李文華 青島軍民融合發(fā)展集團(tuán)有限公司
在企業(yè)的具體發(fā)展歷程中,大數(shù)據(jù)時代所產(chǎn)生的直觀影響就是工作效率的提升,大數(shù)據(jù)能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合,在短時間內(nèi)分析與總結(jié)各項數(shù)據(jù),提高工作效率節(jié)約工作時間。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中通過創(chuàng)新,提高管理質(zhì)量與水平。在大數(shù)據(jù)時代下,創(chuàng)新管理模式還能夠循序漸進(jìn)的完善財務(wù)管理體系。企業(yè)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)的支持作用有著必然關(guān)聯(lián),能夠為企業(yè)后期的發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù),提高財務(wù)管理服務(wù)效率。繪制財務(wù)報表的過程中,傳統(tǒng)的工作方式難以提高處理效率與工作效率,為企業(yè)后期的發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙作用。在大數(shù)據(jù)時代下,對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,能夠在繪制財務(wù)報表的過程中提供可靠的參考數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的及時性與完整性。
部分管理者并沒有給予財務(wù)管理工作高度重視,也沒有做好財務(wù)管理工作,無形中為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。隨著時間的推移,企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量也因此降低,各項工作的開展逐漸變得緩慢,降低企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前的大環(huán)境下,因財務(wù)管理模式相對較為落后,難以將其實質(zhì)性作用充分發(fā)揮出來。企業(yè)為滿足時代發(fā)展的需求,應(yīng)對財務(wù)管理工作進(jìn)行實質(zhì)性改革。但在具體的改革古城中,必定會受到各項因素的限制,難以產(chǎn)生明顯的改革優(yōu)勢,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。例如,部分企業(yè)在具體的發(fā)展歷程中,因沒有意識到提升大數(shù)據(jù)及時的意義,沒有將大數(shù)據(jù)當(dāng)中隱藏的商業(yè)信息挖掘出來,無法及時處理各項商業(yè)信息,影響企業(yè)后期的順利發(fā)展。
因企業(yè)財務(wù)信息化水平有限,難以將財務(wù)管理工作的實質(zhì)性作用發(fā)揮出來。通常情況下,若企業(yè)無法滿足時代發(fā)展的需求,一味延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念,必定會失去發(fā)展機(jī)遇。盡管部分企業(yè)已經(jīng)明確了時代發(fā)展的契機(jī),積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)開展各項工作。但在具體的工作當(dāng)中,并沒有將更多的時間與精力放在管理系統(tǒng)的建設(shè)方面,也沒有制定完善的管理機(jī)制,導(dǎo)致技術(shù)基礎(chǔ)相對較為薄弱,再加上財務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)十分有限,各項數(shù)據(jù)資源無法得到共享,必定為企業(yè)各項事業(yè)的開展產(chǎn)生阻礙。除此之外,因企業(yè)信息化平臺的安全信息技術(shù)水平有限,其中依舊存在許多技術(shù)漏洞,為不法分子提供了可趁之機(jī)。
在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)財務(wù)管理工作必定會向著多元化方向發(fā)展,因此,應(yīng)注重內(nèi)部控制管理中的財務(wù)管理水平,建立科學(xué)的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺,將平臺的優(yōu)勢凸顯出來,提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理水平的同時節(jié)約工作時間,保證財務(wù)數(shù)據(jù)核算的完整性。另外,企業(yè)還應(yīng)利用數(shù)據(jù)平臺解決信息失真這一問題,各部門之間做到數(shù)據(jù)共享,快速處理與創(chuàng)新,保證財務(wù)管理中資金使用的安全性。面對信息平臺的安全性,應(yīng)做到特別管理,定期對平臺進(jìn)行更新保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。
大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新機(jī)遇,同時也存在許多不足與挑戰(zhàn),對社會未來的發(fā)展有著重要影響。因此,在大數(shù)據(jù)時代下,應(yīng)將財務(wù)管理工作的作用與功能充分發(fā)揮出來,內(nèi)部管理者與財務(wù)管理人員用發(fā)展的眼光看待相關(guān)問題,積極改變傳統(tǒng)思維正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的機(jī)遇,在當(dāng)前的大環(huán)境下順利開展相關(guān)工作。企業(yè)管理人員還應(yīng)明確自身所開展的工作對會計工作產(chǎn)生的影響,在思想層面上給予肯定,滿足各項工作順利開展的需求。
大數(shù)據(jù)時代下為財務(wù)管理工作的開展提出了更高的要求,相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合社會發(fā)展趨勢以及自身實際需求,提高自身專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。因此,企業(yè)可采取定期培訓(xùn)的方式,提高財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識。另外,企業(yè)還可采取實效措施調(diào)動員工的積極主動性,制定完善的獎懲措施,為有能力的財務(wù)人員提供晉升機(jī)會。另外,企業(yè)還應(yīng)重視財務(wù)人員的信息技術(shù)水平,熟練掌握計算機(jī)操作技術(shù),激發(fā)員工工作的主動性,學(xué)習(xí)計算機(jī)操作技術(shù),完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容。
總而言之,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新機(jī)遇與挑戰(zhàn),能夠提高財務(wù)管理工作的數(shù)字化水平,加快數(shù)字化發(fā)展速度。因此,在大數(shù)據(jù)時代下,為滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求,應(yīng)對財務(wù)管理工作進(jìn)行強化,內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作人員明確開展財務(wù)管理工作的意義,增強財務(wù)管理制度的時效性,定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作提高財務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng),增強企業(yè)數(shù)字化決策水平,為企業(yè)開展各項工作奠定基礎(chǔ)。