李繼寧

（中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，北京 100043）

2018年4月1日由北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)裝配式混凝土建筑工程設(shè)計(jì)施工質(zhì)量全過(guò)程管控的通知》，在該文件中對(duì)裝配式建筑工程的責(zé)任主體做進(jìn)一步明確，要求施工企業(yè)強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，促進(jìn)施工與設(shè)計(jì)的有效銜接，強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的影響因素控制，從而全面提升北京市裝配式建筑工程的質(zhì)量水平[1]。為響應(yīng)該通知，各裝配式建筑工程在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)明確相關(guān)影響因素，然后對(duì)之采取針對(duì)性的管控策略。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

裝配式建筑工程是一種高效、環(huán)保的建筑施工模式，也正是因?yàn)樵摻ㄖY(jié)構(gòu)形式施工的高效率、高環(huán)保特性，使之在北京市住宅房屋建設(shè)中得到大力支持，成為一種強(qiáng)制規(guī)定必須應(yīng)用的建筑施工形式。但從當(dāng)前裝配式建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)看，由于受到眾多因素影響，使其施工質(zhì)量控制顯得較為困難。

1.1 受管理意識(shí)影響

裝配式建筑工程相對(duì)于傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程，對(duì)工程管理提出更高的要求，需要管理人員具備較高的管理意識(shí)，且熟悉《產(chǎn)品質(zhì)量法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例》等法律法規(guī)和文件要求，然后在施工過(guò)程中，制定詳細(xì)的施工管理方案，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)[2]。但是，在當(dāng)前實(shí)際的裝配式建筑工程施工中，許多管理人員卻并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)，未認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程對(duì)施工管理的高要求，仍舊采用傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，使之管理效果受到較大影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)中表現(xiàn)出較多的問(wèn)題，影響裝配式建筑工程的正常施工運(yùn)行。此外，還有許多裝配式建筑工程管理人員的目光及能力存在較大的局限性，沒(méi)有著眼于施工全過(guò)程展開(kāi)管理與控制，使得管理出現(xiàn)缺陷和遺漏，從而對(duì)最終管理效果造成影響，引發(fā)裝配式建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 受構(gòu)配件管理的影響

裝配式建筑工程施工需要先進(jìn)行構(gòu)配件預(yù)制加工，然后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全應(yīng)用。預(yù)制構(gòu)配件的質(zhì)量將對(duì)裝配式建筑工程的整體質(zhì)量造成較大的影響，因此預(yù)制構(gòu)配件質(zhì)量管理是裝配式建筑工程施工管理的重點(diǎn)之一。但是，當(dāng)前在對(duì)預(yù)制構(gòu)配件進(jìn)行管理的過(guò)程中，卻表現(xiàn)出過(guò)于表面化的現(xiàn)象，質(zhì)量管理更多地集中在預(yù)制構(gòu)配件的外觀檢測(cè)上，需抽檢進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)制構(gòu)配件，觀察其外觀是否存在缺損，是否存在明顯性變形等[3]。缺乏結(jié)合前期設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，對(duì)預(yù)制構(gòu)配件加工制作精度、誤差大小等展開(kāi)檢測(cè)，使得應(yīng)用入裝配式工程建筑中的預(yù)制構(gòu)配件存在裝配困難的問(wèn)題，不僅影響到施工進(jìn)度，而且對(duì)裝配式建筑工程的整體質(zhì)量造成不良影響。構(gòu)配件一般據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)有一定距離，構(gòu)配件裝卸及運(yùn)送則必須執(zhí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件存放場(chǎng)地也必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。

1.3 受施工準(zhǔn)備管理不足影響

由于裝配式建筑工程的復(fù)雜性以及對(duì)設(shè)計(jì)、施工的高精準(zhǔn)要求，因此在正式開(kāi)始施工之前應(yīng)做好充分的施工準(zhǔn)備管理工作，以確保整個(gè)施工過(guò)程高效順利開(kāi)展。例如，施工設(shè)計(jì)方案是裝配式建筑工程施工開(kāi)展的主要依據(jù)，在施工前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其檢查審核工作，確保施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性。但是，當(dāng)前許多施工企業(yè)在此環(huán)節(jié)的施工準(zhǔn)備管理卻存在不足，以致后期施工中發(fā)現(xiàn)較多不合理之處，在施工中出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，而相應(yīng)的預(yù)制構(gòu)配件已經(jīng)按照原設(shè)計(jì)方案加工制作完成，由此造成較多施工材料浪費(fèi)，增大裝配式建筑工程的施工建設(shè)造價(jià)。同時(shí)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案變更，也將對(duì)裝配式建筑工程的施工進(jìn)度造成拖延，后期變更造成的缺陷處理以后也難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求[4]。

1.4 受協(xié)同管理影響

在裝配式建筑工程中涉及眾多的施工單位，需要這些施工單位協(xié)同合作，才能高效完成各個(gè)施工環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的裝配式建筑工程中，卻往往由于利益分配問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素影響等，使得各施工單位難以相互協(xié)作，最終影響到裝配式建筑工程的施工質(zhì)量。例如，裝配式建筑工程對(duì)預(yù)制構(gòu)配件安裝精度具有較高的要求，對(duì)各個(gè)配件安裝的協(xié)調(diào)性有較大的影響，如果在施工前期對(duì)預(yù)制構(gòu)配件安裝缺乏有效管理，后期在安裝其他一些配件時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。而這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因便在于協(xié)同管理不到位，各施工環(huán)節(jié)缺乏必要的溝通交流，且在裝配精度監(jiān)管上存在不足，在多方面管理因素共同作用下影響到工程質(zhì)量。例如，裝配式施工前需與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)對(duì)轉(zhuǎn)化層設(shè)置達(dá)成一致，避免進(jìn)場(chǎng)后垂直運(yùn)輸在多工序同時(shí)作業(yè)的情況下難以滿足使用要求。

2 裝配式建筑工程管理優(yōu)化策略

為積極響應(yīng)北京市《關(guān)于加強(qiáng)裝配式混凝土建筑工程設(shè)計(jì)施工質(zhì)量全過(guò)程管控的通知》的文件要求，當(dāng)前在對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)針對(duì)各種主要管理質(zhì)量影響因素，采取有效的優(yōu)化策略，以達(dá)到提升裝配式建筑工程管理質(zhì)量的目的。

2.1 創(chuàng)新裝配式建筑工程管理理念

管理人員作為裝配式建筑工程管理的主要人員，其管理理念、管理意識(shí)將對(duì)裝配式建筑工程管理質(zhì)量造成較大的影響。因此，在當(dāng)前優(yōu)化裝配式建筑工程管理質(zhì)量的過(guò)程中，首先應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目管理人員，創(chuàng)新其管理理念，讓工程管理人員積極學(xué)習(xí)最新的規(guī)范性文件，通過(guò)規(guī)范性文件引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理人員理念創(chuàng)新[5]。例如，可讓裝配式建筑工程管理人員積極學(xué)習(xí)《關(guān)于明確裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)的通知》（京建法〔2018〕371號(hào)），在該文件中明確指出裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作要點(diǎn)，對(duì)裝配式建筑工程管理工作開(kāi)展積極的引導(dǎo)作用，有助于讓裝配式建筑工程管理人員創(chuàng)新管理理念，從而提升管理質(zhì)量。

2.2 全過(guò)程管理預(yù)制構(gòu)配件

在裝配式建筑工程中將使用到非常多的預(yù)制構(gòu)配件，預(yù)制構(gòu)配件質(zhì)量對(duì)建筑整體質(zhì)量有著直接性影響，因此在當(dāng)前管理工作中應(yīng)針對(duì)預(yù)制構(gòu)配件采取全過(guò)程管理方式，促使其在施工應(yīng)用中保持較高的性能。首先，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)積極推廣應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，將結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝、給排水、暖通空調(diào)、電氣設(shè)備、消防等納入建筑信息模型之中，為后續(xù)施工裝配奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中基于構(gòu)建的建筑信息模型，繪制各個(gè)配件的生產(chǎn)圖紙，在圖紙中對(duì)構(gòu)件的外輪廓及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、配筋、預(yù)留預(yù)埋、吊點(diǎn)等關(guān)鍵部位做出標(biāo)注，從而確保裝配施工的順利。此外在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)各預(yù)制構(gòu)配件進(jìn)行編號(hào)，便于后期加工制作完成后的施工管理，加工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)造管控。其次，加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理[6]。在對(duì)預(yù)制構(gòu)配件進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中應(yīng)做好防護(hù)工作，尤其在上下車(chē)環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量避免發(fā)生過(guò)大的碰撞，使得預(yù)制構(gòu)配件結(jié)構(gòu)出現(xiàn)損壞。再次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)裝配環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。預(yù)制構(gòu)配件在運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)各配件的外觀、尺寸、規(guī)格型號(hào)等展開(kāi)檢查，確保構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求。最后，在進(jìn)行裝配組裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)展開(kāi)，同時(shí)保證各個(gè)構(gòu)配件的匹配度、安裝精度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在完成部分構(gòu)配件裝配之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)已裝配構(gòu)件進(jìn)行精度偏差校核，確保裝配工程質(zhì)量合格。

2.3 精細(xì)化管理施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備屬于裝配式建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，為保證該階段管理質(zhì)量，可對(duì)之采用精細(xì)化管理模式，盡可能消除施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的不利因素，使施工現(xiàn)場(chǎng)有序高效運(yùn)行。例如，在施工準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)圖紙的校核工作，聯(lián)合各主要施工單位技術(shù)人員，對(duì)圖紙進(jìn)行綜合性審核，減少設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷和漏洞。同時(shí)采用BIM技術(shù)進(jìn)行預(yù)制配件碰撞檢查，優(yōu)化各預(yù)制配件的生產(chǎn)制作尺寸。其次，基于施工設(shè)計(jì)圖紙，制定合適的施工方案，確保不同工序、不同工種能夠順利交叉施工。同時(shí)，針對(duì)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患、質(zhì)量隱患，擬定專(zhuān)門(mén)的防護(hù)措施，并做好技術(shù)交底工作，吊裝過(guò)程中技術(shù)人員必須在場(chǎng)檢查指導(dǎo)。最后，加強(qiáng)應(yīng)急管理。在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事故，為有效降低這些突發(fā)事故產(chǎn)生的影響和危害，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)專(zhuān)門(mén)制定應(yīng)急管理體系，確保突發(fā)事故能夠得到及時(shí)控制。

2.4 強(qiáng)化協(xié)同管理

裝配式建筑工程中包含有眾多的施工環(huán)節(jié)，且各施工環(huán)節(jié)通常由不同的施工單位完成，為有效保證其整體施工質(zhì)量，需要由總承包企業(yè)協(xié)同各施工單位進(jìn)行綜合管理，才能在管理中獲得較為良好的效果。例如，在施工建設(shè)之初，由工程項(xiàng)目總承包企業(yè)制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并明確標(biāo)出其中的一些注意事項(xiàng)，然后將現(xiàn)場(chǎng)管理制度發(fā)放到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)施工單位，要求各部門(mén)或施工單位在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以此能夠從上到下促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。在施工過(guò)程中為促進(jìn)協(xié)同管理的高效開(kāi)展和進(jìn)行，可以引入一些較為先進(jìn)的管理技術(shù)，如在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)配件管理上面，可以引入二維碼技術(shù)，施行一件一碼的管理方式，以此可有效促進(jìn)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，避免施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，裝配式建筑工程在施工過(guò)程中受到外部、內(nèi)部的影響因素較多，也因此使得其施工質(zhì)量管理較為困難，如內(nèi)部管理意識(shí)不足、管理技術(shù)落后，外部預(yù)制構(gòu)配件制作質(zhì)量不合格等，這些因素都將影響到裝配式建筑工程的施工質(zhì)量。因此，當(dāng)前在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)注意管理方式、管理技術(shù)、管理意識(shí)的創(chuàng)新，積極應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，從施工準(zhǔn)備階段、施工設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等方面進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管控，落實(shí)施工管理目標(biāo)和各崗位的工作職責(zé)，以此才能有效保障裝配式建筑工程的施工質(zhì)量。