摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要求企業(yè)在未來的經(jīng)營(yíng)管理工作中，更加重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響及模式創(chuàng)新的必要性，采取更為行之有效的措施，意識(shí)到理念創(chuàng)新是保障、需推陳出新，機(jī)制創(chuàng)新是動(dòng)力、需融會(huì)貫通，平臺(tái)創(chuàng)新是橋梁、需“云端”升級(jí)，從而推動(dòng)模式創(chuàng)新步入快車道，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利支持條件。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新模式

0引言

隨著媒介技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已全然到來，互聯(lián)網(wǎng)+”在社會(huì)各領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，人們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻都能感受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代潮流，認(rèn)真分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，客觀解讀信息技術(shù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響并充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

1淺析互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義

現(xiàn)代企業(yè)目前展現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，其經(jīng)營(yíng)管理體現(xiàn)出明顯的差異化，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響進(jìn)一步深化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化，即為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面應(yīng)迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，這使得企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的影響形成深刻的理解和認(rèn)識(shí)，以主要問題分析為突破口，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新面臨的困境，理念突破創(chuàng)新，機(jī)制建立健全并融會(huì)貫通，平臺(tái)創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)“云端”升級(jí)，否則將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理下相關(guān)工作的有效開展及進(jìn)一步推動(dòng)，甚至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成不利影響。故綜合以上分析，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新極其具有必要性，關(guān)乎企業(yè)能否在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

2論述“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+“概念出現(xiàn)不久就被很多企業(yè)加以利用并取得顯著效果，隨著這一技術(shù)的深入推廣，改變了企業(yè)的管理要素，調(diào)整了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向并拓展了營(yíng)銷渠道，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供助力，總之，影響是巨大的。本文簡(jiǎn)單從以下三方面進(jìn)行闡述：首先是宏觀影響。信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會(huì)發(fā)展相互融合，企業(yè)發(fā)展在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下呈現(xiàn)規(guī)模化、多元化、信息化和集約化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高要求，尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面，如果想有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定發(fā)展就必須注重對(duì)信息資源的整合，提高資源的利用率，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到提升的同時(shí)也促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。其次是微觀影響。企業(yè)為了發(fā)展要開展一系列經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)活動(dòng)，如合理配置生產(chǎn)資源、規(guī)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)模式、市場(chǎng)需求、銷售方式等都較傳統(tǒng)環(huán)境發(fā)生較大變化，如果繼續(xù)沿用過去的經(jīng)濟(jì)管理模式肯定會(huì)產(chǎn)生一些阻力阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代，為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織框架，重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，重構(gòu)較為穩(wěn)定有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證企業(yè)在不同時(shí)期都能獲得效益。最后，互聯(lián)網(wǎng)重新塑造了一些結(jié)構(gòu)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，市場(chǎng)運(yùn)作模式和管理邏輯都發(fā)生了變化，信息不對(duì)稱性也被減弱，很多傳統(tǒng)邊界被打破，如組織、合作等被重新定位，經(jīng)濟(jì)交易成本因網(wǎng)絡(luò)而降低等等。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各種不確定性影響因素增多，要求經(jīng)濟(jì)管理也要緊隨形勢(shì)及時(shí)做出調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)賦予經(jīng)濟(jì)交易的便捷，如買車票不用去車站，網(wǎng)絡(luò)給了用戶更多選擇權(quán)，如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)足不出戶任意購(gòu)，面對(duì)這些變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新才會(huì)不被市場(chǎng)淘汰，如海爾的互聯(lián)工廠，可以根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行空調(diào)定制，蘇寧易購(gòu)線下門店經(jīng)營(yíng)的同時(shí)大力推廣線上配送，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整的具體表現(xiàn)。

3基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新面臨的困境

3.1缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效有明顯的體現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層面機(jī)制的創(chuàng)新必不可少，只有通過創(chuàng)新機(jī)制才能夠切實(shí)全面提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化、體系化及高效能水平。然而目前多數(shù)企業(yè)遠(yuǎn)沒有意識(shí)到創(chuàng)新機(jī)制的重要性，致使其管理水平處于下行的窘境，難以提高。例如在營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新層面，一些企業(yè)忽略了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)營(yíng)銷管理與其融合化程度較低，在營(yíng)銷工作開展時(shí)，電子化體系的構(gòu)建顯現(xiàn)出明顯的短板，不夠完善，難以形成對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)的有效管理，營(yíng)銷環(huán)節(jié)的問題矛盾頻繁暴露，不利于提高企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2缺少經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息流的沖擊使得企業(yè)員工對(duì)于所需信息的獲取愈發(fā)便利，因而使得過去員工只能夠通過管理者去獲取公司產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理層決定及管理規(guī)定等信息的傳統(tǒng)方式逐漸退出歷史舞臺(tái)，因而弱化了員工在信息層面對(duì)管理者的依賴性，出現(xiàn)了組織或者企業(yè)中心弱化的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)必須推陳出新，不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理理念。但目前多數(shù)企業(yè)理念創(chuàng)新層面還較為弱化，尤其體現(xiàn)在圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息基礎(chǔ)化建設(shè)仍然滯后，企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)化程度、信息化水平以及智能化應(yīng)用方面仍然比較薄弱，基于此而構(gòu)建完善運(yùn)行的信息化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)更是無從談起。

3.3沒有經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新管理平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了較大的變化，僅通過原有的“線下”管理方式已經(jīng)難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求企業(yè)必須構(gòu)建“雙線”管理體系，重點(diǎn)在于“線上”經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的構(gòu)建，以使得整個(gè)體系更加科學(xué)、趨于完善。但目前部分企業(yè)在以分企業(yè)在以上方面的行動(dòng)明顯滯后，一方面“線上”經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的終端建設(shè)尚未完成，另一方面雖然完成了終端健設(shè)，但“線下”的經(jīng)營(yíng)、管理等尚未嫁接到“線上”來，兩者的結(jié)合度較低，難以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到便利化經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的目的;另外，部分企業(yè)忽略了平臺(tái)的“云端”建設(shè)及升級(jí)，致使平臺(tái)的擴(kuò)展性較為有限，平臺(tái)的內(nèi)容及管理定位相對(duì)比較單一，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了較為不利的影響。

4關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

4.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需融會(huì)貫通，機(jī)制創(chuàng)新是動(dòng)力

機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的有效推動(dòng)力，其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重要性不言而喻。現(xiàn)代企業(yè)需大力推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，并使創(chuàng)新機(jī)制成為一個(gè)有機(jī)體，融匯貫入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。其重點(diǎn)是將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及智能技術(shù)，融入并應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作中，激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮多種效能。例如營(yíng)銷管理相關(guān)工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加重視運(yùn)用“雙線”相結(jié)合的模式進(jìn)行管理，同時(shí)健全并完備企業(yè)內(nèi)外商務(wù)電子化的平臺(tái)建設(shè)及便利業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化支付平臺(tái)建設(shè)。

4.2需推陳出新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)之道已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，因而要推陳出新，優(yōu)化原有理念，大力推進(jìn)理念創(chuàng)新。其重中之重是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)化信息基礎(chǔ)化建設(shè)，提升并強(qiáng)化企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)化程度、信息化水平以及智能化應(yīng)用方面的建設(shè)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系得到進(jìn)一步的健全完善，顛覆原有的經(jīng)營(yíng)理念，不斷弱化“管理型”職能，并不斷向“服務(wù)型”職能轉(zhuǎn)變。例如利用信息化技術(shù)并采取多種手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理資源加大力度進(jìn)行全域整合，尤其在利用ERP系統(tǒng)串聯(lián)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)等技術(shù)，以便強(qiáng)化企業(yè)的資源整合能力以及使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有力的戰(zhàn)略支撐。除此之外，要充分重視及利用員工在理念創(chuàng)新中的作用，加大企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)化參與管理的支持力度，使得員工能夠切實(shí)參與到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中來。

4.3需創(chuàng)新“云端”升級(jí)平臺(tái)

平臺(tái)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式創(chuàng)新過程中提供了一個(gè)各種要素協(xié)調(diào)配合的一個(gè)空間，擔(dān)當(dāng)了串通互聯(lián)的橋梁角色，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將平臺(tái)創(chuàng)新作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要舉措，重視其建設(shè)及升級(jí)工作，重視各要素在平臺(tái)上的協(xié)調(diào)配合，并力求能夠突破原有的技術(shù)限制及固有的服務(wù)模式，使其過往單一的功能向多元化方向發(fā)展。例如為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的針對(duì)性，企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，并利用其建立財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)施排查及檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出對(duì)策。除此之外，平臺(tái)創(chuàng)新的融合化發(fā)展也應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視，例如企業(yè)應(yīng)當(dāng)有體系地整合各類平臺(tái)，使各類平臺(tái)所載的數(shù)據(jù)等資源實(shí)現(xiàn)共享，使數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)更加具有體系性，進(jìn)而能夠更系統(tǒng)地開展工作，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革。

互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，“互聯(lián)網(wǎng)+“環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理手段也向著多樣化趨勢(shì)發(fā)展，都推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響，樹立正確的管理思維，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬管理渠道和平臺(tái)，不斷探尋和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略和方法，全面增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，保證企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

5結(jié)束語

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化發(fā)展?jié)u成趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)不僅形成一類經(jīng)濟(jì)體異軍突起，而且引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的深刻變革，這就要求現(xiàn)代企業(yè)不斷加強(qiáng)并推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中乘勢(shì)而起。

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作者簡(jiǎn)介：

高鶴秋，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.

（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 210096）