劉冠輝

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展。為確保國有企業(yè)可以正常有序的發(fā)展，國有企業(yè)本身應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，從細(xì)節(jié)處著手對(duì)自身進(jìn)行完善，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而可以更好的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國企? 制造費(fèi)用? 核算? 問題? 方法

一、國企制造費(fèi)用核算處理過程中產(chǎn)生的問題

（一）受傳統(tǒng)模式影響國企人員對(duì)費(fèi)用歸集有認(rèn)知局限

在國企的經(jīng)營發(fā)展過程中，同樣會(huì)產(chǎn)生大量的制造費(fèi)用，由于這部分費(fèi)用不具直接性，從而導(dǎo)致相關(guān)工作人員對(duì)這部分費(fèi)用認(rèn)知的困難。這其中包括生產(chǎn)車間以及車間相關(guān)工作者以及非生產(chǎn)者的薪資、固定資產(chǎn)在使用與非使用過程中的折損費(fèi)用、生產(chǎn)過程中發(fā)生的物資消耗、車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消耗的水電費(fèi)用、管理者的薪資待遇、國企辦公人員辦公耗材的消耗費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、辦公樓以及生產(chǎn)車間房屋損耗、業(yè)務(wù)人員公出差旅費(fèi)、受季節(jié)因素影響產(chǎn)生的誤工費(fèi)用，等等。制造費(fèi)用的產(chǎn)生具有復(fù)雜性與多變性。在諸多的國企制造費(fèi)用當(dāng)中，有近乎百分之五十的間接費(fèi)用是在企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生，百分之三十的費(fèi)用是在企業(yè)直接生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生，最后的百分之二十的費(fèi)用雖然與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有任何直接關(guān)系，但按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也應(yīng)將其整體全部納入制造費(fèi)用中，這樣才能形成一個(gè)完整的歸集體系，使每一筆產(chǎn)生的費(fèi)用都有跡可循。受目前高科技應(yīng)用形式的影響，國企的經(jīng)營發(fā)展也步入了快車道的發(fā)展模式，尤其是近年來信息技術(shù)逐漸成熟，辦公系統(tǒng)化自動(dòng)化技術(shù)在國企的運(yùn)用，使企業(yè)打破了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，采取了新型的信息化辦公模式，但這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了全新挑戰(zhàn)。比如在制造費(fèi)用的核算方面，傳統(tǒng)的制造費(fèi)用包含的內(nèi)容比較單一，核算模式也相對(duì)簡(jiǎn)單，最主要的原因是相關(guān)工作人員對(duì)制造費(fèi)用的歸集認(rèn)知有限。在采用信息化辦公模式后勢(shì)必有條件對(duì)制造費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行相對(duì)精細(xì)化的細(xì)分，但細(xì)分后的權(quán)重相對(duì)較小的這部分制造費(fèi)用和不經(jīng)常發(fā)生的制造費(fèi)用在日常管理中往往被完全忽略，這筆費(fèi)用不容小覷。單從這個(gè)層面來看，因忽略了對(duì)這部分制造費(fèi)用的正確認(rèn)知和合理管控，會(huì)使得國企提質(zhì)增效的效果大打折扣。

（二）對(duì)各項(xiàng)制造費(fèi)用的分配與轉(zhuǎn)出缺乏原則性

由于相關(guān)工作人員的認(rèn)知局限，不能將企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用進(jìn)行合理歸集，進(jìn)而導(dǎo)致了對(duì)各項(xiàng)制造費(fèi)用的分配與轉(zhuǎn)出也受到一定牽連，無法科學(xué)正確對(duì)各項(xiàng)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集，相應(yīng)的就不能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的分配與轉(zhuǎn)出進(jìn)行合理運(yùn)作。進(jìn)而影響費(fèi)用核算和項(xiàng)目成本歸集的準(zhǔn)確性，影響到企業(yè)經(jīng)營決策，甚至因此導(dǎo)致誤判而對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。而且，由于國企經(jīng)營模式相對(duì)于私企的經(jīng)營模式存在一定的局限性，從而導(dǎo)致國企相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)制造費(fèi)用管理的相關(guān)工作人員缺乏管理力度，任其在管理過程中出現(xiàn)松懈懶散等不良工作狀態(tài)，這都對(duì)國企長(zhǎng)久有序的發(fā)展有一定干擾。相關(guān)職權(quán)人應(yīng)加大對(duì)相關(guān)工作人員的管理力度，使其清楚的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)的局面，不要單方面的看到每一個(gè)獨(dú)立的制造費(fèi)用，而是應(yīng)注意到各項(xiàng)制造費(fèi)用加在一起是一筆龐大的費(fèi)用，這在國企經(jīng)營過程中并不是一筆小的數(shù)目，如果調(diào)控得當(dāng)，勢(shì)必會(huì)為國企節(jié)省一大部分開銷，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、國企制造費(fèi)用核算問題的解決辦法

（一）加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)費(fèi)用歸集進(jìn)行正確認(rèn)知的能力

在國企制造費(fèi)用核算處理過程中，相關(guān)職權(quán)人應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)費(fèi)用管控和正確處理費(fèi)用歸集的認(rèn)知程度，這樣有助于降低國企的經(jīng)營成本，提升國企的經(jīng)濟(jì)效益。國企相關(guān)職權(quán)人應(yīng)定期不定期召開制造費(fèi)用歸集主題培訓(xùn)會(huì)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。并制定相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度上明確規(guī)定制造費(fèi)用的具體內(nèi)容，在制造費(fèi)用內(nèi)容分類上要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、費(fèi)用權(quán)重、管理需求和突出重點(diǎn)等方面來加以分類：國企員工薪資待遇，這其中具體包括職工薪資、外聘人員薪資、救濟(jì)補(bǔ)助資金、職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、住房待遇補(bǔ)助、職工福利待遇補(bǔ)助、職工住院補(bǔ)助、特困人員補(bǔ)助費(fèi)用、職工聯(lián)誼會(huì)、職工餐費(fèi)、非精神獎(jiǎng)勵(lì)福利等。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，主要包括生產(chǎn)器械折舊費(fèi)、房屋極其附屬建筑折舊費(fèi)、辦公設(shè)備折舊費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)備折舊費(fèi)和檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi)等。修理費(fèi)方面，主要包括信息系統(tǒng)以及機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)、電子化辦公設(shè)備養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等。辦公費(fèi)用方面，主要包括固定電話以及手機(jī)通話費(fèi)用、互聯(lián)網(wǎng)多媒體產(chǎn)生的費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用等。公出費(fèi)用，主要包括，市內(nèi)交通費(fèi)用、車船機(jī)票費(fèi)用、住宿餐飲費(fèi)用等。其他費(fèi)用，主要包括，生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的水電費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、貨物裝卸費(fèi)用、租賃費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)、綠化費(fèi)用等等具有復(fù)雜性與瑣碎性的費(fèi)用。上述制造費(fèi)用的歸集是通過集合分配賬戶進(jìn)行的，可以清楚的反映出相關(guān)生產(chǎn)部門或者生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的發(fā)生情況。為了可以正確合理的對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集，國企相關(guān)工作人員應(yīng)注意的細(xì)節(jié)包括，其一為，對(duì)直接與間接產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行正確區(qū)分。其二為，對(duì)期間費(fèi)用與制造費(fèi)用進(jìn)行正確區(qū)分。其三為，對(duì)不同月、季、年產(chǎn)生的制造費(fèi)用進(jìn)行正確區(qū)分。其四為，對(duì)不同生產(chǎn)車間所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行正確區(qū)分。其五為，對(duì)不同明細(xì)項(xiàng)目的制造費(fèi)用進(jìn)行正確區(qū)分。只有做到對(duì)各種制造費(fèi)用的歸集做到正確認(rèn)知，同時(shí)又具備可以對(duì)各歸集內(nèi)的制造費(fèi)用做到正確區(qū)分，這樣才能為有效的管控制造費(fèi)用和正確地歸集與核算處理制造費(fèi)用做好基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

（二）對(duì)各項(xiàng)制造費(fèi)用的分配與轉(zhuǎn)出需堅(jiān)持原則性

通過相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)制造費(fèi)用的合理歸集，才可以使制造費(fèi)用的發(fā)生做到明細(xì)清晰。月末采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按照受益原則以一定的比例對(duì)各成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行合理的制造費(fèi)用分配，同時(shí)要注重分配指標(biāo)與費(fèi)用產(chǎn)生的動(dòng)因之間的關(guān)聯(lián)性，其具體分配指標(biāo)可分為以下幾大類。其一為，按照機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配，即根據(jù)各種產(chǎn)品所耗的機(jī)器工時(shí)數(shù)的比例對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。其二為，按照職工工時(shí)或工資進(jìn)行分配，即根據(jù)國企職工在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)消耗的工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)兼顧生產(chǎn)工時(shí)的比例作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。而在工資分配方面，主要依據(jù)實(shí)際的工資數(shù)量結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品的比例對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。其三為，利用各種產(chǎn)品所消耗的原材料包括動(dòng)力、人工等為依據(jù)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。其四為，以各種產(chǎn)品所消耗掉的直接成本作為依據(jù)，對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。其五為，以產(chǎn)品的產(chǎn)量數(shù)據(jù)作為依據(jù)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。在制造費(fèi)用的分配方面，在秉承著科學(xué)合理分配原則的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)結(jié)合國企的實(shí)際情況對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，比如在分配標(biāo)準(zhǔn)與制造費(fèi)用之間制定出一定的比例關(guān)系，從而體現(xiàn)出分配的合理性。

為保證分配標(biāo)準(zhǔn)的共有性概念，應(yīng)在分配中體現(xiàn)出分配標(biāo)準(zhǔn)的共融性。為了使各期的成本之間有一個(gè)恰當(dāng)?shù)目己艘罁?jù)，應(yīng)遵循分配標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定的原則。

三、結(jié)束語

在國企經(jīng)營發(fā)展過程中，由于企業(yè)制造費(fèi)用包含的項(xiàng)目非常多，內(nèi)容也具有復(fù)雜性。在當(dāng)今社會(huì)的大背景下，要結(jié)合國企的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展情況進(jìn)行完善系統(tǒng)的分析。在對(duì)制造費(fèi)用有充分的了解下，利用合理有效的科學(xué)手段對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)在明確歸集工作的基礎(chǔ)上，采用合理的分配方法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，進(jìn)而確保國企制造費(fèi)用核算處理的高效性與合理性，為財(cái)務(wù)分析提供有效的決策依據(jù)促進(jìn)國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何艷娜.基于生產(chǎn)型企業(yè)的SAP系統(tǒng)成本核算研究[J].納稅，2019.