劉玲

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)?；诖?，本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，著重闡述了實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期等一系列企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范與控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 防控策略? 信息化

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義分析

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)，也是最重要的管理項(xiàng)目，其不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也影響了企業(yè)的發(fā)展速度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)變化迅速，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)的發(fā)展環(huán)境以及市場(chǎng)前景更加復(fù)雜，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素也有所提升。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員不僅要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、資產(chǎn)等進(jìn)行管理，還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。若是企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)預(yù)測(cè)、發(fā)掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的預(yù)防與管理，則能夠降低企業(yè)的損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范與控制對(duì)策探究

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略有以下幾條：第一，降低風(fēng)險(xiǎn)。在這種方法下，通過采取相應(yīng)的手段，包括降低投資金額、控制運(yùn)營(yíng)成本等，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，通過采取放棄業(yè)務(wù)、調(diào)整業(yè)務(wù)進(jìn)行方案等方式，避免承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過業(yè)務(wù)外包、分包、購(gòu)買保險(xiǎn)等方式，對(duì)一部分財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。第四，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其主要為在完成風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)比后，實(shí)施無條件承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)的行為。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

對(duì)于企業(yè)來說，其為盈利性組織，所以會(huì)設(shè)有公益性目標(biāo)、收益性目標(biāo)以及發(fā)展性目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要確保收益性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并利用公益性目標(biāo)與發(fā)展性目標(biāo)收獲社會(huì)效益。因此，企業(yè)必須要提升經(jīng)濟(jì)管理能力，確保企業(yè)能夠在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取更多的利潤(rùn)。

（三）降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期

1、提升對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理能力

為了確保資金的及時(shí)回流，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理?？梢杂眠^建立客戶信用制度，并通過互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)完成試市場(chǎng)調(diào)查，確定信用方式、定價(jià)機(jī)制以及銷售策略。財(cái)務(wù)人員要在信息化系統(tǒng)的支持下，完成客戶信用檔案的建立，實(shí)時(shí)關(guān)注重要客戶的資金變動(dòng)情況。

2、提升對(duì)存貨的管理能力

對(duì)于企業(yè)來說，庫(kù)存的積壓也會(huì)造成資金回流速度較慢，提升企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。基于這樣的情況，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理能力。要對(duì)庫(kù)存展開定期的檢查與清點(diǎn)，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)人員接觸存貨，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性。為了最大程度的避免庫(kù)存積壓，財(cái)務(wù)人員要制定有效的銷售策略，其中，要切實(shí)的反映出市場(chǎng)變化的實(shí)際情況，通過打折促銷、信用銷售、代銷、電商經(jīng)營(yíng)等方式提升市場(chǎng)占有率，避免庫(kù)存積壓導(dǎo)致的流動(dòng)資金占用過量等問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的防范。

（四）制定合理的發(fā)展、籌資以及投資戰(zhàn)略

1、發(fā)展戰(zhàn)略的制定

在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)環(huán)境，完成企業(yè)的合理定位。發(fā)展戰(zhàn)略的制定不能過于保守，也不可以過分激進(jìn)。通過發(fā)展戰(zhàn)略的制定，能夠增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2、籌資戰(zhàn)略的制定

在制定企業(yè)的籌資戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容完成。此時(shí)，要嚴(yán)格遵循可得性原則、低成本原則、穩(wěn)健性原則以及提高競(jìng)爭(zhēng)性原則，確保企業(yè)的籌資合理，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、投資戰(zhàn)略的制定

在制定企業(yè)的投資戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略來完成，避免出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，要嚴(yán)格遵循集中性原則、適度性原則、權(quán)變性原則以及協(xié)同性原則，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展相匹配。嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)控制能力與程序不完善的前提下展開高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

（五）增強(qiáng)企業(yè)的資金管控能力

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，資金的流動(dòng)性最強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的影響更大。因此，財(cái)務(wù)人員要對(duì)資金管控能力進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。要建立起完善的資金審查、審批等管理制度，并對(duì)融資、投資戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，結(jié)合總體發(fā)展目標(biāo)確定不同運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、部門、崗位的職責(zé)分工。財(cái)務(wù)人員要定期對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)展開全面評(píng)估，資金的安全、有效運(yùn)行。

在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性與穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)籌資成本過高、無效融資、債務(wù)危機(jī)等問題的發(fā)生，降低企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）實(shí)施運(yùn)營(yíng)分析與風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制

為了最大程度的完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須要對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行定期的分析?？梢酝ㄟ^引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的方式，充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析。此時(shí)，一旦出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過高的情況，信息化管理系統(tǒng)能夠第一時(shí)間發(fā)出警報(bào)，并向財(cái)務(wù)人員顯示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提醒財(cái)務(wù)人員第一時(shí)間解決。在實(shí)際的分析過程中，財(cái)務(wù)人員要在其中納財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、采購(gòu)與銷售信息、融投資信息等等，結(jié)合對(duì)比分析、因素分析以及趨勢(shì)分析的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的綜合分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略的調(diào)整提供更真實(shí)的信息參考，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，財(cái)務(wù)人員還需要建立起風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，并確保這一機(jī)制貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程。在這一環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員也要結(jié)合信息化管理系統(tǒng)完成。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)，確保能夠提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定。此時(shí)，信息化管理系統(tǒng)還能夠結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史處理方案，向財(cái)務(wù)管理人員輸出風(fēng)險(xiǎn)控制方案，確保企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)中獲取最大的利益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，需要財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)關(guān)注。通過實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期、制定合理的發(fā)展以及籌投資戰(zhàn)略、增強(qiáng)企業(yè)的資金管控能力、實(shí)施運(yùn)營(yíng)分析與風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，推動(dòng)了企業(yè)更好的發(fā)展。

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