盛晶晶

摘 要：隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展及經(jīng)濟體系的完善，管理會計被逐漸推廣并運用到更多的行業(yè)與企業(yè)當(dāng)中去，致力于解決當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的諸多問題。就我國的石油企業(yè)來說，由于市場競爭壓力越來越大，石油企業(yè)在當(dāng)下的市場環(huán)境中生存舉步維艱。在石油企業(yè)中應(yīng)用管理會計這一方式，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，能夠為石油企業(yè)現(xiàn)有的困境注入新的生機，提高企業(yè)在市場中的競爭力。雖然近些年已經(jīng)陸續(xù)將管理會計應(yīng)用到石油企業(yè)中，效果卻并不理想，這主要是由于在管理會計在石油企業(yè)的應(yīng)用中還缺乏一個系統(tǒng)完善的應(yīng)用體系。本文將以石油企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，探討在石油企業(yè)中應(yīng)用管理會計的創(chuàng)新思路與發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)管理? 會計? 創(chuàng)新思路

隨著我國市場經(jīng)濟的騰飛式發(fā)展，資源能耗亦逐年遞增，這加大了能源供給的壓力，使得現(xiàn)在的石油企業(yè)發(fā)展迎來了更加嚴峻的壓力與挑戰(zhàn)。就近幾年的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國大部分石油企業(yè)面臨著的問題與日俱增。由于多年來的持續(xù)開采，石油能源可開采的儲備量不斷下降，同時石油儲備的資源質(zhì)量也大不如前。總的來說，目前石油企業(yè)面臨的主要問題，就是石油開采難度增加與開采成本的增加，如果仍然墨守陳規(guī)，以增加開采數(shù)量來提高企業(yè)利潤，將難以解決目前的困境。因此，為了解決石油企業(yè)目前面臨的困境，從而使石油企業(yè)能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟市場環(huán)境，謀得更加持續(xù)健康的發(fā)展，我們要更加重視企業(yè)內(nèi)部的管理，將管理會計更加科學(xué)的應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中。

一、管理會計的內(nèi)涵及作用

管理會計這一概念，是以上世紀初產(chǎn)生的科學(xué)管理思想為基礎(chǔ)延伸發(fā)展而來的。管理會計，又稱為“內(nèi)部報告會計”或“內(nèi)部經(jīng)營管理會計”，其最核心的理念，是以最大程度增長企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，基于資本運作來考量企業(yè)的現(xiàn)存狀況與未來發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)提供最科學(xué)有效的內(nèi)部財務(wù)決策管理活動。管理會計體現(xiàn)的是企業(yè)管理的基本功能，以現(xiàn)代科學(xué)管理理念為基本依據(jù)，利用特定的方式建立起一套系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的各種會計控制系統(tǒng)。在這一過程當(dāng)中，通過編制各種管理信息，來保障更好的幫助管理者做出最佳的企業(yè)資源決策，從而全面達到企業(yè)的管理目標。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)制度管理建設(shè)中具有重要的作用，要想企業(yè)獲得健康長足的發(fā)展，都要通過管理會計的參與來做出最科學(xué)有效的近期及未來的決策。

二、石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新思路與發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新管理會計工作理念

在一定程度上來說，工作理念可以直接影響到工作行為，工作行為又直接影響工作質(zhì)量。要以極具先進性的科學(xué)合理的管理會計工作理念為支撐，才能夠有效且持續(xù)的進行管理會計工作，發(fā)揮出其最大的功效，從而更好的輔助石油企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展活動。因此，石油企業(yè)的管理會計的工作理念的與時俱進是非常重要的，相關(guān)的工作人員必須重視起來。相關(guān)的石油企業(yè)管理會計工作人員在實際的工作當(dāng)中，要秉持市場管理理念，通過石油市場的實際變化情況，并結(jié)合整個市場的變化情況，來進行信息的處理、傳播和反饋，整理出符合石油企業(yè)發(fā)展的最新管理變革信息，只有這樣，才能保證企業(yè)能夠以最快的速度融入到新的市場環(huán)境當(dāng)中，綜合提高企業(yè)的市場核心競爭力。其次，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，石油企業(yè)的管理會計工作人員要堅持全過程管理理念進行確認，量化分析企業(yè)的各項經(jīng)濟活動;針對企業(yè)自身開展的各項業(yè)務(wù)要進行準確的記錄并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所做出的戰(zhàn)略決策進行風(fēng)險預(yù)估，并制定出科學(xué)合理的分析報告反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從而實現(xiàn)企業(yè)的全過程管理。其次，企業(yè)的管理會計還必須秉持信息化動態(tài)管理理念，通過信息技術(shù)應(yīng)用與大數(shù)據(jù)分析來提升管理會計的準確性、科學(xué)性、有效性，基于此，充分利用信息技術(shù)對管理會計的各個工作環(huán)節(jié)進行信息化改革，達到實時監(jiān)測各項與石油企業(yè)發(fā)展相關(guān)的市場動態(tài)信息。通過這樣的方式，提升石油的整體管理水平，從而綜合提升石油企業(yè)的綜合競爭力。

（二）以管理會計為中心推動產(chǎn)業(yè)鏈整合

就目前國內(nèi)外的石油產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀來看，只有通過管理會計工作，做好石油產(chǎn)業(yè)鏈的整合，才能保障企業(yè)成本投放的降低以及企業(yè)經(jīng)營收益率的提升。首先，在發(fā)展戰(zhàn)略上，要堅持經(jīng)濟效益與適度開發(fā)相適宜的戰(zhàn)略管理原則，逐步轉(zhuǎn)移企業(yè)的經(jīng)營管理重點到具有更佳的附加值增長優(yōu)勢的中下游創(chuàng)業(yè)，以期尋找到更多的經(jīng)濟效益增長點達到整個企業(yè)盈利的提高。其次，要逐步實現(xiàn)石油開采、煉化、銷售三位一體化建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)鏈的一體化建設(shè)，從而將石油市場的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)最大程度的橫縱延伸拓展。以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新與突破石油產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝的技術(shù)，從而有效地降低生產(chǎn)過程中的能源損耗，創(chuàng)造新的企業(yè)效益增長點，使得企業(yè)能夠更好的嚴峻的市場環(huán)境中生存下來。

（三）加大人才培養(yǎng)力度，引入高精尖端財務(wù)技術(shù)人才

管理會計在在石油企業(yè)中的實踐之所以效果不佳，主要的原因，是石油企業(yè)中缺乏這樣的人才。因此，要想確保石油企業(yè)中管理會計得到真正的實踐與創(chuàng)新，人才規(guī)模與人才團隊的建設(shè)是其中的關(guān)鍵性因素。因此，首先我們要大量招賢納士，將具有強專業(yè)性、高素質(zhì)以及能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實踐當(dāng)中的應(yīng)用型管理會計人才吸引進來，以建設(shè)高端人才團隊，提升石油企業(yè)財務(wù)管理團隊的綜合素質(zhì)為目標。另外，要以石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實狀況與經(jīng)營發(fā)展需求為基礎(chǔ)，定期的對企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作人員進行培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)的工作人員思想與理論能夠與時俱進，從而保障管理會計的工作能夠達到企業(yè)發(fā)展的實際需求。將管理會計工作模式與石油企業(yè)的日常管理實際有效的結(jié)合在一起，從而達到責(zé)任明確、主旨到位，更好的發(fā)揮管理會計企業(yè)各個部門及整個公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前我國的石油行業(yè)的發(fā)展情況已經(jīng)越來越受到我國政府部門的重視，且正在努力通過鼓勵引導(dǎo)石油企業(yè)優(yōu)化管理會計，不斷完善管理會計管理模式，并不斷進行改革創(chuàng)新。因此，基于石油企業(yè)在實踐過程中遇到的諸多阻礙問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視并且將工作的重心放到管理會計創(chuàng)新思路與發(fā)展的研究上，并且結(jié)合石油企業(yè)管理工作的需求以及發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定出具有針對性的管理會計創(chuàng)新發(fā)展措施，并切實運用到實際的工作當(dāng)中，從而保障管理會計能夠最大程度的輔助企業(yè)的管理運營，從而使石油企業(yè)的整體水平能夠得到全面的提高，提升其在市場中的競爭力，得到進一步的發(fā)展。

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