劉振 萊陽市發(fā)展和改革局

企業(yè)內部的金融投資是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。真正合理的投資可以讓企業(yè)更好地運用各類資金，并在潛移默化中提升資金的運行效率，企業(yè)的運行也能夠變得更加順暢。因此，在新時代的背景下，廣大企業(yè)確實需要借助科學的金融投資策略來更好地規(guī)范其投資行為，最終也就能夠更好地提升企業(yè)自身的競爭力。

一、企業(yè)金融投資的內涵

企業(yè)的金融投資指的是多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者可以結合企業(yè)自身發(fā)展的情況以及市場經(jīng)濟的情況來充分定義自身資產(chǎn)，之后來對自身的資產(chǎn)進行重新分配和定義，這樣一種投資方式其實涵蓋了諸多投資、資產(chǎn)管理和時間管理等多方面的內容。因此，也可以將企業(yè)金融投資管理稱為資產(chǎn)組合管理。正因為每個企業(yè)發(fā)展方式、業(yè)務類型和文化有所不同，所以其投資的方式也有所不同。

二、企業(yè)金融投資管理過程中的問題

（一）沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和指導

只有讓企業(yè)內部管理者的投資決策變得更加有效，企業(yè)從事金融投資的人員才能夠更好地提升企業(yè)經(jīng)營的效率，并讓企業(yè)取得更好的發(fā)展。目前部分企業(yè)在管理的過程中已經(jīng)認識到了投資和管理的價值，但卻缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和引導，這在一定程度上制約了我國財務管理水平的提升。同時，很多企業(yè)在真正決策之前沒有充分了解市場信息，并在分析自身實際情況之后選擇投資回報率偏高的項目。在實際建設的過程中沒有能夠充分考慮內部的風險，更沒有充分將投資規(guī)模、投資類型和投資周期更好地結合在一起，整個投資的過程充滿了隨機性，所以企業(yè)很難順利地進行金融投資活動。

（二）企業(yè)金融投資管理容易受主觀因素影響

企業(yè)的投資管理正是企業(yè)決策中很重要的一個環(huán)節(jié)，一方面要求決策人都能夠具備優(yōu)秀人才的素質，另外一方面更需要合理預測每個投資項目的風險和收益。但是目前我國諸多企業(yè)內部的管理層缺乏民主決策的習慣，往往都會憑借自己的經(jīng)驗來進行決策，這樣其實很容易造成決策失誤。事實證明，如果將這種主觀因素有效地運用投資決策的過程中大概率會導致管理失敗。

（三）企業(yè)金融投資管理缺乏實際的審計監(jiān)督

雖然很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都會直接采用合適的審計措施，但是諸多企業(yè)內部的審計系統(tǒng)仍然顯得非常薄弱，如果企業(yè)內部的規(guī)模較小，也就根本不存在審計部門。這種監(jiān)督上的空白不僅會使得整個管理的過程變得無序，更會讓諸多管理責任沒有辦法更好地被落實，實際也就增加了企業(yè)投資的風險，甚至可能會讓項目直接虧損。

三、企業(yè)金融投資優(yōu)化的策略

（一）創(chuàng)新金融投資管理模式

企業(yè)一定要充分結合時代的變化和發(fā)展，創(chuàng)新自身的金融投資管理模式，可以將大數(shù)據(jù)技術應用于投資管理的過程中。例如所有企業(yè)在實際投資之前可以運用各種大數(shù)據(jù)來對投資方進行分析，并在找出不同數(shù)據(jù)之后進行對比，這樣才能夠選擇更利于企業(yè)發(fā)展的方案。企業(yè)的領導需要對包括云計算之類的數(shù)據(jù)有詳細了解，這樣才能夠在掌握自身先進技術理念的基礎上更好地調整企業(yè)管理的模式。此外，企業(yè)內部的領導更需要結合實際的情況來制定一套科學的金融投資管理制度，這樣才能夠在提升投資管理者積極性的基礎上應對各類風險。

企業(yè)需要在發(fā)展的過程中控制好新員工和老員工的比例，最后才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才。一個企業(yè)只有具備強有力的人才隊伍，才能夠更好地提升自身的核心競爭力。此外，可以直接獎勵表現(xiàn)好的員工，處罰表現(xiàn)不好的員工，做到真正做到賞罰分明。最終制定出合適的投資和管理模式，并幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展。

（二）全面做好預算編制工作

企業(yè)的預算編制會對企業(yè)的融資和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，也會對企業(yè)內部幾個經(jīng)營項目產(chǎn)生較大作用。因此，在對投資企業(yè)金融項目管理的過程中一定要做好預算編制工作。第一，讓企業(yè)管理層能夠充分重視財務管理工作，并結合企業(yè)的實際工作，了解每個部門實際收益的情況和經(jīng)營的情況，以便通過劃分工作責任來給每一個財務管理人員分配合適的工作，財務預算編制才能夠發(fā)揮更大的作用。第二，企業(yè)管理者同樣需要注意直接優(yōu)化企業(yè)預算編制的情況。注意通過分析企業(yè)投資的方向和實際經(jīng)營的情況來讓預算的過程變得更加合理，避免直接出現(xiàn)故意壓縮費用等問題。第三，定期對每個部門的員工加強教育，爭取讓每個員工都能夠認識到預算編制的重要性。每個員工都可以配合企業(yè)的財務部門開展預算編制工作，在實際工作過程中也可以讓經(jīng)濟活動的費用控制在預算的范圍內。事實證明，也只有做好預算編制工作才能夠讓企業(yè)的管理層能夠更好地了解企業(yè)經(jīng)營的情況，并讓企業(yè)的金融投資策略變得更加合理有效。

（三）金融投資行為進行審計

只有加強內部審計才能夠規(guī)范企業(yè)的投資行為，并讓企業(yè)的投資項目能夠更好地運行。一方面，企業(yè)需要充分重視審計的獨立性和公平性，避免管理層的主觀判斷直接對審計活動產(chǎn)生影響，這樣才能夠對投資行為更好地進行監(jiān)督。另外一方面要讓審計內容充滿針對性，對企業(yè)內部的利潤、現(xiàn)金流量和負債進行全面監(jiān)督，這樣才能夠更好地控制企業(yè)金融投資過程中產(chǎn)生的風險。

結語：企業(yè)在實際金融投資和管理的過程中存在諸多風險，企業(yè)在實際發(fā)展時要從觀念上重視金融管理項目，做好降低金融風險的準備，才能有效提升企業(yè)內部人員的綜合素質和防范意識，最終也就能夠在確定投資方向后來確保企業(yè)更好地向前發(fā)展。