朱治鋒

關(guān)鍵詞：高職院校? 財務(wù)內(nèi)部控制? 應(yīng)對措施

就傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度來看，已經(jīng)不能適應(yīng)如今高職院校對于財務(wù)管理工作的高要求，所以本文對高職院校財務(wù)內(nèi)部控制的問題進(jìn)行分析，以求快速找出優(yōu)化路徑。

一、高職院校財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題分析

（一）高職院校財務(wù)控制內(nèi)部環(huán)境不夠優(yōu)質(zhì)

高職院校在財會控制的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化上還有很大的進(jìn)步空間，其突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、高職院校法人主體意識嚴(yán)重缺失

從法律形式來看，高職院校是獨立法人主體，其擁有自主辦學(xué)和治學(xué)的權(quán)利。但是實際工作中，卻往往不是這樣的。高職院校對自身獨立法人的意識淡薄，在處理各種大小事務(wù)時都十分被動。在這樣被動的局面下，高職院校很容易受到宏觀調(diào)控、行政審批等手段的干預(yù)，這就直接降低了高職院校財務(wù)內(nèi)部控制的主觀性。

2、缺乏健康的校園文化建設(shè)

校園文化是老師和同學(xué)們都認(rèn)同的校園風(fēng)氣，是一種價值觀和理念。只有在這樣具有積極健康風(fēng)氣的校園環(huán)境內(nèi)，學(xué)校才能夠真正的建設(shè)起來，才能夠更好的發(fā)展。同樣的，良好的校園文化建設(shè)對高職院校財務(wù)內(nèi)部控制也有著積極的影響作用。在這樣積極向上的校園文化環(huán)境的熏陶下，財務(wù)內(nèi)部控制制度也會更加健全和完善。

（二）高職院校財務(wù)管理風(fēng)險評估機(jī)制尚不完善

財務(wù)管理的風(fēng)險評估機(jī)制是財務(wù)管理工作中的重點，完善的風(fēng)險評估機(jī)制能幫助高校應(yīng)對突如其來的財務(wù)問題。近些年來，隨著社會不斷的發(fā)展進(jìn)步，高職院校的教育改革也不斷深入。但目前我國各高職院校最大的問題在于，放任財務(wù)預(yù)算機(jī)制自行發(fā)展，不加以干預(yù)和引導(dǎo)。在面臨日益變化的市場環(huán)境時，傳統(tǒng)的高校財務(wù)內(nèi)部控制制度是沒有辦法全面應(yīng)對的。所以針對高職院校財務(wù)管理風(fēng)險評估機(jī)制不完善的問題，要盡早改善。

二、高職院校財務(wù)管理模式優(yōu)化的路徑選擇

（一）樹立先進(jìn)的現(xiàn)代化高校財務(wù)內(nèi)部控制理念

想要真正的改善高職院校財務(wù)內(nèi)部控制面臨的問題，首先要樹立先進(jìn)的現(xiàn)代化財務(wù)內(nèi)部控制理念。只有建立這種理念，將這種理念傳輸給高校在職人員，尤其是財務(wù)人員，才能夠從思想上改變高職院校財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。就高職院校內(nèi)部財務(wù)集中管理問題來說，其初衷是為提高財務(wù)管理工作的效率，盡可能壓縮財務(wù)工作處理的時間和環(huán)節(jié)，更好的方便師生工作和學(xué)習(xí)。但是，在實際的工作中，不僅沒有減輕財務(wù)管理人員的工作量，加快工作進(jìn)度，反而致使高職院?，F(xiàn)代化管理模式遲遲沒有落成。這種認(rèn)識和理解上的偏差，會影響高職院校財務(wù)內(nèi)部控制制度的發(fā)展。所以，想要真正的改善高職院校財務(wù)內(nèi)部控制面臨的問題，首要做的就是樹立先進(jìn)的現(xiàn)代化財務(wù)內(nèi)部控制理念。

（二）完善相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制

對于高職院校財務(wù)內(nèi)部控制的問題進(jìn)行改善，就是完善其相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，主要可以從以下幾個方面入手：

1、完善高職院校內(nèi)部財務(wù)控制民主制度

要實現(xiàn)民主制度，就要讓教職工代表積極的參與到學(xué)校財務(wù)管理的工作中去，對于學(xué)校重大的財務(wù)問題和政策，教職工代表要積極的參與和討論，這也可以更好的起到監(jiān)督作用。

2、完善學(xué)校財務(wù)部門的會計管理制度和會計監(jiān)督制度

會計管理制度和會計監(jiān)督制度，是明確資金流向的重要手段，更是建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度的重要手段。所以，想要優(yōu)化高職院校財務(wù)內(nèi)部控制制度，還要從這兩方面入手。

（三）強(qiáng)化高職院校財務(wù)管理風(fēng)險制度

風(fēng)險制度就是風(fēng)險管理的機(jī)制，是在高職院校遇到財務(wù)方面問題時的預(yù)警系統(tǒng)，更是遇到財務(wù)問題時解決問題的標(biāo)桿，所以強(qiáng)化財務(wù)管理風(fēng)險制度十分重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，高職院校也受到或多或少的影響，這種影響給高校的財務(wù)安全帶來了風(fēng)險。所以，各高校更要強(qiáng)化財務(wù)管理風(fēng)險制度，避免出現(xiàn)財務(wù)問題，或者出現(xiàn)財務(wù)問題時盡力將損失降到最低，高校才能真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著時代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，人們對高職院校的要求也越來越高。而如今，人們大都站在審慎的角度看待高職院校的發(fā)展，以及財務(wù)內(nèi)部控制制度的問題。高職院校想要長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要從就業(yè)率、教學(xué)質(zhì)量兩方面入手，更要從財務(wù)內(nèi)部控制制度下手，只有綜合全面的發(fā)展，才能建立一支前有力的教師隊伍，才能探索出一條適合高職院校發(fā)展的新型道路。

參考文獻(xiàn)

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