張永娥 內(nèi)蒙古神東天隆集團(tuán)鄂爾多斯市煤炭經(jīng)銷(xiāo)有限公司

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新的意義

（一）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型。人力資源管理的核心在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才資本戰(zhàn)略性的開(kāi)發(fā)和配置，其理論基礎(chǔ)結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)管理理論、人才競(jìng)爭(zhēng)理論以及激勵(lì)理論等多領(lǐng)域?qū)W科理論。企業(yè)人力資源管理體系的革新升級(jí)需從“人本”角度，結(jié)合企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，通過(guò)人力資源不同模塊工作的開(kāi)展，更好地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并設(shè)計(jì)更為科學(xué)有效的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及晉升機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的工作熱情和積極性。從工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)開(kāi)展人力資源管理工作，并利用人力資源管理工具，進(jìn)行結(jié)果的實(shí)時(shí)反饋、評(píng)估和追蹤，持續(xù)完善企業(yè)整體管理系統(tǒng)的升級(jí)，促進(jìn)其全面現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（二）調(diào)動(dòng)人力資源的積極性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠較好的調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的，所以有必要對(duì)人力資源進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，讓人力資源管理更加符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分企業(yè)確實(shí)較好的對(duì)人力資源的積極性進(jìn)行了調(diào)動(dòng)，部分領(lǐng)導(dǎo)不再重視自身的權(quán)利。具體來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)利用自身的地位對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行制定，持續(xù)的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，而現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)思想境界得到了一定程度的提升，他們不再秉持以上壓下的原則，不再高高在上的發(fā)號(hào)施令，而是開(kāi)始注重向工作人員服務(wù)，真正做工作人員的同事。具體來(lái)說(shuō)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通的工作人員，只是具體的職責(zé)不同，在人格方面并無(wú)高下之分，所以在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)員工的實(shí)際情況對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分配，讓工作人員能夠自己選擇發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化的人力資源管理理念。首先，樹(shù)立以人為本的管理思想，在進(jìn)行人力資源管理中，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本，對(duì)員工給予必要的人文關(guān)懷，滿(mǎn)足其合理需求，尊重個(gè)人需要。因此企業(yè)要摒棄家族式的管理模式，營(yíng)造出良好的企業(yè)氛圍，使得每一位員工都能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展而不懈奮斗。其次，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源管理作為重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，轉(zhuǎn)變落后的管理思想，不能僅追求個(gè)人利益，要樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源管理理念，強(qiáng)化相關(guān)的投入，為各部門(mén)的發(fā)展配備專(zhuān)業(yè)化的人才。

（二）采用柔性管理方式。目前我國(guó)社會(huì)所需要的是應(yīng)用型、復(fù)合型人才，多數(shù)情況下應(yīng)用型、復(fù)合型人才擁有自己獨(dú)特的個(gè)性，無(wú)論是在做人做事時(shí)其做事方法都相對(duì)獨(dú)特，進(jìn)而導(dǎo)致部分人力資源管理工作人員認(rèn)為在實(shí)際管理時(shí)，其管理效果較差，難以對(duì)人才進(jìn)行有效地控制，在面對(duì)這種情況時(shí)，保守的人力資源方式已經(jīng)不再適用，而是要使用全新的創(chuàng)新人才管理模式，這種人才管理模式應(yīng)采用柔性管理方式。其目的是為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種相對(duì)輕松且和諧的工作環(huán)境，能夠賦予企業(yè)員工更大、更多的權(quán)利范圍，并且要支持企業(yè)員工不斷進(jìn)行創(chuàng)新，幫助企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這種方式也能最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)員工在日常工作時(shí)的工作潛能，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在企業(yè)管理中應(yīng)使用績(jī)效評(píng)估方式，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所帶來(lái)的全新管理方式。由于企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理中都面對(duì)著非常大的壓力。

（三）有效地調(diào)動(dòng)人力資源積極性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下應(yīng)使用全新的財(cái)政政策以及管理方式，利用全新的績(jī)效評(píng)估體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，這是企業(yè)迫在眉睫需要完成的任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的方向之一。無(wú)論是采用平衡計(jì)分績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，或者是采用其他的績(jī)效考核方式，都應(yīng)該滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源能平均分布在企業(yè)各個(gè)部門(mén)。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)需明確績(jī)效考核以及評(píng)估體系的重要意義，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)追蹤員工的績(jī)效考核情況，幫助績(jī)效考核較差的員工分析原因。采取針對(duì)性的有效措施，既能夠提高員工的績(jī)效考核質(zhì)量，也能夠讓員工找到自己努力的方向。建設(shè)人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同樣也是其中的重中之重，在開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)，可以通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓人力資源管理者在日常管理時(shí)其管理效果逐步增加，能夠幫助企業(yè)完成一系列的人力資源管理工作，也能夠加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)與其他部門(mén)工作人員之間的互動(dòng)交流，提高人力資源管理部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的了解，讓績(jī)效考核方式以及績(jī)效考核目標(biāo)更能夠滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)員工的實(shí)際需求。

（四）促進(jìn)個(gè)性共性有機(jī)統(tǒng)一，重塑企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)不能一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)的績(jī)效、企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，還必須提高對(duì)人才需要的關(guān)注度，體現(xiàn)出對(duì)人才的重視，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)娜瞬殴芾矸椒?，保證他們個(gè)體價(jià)值的發(fā)揮。員工作為社會(huì)人有著情感以及被尊重的需要，只有滿(mǎn)足員工的這一需要，才能夠促使員工竭盡所能為企業(yè)付出，發(fā)揮聰明才智，將個(gè)性融入企業(yè)文化當(dāng)中，增加企業(yè)凝聚力和向心力，為自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的發(fā)揮貢獻(xiàn)力量，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路更加平坦。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)開(kāi)展人力資源管理，應(yīng)明確創(chuàng)新路徑，并且堅(jiān)定不移地將以人為本的基本觀念作為人力資源管理中不可忽視的內(nèi)容之一?，F(xiàn)代管理科學(xué)理論以及人力資源管理理論，能夠?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新人力資源管理時(shí)，提供更多的理論依據(jù)，作為企業(yè)管理者也需要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所不具有的獨(dú)特特點(diǎn)，將以人為本與科學(xué)管理相融合，既能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的績(jī)效考核質(zhì)量，也能夠讓企業(yè)內(nèi)更多的人才感受到企業(yè)的關(guān)懷。