解瑛

摘 要：核算成本是項目開始前對成本管理的一種基本職能，建筑施工企業(yè)在成本核算上是不可疏忽的一部分，對于成本管理與節(jié)約開支上有著很大幫助。從當前數(shù)據(jù)看來，大部分企業(yè)施工企業(yè)對于成本核算存在著多多少少的問題。本文將以施工企業(yè)成本核算方面進行論述，對其問題進行分析并作出相關措施提供參考。

關鍵詞：建筑施工? 成本核算? 解決問題措施

建筑企業(yè)施工成本核算是指在項目在施行過程中產(chǎn)生的所有相關費用進行核算管理。其主要按一定的方式，對施工過程中發(fā)生的所有消費開支進行核算管理或者價值形態(tài)上的轉(zhuǎn)化。一般成本費用可分為直接成本和間接成本兩種，其中直接成本主要包括施工期間該項目在耗用材料的費用、人工費、機械設備使用費等。間接成本主要包括在施工中產(chǎn)生的管理費用，辦公費用以及各種不直接在建筑工程上使用但又與之相關的費用。成本核算可以在項目開展前對企業(yè)帶來諸多的經(jīng)濟信息參考，因此，成本核算是施工企業(yè)發(fā)展的重要任務。

一、成本核算的重要性及流程

施工成本核算，可以給企業(yè)帶來一定成本資源節(jié)約，對企業(yè)發(fā)展都有著很重要的幫助。其作用主要表現(xiàn)在：一是對各項開支進行使用上的分配，仔細計算出工程耗用的實際成本，再對預算成本進行對比，可了解到預算成本足否;二是對以通過核算了解到工程中各項費用的耗用明細，對工程開支有進一步了解從而摸索節(jié)約的新潛力;三是可計算出工程施工各部門的盈虧情況，部門之間劃清成本責任，在企業(yè)內(nèi)部可實現(xiàn)良好的競爭機制，可給企業(yè)帶來更好的收益;四是成本核算不是簡單做計算，主要是對經(jīng)濟的管理，對企業(yè)預算成本及施工成本的管理提供幫助。上到國家，下到企業(yè)人群，都離不開各項管理制度，建筑企業(yè)施工也一樣，脫離管理性質(zhì)的成本核算，其重要性也就沒有意義。

施工成本核算工作主要表現(xiàn)在制定成本預算并依照預算對審計開支消耗進行管理監(jiān)督，另一方面主要是對對施工項目實際開支情況與制定成本考核情況是否一致?？梢苑譃橐韵聨讉€流程進行：

（一）編制成本預算計劃對項目各小組進行盈虧指標考核

為給企業(yè)帶來更低的開支和更好的經(jīng)濟效益，在對成本核算上仔細編制出項目各部門會出現(xiàn)的開支指標，與項目組實際開支成本進行指標考核，確保指標能夠反映成本核算計劃落實情況。其可以在的企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，對企業(yè)整體成本控制上有很好的幫助，完善企業(yè)成本核算管理制度。

（二）施工成本核算關鍵要素的確定

建筑施工項目核算內(nèi)容涉及眾多，因此，在成本核算項目上沒必要全部進行，以免造成核算成本過高。應對實際工作中人工、設備租用、耗材數(shù)量、采購價格等資金流量大的部分進行分析考核。在間接費用上應考慮到管理人員工資、辦公、差旅等費用。

（三）成本核算結構系統(tǒng)分析

隨著信息化時代的到來，施工成本核算信息化也是必然。其能在高效完成核算工作的基礎上，對企業(yè)成本核算戰(zhàn)略管理也很有效的進行控制。對企業(yè)施工核算項目數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，方便管理人員對其實施數(shù)據(jù)管理分析，了解施工項目有耐性情況及費用明細，可為企業(yè)加強工程資金管理監(jiān)督，降低施工項目財務風險。

（四）施工成本核算管理控制

施工項目管理人員應全面對核算計劃進行仔細盤算檢查，及時發(fā)現(xiàn)實際產(chǎn)生費用和核算計劃存在的差異原因，進行記錄糾正。核算過程中，對數(shù)據(jù)進行高效快速整理，結合信息化管理，保證施工項目運行在計劃之中。

二、加強建筑企業(yè)施工成本核算工作

想在目前社會競爭下保證企業(yè)的生存，除了有雄厚的資金以外，也應有科學有效的成本核算項目。目前，很多施工企業(yè)成本核算表現(xiàn)出核算內(nèi)容不明確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全面精確、管理意識弱、管理制度不夠完善以及成本與收入不符等諸多問題，因此如何加強施工項目的成本核算控制，是現(xiàn)在的建筑企業(yè)應做的當務之急。

（一）加強成本管理意識

在平時工作中，應加強對相關人員的政治思想，對成本管理意識培養(yǎng)，讓每個人意識到成本核算管理的重要性，工作細節(jié)上明確管理對象，在企業(yè)施工工作開始前積極投入到核算工作中，并在施工的每一項準備工作上進行成本管理工作，讓成本管理工作貫穿整個施工項目，引起全員對資源成本上節(jié)約的觀念。現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)對成本核算認識觀念還停留在計算開銷等階段，卻忘記了成本核算是一種管理專業(yè)，在技術創(chuàng)新、施工管理計劃方面缺乏認知，在成本管理上做的少之又少，不注重精打細算。這對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是很不利的。

（二）加強材料及人工成本管理

在建筑工程工作上，成本開銷最大莫過于材料費用。研究數(shù)據(jù)表明，各項建筑工作材料費用占比達最高達整個成體開銷的70%，因此材料節(jié)約也是降低開銷的重要方式。需要注意的是，在材料節(jié)約上并不能對材料采購質(zhì)量方面進行節(jié)約，采購的材料應符合相關法律規(guī)定，在項目管理者的確認下進行采購。而節(jié)約材料可以表現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)資源的損耗方面，如運輸過程、存放以及使用方式上。貴重材料可進行管控，使用時可在指定地點進行登記領用，以免造成浪費。目前市面上很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場存在著不重視企業(yè)資源的行為，認為公司出資采購的資源，可隨意使用，因此造成很大浪費，一方面是相關人員上的不負責，另一方面也是管理制度的不嚴謹，因此造成對企業(yè)對公司不利的行為隨處可見，這對建筑企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

對于部分材料可以進行廢物回收合理利用一切資源。人工成本也占開支的重要部分，加強勞務管理可對人工成本有效控制，管理人員應對工程需要用工情況有充分了解，以免在分項工程上已有的工序重復計算。施工建設過程中應盡量減少預算外用工。

（三）編制施工計劃，加強施工現(xiàn)場管理

在施工開始之前應做好施工計劃，開工時應按照計劃進行生產(chǎn)工作，過程中要避免打亂計劃的現(xiàn)象。施工過程對人員進行合理賞罰制度，提高人員工作積極性，對施工現(xiàn)場進行嚴格損耗管理，避免不規(guī)范的使用導致材料損耗。貴重材料因嚴格看守，防止偷竊造成損失，機械設備應做好定期檢查，以免關鍵時刻出現(xiàn)問題引發(fā)施工不能正常進行。

（四）完善成本管理制度

在成本管理制度中，應要分清工作職責，劃分責任人，建立規(guī)范統(tǒng)一的管理體制，對每個相關部門及個人工作分配和范圍進行明確劃分，賦予適當?shù)臋嗔?，以更好去完成工作職責。同時部門之間也可進行監(jiān)督，良性競爭，向著統(tǒng)一的目標，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟管理技術及經(jīng)濟收益。工程施工進行時，應實時掌握工程完成度，及時結轉(zhuǎn)工程結算收入，并以合同規(guī)定情況按時完成對工人的工資結算。目前企業(yè)建筑工程經(jīng)常存在成本費用不實的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在對工程進度沒有實時掌握，導致工程結算周期與成本預計核算差異巨大。

因此，在過去的種種案列中，研究出以上加強建筑企業(yè)的成本核算措施，為核企業(yè)算成本的發(fā)展做出應有的改進。

三、結束語

成本核算工作總體來說，目前缺乏重視程度，缺乏管理意識，因此，核算成本這項工作就很隨意，沒有專業(yè)性。因此，建筑企業(yè)應重視起核算成本的工作，做好管理，改進制度，培養(yǎng)成本與收益的精確把握才是經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。

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