黃桂珊

摘 要：電力企業(yè)是推動(dòng)國(guó)家健康持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)高度關(guān)注，本文圍繞電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制做出探討，分析現(xiàn)有問(wèn)題并作出改進(jìn)策略，以為電力行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 內(nèi)部控制? 途徑

一、電力企業(yè)實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重要性

當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系有所重視，逐步進(jìn)行改革，但依舊缺乏標(biāo)準(zhǔn)的、操作性強(qiáng)的系統(tǒng)內(nèi)容，電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是我國(guó)會(huì)計(jì)法的工作要求，有利于幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作的有法可依、有章可循，保證電力企業(yè)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

二、電力企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全

內(nèi)部控制體系不健全具體表現(xiàn)在兩方面，其一為制定的已有會(huì)計(jì)制度散亂，邏輯性不足，仔細(xì)查看會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多細(xì)節(jié)問(wèn)題;其二為缺乏內(nèi)部控制體系，企業(yè)忽略對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重視。出現(xiàn)這些問(wèn)題的很大一部分原因是電力企業(yè)將其重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)于電力項(xiàng)目改建中，關(guān)乎財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)只是出于形式的工作，沒(méi)有發(fā)揮其真正的存在價(jià)值。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏效力

在電力企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)沒(méi)有過(guò)硬的進(jìn)行執(zhí)行，企業(yè)員工在會(huì)計(jì)工作上已經(jīng)有了一套自身的工作習(xí)慣，并且對(duì)于自有的業(yè)務(wù)操作十分熟練，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度成為虛設(shè)。出現(xiàn)這種情況的很大一部分原因在于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在很多問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員即使執(zhí)行起來(lái)也無(wú)益，使得該體系成為企業(yè)必須存在的一種形式體系。

（三）審計(jì)監(jiān)督制度匱乏

審計(jì)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中扮演著十分重要的角色，它是實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的基本條件，但是現(xiàn)在出現(xiàn)的情況是審計(jì)部門(mén)沒(méi)有充分體現(xiàn)其存在的意義，缺乏對(duì)電力企業(yè)中的會(huì)計(jì)作業(yè)進(jìn)行有力的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，這無(wú)疑不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利影響。

（四）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系宣傳不到位

一些電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)尚未真正熟悉相關(guān)的內(nèi)部控制體系，很多人對(duì)其的認(rèn)知不成熟，還停留在形式化階段，認(rèn)為內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)沒(méi)有較大影響，關(guān)注其就是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，所以導(dǎo)致內(nèi)部控制體系難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效途徑

（一）健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)

電力企業(yè)做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重點(diǎn)是對(duì)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系做出控制管理要求，使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作處于一個(gè)系統(tǒng)化的健康狀態(tài)之中。健全該內(nèi)控系統(tǒng)需要有風(fēng)險(xiǎn)防范的途徑，表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各部門(mén)之間的紐帶作用，做好溝通與協(xié)調(diào)，共同抵擋風(fēng)險(xiǎn);（2）利用法律武器來(lái)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，使得會(huì)計(jì)內(nèi)控體系更加法制化與規(guī)范化;（3）企業(yè)上下級(jí)所有人員應(yīng)當(dāng)持一致的觀點(diǎn)，支持會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的改進(jìn)。

（二）提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的效力

會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)要有強(qiáng)力的執(zhí)行行為才能發(fā)揮其真正價(jià)值，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)內(nèi)控體系落實(shí)于任何一個(gè)具體崗位，并將責(zé)任與員工一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確，在實(shí)施過(guò)程中，不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，排除任何隱患風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)工作上要做好核算、業(yè)務(wù)與收支等工作，嚴(yán)格審批制度與規(guī)范，針對(duì)任何項(xiàng)目要確保簽字手續(xù)無(wú)誤，財(cái)務(wù)工作者僅受理簽字全部完成后的工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)部控制的有序規(guī)范化管理。

（三）做好審計(jì)監(jiān)督工作

做好審計(jì)監(jiān)督工作最首要的任務(wù)就是改進(jìn)現(xiàn)有的審計(jì)體制，讓審計(jì)工作充分展示出其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的督查，對(duì)不規(guī)范不合法的操作行為予以杜絕，讓電力企業(yè)的發(fā)展更趨于法制化與科學(xué)化。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中的人本主義宣傳

企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的設(shè)置也要建立在人本基礎(chǔ)之上，這樣才能降低人的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)控體系培訓(xùn)，使得員工意識(shí)到其重要價(jià)值和對(duì)企業(yè)的重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)中尚存在一些薄弱環(huán)節(jié)，電力企業(yè)需要從健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)、提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的效力、做好審計(jì)監(jiān)督工作、加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中的人本主義宣傳四個(gè)方面做好改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理。

參考文獻(xiàn)：

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