關鍵詞：全面預算 管理 問題 建議

一、企業(yè)全面預算工作中存在的問題

（一）預算目標與戰(zhàn)略管理目標脫節(jié)

企業(yè)在進行預算管理目標制定時，戰(zhàn)略管理目標是一項非常重要的參考值。目前企業(yè)在進行預算目標編制過程中的主要問題就與戰(zhàn)略管理目標相關。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標不清，指導工作缺乏方向性，沒有以長遠的眼光來發(fā)現(xiàn)和管理企業(yè)事務，大局觀和整體觀相對缺失，導致企業(yè)在進行全面預算管理目標的制定時，只注重短期利益，不懂得有所取舍。有時制定出來的目標可能會與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相悖，導致企業(yè)發(fā)展的短視性。另一方面，在進行預算目標制定時，全面預算管理人員的思考過于孤立，沒有聯(lián)系企業(yè)實際情況，與戰(zhàn)略管理目標相關性不足，各部門的預算工作僅僅服務于企業(yè)全面預算目標，而沒有符合企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)范。此外，人員對于全面預算管理工作缺乏重視也是預算目標與戰(zhàn)略管理目標的重要表征，由于預算目標僅僅表明某一項或某幾項管理工作內容，沒有上升到戰(zhàn)略高度，缺乏全員參與、全方位管理的特性，導致人員對于全面預算工作了解情況片面，最終出現(xiàn)孤立的全面預算管理工作。

（二）全面預算管理信息不對稱

全面預算管理信息不對稱可能造成管理效率低下、預算執(zhí)行工作難以展開等問題。從縱向來看，全面預算管理信息不對稱主要表現(xiàn)在下級擁有的預算信息上級不具備，下級往往能夠掌握全面預算管理工作中的一線信息，但是在傳遞、報告過程中這些信息都可能會出現(xiàn)損失，而上級在進行預算編制任務的下達時，有時也未必能完全的傳達給下級部門，導致雙方擁有的信息不對稱。在實際的預算管理過程中，上級可能因預算實際情況的信息缺乏制定一些高要求、高目標，下級未必能夠完全實現(xiàn)這些要求，這些問題造成預算實際情況與設想中的情況存在許多差異。從橫向來看，全面預算管理涉及多個部門多種事務，許多管理部門之間未必能夠如實高效的傳遞信息，部門間了解不到位，預算信息孤立，信息管理效率低下，企業(yè)預算工作難以展開甚至成為擺設。除此之外，部門內信息化水平偏低仍是現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理過程中面臨的重要問題之一，信息記錄，業(yè)務、財務信息核算等都需要現(xiàn)代化網絡信息工具的支撐，如何提高企業(yè)內信息化水平也是企業(yè)亟待解決的難題。

（三）全面預算管理監(jiān)督考核機制不夠完善

很多全面預算管理內容到最后演變成“只說不做”的局面，這種現(xiàn)象可能是監(jiān)督考核機制不夠健全導致的。一方面，企業(yè)缺乏促進全面預算管理有效執(zhí)行的制度，制度是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有制度的跟進，許多管理內容都無法實行，尤其是全面預算管理，作為一種計劃性工作，許多內容是企業(yè)面臨的業(yè)務選擇與考察，若沒有相應的制度監(jiān)督，可能就無法評判企業(yè)預算工作的能力。另一方面，企業(yè)缺乏與預算人員績效考評掛鉤的監(jiān)督機制，作為一種團隊性工作，即使有預算人員充滿較高的工作熱情，但是只要一位工作人員工作中不夠積極，卻在得到成果時同樣獲利，那么就會導致其他人員工作積極性降低，正是缺少一種反饋機制，企業(yè)全面預算管理才遲遲難以完善。

二、關于解決企業(yè)全面預算過程中問題的建議

（一）發(fā)揮企業(yè)全面預算目標與戰(zhàn)略管理目標的協(xié)同效應

預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實質化。只有充分發(fā)揮企業(yè)全面預算管理目標與戰(zhàn)略管理目標的協(xié)同性，才能按照企業(yè)戰(zhàn)略目標的方向不斷發(fā)展壯大。一方面，企業(yè)需要以長遠的目光制定合理的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略目標應體現(xiàn)企業(yè)實際情況，指導企業(yè)戰(zhàn)略工作，而企業(yè)預算目標則是將這些戰(zhàn)略目標細化為企業(yè)工作的具體方面，通過細致的規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標內容的累積。另一方面，企業(yè)可以通過預算編制將企業(yè)短期計劃與長期計劃聯(lián)系起來，在致力于實現(xiàn)企業(yè)短期目標的同時，加強對于長期計劃的管理，確保企業(yè)短期預算方向與企業(yè)戰(zhàn)略計劃相一致，避免企業(yè)短期利益與長期利益沖突的現(xiàn)象，實現(xiàn)利益最大化。

（二）建立完善的信息傳遞與管理機制

為了完善企業(yè)信息管理機制，實現(xiàn)內部信息的對等銜接，企業(yè)可以從以下方面展開工作：從縱向來看，上級與下級部門應加強信息溝通，首先確保預算管理目標的統(tǒng)一化，下級部門應及時將全面預算管理情況及時反饋給上級部門，定時將預算管理報告提交給上級部門審核，由下級部門制定可完成的利潤基數(shù)，上級部門對這些具體化的目標進行審核。從橫向來看，部門間需要加強信息溝通，提高信息傳遞效率，及時互相補充全面預算管理信息。同時加強全面預算管理的重視程度，部門成員提高自身管理意識。此外，企業(yè)需要搭建一個信息化的預算信息管理平臺，利用大數(shù)據(jù)網絡工具，將企業(yè)全面預算管理信息及時錄入，當然，也要注重企業(yè)信息安全，需要設置專業(yè)的防護措施，避免企業(yè)內部信息的泄露。

（三）完善全面預算監(jiān)督管理機制

監(jiān)督機制也是完善預算管理工作的保障。一方面，企業(yè)可以完善內部管理制度，將全面預算的監(jiān)督管理并入企業(yè)制度，順暢制度管理流程，結合預算管理水平，及時對預算管理執(zhí)行過程進行審核，對普遍的管理特點進行全面登記管理，對特殊情況下的預算進行特別管理。通過企業(yè)業(yè)績績效考評調控預算管理，同時能夠了解預算編制與執(zhí)行偏差，糾正預算過程執(zhí)行中存在的問題。另一方面，企業(yè)的全面預算管理內容可以與人員績效考評機制相掛鉤，對人員工作情況進行必要的監(jiān)督，增加適當?shù)莫剳痛胧?，工作?yōu)秀者可以得到獎勵，而工作出現(xiàn)問題后及時追責到人，可以適當進行懲罰措施，這樣也便于及時糾正錯誤，避免企業(yè)遭受較大的財務風險。同時將企業(yè)長期激勵與短期激勵相結合，提醒員工注重企業(yè)長期競爭力和管理水平的提升。

三、結束語

總之，全面預算管理作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，其對于企業(yè)發(fā)展的重要意義已經不必贅述。盡管目前企業(yè)進行全面預算管理過程中仍存在一些問題，但是只要加強重視程度，增進管理辦法，是能夠及時解決全面預算管理中的問題的。企業(yè)也可根據(jù)本文所述，發(fā)揮企業(yè)全面預算目標與戰(zhàn)略管理目標的協(xié)同效應、建立完善的信息傳遞與管理機制、完善全面預算監(jiān)督管理機制，從而及時糾正預算編制與執(zhí)行的偏差，調整管理步伐，夯實企業(yè)管理基礎，提高企業(yè)競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)盈利目標。

參考文獻

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