魏丹 吉林新龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

對于當(dāng)前的企業(yè)管理模式中，最主要的工作內(nèi)容就是公司的財(cái)務(wù)管理，高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)自身的建設(shè)力，還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的競爭力度，避免出現(xiàn)不堪一擊的現(xiàn)象。基于此，現(xiàn)代企業(yè)必須對財(cái)務(wù)上的管理工作模式給予應(yīng)有的重視，并針對目前企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算的問題提出解決方法，以便為企業(yè)今后的發(fā)展排除“炸彈”，奠定企業(yè)發(fā)展的基石。

一、預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理能夠加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

首先，管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)原本具有的設(shè)施與能源進(jìn)行更好的建設(shè)，為市場與企業(yè)搭建了溝通的橋梁，不僅可以達(dá)到市場要求，還能將企業(yè)資金的使用效率加以提升，以便加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，可以在企業(yè)外部市場和銷售價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)下，促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，以便使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，因?yàn)槭袌龅牟环€(wěn)定性，隨時(shí)會給自身帶來一定的問題和風(fēng)險(xiǎn)，要想降低企業(yè)經(jīng)營的問題和風(fēng)險(xiǎn)，就一定要開展有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作[1]。首先，在企業(yè)的各個(gè)部門中都融入了企業(yè)管理，這樣財(cái)務(wù)預(yù)算則可以促使企業(yè)內(nèi)在資源進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而給企業(yè)帶來值得參考的數(shù)據(jù)。其次，但凡是一個(gè)企業(yè)，只要正在發(fā)展就會面對一些大大小小的危機(jī)，然而若管理好企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算則可以適時(shí)的幫助企業(yè)避免一些風(fēng)險(xiǎn)，同樣的，企業(yè)也可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來檢測活動(dòng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可以極大程度降低企業(yè)的損失。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以保障企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制的運(yùn)行

資本經(jīng)營管理體制在企業(yè)中主要是管控企業(yè)的資金使用，而財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)就是以企業(yè)發(fā)展為前提，并為其進(jìn)行合理規(guī)劃。企業(yè)是否能夠順利經(jīng)營一般都取決于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，要想達(dá)成企業(yè)預(yù)期目的，就要結(jié)合運(yùn)營體制以及財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，并為二者設(shè)立相同的工作目標(biāo)，這樣才能在財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容之下更好的完成企業(yè)運(yùn)營體制。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

一般情況下而言，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)支出的方面往往與實(shí)際預(yù)算不符，為了能從中發(fā)現(xiàn)一些問題，可以將二者進(jìn)行對比，并從中得出多支出的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體現(xiàn)在了哪里，這樣就可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些隱性問題，同時(shí)也可以了解到企業(yè)哪些部門需要投入大量的資金，這樣就可以從實(shí)際上來靈活改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的支出，全面發(fā)揮資金的最大價(jià)值，也保證企業(yè)一些經(jīng)營活動(dòng)的花費(fèi)在預(yù)算之內(nèi)，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)[2]。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以為企業(yè)今后的發(fā)展形式帶來一些參考數(shù)據(jù)

首先，據(jù)上文得知財(cái)務(wù)管理對一個(gè)企業(yè)來說是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作內(nèi)容，這一項(xiàng)內(nèi)容能夠靈活完善各個(gè)企業(yè)中的內(nèi)在能源，以及對每個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣可以將一些數(shù)據(jù)提供給企業(yè)高層，并讓他們對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并以此為基礎(chǔ)建立符合企業(yè)發(fā)展的方案。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以細(xì)化企業(yè)的宏觀決策，高效并科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)宏觀決策能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題

（一）沒有有效的管理制度以及管理意識

現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿驮谟讷@得益處，部分企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)都放至在生產(chǎn)的產(chǎn)品與銷售方面，進(jìn)而忽視了管理財(cái)務(wù)預(yù)算的任務(wù)。一些企業(yè)的高層管理部門也沒有很強(qiáng)的管理意識，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)度，結(jié)果在一定呈上阻礙了財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作。企業(yè)中還有一些與之相關(guān)的工作部門，也不夠重視財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，認(rèn)為只要完成好自身的工作即可，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與自己不相干，因此缺少配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的自舉行，這在一定程度上也抑制了企業(yè)有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作[3]。

（二）預(yù)算編制不夠完善

對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容非常重要，但對于財(cái)務(wù)工作而言，預(yù)算編制就是其中最重要的環(huán)節(jié)，然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都沒有完善的預(yù)算編制，即使有些企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容相對來說比較完整，但仔細(xì)觀察就會了解這些內(nèi)容在一定程度上不夠嚴(yán)格。要全面建立在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)之上來進(jìn)行預(yù)算，，并以此來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[4]。但事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)都沒有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行思考，這也導(dǎo)致編制預(yù)算沒有較強(qiáng)的針對性，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作有一定的抑制作用。除此之外，有些財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)程度較弱，不能準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)預(yù)算問題，不能將預(yù)算編制的真正效果發(fā)揮出來，所以優(yōu)化相關(guān)工作人員的專業(yè)技能也是一個(gè)非常關(guān)鍵的任務(wù)。

三、完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的方式

（一）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

首先，任何一個(gè)企業(yè)都要主動(dòng)關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和管理形式，并意識到一個(gè)完善且嚴(yán)格的預(yù)算管理制度對一個(gè)企業(yè)的重要程度，并全面樹立預(yù)算管理觀念，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算管理工作的效率。其次，在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之前，企業(yè)就要開始進(jìn)行謀劃，并以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及今后的發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，對該工作內(nèi)容的實(shí)效性進(jìn)行考察，在明確企業(yè)預(yù)算管理工作內(nèi)容和目標(biāo)，并要求其他部門積極配合[5]。另外，企業(yè)還要提升參與全面預(yù)算的頻率，并讓企業(yè)每個(gè)部門人員都加入到其中，有意識的培養(yǎng)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理思維。

（二）創(chuàng)建嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度

一個(gè)企業(yè)要想順利進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理工作，就要為其創(chuàng)建相對較為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制。首先，為了能順利落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)就要為其建設(shè)完善的管理制度，對每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能有效控制。因此，對于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)要給予充分且詳細(xì)的分析與調(diào)查，并以企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)整一些不完善的預(yù)算管理機(jī)制，再將其工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)劃分[6]。其次，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理過程中或多或少都會存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以更要嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)要建設(shè)健全的督查體制，對相關(guān)工作人員的工作情況、個(gè)人行為進(jìn)行規(guī)范。最后，企業(yè)還要完善自身的考核模式以及預(yù)算形式。若想快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，就需要不斷在原本的績效考核中進(jìn)行有效改進(jìn)與完善，并全面滿足員工的需求，根據(jù)工作人員的實(shí)際情況，再利用責(zé)任制度來提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的責(zé)任意識。

結(jié)束語：綜上所述，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，這是一種順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的表現(xiàn)，也能保障企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿σ约磅r活的生命力，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中的地位和價(jià)值是任何東西都替代不了的。該工作可以有效完善企業(yè)的管理控制體系、員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及今后的發(fā)展策略和規(guī)劃。因此，現(xiàn)代市場的競爭正在不斷激化，為了企業(yè)今后的生存與發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都要科學(xué)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，以便促使企業(yè)在今后的市場中有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展空間，可以更快促進(jìn)企業(yè)完成自己所制定的發(fā)展目標(biāo)，提升自身的競爭力，以至于今后立足于殘酷的市場之中。