李明

摘要：隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國國有企業(yè)的管理方式也得到了改變。就財務(wù)管理的相關(guān)條例來看，國有企業(yè)的管理包含生產(chǎn)、采購、銷售等不同環(huán)節(jié)，通過推進國有企業(yè)的精細化管理模式能夠有效保證資金充足的利用率。而就當(dāng)前來看，企業(yè)財務(wù)管理逐漸朝著業(yè)財融合的方向發(fā)展，財務(wù)管理不僅包含經(jīng)營活動的決策環(huán)節(jié)，同時也包含了經(jīng)營活動的分析環(huán)節(jié)，業(yè)財融合能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平。如今，我國國有企業(yè)財務(wù)方面還存在一系列的問題，精細化管理理念并未完全被所有員工認可，為此，企業(yè)應(yīng)采取針對性的措施進行改善處理，以此確保國有企業(yè)財務(wù)管理與市場經(jīng)濟發(fā)展步伐相一致。本文主要針對業(yè)財融合的相關(guān)理論來探討業(yè)財融合實施的基本意義，并且提出了實施業(yè)財融合推動國有企業(yè)精細化財務(wù)管理的有力措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 國有企業(yè)? 精細化財務(wù)管理? 措施

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與全球化時代的推進，各企業(yè)財務(wù)管理職能在不斷的變化，并且范圍也在不斷擴大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法越來越無法適應(yīng)當(dāng)代時代的發(fā)展需求。這對于我國國有企業(yè)來說形勢更為嚴峻，為此，改革、創(chuàng)新的步伐便顯得越來越急促。以精細化管理模式展開對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺點，如此方能幫助國有企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，從而提升市場競爭力，維持并改進自身在市場中的地位。

一、精細化財務(wù)管理概述

（一）精細化財務(wù)管理的基本含義

全面預(yù)算管理理論是傳統(tǒng)財務(wù)管理的重要指導(dǎo)，在此理念下，企業(yè)被看作為一個完整的市場，然后參照企業(yè)內(nèi)的收支差額與目標收入情況來計算出成本總額。同時，再對比單位職能與成本項目之間的差異度使企業(yè)成本被計算得出。精細化管理前應(yīng)把控好風(fēng)險問題，以效益的最大化為重要目標，再針對規(guī)定的標準實施嚴密、精細以及科學(xué)化的管理工作。此類精細化管理具體包含了兩個方面：其一，于管理思想上展現(xiàn)出來，即運用精細化的管理的基本指導(dǎo)思想對企業(yè)的發(fā)展進行協(xié)助與管理支持，如此情況下所做的任何決策都將具備科學(xué)性的特點，通過決策使企業(yè)的資源得到有效配置，通過精細化的管理指導(dǎo)讓企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險得以控制并對其給出警示，再依此將危險防控措施制定出來。其二，于管理目標上展現(xiàn)出來，精細化管理的運行需要具備下述條件，即維持經(jīng)營目標與管理目標的一致性，如此便能確保各管理部門、管理層間的管理目標處于同一高度，規(guī)劃與標準化條件也將達成共識。

（二）財務(wù)精細化的管理特征

財務(wù)精細化管理特征共計三點：第一，數(shù)據(jù)性特征：管理數(shù)據(jù)是財務(wù)精細化管理的基本職責(zé)，可靠、完整且真實的數(shù)據(jù)能夠幫助實施正常的財務(wù)管理工作;第二，系統(tǒng)性特征：財務(wù)精細化管理要求企業(yè)各管理崗位間要維持良好的協(xié)調(diào)與溝通，方便各項財務(wù)工作的開展;第三，人性化特征：“人”是財務(wù)工作的終極實施對象，為此，在財務(wù)精細化管理中應(yīng)對各管理環(huán)節(jié)的人員實施獎懲、激勵與監(jiān)督機制，這對于企業(yè)員工來說可以推動工作的完善。

（三）財務(wù)精細化管理在國有企業(yè)中的重要價值

財務(wù)精細化管理實施于國有企業(yè)中可以總結(jié)兩項重要價值，即提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平與維持財務(wù)信息的真實性。首先，分析國有企業(yè)財務(wù)管理水平的改善措施情況，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的實施而易被其它因素所影響，這便為財務(wù)管理工作帶來了相關(guān)的問題，常見的問題包含財務(wù)信息缺損、管理效率未達到預(yù)想、缺乏真實性等。同時，一些財務(wù)工作無法在預(yù)期中落實執(zhí)行下來，在財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題后便會有相互推諉、逃避責(zé)任的情況出現(xiàn)。對于這類狀況的產(chǎn)生除了會使財務(wù)管理成本增加，同時還會打擊財務(wù)工作人員的工作積極性。為此，在國有企業(yè)財務(wù)管理中展開精細化財務(wù)管理可以增強各部門間的聯(lián)系與溝通，確保管理工作人員完成各自的工作任務(wù)，這對于工作的順利實施有一定的促進作用，而且還可減少財務(wù)管理成本，這在企業(yè)市場核心競爭力的提升作用上起到了良好的推動效果。

財務(wù)精細化管理的實施可以保障財務(wù)信息的真實可靠性，國有企業(yè)的實際財務(wù)信息與財務(wù)信息在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下依然存在偏差性問題，企業(yè)財務(wù)的真實信息并不能完全顯示出來，如此便會影響國有企業(yè)財務(wù)信息的真實度，從而影響到企業(yè)次年的財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)核算。實施財務(wù)精細化管理可以保證國有企業(yè)所有財務(wù)管理程序均依照確定的規(guī)章制度來進行，從而控制信息丟失或失真問題的產(chǎn)生，降低偏差率，維持財務(wù)信息的真實性。

二、國有企業(yè)財務(wù)精細化管理的實施措施

（一）對國有企業(yè)財務(wù)管理理念加以創(chuàng)新

在我國，半數(shù)以上的國有企業(yè)管理工作人員均將財務(wù)管理工作視為會計管理的本職工作，在這些管理人員的認知中，財務(wù)管理工作主要即記錄其企業(yè)賬務(wù)情況（包含收入與支出），就此認識高度來說，不僅僅會使國有企業(yè)的財務(wù)管理能力受到影響，而且，還會因為錯誤的財務(wù)管理工作的開展造成企業(yè)虧損。在財務(wù)精神化管理的基本要求與市場經(jīng)濟體制條件下，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念是刻不容緩的。基于此，管理高層人員在對企業(yè)進行管理前首先要提升自己的財務(wù)管理認知，為企業(yè)的經(jīng)營活動配備精細化財務(wù)管理內(nèi)容。與此同時，對于企業(yè)財務(wù)信息動態(tài)變化情況還要及時的控制到位，細化分解企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容。此外，財務(wù)管理人員對于財務(wù)工作也要不斷整合，從不同的視角來分析企業(yè)財務(wù)管理工作中遇到的問題，再針對性地進行處理，這樣，財務(wù)管理理念也能很好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的基本理念。

（二）完善企業(yè)管理制度

在國有企業(yè)中要想真正實施財務(wù)精細化管理應(yīng)創(chuàng)建完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計需要對我國市場經(jīng)濟的競爭情況加以考慮，并以此為基礎(chǔ)來創(chuàng)建財務(wù)管理制度，唯有如此方能基本適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。與此同時，財務(wù)精細化管理還應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，再制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)制度。比如，中小企業(yè)的財務(wù)精細化制度與大規(guī)模以及實力雄厚的跨國企業(yè)相比存在著較大的差異性，而對于中小企業(yè)的管理人員可以對跨國管理方式、理念以及手法進行借鑒，而不是不考慮自身照搬過來，一旦照搬，企業(yè)財務(wù)管理效率不僅得不到提升，資金無法得以合理運轉(zhuǎn)，嚴重時還會造成資金鏈的斷裂，對企業(yè)的正常財務(wù)運轉(zhuǎn)造成不利影響。為此，應(yīng)與企業(yè)的具體情況相結(jié)合來制定針對性的監(jiān)督管理體系，此類監(jiān)督管理體系的實行可以明確企業(yè)財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，使財務(wù)人員的工作效率提升上來。

（三）創(chuàng)建高素質(zhì)與高水平的財務(wù)隊伍

對于國有企業(yè)的財務(wù)管理問題分析，財務(wù)精細化管理基本條件與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的維持還需要創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)隊伍，對于財務(wù)人員的培養(yǎng)需達到以下幾點：首先，財務(wù)工作人員在開展工作時應(yīng)將企業(yè)所提出的規(guī)劃、政策以及各項措施落至實處，確定好工作人員工作職責(zé)，以嚴謹、細心、踏實的態(tài)度完成工作任務(wù);其次，企業(yè)財務(wù)工作人員在工作中也要多交流溝通，以此實現(xiàn)經(jīng)驗與資源的共享。企業(yè)可針對其發(fā)展需求將財務(wù)人員崗位調(diào)整到適宜狀態(tài)中，讓其呈現(xiàn)出最佳的崗位結(jié)構(gòu)狀態(tài)，這在財務(wù)指標的達成中具有良好的促進作用。此外，國有企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員的團結(jié)意識，定期開展團建活動，增加財務(wù)人員默契與交流等。

三、結(jié)束語

在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中實施財務(wù)精細化管理是相當(dāng)有必要的，而財務(wù)管理模式在國有企業(yè)中可以有效提升其市場競爭力，為此，國有企業(yè)在常規(guī)經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)以財務(wù)精細化管理為前提基礎(chǔ)，對其進行建設(shè)。同時，幫助企業(yè)更新傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，對存在的問題加以分析，并解決落實下來，總結(jié)問題的原因所在，引以為戒。財務(wù)人員的建設(shè)于國有企業(yè)而言是十分重要的，在建設(shè)時應(yīng)以培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高水平的財會隊伍為目標，人才是企業(yè)的靈魂，只有在培養(yǎng)企業(yè)所需人才的前提下才能將其整體經(jīng)營水平提升上來，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展步伐不受阻。

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