(yè)價值創(chuàng)造成為財務管理的核心訴求和終極目標，為了進一步發(fā)揮CFO對企業(yè)價值整合和價值創(chuàng)造的作用，亟需對價值創(chuàng)造型CFO的預期職能進行準確定位。具體而言，智能財務人才職能定位主要由四大核心職能定位主導，而價值則成為了共同鏈接點。

第一種，價值領導者。價值領導者這一職能定位需要CFO具備強大的職業(yè)價值觀與素養(yǎng)以及領導力。良好職業(yè)價值觀與素養(yǎng)能幫助CFO更加精確地抓住方向和靈感，而強大的領導力則有助于提升團隊運作效率，平衡業(yè)務伙伴間的關系，實踐證明能在企業(yè)中履行好領導責任的CFO將更能夠在各個業(yè)務層面上實現(xiàn)價值保值并創(chuàng)造附加值。

第二種，價值參與者。價值參與者定位與能力框架中的基礎層相呼應，要求CFO提升業(yè)財融合能力，推動財務共享發(fā)展。在以往的財務工作中，CFO更多起到協(xié)助與配合的作用，而在智能財務時代，CFO應當成為企業(yè)的業(yè)務合作和戰(zhàn)略規(guī)劃伙伴，參與推動業(yè)財深度融合，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

第三種，價值管理者。價值管理者定位與能力框架中的核心層相呼應，要求CFO聚焦商業(yè)智能，提升管理會計能力。隨著企業(yè)業(yè)務日益規(guī)?；碗s化，CFO應該借助商業(yè)智能技術和數(shù)字化工具去除財務工作的機械性和繁復性，集中精力深入分析數(shù)據(jù)背后體現(xiàn)的客戶需求和商業(yè)信號，以便在風險管理、內(nèi)控、信息管理等方面為企業(yè)提供智能化支撐。

第四種，價值領航者。價值領航者定位與能力框架中的深化層相呼應，要求CFO學習智能技術，努力適應未來。CFO應當具備全球化視野、開闊的思路和準確的判斷力，對國際政治經(jīng)濟、金融市場、行業(yè)發(fā)展等具備敏銳的嗅覺和深刻的理解，把自己打造成一個“敢于造勢，善于借勢，勇于轉(zhuǎn)型”的跨界綜合發(fā)展引領者，全面引領企業(yè)價值創(chuàng)造。

（二）智能財務人才培養(yǎng)模式及路徑研究

大智移云背景下，為了使CFO不斷適應智能財務的變革和需求，政府有關部門、學術界、企業(yè)等社會主體需要全面深入合作，探索高素質(zhì)財務人才培養(yǎng)模式，一方面要從宏觀環(huán)境著手，要求國家健全、完善和落實政策規(guī)劃、能力框架和培養(yǎng)體系，使財務人員能夠及時獲取最新理論知識和專業(yè)發(fā)展資訊;另一方面要以企業(yè)需求為導向，結合智能財務系統(tǒng)中企業(yè)各個層面的需求，制定人才培養(yǎng)模式，以充分實現(xiàn)人才培養(yǎng)體系與財務管理需求的深度融合。

1.基于宏觀環(huán)境的智能財務人才培養(yǎng)路徑。

（1）推動智能財務政策規(guī)劃，營造良好社會實施環(huán)境。著力培養(yǎng)一批適應智能財務新趨勢的高級會計人才，帶動我國會計人才隊伍發(fā)展和財務體系全面升級，這不僅是我國會計改革與發(fā)展的未來方向，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。國家相關部門應當加快推動政策規(guī)劃、總體部署、全面推進，有針對性地研究制定智能財務發(fā)展指導意見和人才發(fā)展規(guī)劃，從理論建設入手推進智能財務工作。具體而言，政府部門要明確指導思想和基本原則，提出智能財務體系建設總目標、具體措施和工作要求，引導CFO分階段、有步驟地提升能力，實現(xiàn)發(fā)展目標。此外，政府還應當協(xié)調(diào)社會各方力量營造一個良好的社會實施環(huán)境，采取多種舉措鼓勵企業(yè)積極探索、自主轉(zhuǎn)變，支持并提供智能財務咨詢服務業(yè)務，完善現(xiàn)代會計服務市場，開創(chuàng)職能財務工作新局面。

（2）搭建智能財務知識結構，加快人才培養(yǎng)標準設計。通過搭建與時俱進的智能財務知識結構，能夠解決目前我國會計行業(yè)對于智能財務認知不清、定義不一的問題，為企業(yè)高級會計人才培養(yǎng)提供知識儲備，為我國建立智能財務人才培養(yǎng)標準提供依據(jù)，以此為基礎的人才培養(yǎng)標準體系設計是推進智能財務體系建設、人才培養(yǎng)的基礎與支撐。在智能財務背景下，智能財務知識結構的設計應將公司財務、人工智能、信息技術等理論進行深度融合，打造學科交叉和專業(yè)交融的復合型學科，結合學術界、實務界有關專家的意見，構建跨領域協(xié)同創(chuàng)新的知識體系，搭建出邏輯嚴密、開放融合的理論系統(tǒng)，以此引導會計行業(yè)向前沿科技領域靠攏。通過理清智能財務知識結構中各個層級和各個主體之間的邏輯關系，企業(yè)可以優(yōu)化培養(yǎng)層次、明確培養(yǎng)標準，引導CFO逐步向復合型技術管理型人才轉(zhuǎn)型。

（3）構建智能財務培訓體系，加強領軍人才隊伍建設。在大智移云時代背景下，高層會計人才在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性作用日益凸顯，但我國高層次復合型會計人才卻較為缺乏，會計人才發(fā)展和培訓機制也有待完善。因此，國家應當抓緊會計領軍人才隊伍建設，通過對企業(yè)高層會計人員進行相關培訓，為智能財務在企業(yè)管理中的深度應用打下堅實基礎。智能財務培訓應當面向企業(yè)高層財務管理者，邀請學術界的專家學者、實務界的業(yè)界精英共同參與，采取多樣化的教授與學習形式，以智能財務知識結構為基礎，精心設計跨界復合型培養(yǎng)方案。課程設計要做到系統(tǒng)全面，強調(diào)實用性、針對性和時效性，以便全方面滿足培訓人員對于理論知識和實踐應用的要求，有效幫助CFO成長為兼具技術和財務背景，利用智能財務進行分析和決策的創(chuàng)新性高級財務管理人才和未來商業(yè)領導者。

（4）深化智能財務考核標準，重構職稱資質(zhì)認證體系。隨著大智移云時代的到來，傳統(tǒng)的職業(yè)上升路徑遭到?jīng)_擊和破壞，為了培養(yǎng)具備智能財務勝任能力的高級財務管理人才，業(yè)界應當深化會計職稱制度改革，重構資質(zhì)考核認證體系。首先，我國應成立智能財務專業(yè)職稱評委會，充分發(fā)揮職稱評價對于智能財務人才的激勵和引導作用，最終形成層次清晰、逐層遞進的會計職稱體系。其次，財務專業(yè)職稱委員會應通過重構會計資質(zhì)考核認證體系，不斷完善不同層級智能財務人才的知識結構和能力框架，使資質(zhì)考核內(nèi)容充分體現(xiàn)新時代財務人員職業(yè)特點，為我國智能財務人才評價體系和評價機制的建立提供依據(jù)和參考。通過會計職稱制度改革與資質(zhì)考核認證體系重構，促使人員評價與會計人才培養(yǎng)、使用相一致，減少重復評價，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和效率，為新時代高級財務管理人員提供暢通的職業(yè)上升通道，引導高級財務人員更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

2.基于企業(yè)需求的智能財務人才培養(yǎng)路徑。

（1）專業(yè)財務層：引入商業(yè)智能，升級管理思維。專業(yè)財務層聚焦于會計報告、稅務、資金、風險、信息系統(tǒng)等內(nèi)容，是企業(yè)財務管理的基礎部門，也是驅(qū)動企業(yè)財務體系運轉(zhuǎn)的核心。進入大智移云時代，專業(yè)財務發(fā)展到高級階段，高水平的管理會計團隊在財務組織中的重要性也顯著提高。CFO在具備核心會計財務專業(yè)知識的基礎上，應該熟知新的商業(yè)模式和商業(yè)智能分析工具，提升自身商業(yè)技能，以便更高效地開展管理會計工作。在引入數(shù)字工具、構建企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫后，為了獲取更多維立體的數(shù)據(jù)信息，CFO還應當以動態(tài)新思維看待生成的數(shù)據(jù)報告，深挖數(shù)據(jù)背后的財務管理場景，以便高效指導企業(yè)管理決策。

（2）業(yè)務財務層：深入業(yè)務前端，加強跨界合作。在手工操作背景下，技術發(fā)展的桎梏使企業(yè)始終難以建立行之有效的業(yè)財融合，而在智能財務背景下，業(yè)務與財務深度一體化已成為現(xiàn)實，推動業(yè)財深度融合越來越成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、促進可持續(xù)價值創(chuàng)造的有效方式和迫切需求。為了順應企業(yè)發(fā)展需求，CFO應當深入企業(yè)業(yè)務領域前端，對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營定期展開專業(yè)全面的診斷匯報，并將其工作質(zhì)量和成果納入考核機制。通過部署財務與業(yè)務部門密切合作，加深對整體業(yè)務流程的理解，以便于CFO將自身影響力滲透到企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)，通過持續(xù)的溝通為業(yè)務部門提供咨詢意見和專業(yè)指導、為業(yè)務部門決策制定和改善提供支持，將業(yè)務發(fā)展人員引向價值所在，從長遠利益出發(fā)優(yōu)化企業(yè)績效、改善價值創(chuàng)造。

（3）戰(zhàn)略財務層：參與戰(zhàn)略制定，主導戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略財務要求企業(yè)財務能夠緊跟企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務經(jīng)營變化的步伐，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策的制定及實施提供支持，更好地體現(xiàn)財務對戰(zhàn)略的支撐作用。作為最高財務領導人，CFO應該致力于戰(zhàn)略財務建設，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，將戰(zhàn)略目標與財務目標層層分解融合。為了培養(yǎng)CFO戰(zhàn)略思維，應當安排CFO全程參與企業(yè)戰(zhàn)略制定流程，使其對企業(yè)戰(zhàn)略目標有清晰、準確的理解，能夠與企業(yè)管理層在重大方面達成戰(zhàn)略共識;應當安排CFO主導戰(zhàn)略實施，以便將財務管理與戰(zhàn)略目標有效對接，找到匹配的實施路徑促使戰(zhàn)略落地。此外，在這場智能變革中，CFO應當主動從跨領域視角收集最新信息、判別未來趨勢，將財務知識作為解決戰(zhàn)略問題的輔助手段，以確保自己時刻站在時代最前沿，推動企業(yè)發(fā)展。

（4）信息財務層：提升信息能力，助力技術落地。作為智能化財務團隊的核心，CFO要在智能財務變革中全面提升智能信息化應用能力，協(xié)助企業(yè)財務部門走上財務智能管理道路。首先，CFO應當積極跟進技術發(fā)展動態(tài)、做好技術知識儲備，強化技術敏感性，以便更好地洞察和把握智能時代財務創(chuàng)新升級的機遇。其次，CFO應當對智能技術進行深入的、創(chuàng)新性的研究，做好業(yè)務場景、財務知識和信息技術的銜接者，挖掘可行場景并識別出核心業(yè)務場景。最后，CFO應當帶領財務組織與技術部門進行有效對接，制定出清晰、明確的規(guī)劃路線，構建出財務職能信息化框架圖，以便找出實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務需求和場景的最佳路徑，同時提升相關場景下團隊的工作處理能力。

【主要參考文獻】

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[ 2 ] 胡立新，閆浩.我國CFO需求信息分析及對會計專業(yè)人才培養(yǎng)建議——基于《IMA管理會計勝任能力框架》的分析[J].商業(yè)會計，2018，（03）.

[ 3 ] 蘇惠芹.現(xiàn)代企業(yè)管理中CFO職業(yè)素養(yǎng)的探討[J].商業(yè)會計，2009，（07）.

【作者簡介】

何瑛，女，北京郵電大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師;研究方向：公司財務與資本市場。