陳彩萍 董 暉

(宣化科技職業(yè)學(xué)院 河北 張家口 075100)

我國是體育大國，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，體育產(chǎn)業(yè)化所受關(guān)注度也不斷提升，落實(shí)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能夠更好的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的體育文化需求，實(shí)現(xiàn)體育事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化。但是，由于體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還處在起步階段，其市場環(huán)境并不是十分的成熟，發(fā)展過程中受到的限制因素多，因此發(fā)展中還存在有諸多困境，經(jīng)濟(jì)效益并不是十分的理想。

一、體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的困境

(一)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃不足，戰(zhàn)略導(dǎo)向欠缺

體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一個漫長的過程，其是體育事業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，直接關(guān)系著產(chǎn)業(yè)化的成效。結(jié)合當(dāng)前的社會發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃不足的問題十分突出，其整體呈現(xiàn)散亂的狀態(tài)，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展的有效導(dǎo)入。首先，體育產(chǎn)業(yè)格局并沒有真正的形成，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)布局相對分散，各個體育運(yùn)動項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中各自為政，沒有形成一個有機(jī)整體，缺乏良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。其次，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃不足，大部分企業(yè)所追求的往往是短期的經(jīng)濟(jì)效益，希望能夠盡快將自己投入的各種成本回收，而缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。比如說，近幾年來，人們熱衷于健身運(yùn)動，因此城市內(nèi)的健身館如雨后春筍一般冒出來了，并且推出了各種各樣的辦卡優(yōu)惠活動，吸引消費(fèi)者的注意力，但是這些健身館一般都缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重，健身館扎堆出現(xiàn)，市場趨于飽和，很快就使得消費(fèi)者喪失了應(yīng)有的興趣，這也是近些年來，一些健身俱樂部曇花一現(xiàn)，只短短開張幾個月就消失在大眾視野中的重要原因之一，產(chǎn)業(yè)的化發(fā)展缺乏常態(tài)化的構(gòu)建。最后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力不足，之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需要的市場資源缺乏有效整合開發(fā)，體育市場資源的不足，將會對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)施產(chǎn)生影響。因此，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃的角度出發(fā)，對于各類體育企業(yè)來說，其必須要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略性發(fā)展布局，這樣才能更好的解決體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展困境。

(二)產(chǎn)業(yè)化程度低，發(fā)展亟待升級

體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是新時期體育事業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的重要內(nèi)容之一，但是，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對體育文化資源、政策環(huán)境、市場管理等都提出了更高的要求，而結(jié)合現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局來看，其顯然無法滿足高質(zhì)量的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求，發(fā)展轉(zhuǎn)型升級有待進(jìn)一步提升。首先，我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的起步時間比較晚，在戰(zhàn)略布局中，針對體育文化產(chǎn)業(yè)資源的整合與開發(fā)等都嚴(yán)重不足，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所包含的項(xiàng)目相對來說比較單一，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中基本上都是圍繞某一個項(xiàng)目開展的，體育產(chǎn)業(yè)未能與其他產(chǎn)業(yè)有效的結(jié)合在一起，形成合力，比如說，體育與旅游、彩票等產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這種單一的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目類型也暴露出了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的短板所在。其次，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級速度緩慢，尤其是在體育文化制造業(yè)、文化創(chuàng)意領(lǐng)域的發(fā)展缺乏高素質(zhì)的人才，創(chuàng)意和觀點(diǎn)落后，因此發(fā)展速度無法跟上人們?nèi)找嬖鲩L的精神和文化需求，滯后于快速發(fā)展的體育市場。最后，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的人才保障并不是十分的完善，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要大量高質(zhì)量的人才，但是在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，對于人才的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)沒有指定嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致一些缺乏體育專業(yè)素質(zhì)的人才，也進(jìn)入到了相關(guān)領(lǐng)域，最終對體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級實(shí)效性產(chǎn)生了不良影響。

(三)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策不夠完善，缺乏良好的環(huán)境

政策是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要抓手，也是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局的重要內(nèi)容。結(jié)合當(dāng)前社會的發(fā)展實(shí)際情況來看，我國政府對于體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展雖然是呈鼓勵態(tài)度的，但是卻并沒有制定和實(shí)施針對體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，以地方政策為導(dǎo)向的發(fā)展情形，無法形成全國一盤棋的發(fā)展布局，各個地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)度不一，如東部沿海地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度明顯高于西部地區(qū)，這雖然與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及人口數(shù)量及需求等存在有一定的關(guān)系，但是其也與政策的支持力度有著重要的聯(lián)系。在體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，首先表現(xiàn)為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的政策體系并沒有形成，在政策引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)扶持等方面。我國應(yīng)當(dāng)立足于本國的國情制定與之相匹配的產(chǎn)業(yè)政策。其次，政府在市場發(fā)展引導(dǎo)等方面，缺乏政府職能的發(fā)揮，尤其是體育文化市場的不良競爭現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而這些都嚴(yán)重影響了體育文化產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。最后，政府在體育產(chǎn)業(yè)和各個發(fā)展領(lǐng)域，缺乏資金扶持力度，沒有切實(shí)認(rèn)識到體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對于國家文化軟實(shí)力提升的重要作用，在體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，過分強(qiáng)調(diào)市場資本的導(dǎo)入，這樣也就無難以形成多層面的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局。

二、體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略分析

(一)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)化程度

轉(zhuǎn)型升級是體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須正視的問題，其也是提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度的內(nèi)在保障。一方面，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須要擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中，借助體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、智能制造產(chǎn)業(yè)的多層級發(fā)展，適應(yīng)新的時代發(fā)展要求。；另外一方面，當(dāng)前我國體育文化產(chǎn)業(yè)化程度并不是很高，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，就需要將分散的體育文化產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行有效的整合和開發(fā)，能夠進(jìn)一步夯實(shí)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，促使我國體育文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展，保證體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得更加理想的成效。

(二)做好產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建發(fā)展新格局

頂層設(shè)計(jì)直接關(guān)系到體育文化產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量層級，同時其也是構(gòu)建發(fā)展新格局的基礎(chǔ)所在。在體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，可以發(fā)現(xiàn)各個地區(qū)的體育文化、特色體育項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等都是不同的，這也決定了在體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中不能一概而論，而是要結(jié)合各個地區(qū)的實(shí)際發(fā)展情況，立足地方體育文化產(chǎn)業(yè)資源特色，形成獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，提高市場競爭力，這樣才能更好的推動體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，在體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，必須要從長遠(yuǎn)出發(fā)，不能只貪圖眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而是要在短期經(jīng)濟(jì)效益與長期經(jīng)濟(jì)效益中找到平衡點(diǎn)，既要關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，還需要考慮長期發(fā)展過程中，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展可能會面臨哪些方面的風(fēng)險，這些風(fēng)險應(yīng)當(dāng)從哪些角度入手進(jìn)行有效的規(guī)避，通過導(dǎo)入長期戰(zhàn)略，多方面的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，以便更好的實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙重提升。最后，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須要密切聯(lián)系實(shí)際，要充分考慮當(dāng)前廣大人民群眾所需要的是何種類型的體育產(chǎn)業(yè)，他們希望體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能夠滿足自身那些方面的訴求，要腳踏實(shí)地的謀求自我發(fā)展，切記不能操之過急，在體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中盲目跟風(fēng)，這樣可能不斷不利于體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，還將會對發(fā)展產(chǎn)生諸多阻礙，最終影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

(三)完善產(chǎn)業(yè)政策體系，尋求高素質(zhì)人才

如上文所述，積極正面的政策對于體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有導(dǎo)向作用，而要發(fā)揮政策優(yōu)勢，關(guān)鍵就在于建立完善的產(chǎn)業(yè)政策體系，進(jìn)而有效的夯實(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)。首先，針對體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持長遠(yuǎn)目光看待，不能只是簡單的專注于某一個領(lǐng)域或者是某一個階段的發(fā)展，在制定政策的過程中既要把握整體，同時也需要結(jié)合地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況執(zhí)行，避免政策體系好高騖遠(yuǎn)，與當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況不匹配。其次，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還應(yīng)當(dāng)重視對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，沒有高素質(zhì)的人才作保障和支撐，那么體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也難以長遠(yuǎn)的實(shí)施下去。而人才的培養(yǎng)也并非一朝一夕的事情，一方面實(shí)施各大體育企業(yè)要提高人才招聘門檻，盡可能的招聘更多高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人才，構(gòu)建行業(yè)人才準(zhǔn)入標(biāo)志，如對人才的能力、學(xué)歷以及年齡等提出相應(yīng)的要求。另外一方面，企業(yè)可以與各大高校構(gòu)建合作關(guān)系，高校在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)體育人才時有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，通過訂單式人才培養(yǎng)的方式，能夠?yàn)轶w育企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展招攬更多優(yōu)質(zhì)人才，這樣有助于對體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。最后，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，要想辦法強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)品牌的建立，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，在一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的基礎(chǔ)之下，使得體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展得到更加理想的突破，比如說，可以結(jié)合地方體育特色，在政策的引導(dǎo)之下，構(gòu)建體育文化產(chǎn)業(yè)園、體育文化產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)的影響力，使其更快更好的發(fā)展。

三、體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

(一)“木桶效應(yīng)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示

所謂的“木桶效應(yīng)”反應(yīng)出來的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理就是要科學(xué)合理的配置各種要素資源，進(jìn)而提高整體技能。經(jīng)濟(jì)總體的整體功能水平主要是由總體中最弱的可協(xié)調(diào)程度所限制的。而可協(xié)調(diào)最弱的部分，組成了“最小構(gòu)成因子”。就“木桶效應(yīng)”來說，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就像是木桶這一個整體一樣，其中對這一個整體功能產(chǎn)生一定影響的要素，組成了全部木板的集合。在該集合中，部分因素發(fā)揮著決定性作用，也就是體育文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的人才、政策、市場等等。而要想科學(xué)配合的配置各種元素，彌補(bǔ)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的困境，就需要明確發(fā)展的重點(diǎn)與核心，只有在打破各個要素的最小構(gòu)成因素之后，體育產(chǎn)業(yè)化才能獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

(二)要素配置的“最小構(gòu)成因子”

在分析要素配置的“最小構(gòu)成因子”來說，主要可以從外部和內(nèi)部兩方面的要素進(jìn)行分析，首先從外部角度來說，一般對于體育產(chǎn)業(yè)化造成影響的因素主要有供給、需求和制度。所謂的供給要素就是體育產(chǎn)業(yè)化的資源基礎(chǔ)，也就是資金、人力、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)技術(shù)以及價格等。供給要素是實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵所在，其對于體育產(chǎn)業(yè)化的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。而需求要素則指的是人們對于體育產(chǎn)品與服務(wù)方面的需求數(shù)量以及結(jié)構(gòu)，這主要取決于消費(fèi)者的收入水平、需求偏好以及人口數(shù)量等等。需求要素是體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的動力所在，其直接影響著體育產(chǎn)業(yè)化的數(shù)量和方向。制度因素則是指的微觀主體制度、中觀企業(yè)資源配置體制、宏觀政府管理體制。對于體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來說，制定因素是極為關(guān)鍵的，我國政府對于市場的干預(yù)極大，其會對體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生影響。

其次，從內(nèi)部角度來說，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中各個要素之間是相互作用、相互聯(lián)系的。要想將各個要素的作用充分發(fā)揮出來，關(guān)鍵就在于要保證各個要素與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性比較高，要明確各要素中最弱的環(huán)節(jié)體現(xiàn)在哪方面，然后重點(diǎn)發(fā)展該領(lǐng)域，進(jìn)而推動我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得理想的進(jìn)步

總之，當(dāng)前我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是時代的需求，但是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)現(xiàn)絕非一朝一夕能夠解決的事情，其所面臨的困境還比較多，而要解決該問題，就必須要具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，明確體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的核心所在，然后有針對性的采取措施解決問題，促使體育產(chǎn)業(yè)化得到更好的發(fā)展，解決好當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題和不足，使得我國真正的走向體育強(qiáng)國之路。