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“賣菜”真的是一門好生意嗎?

2020-03-17 09:30賈敬華
計算機應用文摘·觸控 2020年1期
關鍵詞:賣菜買菜美團

賈敬華

被巨頭侵入的“賣菜”行業(yè)

在美團不久前發(fā)布的2019年第三季度財報中,其創(chuàng)始人王興強調:“圍繞‘幫大家吃得更好,生活更好的使命,我們將繼續(xù)關注相關的商業(yè)機會,在具備成長性的新業(yè)務上加大投入?!弊鳛椤癋ood+Platform”戰(zhàn)略的有效補充,美團在生鮮業(yè)務上一直不吝投入。2019年2月,美團調整組織架構后成立了兩大創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部,分別是負責生鮮業(yè)務的小象事業(yè)部和負責餐飲供應鏈業(yè)務的快驢事業(yè)部,從組織架構層面,美團對生鮮業(yè)務的重視可見一斑。

無獨有偶,一直與美團在外賣市場廝殺的餓了么,也看上了“賣菜”這一市場。據報道,餓了么內部正在孵化一個名為“餓鮮達”的新項目,與菜場合作運營,主打“在家就能逛菜場”。

除此之外,仍有不少互聯網巨頭加注“賣菜”領域。2019年5月,美菜網將旗下品牌美家優(yōu)享正式升級為美家買菜,并打出“美家買菜,就是便宜”的口號。

從資本端來看同樣如此,2018年,生鮮電商行業(yè)披露的融資事件有22起,融資金額約51.3億元,與2017年相比,融資筆數有所增加,融資總金額想對變化不大,說明資本仍然看好該行業(yè)。

“賣菜”到底好在哪里?

無論是技術層面的云計算或是應用層面的短視頻,產業(yè)巨頭往往有著超前的趨勢眼光,那巨頭們紛紛進入的生鮮行業(yè)到底有什么機會?

好生意就是“在淘金時代賣鏟子”,當前生鮮產業(yè)接近40 000億元的規(guī)模,然而產業(yè)效率卻極為低下,因此,大多數參與者均是抱著解決這一問題的目進入生鮮行業(yè)。

安信證券分析師劉文正認為:“在品牌附加值較低條件下,高額流通成本映射國內生鮮產業(yè)鏈當前痛點,即效率低下;同時,其存在加劇了國內生鮮產業(yè)鏈痛點的形成?!?/p>

具體而言,生鮮產品的特性導致該行業(yè)長期處于流通半徑小、流通鏈條長和渠道加價高的狀態(tài),然而這種狀況在可預見的未來勢必會發(fā)生改變。正如德魯克所言,“任何一個產業(yè),都會向著產業(yè)內部交易成本降低的方向演進?!?/p>

從供給側而言,城鎮(zhèn)化的發(fā)展正使得農業(yè)人口占我國總人口的比重不斷下降,而這也倒逼著上游農業(yè)向工業(yè)化、規(guī)?;姆较虬l(fā)展。

從需求側而言,多樣化的生鮮電商也在重塑著生鮮產業(yè)的流通渠道,相較于傳統的菜市場模式,B2C形式的線上電商可以大大縮減生鮮的流通環(huán)節(jié),進而有效減少流通環(huán)節(jié)的成本。

同時,當生鮮企業(yè)集聚了足夠多的下游需求之后,也可以直接向源頭采購,進一步促進供給側的規(guī)?;l(fā)展。

就像美菜網創(chuàng)始人劉傳軍說的那樣,“誰擁有巨大且穩(wěn)定的規(guī)模,誰就可以變革中國農業(yè);誰擁有撬動中國農業(yè)的支點,誰就擁有了打開了中國農業(yè)大門的鑰匙”,從B2B的美菜網到B2C的美家買菜、美菜在做的都是這件事。

除了生鮮行業(yè)本身體量巨大之外,“賣菜”這件事本身也給互聯網巨頭帶來了新的流量入口。當下流量成本正變得越來越貴,買菜作為消費者的剛需,能夠大幅提高平臺的黏性。

“賣菜”的困局

雖然“賣菜”這件事有著頗為廣闊的前景,然而2019年以來該行業(yè)卻屢屢曝出負面消息。2019年7月,傳出安鮮達“欠薪、解散”的消息;2019年9月,社區(qū)生鮮電商妙生活將所有門店全部關閉;2019年 11月,生鮮電商呆蘿卜被曝資金鏈斷裂,隨即正式關閉杭州中心。

諸如此類的消息足以證明生鮮電商的發(fā)展仍有很長的路要走,“賣菜”這個行業(yè)如今面臨著兩方面的困局。

一方面,現階段生鮮電商的商業(yè)模式均易被復制,該行業(yè)尚未形成完備的競爭壁壘。華創(chuàng)證券分析師王薇娜認為,“無論是每日優(yōu)鮮的前置倉模式,還是叮咚買菜的食材品類和服務加工,本質上都是商業(yè)模式的創(chuàng)新和產品運營的改進,并不具備排他性。兩個典型的例子便是叮咚買菜借鑒了每日優(yōu)鮮前置倉的模式,每日優(yōu)鮮發(fā)現叮咚買菜的成功之后增加了食材品類的占比?!?/p>

另一方面,現有生鮮電商的競爭優(yōu)勢大部分是來自補貼,這種價格優(yōu)勢并不具有持續(xù)性。以呆蘿卜為例,其資金鏈斷裂的很大一部分原因在于對用戶的高額補貼,據悉,呆蘿卜的生鮮價格比市場價便宜40%~50%。正如前文所言,生鮮電商的核心競爭力在于提升供應鏈效率,通過減少供應鏈內部的損耗進而達到降低成本的效果,否則在補貼結束之后,消費者依然會回歸菜市場,空留“一地雞毛”。

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