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工會工作是黨治國理政的一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，是黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。新時代需要工會管理者要有新思路、新舉措、新作為。注重思維方式和工作方法的創(chuàng)新，面對困難挑戰(zhàn)，要勇于擔當；面對職工遇到的難題，要善于破解。積極探索工會管理的規(guī)律，發(fā)揮正能量，有力推進企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

工會管理者應(yīng)堅持“四到位”的原則，即：人到位、心到位、情到位、功夫到位。發(fā)揮人的主觀能動性，追求工作結(jié)果的實效性。

人到位十九大報告提出：“各級工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的重要的群團組織，必須充分認識到：中國特色社會主義進入新時代，也給我們的工會工作提出了更新、更高的要求”。在實踐中，工會首先要有編有崗有人干，讓合適的人干適合的事兒，是工會管理的前提。當前，在企業(yè)中大部分工會管理者都是兼職較多，存在著對工會工作重視不夠，實操層面出現(xiàn)死角和盲區(qū)，對于這一問題必須引起我們高度的重視。要積極解決企業(yè)中工會組織人員不到位的問題。

人到位，就是在企業(yè)發(fā)展中，工會崗位有人干，干事的人高調(diào)做事，低調(diào)做人，如同一把傘拿得起、撐得住、放得下，工作長流水不斷線，出成果、出特色、出經(jīng)驗。

心到位人到位后，有時會出現(xiàn)人到心不到、人到活兒不到的現(xiàn)象。工會管理者必須用心去做事，既要全力投入，又要用頭腦、用智慧，并帶著思考去工作。人到心到，可以從“兩了解、兩掌握”做起。兩了解：了解黨的理論方針政策和重要會議的精神；了解職工的思想、工作、生活、特長等方面的情況。兩掌握：掌握工會工作有關(guān)程序、標準、要求；掌握工會工作的規(guī)律性，提高服務(wù)的藝術(shù)性。也就是說，工會管理者要用心了解黨的要求，深入到職工和群眾當中，了解他們的實際困難，才能發(fā)揮好黨和群眾這座橋梁紐帶的作用。

心到位，就是強調(diào)做事的人要有上進心、責任心、精心、耐心和恒心，心中有數(shù)、腦中有序、手中有法、腳下有路。

情到位有強烈事業(yè)情感的人，能夠從內(nèi)心產(chǎn)生一種對自己所從事工作的需求意識和深刻理解。作為一名為職工服務(wù)的工作者，對自己所從事的事業(yè)要有濃厚的感情，才會有奮進的激情。這種激情，是不斷創(chuàng)新的動力。激情是內(nèi)在的心態(tài)與外在活力的綜合體現(xiàn)，激情通過理性的操作才會出現(xiàn)理想的結(jié)果。我們工會經(jīng)常組織職工開展一系列的活動，為了保證活動的質(zhì)量，必須精心設(shè)計、精細組織、入情入理、寓教育于活動之中，使參與者加深對黨的感情，提升對企業(yè)的認可度，激發(fā)為社會做貢獻的決心，并付諸于實際行動中。

情到位，就是對自己所從事的工作要有情懷感、境界感、認同感。讓工會工作有溫度，讓職工感到溫暖。要以情激思、以情導(dǎo)行。

功夫到位深入貫徹十九大精神，要在落實上下功夫。我們要將硬功夫（制度、績效考核等）；軟功夫（包容力、預(yù)見性、人際溝通能力等），二者結(jié)合作用在以下幾點上：

一是發(fā)揮職代會的重要作用，共商興企大計，把企業(yè)的決策轉(zhuǎn)化為職工的實際行動。二是進一步搞好廠務(wù)公開工作，將企業(yè)的難點和職工關(guān)心的熱點問題納入公開范圍，使每一名職工有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三是依靠職代會的專門委員會，強化日常民主管理工作，收集好職工的提案，特別是關(guān)注一些職工的重點難點問題。四是建立有效的機制推動職代會精神的全面落實。

功夫到位。就是要在抓落實上下功夫、建機制中煉真功，既要有大刀闊斧的硬功夫，也要有一針一線繡花的軟功夫。關(guān)鍵是要恰當?shù)赜脤Φ胤?，巧妙地用對方法，適當?shù)赜脤αΧ?，展現(xiàn)工作的藝術(shù)性，要落實在出實招、辦實事、見實效上。

綜上所述，新時代工會管理者只有做到：人到位、心到位、情到位、功夫到位，才能成為我們黨精神的體現(xiàn)者，職工群眾的貼心人。