車琦

摘? 要：伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的進步，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平也得到了顯著提高，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式也從原先單一化、固定化的模式向著多元化、綜合化方向發(fā)展。在新時代的背景下，雖然許多企業(yè)開始意識到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但是其間仍存在諸多問題未能夠得到解決。文中分析了新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)狀，并針對其中存在的問題給出了創(chuàng)新策略，以供參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)濟管理（Economic Management of enterprises），所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理通俗地說就是社會活動或者社會經(jīng)濟活動在施行的過程中，所進行的規(guī)劃、指揮、以及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督管控等活動內(nèi)容的統(tǒng)稱。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，市場競爭也變得越來越激烈，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了要把握好市場發(fā)展的規(guī)律之外，還要從本身的結(jié)構(gòu)特點制定出最為科學、最具市場導向的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。因此要如何才能夠在新時代的環(huán)境下實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，就成為當前各大企業(yè)管理部門亟待解決的難題。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理工作的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理工作的施行能夠讓企業(yè)和市場經(jīng)濟變化即時接軌。企業(yè)在發(fā)展過程中要把握好經(jīng)濟管理人員的發(fā)展方向，并采取一些科學的方式吸引更多的高素質(zhì)人才，這樣既能夠提高企業(yè)本身的綜合實力，還可以強化企業(yè)的核心競爭力;（二）通過企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠提高企業(yè)的風險規(guī)避幾率。在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營者一旦決策失誤不但會提高企業(yè)的經(jīng)營風險，甚至還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。而通過企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實，不但可以構(gòu)建出一個完善的風險規(guī)避機制，還能夠提高全體企業(yè)成員的風險防范意識。

二、新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)狀

經(jīng)過調(diào)查與了解后發(fā)現(xiàn)，當前國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中存在的問題主要包括了以下幾個方面：首先，企業(yè)管理思想過于保守。在新時代的大環(huán)境下，如果企業(yè)的管理思想未能夠與時俱進，就無法實現(xiàn)與國際化發(fā)展相接軌。但由于我國長期受到計劃經(jīng)濟的影響，許多企業(yè)的管理思想仍然沿用保守的模式，影響了企業(yè)的發(fā)展進程;其次，企業(yè)的管理制度混亂?，F(xiàn)階段我國的許多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上存在督管乏力以及秩序混亂的情況，企業(yè)管理制度陳舊、落后，導致企業(yè)的市場競爭力下滑;還有一些企業(yè)對于人才的重視程度不足，既沒有完善的獎懲制度，也缺少相應的培訓考核機制，企業(yè)內(nèi)的人才頻繁流動，人力資源薄弱。這些問題的存在給企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行造成了嚴重的影響。

三、開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑

（一）構(gòu)建全新的企業(yè)管理思想

要提高企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，最為關(guān)鍵的就是要從企業(yè)經(jīng)濟管理思想進行著手，只有確立了正確的企業(yè)管理思想，并針對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理思維模式進行創(chuàng)新與改革，這樣才能夠全面提高新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理效果。企業(yè)的高層管理人員首先積極、主動地接受全新的管理思維，由傳統(tǒng)單一化的企業(yè)管理模式按照循序漸進的方式構(gòu)建出一個高效、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部經(jīng)濟管理機制，從原先的保守固執(zhí)向著開放、多元化的方向發(fā)展。在創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式的同時，堅持企業(yè)發(fā)展“以人為本”，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）改進傳統(tǒng)的管理制度

企業(yè)管理制度是否完善、健全與企業(yè)的綜合實力有著直接的關(guān)系，企業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新既是實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)資源整合與分配的重要標準。通過對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，能夠讓原本復雜化、混亂化的企業(yè)管理章程變得更加有序，管理行為也變得更加規(guī)范、標準，管理效率也能夠得到有效加強。此外，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重建與優(yōu)化，在完善現(xiàn)有的激勵機制的同時還要結(jié)合當前企業(yè)的實際情況，從中探索和總結(jié)出現(xiàn)階段企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)則，為企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃做好充分準備。企業(yè)還要加大自身的管理力度，按照企業(yè)現(xiàn)狀制定出一系列的獎懲機制，并把企業(yè)內(nèi)各個部門的職業(yè)劃分清楚，避免在出現(xiàn)問題的時候出現(xiàn)相互推諉和踢皮球的情況。在企業(yè)內(nèi)部還要設(shè)置一個獨立的監(jiān)管部門，對于企業(yè)內(nèi)每個員工的行為進行規(guī)范化管理，關(guān)注并解決每個員工在工作與生活中的困難，以此來提高企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，把企業(yè)經(jīng)濟管理成效提升到一個全新的高度。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

通過對企業(yè)人力資源的優(yōu)化與創(chuàng)新不但可以提高企業(yè)的市場競爭力，還能夠擴展企業(yè)的發(fā)展空間，在提高市場影響力的同時，讓更多專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中。眾所周知，一個成功的企業(yè)管理模式必須要具備“海納百川”的思維模式，強調(diào)人才管理的多元化，并運用戰(zhàn)略性眼光來對企業(yè)內(nèi)的人力資源進行管控，讓企業(yè)能夠按照正確的軌道前進。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)所有成員的共同努力，如果脫離了團隊和集體的力量，那么所有的目標也就成為了一紙空談。因此企業(yè)在進行人力資源創(chuàng)新的過程中除了要把組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新重組外，還要把企業(yè)的人才考核管理機制進行重新設(shè)定，不再使用傳統(tǒng)固定式的業(yè)績考核模式，引入先進的多方位評估體系來對企業(yè)全體員工的綜合能力、業(yè)務水平進行評估，為企業(yè)今后的持續(xù)性發(fā)展做好鋪墊。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)在新時代的市場環(huán)境下要立于不敗之地，就要把握好新形勢的發(fā)展方向，立足于企業(yè)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的企業(yè)管理模式進行改革與創(chuàng)新。此外企業(yè)還要結(jié)合自身的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，在長期的實踐與發(fā)展中總結(jié)出經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的不足之處，并主動尋找出相應的解決辦法，只有這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠穩(wěn)定、持續(xù)地進行。

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作者簡介：

車? 琦（1985.12-），女，漢，陜西西安，本科，研究實習員，管理學。