田偉偉

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力壓也越來(lái)越大，人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的優(yōu)勢(shì)也越發(fā)明顯，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，人力資源管理不可或缺，是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力源泉。由于人力資源管理和組織績(jī)效有著密不可分的關(guān)系，只有做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的中重要作用，才能使企業(yè)有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將分析人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響。

關(guān)鍵詞：人力資源管理? 組織績(jī)效? 影響

一、人力資源管理的意義

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析，資源可主要分為兩個(gè)方面：社會(huì)資源，自然資源。而社會(huì)資源主要分為信息資源，物質(zhì)資源和人力資源，其中最為重要的當(dāng)屬人力資源。正是由于人類的辛勤勞動(dòng)才得以創(chuàng)建出物質(zhì)豐富的現(xiàn)代社會(huì)，人類在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，其中不只是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，更重要的是智力勞動(dòng)，也就是常說(shuō)的知識(shí)創(chuàng)作。人力資源具有數(shù)量的特點(diǎn)，也就是參與勞動(dòng)的人員數(shù)量，也具有質(zhì)量的特點(diǎn)，也就是參與勞動(dòng)人員的智力與體力，知識(shí)的儲(chǔ)備量和專業(yè)技能的水平。而人力資源管理的意義就是將人力與物力科學(xué)合理的相結(jié)合起來(lái)，使之發(fā)揮自身最大的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益更持續(xù)的發(fā)展。

二、組織績(jī)效的意義

組織績(jī)效的基礎(chǔ)是建立在個(gè)人績(jī)效之上的，但個(gè)別人績(jī)效的好壞不能決定組織的整體績(jī)效，企業(yè)是由很多個(gè)個(gè)體組成的一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)，因此少數(shù)人的績(jī)效并不能影響整體水平，當(dāng)組織績(jī)效按照制度根據(jù)員工的不同特點(diǎn)具體分配到各個(gè)崗位和人員時(shí)，如果每個(gè)人都良好的完成個(gè)人績(jī)效，那么整體組織績(jī)效就很好的完成。組織績(jī)效就是在相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造獲得的經(jīng)濟(jì)效益，因此要實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效就需要每一個(gè)員工尊遵守制度，積極按照要求完成企業(yè)目標(biāo)，不能由于個(gè)人原因而對(duì)公司的工作進(jìn)度產(chǎn)生影響。員工要具有集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)的組織績(jī)效很難提高的原因是由于工作人員的個(gè)人能力，管理層的重視不足，資源分配不合理，導(dǎo)致組織績(jī)效難以提升。

三、人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響

（一）投入的影響

組織績(jī)效的影響因素多種多樣，不同的因素對(duì)組織績(jī)效的影響程度也不盡相同，當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，為了獲得更大的效益，搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)就要以高額的工資來(lái)吸引高等水平人才，也要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力。這些必然要投入很大一部分資金。企業(yè)招聘到優(yōu)秀的員工是企業(yè)獲取的成本，企業(yè)支付給員工的工資是企業(yè)使用成本，當(dāng)員工由于個(gè)人原因離開工作崗位如工傷退休等，企業(yè)為此也要支付一筆費(fèi)用，后續(xù)要找尋接替相應(yīng)崗位的新員工，這屬于流動(dòng)成本。因此，企業(yè)在人力資源管理方面要投入高額的費(fèi)用，這不同程度影響著企業(yè)的效益和企業(yè)目標(biāo)。

（二）團(tuán)隊(duì)的影響

組織績(jī)效取決于每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效，員工的個(gè)人工作態(tài)度決定了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)沒(méi)有凝聚力，缺乏集體榮譽(yù)感，沒(méi)有集體意識(shí)，那么整個(gè)企業(yè)將毫無(wú)秩序，工作不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無(wú)法繼續(xù)開展，進(jìn)而有可能導(dǎo)致人才的流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如果團(tuán)隊(duì)有了凝聚力，員工之間彼此信任相互合作，面對(duì)工作中的問(wèn)題共同解決，積極尋找處理方案，這樣在推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)時(shí)就能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，員工攜手并進(jìn)，共同迎接挑戰(zhàn)，盡快度過(guò)難關(guān)，提升企業(yè)效益。

（三）環(huán)境的影響

當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)形勢(shì)的多樣復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，這時(shí)就需要相關(guān)的專業(yè)人員迅速對(duì)環(huán)境做出判斷，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案，并在第一時(shí)間進(jìn)行處理。企業(yè)要有明確的發(fā)展目標(biāo)，并且目標(biāo)要持續(xù)長(zhǎng)久，這有利于提升組織績(jī)效。要針對(duì)員工的自身特點(diǎn)決定其工作崗位，使之發(fā)揮特長(zhǎng)與強(qiáng)項(xiàng)，以便促進(jìn)問(wèn)題的解決，盡快實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的組織績(jī)效與每個(gè)員工都息息相關(guān)，對(duì)于人力資源管理，企業(yè)不能一味要求員工的無(wú)私奉獻(xiàn)，也要制定規(guī)章制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上。企業(yè)想要做大做強(qiáng)，一定要重視人力資源管理的重要性，不斷提升人力資源管理的地位，使其為組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]闕海寶.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響研究[J].市場(chǎng)與調(diào)研，2018，10：13-14.

[2]耿月明.國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)組織績(jī)效影響的探討[J].人力資源，2019，11：191.

[3]王智.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)管理.