支學(xué)雷

摘 要：在新時(shí)代的背景下，在進(jìn)一步的體制改革過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和管理，充分服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性。加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系可以在增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性的過(guò)程中彌補(bǔ)當(dāng)前的不足?；诖?，我們研究了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)之間的相關(guān)性，希望能為今后我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期; 國(guó)企財(cái)務(wù)管理 ;內(nèi)部控制體系; 相關(guān)性; 研究

前言

隨著現(xiàn)在社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上深化改革，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)理念和管理體制，提高運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

一、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度概述

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為公司管理內(nèi)容的關(guān)鍵組成部分之一，為公司有效管理融資和現(xiàn)金流、優(yōu)化資源分配、降低成本并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，在此過(guò)程中將執(zhí)行財(cái)務(wù)管理功能。為了實(shí)現(xiàn)公司的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和計(jì)劃管理公司的收支管理反映了公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且通過(guò)發(fā)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，公司實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理保證公司將能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的資金分配，降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，所謂財(cái)務(wù)管理就是對(duì)公司現(xiàn)金流和公司投資及資金的管理，以減少公司生產(chǎn)成本，合理分配公司資金，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。目前，公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是首先對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，然后根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃，最后合理優(yōu)化公司資金。通過(guò)有效管理配股，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益，使公司資金可以實(shí)際使用。

2.內(nèi)部控制系統(tǒng)

內(nèi)部控制系統(tǒng)是管理層為有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)而建立的控制系統(tǒng)。公司通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制措施。提供一個(gè)可以在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中有效地預(yù)防和控制操縱和管理等一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)，從而可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。目前對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，要掌握發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)確保實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制，這樣一來(lái)可以有效保障國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系間所呈現(xiàn)出的相關(guān)性

1.兩者都是企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的職責(zé)以及對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行分析。作為企業(yè)管理內(nèi)容，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有效實(shí)施，足以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定且持久的資金支持，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)管理，實(shí)行收據(jù)制度，采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患以確定維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)于國(guó)企而言，財(cái)務(wù)管理是管理系統(tǒng)中的重要任務(wù)直接管理系統(tǒng)公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)成就實(shí)現(xiàn)，而想要保證公司的財(cái)務(wù)管理工作，高水平的開(kāi)展，就需要一個(gè)良好的內(nèi)容體系為基本和擔(dān)保公司的各種管理活動(dòng)，為確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以內(nèi)控體系為支撐

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度地利用資金來(lái)源的效率并存，建立科學(xué)的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的部分，這樣一來(lái)，一方面有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中也具有重要影響。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)需求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)政管理的最大化保障，要通過(guò)管理的力量給予監(jiān)督，監(jiān)督并保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)的內(nèi)政管理活動(dòng)具有可移動(dòng)性，從而可以有序推進(jìn)。在企業(yè)管理中，整個(gè)過(guò)程監(jiān)管為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了大大的高效率，開(kāi)展針對(duì)弱點(diǎn)實(shí)施連續(xù)方案完成，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.全面的財(cái)政預(yù)算管理的進(jìn)步使內(nèi)部控制職能和角色得以充分行使

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的背景下實(shí)行全面預(yù)算管理，是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。通過(guò)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，可以督促國(guó)有企業(yè)在宏觀層面上計(jì)劃公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)合理的投資和其他活動(dòng)，我們?nèi)媪私鈽I(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，以降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，公司內(nèi)部控制的實(shí)施應(yīng)依靠全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展，以確保各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

4.強(qiáng)有力地執(zhí)行內(nèi)部控制可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真不僅損害國(guó)家利益，而且還會(huì)增加國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資源本身的優(yōu)化配置是困難的，存在內(nèi)部腐敗問(wèn)題，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，不利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和透明度，完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理投資，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。打造良好的聲譽(yù)和形象為實(shí)現(xiàn)融資渠道的不斷擴(kuò)展，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地為企業(yè)服務(wù)打下基礎(chǔ)。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度的有效對(duì)策

1.完善會(huì)計(jì)檔案管理制度，保證會(huì)計(jì)信息化檔案的完整性。

在信息泛濫的情況下，建立會(huì)計(jì)文件存儲(chǔ)系統(tǒng)的主要內(nèi)容如下。會(huì)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)化管理嚴(yán)格按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)。需要做好抗磁性，防火，防潮和防塵的工作。重要的會(huì)計(jì)文件應(yīng)復(fù)制并存儲(chǔ)在兩個(gè)不同的位置。記賬文件應(yīng)使用磁性介質(zhì)存儲(chǔ)，并應(yīng)定期檢查和復(fù)制，以防止由于磁介質(zhì)損壞而導(dǎo)致記賬文件丟失。一套完整的會(huì)計(jì)軟件文檔和會(huì)計(jì)軟件程序，與通用會(huì)計(jì)軟件，會(huì)計(jì)軟件的指定開(kāi)發(fā)，通用和指定開(kāi)發(fā)相結(jié)合，被視為會(huì)計(jì)檔案。在信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的當(dāng)下，數(shù)據(jù)就是檔案，檔案就是信息。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)檔案體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，重視會(huì)計(jì)檔案信息數(shù)據(jù)建設(shè)，以便更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

2.建立健全國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

保證健全的財(cái)務(wù)制度是國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本手段。首先，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合公司的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照層次要求，完善財(cái)務(wù)平衡審批，審查等制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制。其次要建立統(tǒng)一，高效的財(cái)務(wù)管理制度，明確各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)明確的管理細(xì)則和文件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作。最后，有必要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)建立一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立預(yù)警機(jī)制，通過(guò)運(yùn)行機(jī)制不斷監(jiān)測(cè)和反饋財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理，增強(qiáng)對(duì)預(yù)警的認(rèn)識(shí)。

3.做好企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃，減輕國(guó)企負(fù)壓力

由于資本是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，因此良好的資本計(jì)劃對(duì)于防止經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。首先，在保證資本實(shí)力的前提下，通過(guò)金融部門(mén)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資本配置，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他方法與國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)估相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)管，并進(jìn)行整體規(guī)劃制定資本戰(zhàn)略并在總體計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)資本戰(zhàn)略的重要性。其次，在實(shí)踐過(guò)程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高資本利用效率，資本應(yīng)專(zhuān)注于核心能力。最后，通過(guò)改善國(guó)有企業(yè)的管理水平，降低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，減輕公司債務(wù)壓力，降低員工培訓(xùn)效率并制定補(bǔ)貼來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)，一方面有利于財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作，另一方面還有效促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部的控制系統(tǒng)之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，可以在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮很重要作用，因此國(guó)有企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)并積極采用財(cái)務(wù)管理來(lái)解決內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題?？茖W(xué)合理地解決實(shí)際運(yùn)行中的問(wèn)題，改善兩者的相關(guān)性，提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是，某些操作仍然存在一些問(wèn)題，例如高操作風(fēng)險(xiǎn)，非常困難的融資和落后的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于這些問(wèn)題，必須設(shè)計(jì)有效的解決方案、不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)渠道、不斷建立信用擔(dān)保體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。此外，企業(yè)必須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

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