劉曠
經(jīng)歷了多次市場疲軟與繁榮,智能手表到底是否為剛需,在行業(yè)內(nèi)和用戶層面仍未形成完全共識,甚至連具體的概念定義還有爭議。
在小米手表發(fā)布會上,小米董事長雷軍直言,市場上絕大部分智能手表,甚至99%的智能手表都是大號的智能手環(huán)。他對智能手表的定義是:擁有智能手表外觀,但具備智能手機的功能。也即是能獨立通話,并下載安裝APP。基于此,雷軍認為,除了蘋果和小米之外,幾乎沒有產(chǎn)品符合這個定義。
不過這個定義也過于嚴苛,甚至將自家的米兔兒童電話手表和生態(tài)鏈企業(yè)華米科技的Amazfit智能手表也排除在外。實際上,探討智能手表的需求問題,可以從三個層面考慮。
其一,能否替代傳統(tǒng)手表?傳統(tǒng)手表的誕生已有上百年歷史,在功能上具備計時屬性和配套裝飾屬性,一些奢侈腕表可能還具備奢侈品屬性。不過智能手表出現(xiàn)之后,無論全球還是中國市場,傳統(tǒng)手表的銷量都是下滑的趨勢。
早在2017年9月的蘋果秋季發(fā)布會上,蘋果CEO庫克就宣布,蘋果憑借Apple Watch已經(jīng)超過勞力士,成為世界最大的手表制造商。
其二,與智能手機的關系。與智能手機的關系成為一個糾結的問題。如果一款智能手表產(chǎn)品過于依賴智能手機,那么獨立性在哪里?用戶擁有了智能手機為何又需要再買一款智能手表?
這也讓智能手表產(chǎn)品開始出現(xiàn)分化,逐步走向細分市場。比如運動場景中,智能手機的使用存在限制,智能運動手表只需要做好運動、健康、防水等相關的功能,就存在細分人群的強需求;至于兒童市場,由于兒童并不會先擁有一部智能手機,因此兒童電話手表就成為強需求,需要做好兒童群體的定位、通話和家長控制等功能。360董事長兼CEO周鴻祎就曾稱,360兒童手表的定位就是“孩子們的手機和《微信》”;醫(yī)療健康也是非常重要的細分市場。華米科技創(chuàng)始人黃汪就認為,智能手表不是智能手機的簡單重復和替代,而是智能手機未來的進化,在健康場景下比智能手機更強大,離人體更近,可以在疾病監(jiān)測和早期篩查等方面扮演重要的角色。
其三,還未解決的痛點,比如續(xù)航、APP數(shù)量和eSIM等方面,這也是在用戶層面吐槽最多的。一位Apple Watch用戶表示,自己使用的是蜂窩版,雖然體驗更好,但續(xù)航一直是最不滿意的地方。一般而言,中度使用下iPhone至少需要一天一充,Apple Watch同樣如此,一天之內(nèi)需要給多個設備進行充電。這也是眾多擁有蜂窩功能的智能手表產(chǎn)品的通病。
APP生態(tài)也成為一個難點。有些智能手表廠商的操作系統(tǒng)也是自己定制,很難與外部進行開放并獲得開發(fā)者支持;同時,由于智能手機的出貨量和收入規(guī)模遠大于目前的智能手表,因此APP廠商在適配智能手表APP上也并不算十分積極,更別提個人開發(fā)者。目前的智能手表應用也只能覆蓋社交、地圖和音樂等少數(shù)幾個領域。
eSIM同樣是一大痛點,不過這要取決于運營商方面的推進。小米手表發(fā)布后,雷軍曾在中國移動生態(tài)合作大會上親自呼吁,中國移動要盡快開放在更多城市的eSIM一號雙終端功能。
目前,三大運營商的eSIM一號雙終端試點城市中,都只有7個城市。而全國其它城市的用戶想要體驗只能等待運營商方面的新進展。
5G時代將帶來IoT產(chǎn)品和生態(tài)的爆發(fā),已是業(yè)內(nèi)的共識。在IoT領域布局相對較晚的OPPO和vivo則都共同選擇了智能手表作為核心品類之一。
OPPO副總裁、研究院院長劉暢表示,在5G時代,智能手表有望成為新的計算中心。他透露,OPPO的智能手表會配備豐富的傳感器,配合AI深度學習引擎,分析佩戴者更多維的數(shù)據(jù),改善運動健康的管理。并與智能手機和智能耳機一起實現(xiàn)“1+1+1>3”的效果,這款產(chǎn)品將于2020年第一季度發(fā)布。
vivo方面還未公布智能手表產(chǎn)品的具體發(fā)布時間。不過有知情人士透露,從目前的形勢來看,明年應該大概率也會亮相。
智能手機廠商等新玩家的入局,雖然進一步加劇了智能手表領域的競爭,但無疑也會給行業(yè)帶來新的機會。比如OPPO在智能手機上的閃充技術是否有可能引入到智能手表之上?這樣將改善智能手表產(chǎn)品的續(xù)航問題;小米則將智能家居的控制功能移植到了小米手表之上,無疑為智能手表的使用開拓了更多的場景,增強了用戶黏性。
同時,隨著更多玩家入局,智能手表出貨量也將迎來新一輪的增長,這也將驅動更多的APP廠商和開發(fā)者為之開發(fā)更適合智能手表使用的APP。