陳健華

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 管理目標(biāo)? 成本管理控制? 策略

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在全球一體化發(fā)展的背景下，快消產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)的市場競爭不斷加劇。在這樣激烈的市場競爭壓力下，快消產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行精細(xì)化管理控制，這樣才能提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但目前快銷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)成本管理控制方面還存在著一定的不足，影響到了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，也影響到了自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制存在的不足分析

（一）管控體制不完善

目前，很多快銷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本的管理控制，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。例如，有的企業(yè)實(shí)行國際標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)實(shí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，還有的企業(yè)實(shí)行地方標(biāo)準(zhǔn)，這些不同的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)采用的管理機(jī)制各不相同，特別是實(shí)行地方標(biāo)準(zhǔn)的快消產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，極易出現(xiàn)體制漏洞，影響到企業(yè)自身對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)算，從而導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏市場的引導(dǎo)

在現(xiàn)實(shí)生活中，快銷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與市場具有密切的關(guān)系，如果不能緊跟市場發(fā)展需求，就會(huì)逐漸被市場所淘汰。但目前部分地方的快消產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)并沒有緊跟市場的發(fā)展形勢，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，重新優(yōu)化市場資源，而是仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，生產(chǎn)傳統(tǒng)的快銷產(chǎn)品，這樣滯后的目標(biāo)成本管理控制方式，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）監(jiān)管機(jī)制不健全

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量惡化效率，促進(jìn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，還必須加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。但目前部分企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制不健全，缺乏有效的內(nèi)控管理，特別是一些家族式生產(chǎn)企業(yè)，大都是由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金進(jìn)行控制，在資本運(yùn)行方面存在著較大的隨意性，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，也沒有引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)管控監(jiān)管工作當(dāng)中，這樣就極易導(dǎo)致企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、增強(qiáng)快消產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的策略

（一）完善財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理控制體制

針對(duì)當(dāng)前部分快消產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管控體制不完善的問題，相關(guān)企業(yè)必須引起重視，了解體制不完善對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)重影響，對(duì)企業(yè)預(yù)算制度的嚴(yán)重影響，從而轉(zhuǎn)變思想，制定完善的目標(biāo)成本管理控制體制。在實(shí)際操作中，相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)積極與地方政府加強(qiáng)聯(lián)系，獲得地方政府的支持，對(duì)本地區(qū)快消類產(chǎn)品目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，從而為相關(guān)企業(yè)明確目標(biāo)成本管理控制的標(biāo)準(zhǔn)，避免相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)矛盾;在此基礎(chǔ)上，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身目標(biāo)成本的管理控制進(jìn)行完善，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)全體工作人員參與到目標(biāo)成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)的討論中來，這樣才能更好地將企業(yè)目標(biāo)成本管理控制體制貫徹落實(shí)下去，從而強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）根據(jù)市場需求優(yōu)化目標(biāo)成本的管理控制

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到發(fā)展的新常態(tài)，在新常態(tài)下，部分快消類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，因?yàn)槿狈τ行У哪繕?biāo)成本管理控制體制，沒有緊跟市場發(fā)展的步伐，制約了自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，相關(guān)企業(yè)在完善財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理控制體制的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場需求的變化優(yōu)化自身目標(biāo)成本的管理控制，提高目標(biāo)成本管理控制的有效性，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際操作中，相關(guān)企業(yè)可以采用如下的措施：第一，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本前期預(yù)算的管理控制。洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、沐浴乳等快消類產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ畹谋貍淦?，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期短，而消費(fèi)者的購買習(xí)慣又簡單、迅速、沖動(dòng)、感性，且對(duì)品牌忠誠度不高，因此，相關(guān)企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品市場進(jìn)行深度的調(diào)研，結(jié)合調(diào)研的數(shù)據(jù)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員開展有效的配合，以此實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理控制的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，有效控制產(chǎn)品的造價(jià)。只有這樣，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本監(jiān)管體制

俗話說：不以規(guī)矩不能成方圓。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量惡化效率，促進(jìn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，還必須加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前快消類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全的問題，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)與地方政府部門的聯(lián)系，通過開展長效宏觀調(diào)控，整治本地市場，特別是針對(duì)市場上不合理，甚至違法的現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而規(guī)范市場秩序，營造出良好的市場風(fēng)氣。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部的控制管理工作，組建獨(dú)立的監(jiān)管部門，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是目標(biāo)成本管理控制進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)的收支，核查每一筆賬單。只有這樣，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前我國快消類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方面還存在著一定的不足，影響到了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的重要性，積極轉(zhuǎn)變思想，分析企業(yè)自身存在的不足，然后采取針對(duì)性的策略加強(qiáng)管理，不斷提升目標(biāo)成本管理控制的有效性，提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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