陳小順

（江蘇廣順建設(shè)有限公司，江蘇 南京 211200）

建筑工程項目的復(fù)雜和專業(yè)要求建筑施工單位必須充分意識到施工任務(wù)及其職責(zé)的重要性。首先，施工單位需要仔細(xì)研究施工組織設(shè)計方案，嚴(yán)格檢查施工設(shè)計圖紙的合理性，了解施工方案中的各項內(nèi)容。其次，施工單位應(yīng)該積極開展施工前的調(diào)研工作，確定各程序合理之后，方可開展實際的施工活動。再次，對施工現(xiàn)場實際的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，比如調(diào)查地形、地貌、水文地質(zhì)和氣溫等。最后，施工單位還需落實對各工種施工人員配合協(xié)調(diào)的工作，在完成了分部分項之后，應(yīng)該與有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)積極配合，以共同完成施工質(zhì)量的驗收工作。在整個工程施工活動管理過程中，需要注重采取科學(xué)合理地運(yùn)行方式，有效地保證工程施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理的概念

建筑工程施工管理工作主要是施工單位對某項目施工全過程管控，主要目的在于完成施工項目合同承包的目標(biāo)，獲取一定經(jīng)濟(jì)和社會效益。因為建筑工程施工過程比較復(fù)雜，施工分部分項也比較多，所以施工管理工作所涉及到的內(nèi)容十分也比較廣泛，必須嚴(yán)格控制工程施工全過程，保證工程項目井然有序地進(jìn)行。

2 建筑工程施工管理工作的不足之處

2.1 施工人員專業(yè)素質(zhì)的問題

在我國現(xiàn)階段的建筑工程施工中，一些施工單位為獲取中標(biāo)的機(jī)會，采用低價競標(biāo)的形式，為了在中標(biāo)之后可以在短時間內(nèi)完成施工建設(shè)，就擅自加快工程施工建設(shè)的工期，造成大量缺乏專業(yè)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)造成較大的隱患。還有部分單位為減少施工成本，將一些缺乏專業(yè)施工經(jīng)驗的年齡偏大的農(nóng)民工安排至施工的重要環(huán)節(jié)。這些人員的專業(yè)水平不夠，不能充分了解施工圖紙上的內(nèi)容，導(dǎo)致返工問題時常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2 工程施工原材料的問題

就建筑工程項目的施工而言，工程施工原材料好壞與否對工程施工質(zhì)量、安全有著直接影響。如今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，大量新型材料逐漸進(jìn)入施工建筑材料市場，給一些違法商販帶來較大的可趁之機(jī)，大量假冒偽劣產(chǎn)品流入市場，防不勝防。在施工過程中采用不合格的施工原材料，勢必會給后續(xù)施工建設(shè)帶來極大的安全隱患。在建筑工程施工階段，時常會出現(xiàn)因為施工原材料不合格所造成的返工、停工事件，對正常施工進(jìn)度造成極大影響的同時，帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，因施工原材料的質(zhì)量問題造成的施工人員傷亡事故的情況也時有發(fā)生。

2.3 相關(guān)施工管理體制不夠完善

首先，就施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系而言，因為缺乏科學(xué)管理措施，層層分包現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得工作人員在開展施工和管理的過程中，對投入工作的積極性不夠，沒有對自身行為進(jìn)行約束。其次，在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員中，一些管理人員沒有足夠的責(zé)任心和管理的意識，使得管理工作開展存在著很大的難度，不能落實至實處。最后，在建筑工程施工項目中，施工技術(shù)規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格缺乏，在建筑工程施工條件方面，也沒有完善的設(shè)施，對工程項目順利開展有所影響。

2.4 管理技術(shù)水平比較落后，沒有全面實現(xiàn)信息化

電子方式在地形勘測、圖紙繪制方面發(fā)揮比較重要的作用，但是還沒有全面深入企業(yè)日常施工管理過程中，施工管理的工作也就沒有實現(xiàn)信息化，施工場地的智能化監(jiān)控設(shè)備不足，各監(jiān)管信息的匯集、發(fā)布不夠及時，將嚴(yán)重地降低工程施工管理時效性，不能有效提升工程施工效率。

2.5 施工安全管理不到位

安全作為建筑工程施工的關(guān)鍵，是工程施工管理的關(guān)鍵所在，特別是對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，更是重中之重。在當(dāng)前，一些施工現(xiàn)場管理人員并不能意識到安全管理對整個施工過程的重要性，致使施工人員在施工現(xiàn)場自我防范意識很差，比如不戴安全帽、安全防護(hù)意識的淡薄等。

2.6 對施工過程的質(zhì)量檢查不夠重視

質(zhì)量作為工程首要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，因為施工過程的管理工作十分復(fù)雜，每個施工環(huán)節(jié)的自檢流于形式，上級對質(zhì)量檢查通常都是采用抽樣調(diào)查方法，給不符合要求的工程有了可乘之機(jī)，造成建筑質(zhì)量的不合格。

3 加強(qiáng)對建筑工程施工管理工作的完善

3.1 對人員進(jìn)行優(yōu)化管理

施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項目實際施工情況，開展施工操作人員和質(zhì)量管理人員的崗前培訓(xùn)工作，全面考量工程施工技術(shù)框架，利用先進(jìn)技術(shù)不斷完善工程施工質(zhì)量管理。施工單位還需組織質(zhì)量管理人員研究工程項目施工情況，充分提升工程施工施工操作人員和質(zhì)量管理人員主觀能動性，經(jīng)過自我管理的方式，以提升工程施工質(zhì)量。

3.2 施工原材料的質(zhì)量管理

第一，在進(jìn)行原材料采購過程中，除了要求產(chǎn)品的質(zhì)量合格以外，要盡可能保證滿足經(jīng)濟(jì)性、合理性的原則，使其不僅能滿足工程施工需要，還能夠減少施工的成本。第二，對進(jìn)場材料的檢驗合格之后，還需保證合理存放。按照材料品種、規(guī)格、性能等進(jìn)行合理分類，不同類型材料需要放在不同場所，并且詳細(xì)記錄出貯存施工原材料的信息，采用信息化的技術(shù)對其進(jìn)行科學(xué)管理。在材料的堆放過程中，應(yīng)該保證整齊，明確標(biāo)識，保證原材料存放場地安全性，保持其材料整體的質(zhì)量和性能。第三，在工程施工現(xiàn)場進(jìn)行各原材料的發(fā)放過程中，應(yīng)該確保領(lǐng)用手續(xù)的齊全，管理人員序按照領(lǐng)用材料員所提供的單據(jù)實施發(fā)放。在正式施工階段，對原材料實施分階段的使用，對領(lǐng)用材料進(jìn)行分檢、核算。

3.3 施工階段的安全管理工作

在建筑施工管理工作中，管理人員應(yīng)該采取最新的技術(shù)手段嚴(yán)格排查安全隱患，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，針對性實施精細(xì)化的管理，真正做到防微杜漸。比如在施工現(xiàn)場可以設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，保證設(shè)備與監(jiān)測臺實時聯(lián)系，建立流暢的信息交流機(jī)制，應(yīng)用自動化管理方式，仔細(xì)監(jiān)督其施工原材料的合格與否，各安全防護(hù)措施是否到位，是否穿戴整齊等。若是出現(xiàn)安全隱患的問題，必須及時進(jìn)行糾正處理。

3.4 建立健全相關(guān)施工管理制度

良好的施工管理制度可以有效保障管理工作順利進(jìn)行，所以需要從多方面入手，加強(qiáng)完善施工現(xiàn)場管理制度的制定。因為現(xiàn)場施工涉及到復(fù)雜的施工工序、施工技術(shù)應(yīng)用，參與人員也比較多，所以必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況，細(xì)化施工各環(huán)節(jié)，制定出有針對性的管理措施，并且對各管理環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確，落實其責(zé)任，保證施工管理體系中的內(nèi)部管理人員各司其職，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。

3.5 對施工過程的管理

第一，在對施工方案的確定過程中，應(yīng)該堅持可行性原則，對工程施工技術(shù)進(jìn)行交底，進(jìn)而嚴(yán)格落實施工方案。第二，在正式開工建設(shè)之前，建筑工程施工項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該以書面形式，讓負(fù)責(zé)人員對施工中的各技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行明確，項目負(fù)責(zé)人員還需積極與施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，并且技術(shù)交底應(yīng)該是以書面的形式進(jìn)行。第三，建筑工程施工工序中，對施工現(xiàn)場的管理工作重點進(jìn)行明確，比如各種計算工藝的參數(shù)，利用實際的數(shù)據(jù)等，建立健全施工工序的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

4 案例工程的管理分析

4.1 案例概況

某建筑工程位于市區(qū)，建筑面積達(dá)到了22000m2，首層平面的尺寸為24m×120m，施工現(xiàn)場場地比較狹小。在正式開工之前，施工單位編制出施工組織設(shè)計文件，進(jìn)行施工平面圖的設(shè)計，其設(shè)計步驟如下：布置臨時的房屋→布置水電管線→布置運(yùn)輸?shù)缆贰_定起重機(jī)的位置→確定倉庫、堆料場、加工場地的位置→計算基數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工單位為了對成本進(jìn)行有效的降低，在現(xiàn)場設(shè)置3m 寬的道路兼作消防通道，現(xiàn)場在建筑物對角方向各設(shè)置了1 個臨時消火栓。

4.2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的方法

第一，掌握施工用電安全控制。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5 臺及以上或者設(shè)備總?cè)萘吭?0kW 及以上者，需要編制用電組織設(shè)計，臨時用電設(shè)備在5 臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kW 以下者，應(yīng)該制定安全用電、用氣，以及防火的措施。

第二，做好土方施工質(zhì)量控制。為保證土方工程順利進(jìn)行，需要落實坑內(nèi)排水、地面截水、降水和排洪的工作，在完成基坑開挖施工后，需要由施工單位、監(jiān)理和勘察單位等進(jìn)行現(xiàn)場驗槽，檢查地基土與工程地質(zhì)勘察報告是否符合，是否有破壞原狀土的結(jié)構(gòu)。

第三，對重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的剛度和強(qiáng)度。對樓面要進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)的荷載安全計算，并且采用相關(guān)措施，以確保樓面承載的安全。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工過程管理工作是施工項目管理的關(guān)鍵部分，對于工程施工管理工作影響的因素相對較多，必須進(jìn)行事前、事中和事后的控制，從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等各方面入手管理，有效保證工程施工整體的質(zhì)量，促使工程項目順利竣工，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，推動建筑工程行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。