□華北油田公司工會 王萍 張亞潔 徐小敬

近年來，華北油田電力分公司工會聚焦“四力”培育，打造“四新”家文化，職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力顯著增強，連續(xù)多年供電量持續(xù)攀升，始終保持整體盈利水平。2020年，電力分公司被推薦為“河北省雙文明創(chuàng)建示范單位”。

正視新“家境”，培育向心力，樹立新理念

面對低油價、新冠肺炎疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大等發(fā)展逆境，華北油田電力分公司工會及各基層工會組織從“心”出發(fā)，聚心管“家”，增強員工的危機感、責(zé)任感，形成了“上下一條心，共下一盤棋”的良好局面。

“頻亮‘家底’”法。通過形勢任務(wù)教育“點餐”、“釘釘”宣講“送課”、教育專題片“進站”、明白卡“入崗”、學(xué)習(xí)資料“共享”等特色舉措，圍繞全年目標(biāo)和階段重點工作，開展貫穿全年的形勢任務(wù)教育，把企業(yè)面臨的困難和問題向職工講明白，亮明“家底”，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識，增強了職工的主人翁責(zé)任感。

“超前干預(yù)”法。建立分公司、工區(qū)、維管站、班組覆蓋全員的四級職工動態(tài)信息預(yù)警機制，堅持“源頭切入、過程參與、動態(tài)預(yù)控、快速反應(yīng)”。開展“一人一事”的思想政治工作，建立“個人思想狀態(tài)表述卡、職工隊伍思想動態(tài)分析卡、職工健康信息卡、知情解憂工作法”的“三卡一法”工作機制。定期舉辦“心理專業(yè)知識培訓(xùn)班”，提高職工心理免疫力，確保了職工隊伍的健康和諧穩(wěn)定。2019年，電力分公司被評為“集團公司安保防恐工作先進單位”。

“情感化解”法。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點、“點對點一線工作法”等多項措施，開展座談交流、工作調(diào)研37場次。堅持“六必清、六必談、六必訪”長效工作機制，打造為職工排憂解難的“暖心”品牌。建立基層班站職工矛盾糾紛排查調(diào)處制度，班站長定期對職工熱點、難點等方面的問題進行排查，及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，充分利用“心連心聊天室”“微信群”“班車聊吧”等平臺，做好宣傳教育和答疑釋惑，為職工心理健康發(fā)展打開“綠色通道”。

夯實新“家規(guī)”，培育執(zhí)行力，謀求新發(fā)展

電力分公司深化改革發(fā)展，直面壓力挑戰(zhàn)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，確保分公司各項事業(yè)在制度的軌道上高速運行。

“同頻共振”法，實現(xiàn)“大格局”。采取黨政、行政“雙向進入、交叉任職”“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”等任職方式，建立健全目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，建立職工思想?yún)R報制度及黨務(wù)工作例會制度，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，實現(xiàn)黨政、行政深度融合“同頻共振”，形成黨政同責(zé)、齊抓共管的大融合格局。

“民主決策”法，架起“連心橋”。堅持把職代會制度作為職工民主管理的主渠道，將重大改革舉措、經(jīng)營管理辦法、獎金分配制度等提交職代會討論，2019年征集提案建議154項。積極推行“三看一找”工作法，即：“事前看訴求、事中看決策、事后看效果，發(fā)現(xiàn)問題共同查找分析原因”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。一年來，召開決策會議63次，議定事項128項。用職工滿意度檢驗決策效果，用決策效果架起溝通職工的“連心橋”，增強職工的參與感、歸屬感。

“激勵機制”法，培育“核心力”。推行“效益效率導(dǎo)向、差異化考核”分配機制改革。建立完善“按勞計酬、績效掛鉤、傾斜一線、薪隨崗變”的分配制度和福利保障機制，將績效工資重點向外圍一線、超額利潤、超值勞動貢獻大的單位傾斜，激勵創(chuàng)收增效、降本提效。

聚焦新“家風(fēng)”，培育戰(zhàn)斗力，勝任新挑戰(zhàn)

電力分公司黨委、工會組織堅持把作風(fēng)建設(shè)、“家風(fēng)”建設(shè)作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，堅持領(lǐng)導(dǎo)垂范、典型引領(lǐng)、鞭策激勵等舉措，不斷夯實隊伍戰(zhàn)斗力。

采用“五到”法，多些“雁陣”效應(yīng)。始終堅持“五必到”工作法，即：重大搶修、搶險必到現(xiàn)場；突發(fā)事件必到現(xiàn)場；重要工程必到現(xiàn)場；惡劣天氣必到現(xiàn)場（崗位），重要節(jié)日必到一線。工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，實現(xiàn)與職工感情的“零距離”，用人格的力量激勵人、用情感的力量溫暖人，形成強有力的“雁陣”效應(yīng)，達(dá)到“修己已安人”的示范效果。2020年，電力分公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為油田公司“優(yōu)秀四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。

采用“樹星”法，多些“輻射”效應(yīng)。高度重視先進典型的選樹與宣傳，創(chuàng)新典型選樹培育機制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運行。2019年，4名職工分獲河北省勞動模范、油田公司勞動模范、金牌工人和能工巧匠榮譽稱號。召開表彰大會，舉辦事跡巡回宣講會，編印先進事跡手冊發(fā)放至各班站學(xué)習(xí)，使先進人物成為群眾心中的“明星”，從而產(chǎn)生“輻射”效應(yīng)，形成學(xué)習(xí)先進、愛崗敬業(yè)、扎實工作、勇于奉獻的工作作風(fēng)。

采用“鞭策”法，多些“趕超”效應(yīng)。以“五學(xué)聯(lián)動”“學(xué)習(xí)型黨組織”“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建等活動為載體，開展技能大賽、師徒幫帶等勞動競賽活動。積極推進“大工種、大崗位”用工模式，鼓勵“一專多能、交叉取證”，先后有400余名職工取得“大工種”合格證書。廣泛開展合理化建議和“五小”創(chuàng)新活動，建立“技師創(chuàng)新工作室”。通過各類鞭策機制，極大地激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新能力，營造出了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。僅2019年，增聘責(zé)任工程師8人，評聘公司突出貢獻技術(shù)人才2名，技術(shù)能手、高級技師、技師173人。

打造新“家和”，培育凝聚力，開創(chuàng)新局面

電力分公司工會及各基層工會組織，把竭誠服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，從大處著眼、小處著手，滿腔熱情做好服務(wù)職工工作，凝聚和諧發(fā)展力量。

采用“溫暖法”，盤活“新期盼”。不斷加強困難員工檔案的規(guī)范動態(tài)管理，完善幫扶救助網(wǎng)絡(luò)。堅持“幫扶、濟困、慰問”的送溫暖制度，堅持夏送清涼、冬送溫暖、困難送關(guān)愛、生病送關(guān)懷、節(jié)慶送慰問，打造“六送”溫暖工程，每年走訪慰問困難家庭百余戶，發(fā)放各類幫扶救助金幾十萬元，看望一線職工千余人次。在變電站開展“小伙房、小菜園、小果園、小浴室、小書屋、小活動室”為主要內(nèi)容的“六小建設(shè)”活動，讓職工真正體會“大家庭”的溫暖，對企業(yè)的發(fā)展有所期、有所盼，全身心投入到工作中。

采用“明白法”，點亮“心靈窗”。建立廠務(wù)、工區(qū)、維管站、班站“四級廠務(wù)公開”監(jiān)督體系。從生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重大決策、企業(yè)改革、物資采購、人事任免，到職工獎金、評先等，通過廠務(wù)公開欄、職工大會、班組會、班務(wù)公開“明白本”、微信群等多種方式進行公開公示，用班子的清白換取職工的明白，使職工的目標(biāo)體系與企業(yè)戰(zhàn)略同步共行，從而達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目的。

采用“多樣法”，注入“新動力”。豐富活動載體，搭建職工建功立業(yè)、展示自我的平臺。積極開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”提質(zhì)增效等勞動競賽，培育向心力、凝聚力；開展“健步走”“攝影展”等十幾種職工喜聞樂見、積極向上的文體活動，釋放員工工作壓力，營造了“以企為家、愛企如家、風(fēng)雨共進”的文化氛圍；充分利用“釘釘”等“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，使“家文化”緊跟時代潮流。各項活動的開展極大地提升了職工的幸福指數(shù)，提高了工作效率。

工會組織是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工心中的家園。電力分公司工會“四新”家文化的培育，助力企業(yè)克服困難、闖關(guān)過坎，一步一個腳印把奮斗目標(biāo)、發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，譜寫電力分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！