閆美多

摘 要：在煤化工工程項目施工過程中，成本管理非常重要。它與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益有著直接聯(lián)系，施工單位必須重視成本管理，充分認(rèn)識到它的作用和意義，對成本進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理效率，從而保證施工順利進(jìn)行?；诖耍疚耐ㄟ^GH 1000萬噸/年煤炭分級提質(zhì)綜合利用項目一期工程項目施工的實際經(jīng)歷，簡要分析施工過程中成本管理的策略，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：煤化工? 成本管理? 效率

新時代背景下，煤化工產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，煤化工工程項目建設(shè)的作用日漸突出。優(yōu)秀的項目管理，可以推動行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟進(jìn)步，尤其是成本管理，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。GH 1000萬噸/年煤炭分級提質(zhì)綜合利用項目一期工程項目在施工過程中，編制有效成本管理措施，進(jìn)行科學(xué)、高效、規(guī)范管理，提高管理效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、開展煤化工工程項目成本管理的重要性

近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤化工產(chǎn)業(yè)得到很大進(jìn)步。越來越多的企業(yè)提高認(rèn)識，增強建造水平，加大管理力度，使得市場競爭非常激烈。施工企業(yè)要想提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本管理。加強成本管理，編制各種有效措施，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高利用率，使成本管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。企業(yè)通過良好的成本管理，可以提高市場競爭力，有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在競爭激烈的形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、在GH煤化工工程項目施工過程中，進(jìn)行成本管理的策略

（一）建立責(zé)任成本管理體系

項目實施，必須要進(jìn)行科學(xué)管理，建立全面成本管理制度，使成本管理工作開展時有理論依據(jù)。GH煤化工項目在項目初期建立責(zé)任成本管理體系，成立責(zé)任成本管理小組，制定責(zé)任成本管理細(xì)則，編制責(zé)任成本預(yù)算，明確相關(guān)責(zé)任范圍，編制控制辦法及保證措施。相關(guān)責(zé)任人簽訂責(zé)任成本承包合同，對成本管理過程和結(jié)果進(jìn)行考核，責(zé)任到人，明確獎罰，提高人員工作自主性和積極性，從而增強成本管理能力，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

（二）做好降本增效工作

在開展成本管理工作過程中，重視施工環(huán)節(jié)并對成本進(jìn)行有效控制，這在項目實施中非常關(guān)鍵。第一，控制人工成本。依照實際情況建立管理制度，推行計件工資管理辦法，盡量減少計日零工，避免磨洋工情況出現(xiàn);加強人員培訓(xùn)，提高作業(yè)工人技術(shù)水平;嚴(yán)格審核分包合同，有效進(jìn)行成本管理。第二，控制材料成本。材料成本在工程施工中占比最大，嚴(yán)格遵守合同資料，編制材料采購計劃，盡量避免發(fā)生材料缺少或閑置情況;嚴(yán)格審查材料進(jìn)場，避免發(fā)生過分強調(diào)成本，導(dǎo)致以次充好情況的發(fā)生;規(guī)范材料領(lǐng)用流程，定期對材料進(jìn)行盤點。第三，控制機械成本。充分調(diào)查租賃機械單價，根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃合理安排機械進(jìn)場時間和順序，減少機械設(shè)備閑置和浪費。第四，重視技術(shù)管理。通過培訓(xùn)等有效措施，提高人員技術(shù)能力，確保項目施工質(zhì)量，避免發(fā)生返工而增加成本。第五，控制管理費成本。精煉項目組織機構(gòu)，明確工作分工，提高管理人員管理水平，減少不必要的開銷。

（三）提高成本管理創(chuàng)效能力

變更索賠是工程項目增收創(chuàng)效的一項重要工作。GH煤化工項目所在地氣候干燥、常年大風(fēng)，十二級大風(fēng)預(yù)警時有發(fā)生。皮帶通廊中轉(zhuǎn)站施工圖紙原設(shè)計為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，在認(rèn)真分析環(huán)境因素對施工安全、進(jìn)度、成本等因素的影響后，項目通過與建設(shè)單位和設(shè)計院對接溝通，變更設(shè)計，優(yōu)化方案，最后將中轉(zhuǎn)站主體變更為鋼結(jié)構(gòu)形式，保證施工安全，加快施工進(jìn)度，為工程成本管理創(chuàng)造效益。

（四）形成全員成本管理意識

要想成本管理的作用得到有效發(fā)揮，必須要形成全員成本管理意識。在施工過程中，要充分了解工程項目。它的管理周期比較長，而且具有一定的復(fù)雜性，在整個項目施工過程中，無論是項目設(shè)計、項目施工過程中，還是工程完工后，都必須要形成成本管理意識，從而實現(xiàn)有效、科學(xué)的成本管理。不僅管理者要很好樹立這種意識，技術(shù)人員、施工人員同樣也是如此，對于成本管理必須樹立相關(guān)意識，自上而下共同合作，構(gòu)建相關(guān)管理模式，從而有效推動成本管理工作的開展。

三、結(jié)束語

綜上分析，在煤化工項目施工過程中，進(jìn)行科學(xué)高效的成本管理非常重要。施工單位在項目實施過程中，要通過建立責(zé)任成本管理體系，降本增效，提高成本管理創(chuàng)效能力，形成全員成本管理意識等措施，有效開展成本管理工作，充分發(fā)揮它的作用，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文東.新環(huán)境下的綠色建筑工程造價預(yù)算及其成本管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（21）：111-111.