房海萍

摘 要：機(jī)電工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目中的電力、通風(fēng)、排水、照明等系統(tǒng)的建設(shè)管理等等，都屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理。因此，機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量影響著建筑工程項(xiàng)目的安全性、穩(wěn)定性，影響著工程項(xiàng)目社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的發(fā)揮。而工程項(xiàng)目中的機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量又跟計(jì)劃管理密切相關(guān)，只有制定出全面客觀、科學(xué)合理的管理計(jì)劃，才能確保機(jī)電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、安裝、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)順利開展，有序進(jìn)行。因此做好機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用意義，闡述了機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最后分析了計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目的應(yīng)用要點(diǎn)跟應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理 機(jī)電工程項(xiàng)目 應(yīng)用要點(diǎn) 應(yīng)用措施

Application of Plan Management in Project Management of Mechanical and Electrical Engineering

Fang Haiping

Abstract：Mechanical and electrical engineering project management is an important part of engineering project management. The construction management of power， ventilation， drainage， lighting and other systems in construction engineering projects all belong to mechanical and electrical engineering project management. Therefore， the quality of mechanical and electrical engineering project management affects the safety and stability of construction projects， and affects the social， economic and ecological benefits of engineering projects. The management quality of mechanical and electrical engineering projects in engineering projects is closely related to plan management. Only by formulating a comprehensive， objective， scientific and reasonable management plan can the design， installation， construction， and acceptance of mechanical and electrical engineering projects be carried out smoothly and in an orderly manner. Therefore， it is necessary and significant to do a good job of planning management in the management of mechanical and electrical engineering projects. This article first introduces the application significance of plan management in electromechanical engineering project management， expounds the characteristics of electromechanical engineering projects， and finally analyzes the key points and application measures of plan management in electromechanical engineering projects.

Key words：plan management， electromechanical engineering project， application points， application measures

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計(jì)劃是行動(dòng)的導(dǎo)航，是行動(dòng)的指南針。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，只有確保計(jì)劃科學(xué)合理，準(zhǔn)確無誤，重視計(jì)劃管理，才能確保工程不出現(xiàn)返修返工，進(jìn)度延遲，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，施工隨意，造價(jià)太高等情況?？茖W(xué)的計(jì)劃管理是確保機(jī)電工程項(xiàng)目以合理的成本造價(jià)，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。機(jī)電工程項(xiàng)目有著設(shè)備多樣、安裝流程復(fù)雜、安裝精度高、技術(shù)含量高等一系列特點(diǎn)，如果細(xì)致周全，科學(xué)合理的計(jì)劃來指導(dǎo)工作開展，就會(huì)大大降低工程施工的效率，致使機(jī)電工程出現(xiàn)施工不規(guī)范，流程不合理，耗費(fèi)時(shí)間多等諸多問題。因此，分析計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，且從成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等幾個(gè)方面來優(yōu)化機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1 機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理概述

顧名思義，計(jì)劃管理就是對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修訂、安排、反饋等管理工作。機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的目的有兩個(gè)，第一是根據(jù)工程項(xiàng)目的要求以及施工單位的內(nèi)部條件來確定每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成的工作，達(dá)到的目標(biāo)，確定完成目標(biāo)需要采取的措施跟方案;第二是將計(jì)劃以具體文件的形式傳達(dá)給各個(gè)部門以及各項(xiàng)目相關(guān)人員，將計(jì)劃管理落到實(shí)處，讓每一個(gè)部門和每一位相關(guān)成員了解自己的工作職責(zé)跟工作內(nèi)容，從而有計(jì)劃，有指導(dǎo)地進(jìn)行工作。計(jì)劃管理普遍應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的成本造價(jià)管理、施工進(jìn)度管理、施工計(jì)劃管理、施工質(zhì)量管理等方面。也就是說計(jì)劃管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，從最初的招標(biāo)、前期施工的準(zhǔn)備，到中期施工進(jìn)度，環(huán)境，質(zhì)量，工序等內(nèi)容的控制，再到到后期竣工驗(yàn)收階段，計(jì)劃管理都做到了全程參與。計(jì)劃管理能夠?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)跟高效的決策，能夠快速有效地反映項(xiàng)目管理的各項(xiàng)重要指標(biāo)，從而確保項(xiàng)目管理能夠有效實(shí)施。

2 計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用意義

2.1 確保機(jī)電項(xiàng)目工程質(zhì)量

在機(jī)電工程施工跟機(jī)電設(shè)備安裝過程中，施工質(zhì)量的高低影響著工程的整體效益，施工質(zhì)量有所保障，工程才能健康發(fā)展，取得令人滿意的成果。在項(xiàng)目施工過程中，計(jì)劃管理與施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以重視施工現(xiàn)場管理是提升施工質(zhì)量的有效方法，加強(qiáng)施工技術(shù)計(jì)劃和施工質(zhì)量計(jì)劃的管控，能夠提升項(xiàng)目質(zhì)量，提升施工單位的品牌影響力。

2.2 提高機(jī)電項(xiàng)目工程利潤

建筑機(jī)電工程施工的核心目的還是想獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)效益，想要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的效益最大化，不僅要考慮工程質(zhì)量，還有考慮施工成本。實(shí)施機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理能夠有效地降低工程的人力成本、材料采購升本、設(shè)備運(yùn)作成本、工序加工成本，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置，讓項(xiàng)目能以最低的成本取得最大的效益，從而提高工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 確保機(jī)電工程施工安全

機(jī)電工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工人員傷亡、財(cái)產(chǎn)丟失的問題，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖慢，工程質(zhì)量被拉低。人的生命是無價(jià)的，保證施工安全是建筑施工過程中重中之重。科學(xué)合理的計(jì)劃管理可以有效地降低人員傷亡率，通過對安全事故頻發(fā)的施工區(qū)域、施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)進(jìn)行縝密計(jì)劃，可以提高施工人員的安全意識(shí)，創(chuàng)造出良好安全的施工環(huán)境，進(jìn)而最大程度低確保施工安全，保障施工人員的生命安全，保障建筑機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全跟財(cái)產(chǎn)安全。

3 計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

3.1 計(jì)劃管理在機(jī)電工程設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

全面科學(xué)的機(jī)電工程施工計(jì)劃是建筑機(jī)電施工能夠保質(zhì)保量有序開展的基礎(chǔ)前提，因此施工單位常常將計(jì)劃管理應(yīng)用于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃制定環(huán)境。首先整理出設(shè)備安裝的質(zhì)量目標(biāo)，依托于國家政府制定的法律法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)，從材料采購、人員管理、環(huán)境協(xié)調(diào)、工藝升級、機(jī)具創(chuàng)新以及施工方案等多個(gè)方面出發(fā)，編制出具體仔細(xì)的機(jī)電設(shè)備施工質(zhì)量計(jì)劃管理體系表，制定出有利于質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障計(jì)劃方案和懲處計(jì)劃方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督能夠高效實(shí)施;其次，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將機(jī)電工程施工總目標(biāo)跟機(jī)電設(shè)備安裝總目標(biāo)分解成部門目標(biāo)，然后根據(jù)崗位特點(diǎn)和人員特點(diǎn)將部門目標(biāo)進(jìn)一步分解成崗位目標(biāo)，明確各崗位的職能權(quán)責(zé)，保證員工目標(biāo)和工程總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，讓安裝人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)能夠加快工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善項(xiàng)目經(jīng)理績效管理制度，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情，以便項(xiàng)目經(jīng)理高效負(fù)責(zé)地處理設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題，消除機(jī)電工程施工隱患;最后，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工全過程管理。在符合ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)在要求的基礎(chǔ)上，對整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)控形成良好的預(yù)見能力，從而保障整個(gè)項(xiàng)目的安全施工，提升工程效率與質(zhì)量，保障工程順利完成。

3.2 計(jì)劃管理在機(jī)電工程設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都非常重要，因此施工單位要站在全局的角度，來進(jìn)行機(jī)電設(shè)備施工跟安裝環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理，加強(qiáng)各個(gè)安裝環(huán)節(jié)的交流和協(xié)作，讓整個(gè)安裝流程能夠被統(tǒng)籌計(jì)劃，全面調(diào)控。此時(shí)，計(jì)劃管理的內(nèi)容應(yīng)該包括安裝項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)、安裝技術(shù)的培訓(xùn)、安裝工序的要求等等，確保出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝問題時(shí)，能夠隨時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高安裝效率。通過科學(xué)的計(jì)劃管理來安排技術(shù)安裝人員接受培訓(xùn)，全方位地提高建筑機(jī)電安裝人員的安裝水平，進(jìn)而確保土機(jī)電設(shè)備安裝能夠健康、穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。在實(shí)施規(guī)范化施工的時(shí)候，除了需要提升施工人員的技術(shù)水平，還需要對具體的安裝情況進(jìn)行調(diào)查和分析，因?yàn)樵谶M(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候，由于建筑物的用途、功能等存在有一定的差異。因此，在具體的施工中，機(jī)電設(shè)備安裝的具體工作也會(huì)有所不同。所以，在進(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候，還需要具體問題具體分析，在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格按照已經(jīng)制定好的計(jì)劃開展施工工作，不論是施工人員還是管理人員都不能隨意的更改施工計(jì)劃，要杜絕壓縮施工周期的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證安裝質(zhì)量。

3.3 計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度中的應(yīng)用

無論是哪一個(gè)工程項(xiàng)目，肯定有既定的完成時(shí)間和目標(biāo)，對機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，能夠科學(xué)合理地調(diào)控每一個(gè)施工環(huán)境的進(jìn)度，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和時(shí)間要求都能符合標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)范，進(jìn)而確保整個(gè)工程進(jìn)度都能在既定的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。機(jī)電工程施工進(jìn)度階段的計(jì)劃管理側(cè)重于施工進(jìn)度跟設(shè)計(jì)進(jìn)度的銜接管理。首先，在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已經(jīng)建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備。其次，根據(jù)本機(jī)電工程的施工內(nèi)容、施工工序、持續(xù)世界、機(jī)電系統(tǒng)的斜接關(guān)系等制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其編制成施工進(jìn)度管理計(jì)劃書，發(fā)放給施工人員。接著根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來檢查，管理施工進(jìn)度，對跟原計(jì)劃出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，重點(diǎn)管理，找出出現(xiàn)偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施及時(shí)補(bǔ)救，在萬不得已時(shí)，才能適度調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。最后，在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中，要注意設(shè)計(jì)圖紙跟具體施工內(nèi)容的管理，注意材料供應(yīng)跟具體施工的銜接管理，還要注意考慮氣候、地質(zhì)、物流運(yùn)輸條件以及內(nèi)部生產(chǎn)力等條件對施工進(jìn)度的影響，并采取對應(yīng)的計(jì)劃來管控這些因素，防止施工進(jìn)度被這些因素制約，拖慢。

4 結(jié)語

計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的核心組成部分，實(shí)施計(jì)劃管理可以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，優(yōu)化和健全工程質(zhì)量管理體系。機(jī)電工程項(xiàng)目想要適應(yīng)現(xiàn)代工程的發(fā)展步伐，就必須從管理上下功夫，正視項(xiàng)目管理上存在的問題，實(shí)施計(jì)劃管理策略，從計(jì)劃源頭方面有效的控制好工程的質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境、安全、進(jìn)度、成本以及合同等方面存在的問題。借由計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)建筑單位內(nèi)部資源的最優(yōu)配置，確保建筑單位整個(gè)建設(shè)過程的有序性和高效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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