姚光

摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的年代，世界各國(guó)的鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸減小，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多的鋼鐵企業(yè)都需要開源節(jié)流，因此，壓縮企業(yè)原料采購的成本，完善企業(yè)原料采購的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。本文對(duì)鋼鐵企業(yè)原料采購供應(yīng)鏈管理模式的工作問題進(jìn)行了分析，提出加強(qiáng)原料采購供應(yīng)鏈的管理的建議。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);采購;供應(yīng)鏈

近些年，隨著鋼鐵市場(chǎng)原料的減少，高價(jià)格的采購使采購成本急劇增加，讓很多的鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間縮小，很難維持發(fā)展壯大。針對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況，要求鋼鐵企業(yè)必須降低姿態(tài)來適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的變化，積極主動(dòng)地完善原料采購供應(yīng)管理刻不容緩，為了在當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的市場(chǎng)份額，要求鋼鐵企業(yè)要用戰(zhàn)略思想方法對(duì)原料采購供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行剖析，以使企業(yè)能及時(shí)、合理的獲取資源，降低采購成本并提高采購的效率。

1、簡(jiǎn)述加強(qiáng)企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的必要性

1.1降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)需要從自身情況和周圍身處的環(huán)境著手，提升企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來適應(yīng)市場(chǎng)變化，使企業(yè)能在這日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，加強(qiáng)企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理就是在降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，有效縮短供貨周期，有利于企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;在企業(yè)發(fā)展過程中，與供應(yīng)鏈合作伙伴達(dá)成長(zhǎng)期的分享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的良好合作關(guān)系，有序、穩(wěn)定、高效的企業(yè)發(fā)展必然會(huì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;在現(xiàn)代的信息化時(shí)代，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理模式相結(jié)合，從而加速供應(yīng)鏈集成化的發(fā)展，提升企業(yè)原料采購的效率[1]。

1.2提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，在這樣的時(shí)代背景下，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，體現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、環(huán)保壓力巨大、資金周轉(zhuǎn)困難、運(yùn)營(yíng)成本高等方面，近年來鋼鐵原材料市場(chǎng)發(fā)展緩慢，原料價(jià)格高而且供應(yīng)不足、煤炭能源行業(yè)不景氣，很多冶金行業(yè)嚴(yán)重虧損，即使供應(yīng)交付，資金回籠也是個(gè)難題，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，品牌影響力降低，即使長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商也終止合作，面對(duì)這些問題，鋼鐵企業(yè)必須開始運(yùn)行原料采購的供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)原料采購進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)、高效的管理，從而增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力、降低產(chǎn)品成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3降低采購成本

據(jù)統(tǒng)計(jì)，鋼鐵企業(yè)的采購成本占總成本的百分之七十及以上，降低鋼鐵企業(yè)的采購成本是這些年來所有的鋼鐵人冥思苦想的課題，很多企業(yè)都是通過優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來降低成本，但是到目前為止，這樣的成本控制已經(jīng)沒有太大的空間了，因此，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)原材料采購的供應(yīng)鏈管理模式勢(shì)在必行，通過對(duì)原料供應(yīng)鏈的強(qiáng)化管理來降低采購成本，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低產(chǎn)品成本都具有深遠(yuǎn)意義。

2、企業(yè)原料采購供應(yīng)鏈管理的不足之處

2.1 原料供應(yīng)商的競(jìng)選機(jī)制不完善

目前，對(duì)于企業(yè)原料的供應(yīng)商選擇需要原料的使用部門、相關(guān)技術(shù)部門和專業(yè)部門從生產(chǎn)需求角度對(duì)競(jìng)選的原料供應(yīng)商進(jìn)行篩選，然后通過招標(biāo)會(huì)對(duì)進(jìn)入最終競(jìng)選的原料供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，要從原料供應(yīng)商的資質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格、運(yùn)營(yíng)情況，銀行欠款等多維度進(jìn)行性價(jià)比綜合考量。但是在選擇原料供應(yīng)商過程中很容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)偏向、個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)等情況，這會(huì)使一些低資質(zhì)的供應(yīng)商通過不合理的手段成為最終競(jìng)選成功的合格供應(yīng)商。

2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法不完善

現(xiàn)在很多的鋼鐵企業(yè)對(duì)原料供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估工作不到位，忽略了供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估和信息反饋工作，對(duì)其績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和方法的不完善導(dǎo)致供應(yīng)商品質(zhì)的好壞根本發(fā)現(xiàn)不了，即使一些供應(yīng)商按時(shí)的提供了價(jià)格合理的高質(zhì)量產(chǎn)品，每次在招標(biāo)新的供應(yīng)商時(shí)與一些信譽(yù)低下的供應(yīng)商一起競(jìng)爭(zhēng)，在表面上看是公開、公平的，實(shí)際上卻是對(duì)績(jī)效優(yōu)異的供應(yīng)商的無視，這樣和容易引起供應(yīng)商之間的不良競(jìng)爭(zhēng)和逆向淘汰，最終還要以降低供應(yīng)原材料的質(zhì)量及損失合作雙方的利益為代價(jià)[2]。

2.3雙方信息交流不充分

目前很多供應(yīng)鏈企業(yè)沒有一個(gè)相對(duì)完善的信息中心系統(tǒng)，也沒有開發(fā)信息反饋渠道，再加上一些企業(yè)的通訊硬件較為落后，導(dǎo)致供應(yīng)商雙方信息交流不充分。雙方的交流一般只是圍繞交付產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、周期、質(zhì)量復(fù)檢、付款時(shí)間等方面，而對(duì)于雙方的生產(chǎn)效率、市場(chǎng)占比、資金流向、其它合作方的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)未來發(fā)展方向等方面缺少信息交流。而這些信息交流的不充分可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈雙方企業(yè)間互選的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響供應(yīng)鏈企業(yè)決策的正確性及企業(yè)效益的發(fā)展，一旦一方出現(xiàn)了問題就會(huì)增加雙方的信任危機(jī)，阻礙長(zhǎng)期合作關(guān)系的存在與發(fā)展。

2.4供應(yīng)商整合機(jī)制薄弱

眾所周知，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)所需的原料種類很多，這樣就會(huì)有很多合作的供應(yīng)商，如果供應(yīng)商管理人員沒有精簡(jiǎn)整合的意識(shí)，在供應(yīng)商管理中就會(huì)消耗大量的人力、物力、財(cái)力，也會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)帶來風(fēng)險(xiǎn)。目前，大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)還沒有將國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)商有機(jī)的整合起來，供應(yīng)商合作周期短、選擇隨意、裙帶關(guān)系嚴(yán)重。鋼鐵企業(yè)想要在市場(chǎng)立足，必須提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)的管理人才優(yōu)勢(shì)建立供應(yīng)商整合機(jī)制，更好的發(fā)揮各供應(yīng)商的實(shí)力服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展需求，從而在國(guó)內(nèi)外的鋼鐵市場(chǎng)上立于不敗之地。

3、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理模式的建設(shè)工作

3.1制度建設(shè)

為了企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，必須建立規(guī)范的規(guī)章制度并時(shí)時(shí)修正，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立有效的可持續(xù)優(yōu)化的管理制度和生產(chǎn)操作流程，在和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，完善原材料采購供應(yīng)商績(jī)效機(jī)制。

3.2流程建設(shè)

在原料采購環(huán)節(jié)，需要建立相關(guān)的管理辦法及規(guī)定對(duì)采購計(jì)劃、采購合同、結(jié)算時(shí)間方式以及采購管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，規(guī)范原材料采購業(yè)務(wù)和管理工作流程，通過建立健全流程制度規(guī)范進(jìn)一步提升工作效率。

結(jié)束語：

加強(qiáng)企業(yè)的原料采購供應(yīng)鏈的管理可以使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的愿景，通過整合企業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的內(nèi)外部資源，與各個(gè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益共享關(guān)系，讓企業(yè)有精力提升自身的核心業(yè)務(wù)從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)采購的供應(yīng)鏈管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃銘潔，王軍霞.基于供應(yīng)鏈管理的鋼鐵企業(yè)采購策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（1）：71-73.

[2]楊向陽.鋼鐵企業(yè)原燃料采購供應(yīng)鏈管理模式分析[J].中國(guó)科技經(jīng)濟(jì)新聞數(shù)據(jù)庫，2018（7）：249-251.

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