沈世偉 山東盛業(yè)融資擔(dān)保有限公司

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新原則

（一）適度集權(quán)與分權(quán)原則。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要遵循適度集權(quán)與分權(quán)原則。對于一個(gè)企業(yè)而言，如果權(quán)利過度集中，那么不僅會(huì)降低員工工作的熱情，而且也會(huì)導(dǎo)致決策出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率加大，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果企業(yè)出現(xiàn)權(quán)利過度分散的現(xiàn)象，那么也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門之間的矛盾激化，從而使得企業(yè)各個(gè)部門的利益受到損害。面對這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，并且也要重視權(quán)利的分配。對于權(quán)利的分配，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要遵循適度集權(quán)與分權(quán)的原則，這樣不僅能夠促進(jìn)決策的科學(xué)化，而且也能降低各個(gè)部門發(fā)生矛盾的概率。

（二）權(quán)力均衡原則。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，也要遵循權(quán)利均衡原則。企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果要獲得預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果，那么就需要對子公司進(jìn)行權(quán)利制約，這樣不僅能夠提高企業(yè)的工作效率，而且也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在決策執(zhí)行的過程中，如果子公司的權(quán)利過大，就會(huì)導(dǎo)致濫用職權(quán)的情況產(chǎn)生，這會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。除此之外，如果子公司的權(quán)利過小，并且不需要承擔(dān)責(zé)任，那么就會(huì)阻礙員工工作積極性的降低，這在一定程度上也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)力制度匹配原則。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，也要遵循機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)利制度匹配的原則。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，要明確財(cái)務(wù)管理的任務(wù)與責(zé)任。另外，對于財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)也要進(jìn)行充分了解，并且把這些進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況對其進(jìn)行管理，并且要選擇適合的管理模式，這樣能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，管理制度也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行匹配，并且要對資源進(jìn)行整合，這樣能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)

（一）人員配置不合理。企業(yè)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，也有很多難點(diǎn)，其中人員配置的不合理也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來難度。在實(shí)際工作中，對于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理也會(huì)受到相關(guān)工作人員技術(shù)水平的影響。就比如，一些項(xiàng)目在實(shí)際操作中，在工作初期，由于對項(xiàng)目的不理解，因此導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)。除此之外，崗位的調(diào)動(dòng)也會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和創(chuàng)新帶來影響。在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)，對于財(cái)務(wù)的管理不僅僅是記錄數(shù)據(jù)，更多的是對資金的運(yùn)行進(jìn)行分析。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新時(shí)，相關(guān)工作人員需要對人員進(jìn)行合理配置，并且也要對在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得工作人員能夠更好的完成工作。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱也是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的一大難點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，由于相關(guān)工作人員認(rèn)識不到財(cái)務(wù)制度管理的作用，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，更甚至于會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)一些隱蔽性工程，這些工程需要消耗大量的人力、物力資源，因此導(dǎo)致在進(jìn)行工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)不良現(xiàn)象，這不僅會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，而且也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的開展需要相關(guān)工作人員進(jìn)行存儲(chǔ)，這樣能夠減輕員工的工作量，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化。除此之外，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能模板的升級而言，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此，這需要相關(guān)工作人員的重視。對于模板的優(yōu)化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)也可以運(yùn)用EPR系統(tǒng)來開展財(cái)務(wù)管理工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該把工作重心放在成本管理等一些能夠影響企業(yè)發(fā)展的因素上，并且企業(yè)也可以通過對這些因素的研究來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，這樣能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。另外，企業(yè)也可以加大對財(cái)務(wù)管理工作的透明化，這樣可以使企業(yè)的員工對其進(jìn)行充分的了解。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)的背景下，在對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)信息建設(shè)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于信息化建設(shè)水平的提升是很重要的，這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。但在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行信息建設(shè)時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行建設(shè)。就比如，企業(yè)對于局域網(wǎng)的建設(shè)。企業(yè)的各個(gè)部門可以通過局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)資源共享，這不僅方便工作人員查閱信息，而且也能夠有效提高工作人員的工作效率。

結(jié)論：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者越來越重視對財(cái)務(wù)的管理。但在實(shí)際工作中，在對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，相關(guān)工作人員要遵循一定的原則。另外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)也要重視相關(guān)工作人員專業(yè)水平的提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，相關(guān)工作人員要健全相關(guān)的管理體系，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新改革。