王娣

摘 要：自我國社會發(fā)展以來，人們的財產(chǎn)安全與人身安全意識進(jìn)一步加強，再加上國家對保險支持實體經(jīng)濟、小微企業(yè)發(fā)展的政策支持，以及政府購買商業(yè)保險作為公共保障的替代，因此人們購買保險的情形與數(shù)量越來越多，保險行業(yè)也得以大力發(fā)展。而保險公司為了能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，就需要不斷進(jìn)行改進(jìn)，除了提高業(yè)務(wù)能力外，還要在公司管理方面進(jìn)行優(yōu)化和改革。其中，財務(wù)預(yù)算管理是保險公司管理的重要方面，它與保險公司的業(yè)務(wù)項目也有重要聯(lián)系，因此保險公司需要針對現(xiàn)階段存在的一些問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：保險公司? 財務(wù)預(yù)算管理? 改進(jìn)對策

一、保險公司財務(wù)預(yù)算的特點

（一）成本的不確定性

保險公司與其他營業(yè)性企業(yè)最大的不同就是成本的不確定性。保險公司由于業(yè)務(wù)的特殊性，它在前期所投入的成本并不是整個業(yè)務(wù)的總成本，除了為簽訂保險合同發(fā)生的費用外，最主要的成本是保單發(fā)生的意外事故，即投保人出現(xiàn)保險合同約定賠償?shù)膿p失，保險公司需要賠付。風(fēng)險發(fā)生不確定，損失更難確定;特別是發(fā)生特大自然事故和意外事故，帶來的損失就更難預(yù)估。

（二）收入和支出未完全遵循配比原則

保險公司的收入是固定的，主要由簽訂保險訂單，收取保險費作為業(yè)務(wù)的盈利收入;然而，保險公司的支出是不固定的，如上所述，保險公司的成本支出除了固定的納稅金額、手續(xù)費以及運營費用外，還有保單出現(xiàn)的損失，因此收入和支出沒有固定的配比，保險公司在進(jìn)行預(yù)算管理時也比較困難。

二、保險公司實施財務(wù)預(yù)算管理過程中的問題

（一）預(yù)算編制科學(xué)性不足

首先，保險公司目前主要采用的幾種預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算、增量預(yù)算等，都存在一定的問題，不能完全滿足公司的預(yù)算管理需求;其次，保險公司的預(yù)算管理方式并不是完全按照公司自身的情況進(jìn)行選擇的，這樣在實際操作中就會存在不符合本公司的情況，預(yù)算難度進(jìn)一步加大。

（二）預(yù)算執(zhí)行控制力度不足

首先，保險公司沒有意識到預(yù)算編制的重要性，在實際的操作中不按照具體的制度實行，導(dǎo)致預(yù)算難以進(jìn)行控制。例如保單訂立不規(guī)范，導(dǎo)致公司承擔(dān)不必要的損失，財務(wù)人員無法按正常情況進(jìn)行預(yù)算;其次，公司預(yù)算制度執(zhí)行不規(guī)范，預(yù)算編制隨意，忽視對預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算與實際差異較大。

（三）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

目前大部分保險公司的預(yù)算還是由財務(wù)人員管理，而財務(wù)人員的管理能力不高容易導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)問題。一方面，財務(wù)人員不了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對公司流程不熟悉，無法對公司整體經(jīng)營作出較為全面的預(yù)算;另一方面，財務(wù)人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強，只知道財務(wù)核算，不會財務(wù)管理，無法按照公司預(yù)算管理制度，組織公司各部門按照要求編制財務(wù)預(yù)算，更不要說審核預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。

三、加強保險公司財務(wù)預(yù)算管理的對策

（一）提高保險公司預(yù)算編制的科學(xué)性

提高保險公司預(yù)算編制的科學(xué)性的關(guān)鍵就是根據(jù)公司的實際情況制定。每一個保險公司的業(yè)務(wù)情況不同，業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，預(yù)算編制要根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)人員可以將近幾年的公司成本情況進(jìn)行整理分析，找到公司的成本支出特點，選擇一個最為合適的預(yù)算編制方法再進(jìn)行一定的調(diào)整，試運行后及時收集反饋，再做進(jìn)一步優(yōu)化。

（二）加強對預(yù)算執(zhí)行的控制力度

一方面，要加強預(yù)算管理的執(zhí)行，財務(wù)管理部門要重視預(yù)算管理制度，讓每一個員工嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行工作，并且將這一要求納入到績效考核中，加重比例，使員工能夠自覺重視制度，按照制度要求操作;另一方面，公司要加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，在內(nèi)部監(jiān)督工作中加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督比重，對于預(yù)算與實際執(zhí)行差異較大的，給予處罰。

（三）提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)

首先，保險公司在招聘財務(wù)人員時要注意審查員工的專業(yè)知識、能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等綜合情況，符合公司管理要求才能錄用;其次，要不定時的組織財務(wù)人員況進(jìn)行業(yè)務(wù)能力方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們及時了解公司各類業(yè)務(wù)特點、目前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、市場競爭形勢、國家對保險的政策法規(guī)等，更多的融入公司經(jīng)營管理。

四、結(jié)束語

綜上，保險公司的預(yù)算管理與公司的綜合能力等方面都有重要聯(lián)系，因此公司需要切實提高預(yù)算管理水平，加大預(yù)算管理的監(jiān)督力度，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李闖.試析保險公司如何加強財務(wù)預(yù)算控制[J].納稅，2019，13（24）：34+36.